古屋星斗のレビュー一覧

会社はあなたを育ててくれない～「機会」と「時間」をつくり出す働きかたのデザイン

古屋星斗

自分は、この本のどんぴしゃの読者層だった。
ゆるい職場に危機感を募らせて、無闇に転職サイトを常にウォッチ。
一方で、やりたいこと(熱意)もなく…このままでは1万時間に達するものがない(=この仕事なら任せてくれといえる状態になれない)
つまり、「なーんだ、みんな一緒か、安心した〜」と思った(笑)

この焦りの正体も丁寧に解説があって、なんだか丸裸にされたようで恥ずかしいけれど、スッキリもした。
世代間のギャップにも納得だ。

しかしどの時代も、
一定の労働投資が必要であること
ある程度の寄り道で希少性をあげること
が大事というところには、思わずううっとなった。

感覚的にわかっちゃいるけど、突きつけられると苦しい。

何がしたいか分からず焦って転職、やりたいことだけやりたいから無駄なことだと思ったら転職・異動希望

私や周りでもよく聞く話

答え合わせは何十年も先。もう少しゆっくり進んでもいいのかもしれない。

なぜ「若手を育てる」のは今、こんなに難しいのか “ゆるい職場”時代の人材育成の科学

古屋星斗

　新しい年度になる前に読んでおきたかった一冊。ここ数年、若手の育成を取り巻く現状が大きく変わってきていることを実感しているものの、本書を読むことで、客観的に再認識することができました。
　自分が社会人になった時に先輩から教えてもらったときのように、新人を育成していくことが困難になっている今、正直、どうしていったら良いか悩んでいます。若手への指導の仕方もさることながら、自分自身のキャリアを磨いていく姿勢だったり、社外間交流を職場に還元していく姿勢であったり、プロボノ的な活動の一端を自己開示したり、自分も若手と一緒に成長しようとする姿を見せていくことはポイントかと思いました。
　若手を「ほめる」ことを心掛けてきましたが、ただ褒めるだけではだめ。褒めながら、業務上のフィードバックや、将来的なキャリアに関するフィードバックもできるように心がけないといけないと思いました。
　プレイングマネージャーとして日々の業務に没頭してしまいがちですが、きちんと客観的に仕事の現場の状況をみていくこと。新人と先輩との関係であったり、若手同士のつながり、中堅社員のポジショニングなど、俯瞰してみていく必要はあります。
　そして、マネージャー職がしっかりと認識しなければいけないことは「ゆるい職場」が不可逆であるということ。だからこそ、自分自身の働き方も見直さないといけないですし、育て方改革も意識しないといけないことをしっかり認識しておくが大切。
　頭を整理して、新しい年度を迎えます。

会社はあなたを育ててくれない～「機会」と「時間」をつくり出す働きかたのデザイン

古屋星斗

かつての企業戦士のように、ひとつの会社にフルコミットする働き方とは別の、新しいグラデーションの働き方について知った。
自分にはしっくりくる内容で、自分を肯定できる働き方を見いだせそうな気がする。

会社はあなたを育ててくれない～「機会」と「時間」をつくり出す働きかたのデザイン

古屋星斗

面白かった、自分のキャリアを自分で切り開いていくために、寄り道と近道を同じくらいの分量で行うこと、まずはスモールステップから始めること、環境を変えるとしても少しずつやってみるのが良いのだろうと、なんとなく読んでいてイメージが掴めた、絶賛キャリア迷子中だったので、とても参考になり、いざ、大きくキャリア変えたいとなった時にまた読みたい

なぜ「若手を育てる」のは今、こんなに難しいのか “ゆるい職場”時代の人材育成の科学

古屋星斗

ここ数年、「転職」や「早期退職」という言葉をよく耳にするようになった。企業側が何を考え、若手をどのように育てようとしているのか知るために、本書を手に取った。

特に印象に残ったのは、会社には若手を育てる機会が少なくなっており、つまり「会社は私を育ててくれない」という現実だ。若手は、自分が掲げる目標やキャリアのために、現在地と目標との間にある機会しか成長の場として認識できず、会社側はそれを提案して最短で導く。しかし、その方法では、自分が予想もしなかった未来には出会えない。

転職意識についても、会社で終身雇用として活躍するのではなく、市場価値を高めるために業界で通用するスキルを身につける手段として、転職を繰り返す若手もいる（もちろん一部ではあるが）。

さらに、Z世代はまだ特徴が一括りにできるほど明確ではなく、多様な価値観を持つ世代が集まっている。そのため、団塊の世代など自分たちが受けてきた育成方法を若手に当てはめることが難しく、企業は育成に困難を抱えている。

