鈴木立哉のレビュー一覧

ページ数も多く読み始めの部分では、
うまく波に乗れるかどうか不安でしたが、
読み進むうちに引き込まれていきました。

実際の企業についてもしっかりと調査をされており、
理論先行（机上の空論）ではなく、実在の企業について
書き記してあるので、とても理解が深まりました。

時代の流れとともに人が変わる。...続きを読む
人が変わると人の集まりである組織も変わる。
管理方法や評価方法も変わる。

当たり前の流れに気付くことができました。

個々の社員に意思決定権があり、社員の意思によって目的の実現を図ることができる組織形態を説明しながら、いくつかの事例を紹介していく本。

人間なら誰でも失敗することはある。著名な投資家も例外ではない。ウオーレン・バフェットだって損益を出したことがあり、酷評されたことがあるのだから。




今回の本では、レジェンド投資家の大失敗を取り上げている。いろいろな失敗を通して何を学んで活かしていくか。




一般投資家ならどうするか。ヘッジ...続きを読むファンド、機関投資家を出し抜いて大儲けしてやるぜなんて考えない方が懸命だな。





年金の収入では、老後を過ごせない時代を生きる人間には、投資に対してどう立ち向かい、投資していけばいいのか参考になる。

これまでの常識的なマネジメント、組織論の進化系として自主運営、全体性を肝とする「ティール組織」というものを実例を挙げながら解説している。こういう組織を築く事ができれば、心地よく従業員が働くことができ、高いパフォーマンスを発揮できるなぁーと思うが、既存組織を変革するのはハードルが高く、創業段階からのア...続きを読むプローチが必要であると思った。

この本はレジェンド投資家に他の投資家の発言や偉人の格言なども交えて書かれています。レジェンド投資家の大失敗例の最後に著者の失敗例が載っています。
投資をする以上は必ず失敗するわけですから、失敗への向き合い方に失敗するとさらにマイナスに落ちていくこともあります。
それを考えると自分をコントロールするこ...続きを読むとに加えて、謙虚さ・素直さというのも必要になるかなと読んでいて考えました。
ともあれわれわれ一般人がこの本に出てくるレジェンド投資家になれ確率は非常に低いものですけど、歴史同様先人たちがどう行動したか、あるいはどのような格言を残していたのかに関しては、50年100年経っても教訓となるものがあると考えます。
比較的運用がうまくいってる人が多い時だからこそ、投資手法を問わず多くの人にオススメしたい一冊です。

・人はプロセスを適用することで、過去の経験を未来に複製できる。プロセスのおかげで、何かをするのに不可欠な知識はもはや特定の人に依存することなく組織の中に組み込まれ、数世代にわたって伝達される場合もある
・

■著者が扱っているメインテーマ
本質をつかむシンプルな思考法とは？

■筆者が最も伝えたかったメッセージ
なぜから出発し、もし～だったらで制約を取り払い、
どうすればで（具体的アクション）で次につなげる。

■学んだことは何か
前提や制約を恐れずにQ思考で変化を楽しめることは、
人生を幸せの方向に導...続きを読むいてくれる力となる。

コンシャスカンパニーの理念はすべてのステークホルダーに対する価値を創造し高める事。面白いと思ったのはステークホルダーに競合企業が含まれるってところ。競合企業は同じ市場を開拓する同志であるとともに、自社の知的財産をオープンにし、同盟関係にするって事も可能だからね。
日本企業でホールフードのように三方良...続きを読むしの経営ができている企業は少ないだろう。良いベンチマークをいただきました。

いい本だけど自社のフェーズによって読むべき場所、心に残る場所は異なるかと。
闇雲に頭から読むのはオススメ出来ない。

前職時代からのろのろと読んでいた本、やっと読み終えた！
前職:アンバー型、現職:ティール型　組織に近いのでは？と思って読んでみた。

「それはメンタルヘルスや離職率の問題、縦割り組織における部署間の対立や非協調関係についてのものだった。また、どの組織のリーダーも口をそろえて『当事者意識が足りない』ともらしていた。…」

