あらすじ
“会社は育ててくれない”時代のなかで、
成長の「機会」と「時間」を自分で生み出す
「働きかたのデザイン」の入門書。
▼目次
はじめに ー変わってしまった世界で
Chapter１ 会社はあなたを育ててくれない
「素人をイチから育てる」はイノベーションだった／二つの転機、「就職難」と「ブラック企業」／可視化された「働きやすさ」 他
Chapter２ 「選択できる」ことは幸か不幸か
日本の働きかたのデザインを変えた2冊／選択のタイミングは何回あるのか／「退職という選択」の肯定 他
▼Chapter３ 自分らしさと成長を両立するために
矛盾する二つの気持ちの共生関係／「ありのまま」と「なにものか」のグラデーション／矛盾するあり方、それぞれに必要なもの 他
▼Chapter４ 三年いても温まらない
１万時間の法則と最低必要努力量／「１万時間」の意味が変わった／崩壊した「石の上にも三年」／新しい働きかたへのクエスチョン 他
▼Chapter５ 巨人の肩の上に乗る
巨人たちのキャリア理論： 特性因子理論 -マッチングの問題 ライフキャリア・レインボー -人生は本業の仕事だけではない 他
▼Chapter６ スモールステップを刻む
かみなりがこわくなくなるかいだん／情報か、行動か／「情報だけ」より「行動だけ」／普通にしていたら行動も情報も減っていく 他
▼Chapter７ 「キャンペーン」の集合でつくる
ライフキャリアの全体と部分／キャリアは同時並行につくられる／キャリアの仮面／満足度とつながる「キャリアの仮面」スコア 他
▼Chapter８ “合理性”を超えるために
自律と熱意／キャリア自律の弱点／「仕事を楽しもうとするのはムダだ」／楽しまない者たち／「仕事はつらいもの」は悪ではない 他
▼Chapter９ 「組織との新しい関係」を築く
「育てると辞めてしまう」という根源的恐怖／会社とゆるくつながる／徐々にシフトするという個人の戦略 他
▼Chapter10 「新しい安定」を実現する働きかたのデザイン
新たな環境を活かす／２回目のイノベーション／「寄り道」と「近道」でつくる働きかたのデザイン 他
感情タグBEST3
Posted by ブクログ
現代の働き方についての分析がわかりやすい。
そのうえでどうしていくか、小さなことから記載されているので「大きな労力が必要だな」というプレッシャーみたいなのは感じられず、取り組みやすいと思った。
Posted by ブクログ
働き方改革により「ゆるく」なった労働環境下で、いかに充実したキャリアを積み上げていくかを、体系的に示した本。
心に響いた文章を以下に記載。
・「キャリアの成功は心理的成功である」（プロテアン・キャリア）
・外を知っているからやめるのではなく、外を知らないから辞める（コミットメント・シフトの文脈）
・職場で高いパフォーマンスを発揮し、様々なアクションを起こしている若手ほど不安感が強い。自分が行動を起こすことで見える範囲が広がり、自分の至らなさが認識されるからでしょう。（ダニングクルーガー効果）
・頑張っている仕事が自分にとって「近道」なのか「寄り道」なのか、考えて組み合わせながら安定させていく
Posted by ブクログ
法改正やその影響を受けて企業も就労環境も変わった、と宣言するところからはじまる本書は、以前読んだ『ライフ・シフト』と合わせて今後のキャリア選択を考える上で非常に参考になるものだった。
・キャリアをキャンペーンの集合で考える
・スモールステップを積みながらコミットメント・シフトを実施する
この2点が特に役立ちそうだと感じたが、実現できるような就労環境を探すというのも選択の上で重要な要素となりそうだと感じた。
熱意と仕事のパフォーマンスの複雑な関係性についての記述は、意外でもあり、一部周りの人の様子をみていても腑に落ちる部分があった。この考えが一般的にももっと受け入れられていけばもっと働きやすい世界になるだろう。
Posted by ブクログ
今の仕事に違和感がある人は全員買え！本当にオススメ。「働き方改革」「パワハラ防止法」で労働時間が減り、勝手に成長できる時代は終わった。「寄り道」と「近道」でキャリアを育てる。言い訳をするな、自分で道を切り開け！
Posted by ブクログ
うちの会社もキャリア自律
でもその言葉どおり、会社は何もしてくれない