私は、本書を通して、来年から社会人として働くにあたり、目標ややりたいことを働く前から十字架のように背負う必要はないのではないかと思った。未来を見据えたキャリア形成も大切かもしれないが、自分が描く通りの未来でなくても、たどり着いた場所で一生懸命に努力していきたいと感じた。

会社はあなたを育ててくれない～「機会」と「時間」をつくり出す働きかたのデザイン

古屋星斗

近道と寄り道
コミットメントシフト(少しずつ転職する)
→ボランティアや副業
やりたいこと探しより寄り道
スモールステップに意味づけが重要

「働き手不足1100万人」の衝撃――2040年の日本が直面する危機と“希望”

古屋星斗 / リクルートワークス研究所

労働供給制約社会の到来とそれに対する対応策は、楽しい活動を仕事にでき、三方よしの社会建設へとつながる。全ての人がマクロな観点を持ちつつミクロな活動をする着眼大局着手小局を求められる時代になろう。

会社はあなたを育ててくれない～「機会」と「時間」をつくり出す働きかたのデザイン

古屋星斗

現代の働き方についての分析がわかりやすい。
そのうえでどうしていくか、小さなことから記載されているので「大きな労力が必要だな」というプレッシャーみたいなのは感じられず、取り組みやすいと思った。

なぜ「若手を育てる」のは今、こんなに難しいのか “ゆるい職場”時代の人材育成の科学

古屋星斗

ゆるい職場を作っているのは自分たちではないのか？という問題にどう向き合うかは、現代のマネージャーの共通認識だと思う。
最初に読んだ時には反発さんがあってあまり入ってきていなかったが、数ヶ月おいて再読して多くのヒントが散りばめられていることに気付かされた。

なぜ「若手を育てる」のは今、こんなに難しいのか “ゆるい職場”時代の人材育成の科学

古屋星斗

タイトルにある疑問を丁寧に解き明かす一冊。
Z世代に関する様々な言説があるが、本当にそれは正しいのか？データを示しながら解説がなされています。
特に印象的だった点は、心理的安全性の高さだけでは不十分で、「キャリア安全性」の高さも求めれれるという点。そして、仕事の「質的負荷」(×量的負荷)をいかに高めるかがキーになるという点、自分の経験と照らし合わせても納得感が高かったです。

なぜ「若手を育てる」のは今、こんなに難しいのか “ゆるい職場”時代の人材育成の科学

古屋星斗

2年前の本ですが、ゆるい職場と言われる状況を的確に指摘していて、若手の育成に即した有益なアドバイスも多く、とても良い本だと思いました。
自分自身がそうだったように、その会社だけでなく他所でも活躍できるような人材になってもらえればと思い日々奮闘している中で、本書は大変参考になりました。

世間では人材と言う話になるとまだ「意識高い系」と言う言葉は死んでいないように思えます。
スタバでMacで仕事してます！から、副業して活躍してます！に変わって、より中身が伴うようになった点などは違うかと思いますし、教育の影響などもあるようですが、とにかく世間の人と違う何者かになりないと言う気持ちがより強くなっているようです。
その点が若手の転職の一つの理由になっているようですが、それが本当に大事な事なのかは、教える側の自分の中でまだうまく消化できておらず、自分の中の課題です。
つまり、わざわざ何者かにならなくても誰もがすでに何者かだよ。と思うのですが、それは色々と選択して選択されてきた経験から言えるだけかも知れませんが。

また個人的な興味ですが、例えば本書では、行動ー情報モデルを2:6:2の法則で説明していますが、ある特定の組織などではそうかも知れませんが、本書の調査対象のグループは2:3:5に分かれているように見えます。
なので実際の世間は、意識高い系の2、行動を促してあげればどうにかなる3、すでにしがみつき状態や能力的にどうにもならない5になるのではないでしょうか？
データからもう少し実際の社会の中のやる気・能力分布みたいなものが分かると、人材採用の際の参考になり面白いのになと思いました。

なぜ「若手を育てる」のは今、こんなに難しいのか “ゆるい職場”時代の人材育成の科学

古屋星斗

自職場でも思い当たるところが多々あり、非常に勉強になった。
職場環境の変化がこれほど人に影響を気づかないうちに及ぼしていたとは。外を知らない限りメタな視点を獲得できないのだと、本書からも得られた。人間の陥りやすい現象だとかんじる。