組織論を7つの色(段階)に分ける。
ほとんどの会社が達成型(オレンジ)。能力に応じて報酬を支払う。目標は上から降...続きを読むりてきて、組織の人事なども幹部だけが決めてそれが最後に社員に知らされるという組織。
その上が多元型(グリーン)。メンバーを家族として一つの共同体を作る。今まではこれが最高段階と見られていたけど、さらにその上が

ティール(進化)組織。組織を一つの生命体として、目標設定は自身で行う。長い会議もない。
達成型の場合、あまり高い目標を置くと、未達成の場合処分を受けるため、メンバーは目標を低く設定し、能力に蓋をする。ティール組織は、達成型のこのような様々な点に問題提起して、より高次元の組織として存在する。

というお話！
600ページ弱あって、何度か挫折しそうになった…

●感想
企業の具体例も多く、また大事な部分は繰り返し述べられているので分かりやすいし、頭に残りやすかった。

●なぜ読んだか
・問いの重要性について知りたかった
・鋭い問いができるようになりたい

●学んだこと
・集合知が増え個人の知識は追い付けなくなったため、質問の価値が高まっている
・オープンク...続きを読むエスチョンとクローズドクエスチョンの往復が質問の質を上げる
・質問の前提に対して質問をすることで本質に迫る
・「どうすればできそうか？」という問いが可能性を広げる
・自分がどんなときに幸せを感じる機会を理解し、日常にその機会を増やしていく

●今後やること
・問いを立てたときに、オープンクエスチョンとクローズドクエスチョンを往復する
・質問の前提に対して質問をするようにする
・自分が幸せを感じる機会を理解するために、自己分析をする

沢山の伝説の投資家が犯してきた様々な失敗をまとめた本。このように書くとネガティブにみえるけど、個々の投資家の業績をしっかりと書いたうえで、それを背景にどのような失敗があったかを描いており、為になる記述が多い。個人的には、自分の得意な領域から出ないこと、という警句が響いた。今後も注意深い投資家でありた...続きを読むい。

著名な投資家の失敗を集めたもの。
でも、この本を読んで、あの人だって失敗しているのだから、という心持ちで投資をするのはおすすめしない。
失敗した結果、市場から退場した人はこの本に載っていないのだから。

投資に失敗はつきもので、でもその失敗の仕方、型みたいなものを自分の中で作らないといけないのだろう...続きを読む。
でも、それは人の失敗からではなく、自分の失敗の中からでしか作れないところに難しさがある。
なので、レジェンド投資家の失敗談を読んでも意味ないじゃん、と言いたいところだが、その型が作られるまでのプロセス、当人の振り返り方が参考になる。
もちろん、型を作り上げ、その後成功したからこそ、当人たちは笑い話で語っているのですが。

あと、なにげに、ところどころで著者の語る自身の投資哲学が面白い。
自分は全資産の１％以上の損失を出したことはない、とか、大きな利益や損失があるときに将来の後悔を抑えるために一部を売却しておく、とか。
もちろん、この本に出てくる他の投資家の型と同様、それを真似しようとは思わないが、こういうルールでやっているからこの人の今があるのだな、と。

ちなみに解説を書いている藤野さん。
最近グローバル株のファンドを立ち上げたようですが非常に心配です。
これまでの経験から日本株で自身が持ち得ていた優位性を、果たして外国株でも発揮できるのでしょうか。
ちなみに本書の第六章の教えは「自分の道を踏み外すな」だそうです。

質問思考で物事を考えるととても重要なアイデアが生まれる。専門家の意見ほど、つまらない発想になる。問い続けることの重要性を教えてくれた。

有名な投資家達の大きな失敗事例を記載した本。
どんなに有名な投資家であっても、失敗ー避ける事が出来ない事がよくわかる。成功するためには失敗は重要な事である。

それにしてもこの本に載っている内容は結構やらかしている。本当に投資って難しい。

以下を常に意識して自身に問いかけるように心がけよう。
・なぜ？
・もし～だったら？
・どうすれば？

セルフマネジメントには凄く共感を覚える。ただし、これを既存の組織にどう実装して自走させるかを考えただけで、気が遠くなり、ティール組織への憧れだけが募っていく。。。