いや出来ない、多様な働き方、考えを踏まえた制度設定、ルール作りに追われている...？
Posted by ブクログ
メンバーマネジメントにおける、年代間および職位間における、意識の差が言語化されているように感じました。
キャリア形成に迷うメンバーへのマネジメントや、組織の行き詰まりへのヒントになる一冊。
以下、ネタバレ
・「ありのまま」と「なにものか」
引き裂かれているメンバーが目に浮かんだ。
・willが先か、スモールステップ=小さな行動が先か
↑will
探索者 動機ある実行者
モヤモヤとした不安 漠とした夢みがちな人
→スモールステップ
モヤモヤ、夢みがち、探索者、動機ある実行者の顔がそれぞれ浮かんだ。
・キャリアにおける寄り道と近道
キャリア自律による近道だけでは、独自性のないキャリアになりそう。
合理性を越えた機会獲得による寄り道により、掛け合わせのキャリアが見つかる。
寄り道を自分なりに意味づけることで、再現性が生まれる。
・エンゲージメント(楽しさ)とパフォーマンス(成果)
↑エンゲージメント
環境不適合 幸せ者
仙人 プロフェッショナル
→パフォーマンス
自組織はプロフェッショナルに寄っている。エンゲージメントを求めるメンバーを掬い上げられていない。
Posted by ブクログ
自分が日々薄々感じていたことが言語化されていた。情報ばかり仕入れがちだったので、もっと行動するようにしたいと思った。あと、寄り道のような偶発性を取り入れることも大切なのだなと思った。
Posted by ブクログ
読んだきっかけ
以前新聞で紹介されており、今後のキャリア形成に不安を持っていたことから読んでみました。
概要
現代の日本社会では、社会情勢の変化により労働時間が減少し、相対的に会社が社員を育てる時間及び余裕が減少。
自分自身で主体的にキャリア形成を行なっていくには、寄り道（スモールステップ、コミットメントシフト）と近道（キャリアキャンペーン、センシング）を意識して行動することが重要。
詳細
•キャリア形成に関する選択の機会が多様化。会社で経験を積めば自ずとキャリアが形成される時代ではなくなり、職場の仕事以外での自発的な経験やスキルがキャリア形成及び転職等に影響してくる。
•現代の若手社会人は、自分が良いと思うものを仕事にしたいという「ありのままでいたい」という気持ちと、社会から良いと思われる仕事をしたいという「早く何者かになりたい」という矛盾した気持ちを抱えている。従来のように単一の会社内で組織文化に染まる戦略は取りづらくなっている。
•「なにものか」になるのは、職場の心理的安全性、キャリア安全性、仕事の質的な負荷が必要。他方、「あるがまま」でいるためには、フィットした労働環境、ライフキャリアへの支援、自身が大切にしているものに対する相互理解、が必要。
•いわゆる「1万時間の法則」は、労働環境の改善が進んだ現代日本社会では後ろ倒しになっている。こうした状況下において、新たな戦略は①空間投資（外と内のバランスをずらして投資）、②段階的投資（小さく次々と投資する）、③並行的投資（同様に様々な投資をする）が基本方針となる。
•キャリアを切り開いていく観点として、スモールステップという概念がある。情報よりも、今の自分の環境でできる行動をとる方が有効。特に、業務上接点のない人との交流やコミュニティへの参加などがキャリア展望に対して正の相関関係を持つことが分かっている。具体的なスモールステップとして、①自分のやりたいことをアウトプットする、②背中を押してもらう、③目的を持って探ってみる、④試しにやってみる、⑤体験を自分のものにする（行為の意味づけを行う）方法があり、特に⑤が重要で他者からの視点も入るとより正確な意味づけになる。
•漠然とWill（キャリアにおける目標等）を持つより、探索者として行動に出ながらWillを見つけていく方が良い。その際言い訳を作っておくと良い（家から近いから、誘われたから、など）。
•ライフキャリア全体と経歴の部分部分を無理に結びつける必要はない。キャリアは同時並行的に作られる。キャリアの仮面を複数持つ。仮面が多い方がキャリアの満足度が高い。
•無理に仕事を楽しむ必要はない。熱意だけに依存しないキャリア自律もある。