会社はあなたを育ててくれない～「機会」と「時間」をつくり出す働きかたのデザイン

古屋星斗

働き方改革により「ゆるく」なった労働環境下で、いかに充実したキャリアを積み上げていくかを、体系的に示した本。
心に響いた文章を以下に記載。
・「キャリアの成功は心理的成功である」（プロテアン・キャリア）
・外を知っているからやめるのではなく、外を知らないから辞める（コミットメント・シフトの文脈）
・職場で高いパフォーマンスを発揮し、様々なアクションを起こしている若手ほど不安感が強い。自分が行動を起こすことで見える範囲が広がり、自分の至らなさが認識されるからでしょう。（ダニングクルーガー効果）
・頑張っている仕事が自分にとって「近道」なのか「寄り道」なのか、考えて組み合わせながら安定させていく

会社はあなたを育ててくれない～「機会」と「時間」をつくり出す働きかたのデザイン

古屋星斗

タイトルはカジュアルだが、しっかりした研究書。
今時の若者論をバッサリ斬り、いまの日本で起きた労働法制の転換を解き明かしている。

会社はあなたを育ててくれない～「機会」と「時間」をつくり出す働きかたのデザイン

古屋星斗

法改正やその影響を受けて企業も就労環境も変わった、と宣言するところからはじまる本書は、以前読んだ『ライフ・シフト』と合わせて今後のキャリア選択を考える上で非常に参考になるものだった。
・キャリアをキャンペーンの集合で考える
・スモールステップを積みながらコミットメント・シフトを実施する
この2点が特に役立ちそうだと感じたが、実現できるような就労環境を探すというのも選択の上で重要な要素となりそうだと感じた。
熱意と仕事のパフォーマンスの複雑な関係性についての記述は、意外でもあり、一部周りの人の様子をみていても腑に落ちる部分があった。この考えが一般的にももっと受け入れられていけばもっと働きやすい世界になるだろう。

「働き手不足1100万人」の衝撃――2040年の日本が直面する危機と“希望”

古屋星斗 / リクルートワークス研究所

働き手不足が深刻化していくのに、今の仕事をしていて良いのだろうか。もっとやるべきことや、今の仕事でも変えていかなければと強く思う。

データや事例集などわかり易くまとめられているところも良い

会社はあなたを育ててくれない～「機会」と「時間」をつくり出す働きかたのデザイン

古屋星斗

今の仕事に違和感がある人は全員買え！本当にオススメ。「働き方改革」「パワハラ防止法」で労働時間が減り、勝手に成長できる時代は終わった。「寄り道」と「近道」でキャリアを育てる。言い訳をするな、自分で道を切り開け！

会社はあなたを育ててくれない～「機会」と「時間」をつくり出す働きかたのデザイン

古屋星斗

うちの会社もキャリア自律
でもその言葉どおり、会社は何もしてくれない
いや出来ない、多様な働き方、考えを踏まえた制度設定、ルール作りに追われている...？

会社はあなたを育ててくれない～「機会」と「時間」をつくり出す働きかたのデザイン

古屋星斗

メンバーマネジメントにおける、年代間および職位間における、意識の差が言語化されているように感じました。
キャリア形成に迷うメンバーへのマネジメントや、組織の行き詰まりへのヒントになる一冊。

以下、ネタバレ
・「ありのまま」と「なにものか」
引き裂かれているメンバーが目に浮かんだ。

・willが先か、スモールステップ=小さな行動が先か
↑will
探索者　動機ある実行者
モヤモヤとした不安　漠とした夢みがちな人
→スモールステップ

モヤモヤ、夢みがち、探索者、動機ある実行者の顔がそれぞれ浮かんだ。

・キャリアにおける寄り道と近道
キャリア自律による近道だけでは、独自性のないキャリアになりそう。
合理性を越えた機会獲得による寄り道により、掛け合わせのキャリアが見つかる。
寄り道を自分なりに意味づけることで、再現性が生まれる。

・エンゲージメント(楽しさ)とパフォーマンス(成果)
↑エンゲージメント
環境不適合　幸せ者
仙人　プロフェッショナル
→パフォーマンス
自組織はプロフェッショナルに寄っている。エンゲージメントを求めるメンバーを掬い上げられていない。

なぜ「若手を育てる」のは今、こんなに難しいのか “ゆるい職場”時代の人材育成の科学

古屋星斗

Z世代の特徴を数値をもとに推測し説明しています。それをもとに、上の世代がどう考えるか、動くかの示唆を与える本の内容でした。
若者が変わったのではなく、まずは時代が変わり、法整備がされ、職場が変わり、そして若者の考え方も変わっていると上の人は感じる。この変容は不可逆で、昔の自分の成長してきた軌跡をなぞって教えることは難しい。自分の教えてもらってきたことをなぞろうとするが、それをきっぱりと諦め、自分のマインドを変えていかないといけないのだと強く思わせる本でした。