•会社とゆるくつながるハイパーメンバーシップ型組織戦略を提唱。会社としても、ためてしまっても引き続き関係を持ち、再度戻って仕事をしてもらうことを期待できるメリットもある。
•一気に転職するのではなく、副業、兼業、ボランティアなどを通じて徐々にコミットメントを移していく方法の方が、転職後の総合的な満足度が高い。
•職場内の気になる人や人事と意見交換するなど会社との対話もキャリアアップのきっかけとなり得る。
•選択的在職という考え方もある。やめない理由は、可視・不可視の要素と、待っていても得られる・獲得する必要がある要素の組合せでカテゴライズされる。不可視かつ獲得して得られるもの（経験・機会、ロールモデルの存在、社内コミュニティ等）が特に希少性が高く、この要素を重視して就職した方がその後のキャリア満足度が高い。
•今後のキャリア形成は、元に戻らない環境変化を、絶対に必要な1万時間にどう生かすか、が命題となる。その生かし方として、①小さく始める（スモールステップ）、②同時多発的に作る（キャリア・キャンペーン）、③意味づける（センシング）、④ずらしてつくる（コミットメントシフト）、が挙げられる。
•スモールステップ：今の環境でできるアクション、ゴールを明確にする、代理指標を見つける（取り組みに効果があることを証明する具体的な指標、読んだ本の冊数や相談できる人の数など）、情報を遮断する、動機を見つけるために体験から始める。
•キャリア・キャンペーン：時空間（いつから始まっていつ終わったか、それはどこか）、価値（何が大事だったか）、キャラクター（どんな自分だったか）の要素でキャンペーンを（再）発見する。自分にとってアウェイのフィールドを意識する。場合によってはあるキャンペーンの割合を下げる戦略も存在する。
•意味づける（センシング）：意味づけパートナーをアサインして過去の仕事の内面的な意味づけ（誰の役に立ったか、どんな人が関係したか、どんな価値を発揮したか）を行う。外部からのアドバイスを取り入れる。過去の経験の意味はその都度変わる。
•ずらしてつくる（コミットメントシフト）：気持ち・時間・お金のポートフォリオをつくる。各キャンペーンが自身の気持ち等に占める割合を書き出してみる。
•様々な場の経験をしながら、過去の経験の意味を変えて最低努力量との差を縮める（近道）、小さく始める、ずらして変えることで偶発性を担保する（寄り道）の二つのバランスをとりながらキャリア形成を図っていく。
感想
自分は既に中堅層にいるが、今の仕事の仕方でこの先自分が納得するキャリアを築いていけるだろうか、と不安に思っていたところ、筆者が提唱している近道と寄り道のキャリア形成はわかりやすく理論的なのでとても興味深かった。スモールステップやコミットメントシフトの取り組みは早速取り入れてみたい。
他方、近道の打ち手であるキャンペーンやセンシングは、専門的な知見や経験の獲得短縮にどれほど効果があるのか、一度読んだ限りでは納得しきれなかった。やはり専門的スキルの獲得には、負荷をかけた状態で一定期間走りきる経験が必要なのかもしれない。それこそ近道はないのだろう。
転職が当たり前の時代、自分自身が何を重視して、あるいは目標にしてキャリアを築いていきたいのか、そのために今とるべき選択肢は何か、日常に忙殺される中ではあるが、常に頭の片隅で考えながら行動していきたい。
Posted by ブクログ
おそらく企業向けのセミナー資料を本にまとめたんだろうなと思う。パワポと一緒に講師が話している風景が目に浮かぶ。
アンケートデータが豊富にあり、数値を交えた議論が多くて良いが、このデータからその結論出せる！？というものも多い。とはいえ変なことは言っておらず、今の働き方を示す本として有用。キャリアパスは自分で考えなくてはならない。
Posted by ブクログ
入社してから5〜6年、2,3年目で一度辞めようと思ったけど、まだ職業習熟度が一定に達していなくて辛いだけ・仕事ができるようになったら楽しさややりがいを見出せるはずと、将来に希望を見出して働いてきました。当時より職業習熟度はあがっても以前見出したやりがいの希望は実現せず、別の道でやりがいを持てそうな仕事を探して、トライしてみて、転職することを決めました。
今の仕事の区切りがつく二ヶ月以内に選択しなければならない。
2,3年目の時点で、いやもっと早い入社当初かその前にこの本を読んでいたら、何も選択せず3年いても温まらないのに我慢して働き続けることはなかったかもしれない、スモールステップの積み重ねで選択肢が増えたかもしれない思うほど、もっと早く読みたかった本です。
Posted by ブクログ
選択の回数の増加とゆるい職場の登場という環境変化により働きかたのデザイン（キャリアデザイン）の難度が上がってしまっているという問題意識の下、現代の働きかたのデザインに必要な知識を提供し、「寄り道」と「近道」の働きかたのデザインを提唱している。
現代日本社会での働きかたのデザインについて状況把握と今後とるべき方向性について理解が深まり、自身のキャリア形成に当たっても参考になる内容だった。
Posted by ブクログ
昔と今でどのように働く環境が変わったのか、
これからどのようにキャリアを考えていけば良いかを
データや複数のキャリア理論を用いてわかりやすく説明されていた。
以下、自分が読み取った本の内容。
●問題提起
・現代の労働環境の考察
昔は本人の希望と全く違う部署に配属されたり、平日の遅くまでや休日まで働く必要がある修羅場を経験させられることが少なくなかった。
しかし、2015年施行の「若者雇用促進法」（企業に対して、平均残業時間、離職率、有給取得率などの情報を開示を努力義務化する法律）や2019年から段階的に施行された「働き方改革関連法」（残業時間の上限や有給義務取得数など）が大きな流れとなり、労働時間の減少、働き手の待遇改善が進み「ゆるい職場」が増えていった。
・選択できることの不安
上記の労働時間減少の流れに伴い、個人の自由な時間が増えてきた。
自由な時間を自己投資に使う人とそうでない人の間で経験値の差が広がるようになった。
これまでは半強制的に会社が1人前になるために必要な業務量と明確なキャリアパスを提供していたが、現代では個人の責任で行動していくことが求められていることに不安を感じている人が多い。
●解決策の提案
・そもそも有効なキャリアとは
稀少性がある専門性に一定の努力投資が必要（1万時間の法則などで知られている）。
では、そのようにしてキャリアの希少性を高め、専門になるために必要な投資をするのか。
稀少性を高めるには様々な経験をしている必要があり、そのための行動を本書では寄り道と呼んでいる。
一定の努力量を効率的に確保するための行動を本書では近道と呼んでいる。
・寄り道と近道の考え方
寄り道と近道どちらか一方だけでは持続的な安定したキャリアを形成することは難しい。
バランスよく２種類のアプローチを使うことが重要。
・寄り道と近道の具体的な方法
・「寄り道 スモールステップ」
自分が何をしたいのか、考えることよりもまずは行動することが重要。
今の環境だからできる、またはハードルが下がっている行動を行ってみる。
具体的なゴールを決める（３人と話してみようなど）
行動している際は基本的に情報を遮断して、行動に集中する。
行動の振り返りも重要。（やってみて嫌だったことをまとめたり、経験をワンフレーズにまとめたりなど）
・「近道 同時並行でつくる」
個人のキャリアは１本で語られるものとは限らず、様々な社会的役割の自分がいて同時並行でキャリアが作られているという考え方。（本書では役割ごとのキャリアをキャンペーンと呼んでいる）
現状の自分のキャンペーンを書き出し、それぞれに今後の方針を立てる。（そのままか、より良い環境に変化させるのか、またはその活動を減らしたりやめたりするか）
新たな活動を増やしてホームとアウェイを行き来することも重要。
・「近道 意味付ける」
これまでの自分の経験に意味づけをして、必要な努力を投資した経験として定義する。
・「寄り道 ずらしてつくる」
キャリアを０から１００に１００から０に一気に変えるのではなく、０から２０など徐々に変えていくという考え方。
キャンペーンがそれぞれ「気持ち（ミッション）・時間・お金（収入）」のどれくらいの割合を占めているか現状と理想の２パターン書き出す。
理想に近づけるために徐々に減らす・増やす活動に目星をつける。
以上が本の内容。
ここからは自分の感想を記載する。
なんとなく会社がゆるいなと感じていたがそれは自分の会社に限ったことではなく、社会的な動きでできているということに気づけた。
キャリアは人の人生で１本というイメージだったが、いろんな役割の自分がいてそれぞれで経験を積んでいる。同時並行的に進んでいていいんだと思った。
専門性を高めるために今の職場や今の職種でもっと多くの努力が必要と思っていたが、会社の外や別の職種に関する内容でも、まずは行動してみて自分が何感じるかを見てみようと思った。
Posted by ブクログ
日々のスモールステップが将来の大きな行動や成功に繋がる。日頃から自分のやりたいことを自己開示しておけば、社内で背中を押してくれる仲間が生まれる。そうすると試行がしやすく、内省に繋がれば自己成長になる。据え膳を待つだけではダメということですね。
Posted by ブクログ
・情報があふれる社会において
「自分は自分だ」と焦らずにいることは、
どれほど難しいことでしょう。
・「ありのまま」と「なにものか」の
グラデーション
・情報も必要だが「行動」の重要性
・今、小さな行動ができているか
・言い訳から始めて、
実施したスモールステップを意味づける
・外を見るほど、自社が好きになる
・一筆書きで描けないことが、
ライフキャリアにとって大切
「近道」と「寄り道」のバランス、意識していこう。
Posted by ブクログ
今の時代、企業は人を育てなくなった
といよりは、育てる体力も時間もなくなった
労働者も多様化され、企業に依存することはやめ、自らの価値観により判断する
ただ、すべての人が自身の価値観を明確に持っているわけではなく、まだまだ企業に依存している人も多い、この裂け目にハマってしまっている人は、自ら行動に移していかないとどんどんと深みにハマっていくしかなくなる…
如何に、成長の「機会」と「時間」を自らつくり出すか、知恵を絞らないとダメな時代になってきた
Posted by ブクログ
労働時間が減ったからその分の時間を何に使うんじゃいという話
労働基準法のもと、労働時間には天井があるから残りの時間で副業なり自己研鑽なりして自分の価値観に照らした安定したキャリアを自己決定しなさいという、話
正しいけど普通にしんどい時もある
新卒の私が欲しかった言葉がたくさんある
途中のキャリア論は全体的に結果論すぎてちょっと笑ってしまった
なんとでも言えるやん、解決の糸口は何もなかった
Posted by ブクログ
私自身、最早会社が自分のために成長の機会をくれるとは思ってはいないが、後進のためにこのままではダメだとも思っているので、進言するためのヒントになればと思ってこの本を読んでみた。
時代の変化に伴い制度や法律が変わってきたことでプライベートの自由という観点では得るものも増えてきたけど、当然代わりに失ったものだってある。それが仕事におけるキャリアなんだろう。
おそらく私たちのような労働者が望んで得た労働環境なのだろうが巡り巡って今の若者たちに物足りなさを感じさせてしまっているのかもしれない。
私たちが自由を手に入れた反面、会社側は労働者の教育のために割く時間が減り、積極的に関わろうとしなくなった。今、私たち自身が選択し、可処分時間を有効活用しなければ自己成長は望めないのだ。
昔と比べれば本当に選択肢は増えたし、自分で選ぶことができる環境も整っているけど、その分自分にのしかかっている責任の重さも大きくなっていることを忘れてはいけない。
Posted by ブクログ
『なぜ若手を育てるのは今。。。』の著者の本。
内容としては前作をベースとしてよりHOW TOに近くなった感じ。
前作の方が面白くはあったが、HOW TOを知りたい人にはこっちの方がいいのかな。
変わらず、内容としては、
社会が変わり、会社にいる時間が減り、学ぶ場は減った。その帰った後の時間を、どう使うかが、問われてますよ。という話。
Posted by ブクログ
在籍している会社が所謂「ゆるい職場」で。
自分は、このままでいいのか？この仕事を続けていて自分は成長できるのか？と悩み続けているけど、だらだら転職活動もせず仕事を続けている。
このことに対してマイナスな気持ちしか無かったけど、「ポジティブな変化」であるとあり、少し気持ちが楽になった。
そして、先輩たちの声のような欄で、自分と同じようなマインドで仕事をしている人の声があって嬉しかった。
"色んなものを犠牲にして頑張っても得られるものはそれほどない"
わかる〜〜〜〜〜！！！
会社が育ててくれないということで、上手く時間を見つけて自分の興味のある分野の勉強をしてみようかな。
Posted by ブクログ
最短距離とまわり道を組み合わせて、この時代に成長を試みていく。
働き方改革などの結果、会社にいるだけで成長することが難しくなっている。本書はそのような環境下で成長するために何をしていけば良いかというヒントを示してくれる。
焦ってもしょうがないよというのは、ある程度年数や経験を積んできてるから言えることで、若いうちは不安で当然。言われてみると自分の30目前もそんな感じだったなと思い出した。若い人と向き合っていくうえでも大事だし、自分自身が成長していくためにも大事だなと。
最後のまとめに出てくる、最短距離を求めつつもまわり道的アプローチで成長させていくという点、過去もあとから解釈を見直せるというのは、良い考え方と感じた。
Posted by ブクログ
若者というか当事者には知っておいてもらいたい内容だが、周りがどうこうするのは簡単じゃない、という印象。
一言で言えば、キャリアはもはや一本道ではなく、どうするかを考える上では近道と寄り道を意識するとよい、という話。特に寄り道は簡単ではなさそうに聞こえるが、意味付けをあとからすればよいんだという考え方は色々役に立ちそう。
会社側からすれば、縛り付けたり盲目的でいてもらうのはもはや無理だろう。キャリアに対する複雑さに適応した上で自社とはどのようなかを堂々と示す事がお互いの幸せに繋がりそう。
Posted by ブクログ
昔は、今では考えられない育て方、仕事の方法をしていた。今ではできない。その代わり、我慢していれば会社が育ててくれた。仕事は修羅場で、深夜まで同じ釜の飯を食う間柄、で育てられたが、今はない。配置ガチャや理不尽な移動命令もない。
自分が仕事を選べる＝選ばなければ成長できない。
会社のせいにできない環境が、不安や焦りを生む。
選択の回数が増えた＝昔は入社のとき一回だけ。
ゆるい職場の登場＝黙っていても鍛えられる職場がない。
新卒一括採用は1907年安田保善社という会社から。明治時代。
就職氷河期以降、政府が口を出すようになった。若者自立挑戦プラン、若年雇用促進法、働き方改革関連用など。＝労働環境を改善しようとする動き。
反動で、ゆるい職場で不安になる。労働環境は改善しているが、成長できない職場になった＝部下を叱れない職場。時間の余白が増えたが、その時間を使って何をするか、が本人の問題になった。
中途採用の増加＝人を育てられない現場の要求。
誰が自分を育てるのか。
選択の回数の増加
部署の選択、副業・兼業の選択、転職の選択など。
会社任せではキャリアはできない。
自分らしく、キャリアの確立、遠回りをしたくない、無駄な仕事をしたくない、などの複数の欲求を自分が選択して満たす必要がある。
特性因子理論、GATBなど。向いている仕事はなにか。
ライフキャリアレインボー。同時に複数の役割を持つ。
キャリアアンカー＝自分にとって譲れない役割。
４S＝人生の転機を活用するために、自分の活用可能なリソースを考える。
プロテアンキャリア＝キャリアの成功は、心理的な成功である。
キャリアドリフト＝節目で意味付けする。その間は流されてもいい。キャリアデザインは節目節目で行う。その間はドリフトしていると新しい機会が見えてくる。個人の合理性の限界がある＝目標を明確にしても合理性の誤謬が起こる。最短距離でなくても無駄ではない。
山登り筏下り理論＝筏を下るようにいろいろな業務二取り組み、途中で目標を定めて山登りをする。
計画的偶発性理論＝予期せぬ出来事がもたらすチャンスを逃さない。
サステナブルキャリア＝キャリアは過去を意味づけることで価値が変わる。
越境学習論＝他の領域も越境して学習しつつ、能力を高める。
普通に過ごしていると、キャリアに関する行動をしなくなる＝選択肢が増えた現代ではリスク。
大きな行動変容は簡単ではない＝副業の希望者は多いが、実際にやっている人は少ない。
キャリア自律的な人事制度（ジョブ型採用、職種別作用、城址選択制、など）の弱点は、本人が考える合理的な選択以外の機会がなくなること。偶発性が起きにくい。
仕事は興味はなくても、結果は出す。熱意は仕事には必要ない。仕事を楽しむことは大事だが、必ずしも必要ではない。寄り道も楽しむ。
アルムナイ採用＝社外を見てきたほうが自社が好きになる。
