【感想・ネタバレ】会社はあなたを育ててくれない～「機会」と「時間」をつくり出す働きかたのデザインのレビュー

古屋星斗

“会社は育ててくれない”時代のなかで、
成長の「機会」と「時間」を自分で生み出す
「働きかたのデザイン」の入門書。


▼目次
はじめに ー変わってしまった世界で
Chapter１ 会社はあなたを育ててくれない
「素人をイチから育てる」はイノベーションだった／二つの転機、「就職難」と「ブラック企業」／可視化された「働きやすさ」 他

Chapter２ 「選択できる」ことは幸か不幸か
日本の働きかたのデザインを変えた2冊／選択のタイミングは何回あるのか／「退職という選択」の肯定 他

▼Chapter３ 自分らしさと成長を両立するために
矛盾する二つの気持ちの共生関係／「ありのまま」と「なにものか」のグラデーション／矛盾するあり方、それぞれに必要なもの 他

▼Chapter４ 三年いても温まらない
１万時間の法則と最低必要努力量／「１万時間」の意味が変わった／崩壊した「石の上にも三年」／新しい働きかたへのクエスチョン 他

▼Chapter５ 巨人の肩の上に乗る
巨人たちのキャリア理論： 特性因子理論 -マッチングの問題 ライフキャリア・レインボー -人生は本業の仕事だけではない 他
▼Chapter６ スモールステップを刻む
かみなりがこわくなくなるかいだん／情報か、行動か／「情報だけ」より「行動だけ」／普通にしていたら行動も情報も減っていく 他

▼Chapter７ 「キャンペーン」の集合でつくる
ライフキャリアの全体と部分／キャリアは同時並行につくられる／キャリアの仮面／満足度とつながる「キャリアの仮面」スコア 他

▼Chapter８ “合理性”を超えるために
自律と熱意／キャリア自律の弱点／「仕事を楽しもうとするのはムダだ」／楽しまない者たち／「仕事はつらいもの」は悪ではない 他

▼Chapter９ 「組織との新しい関係」を築く
「育てると辞めてしまう」という根源的恐怖／会社とゆるくつながる／徐々にシフトするという個人の戦略 他

▼Chapter10 「新しい安定」を実現する働きかたのデザイン
新たな環境を活かす／２回目のイノベーション／「寄り道」と「近道」でつくる働きかたのデザイン 他

[ブクログ · ★★★★★]

メンバーマネジメントにおける、年代間および職位間における、意識の差が言語化されているように感じました。
キャリア形成に迷うメンバーへのマネジメントや、組織の行き詰まりへのヒントになる一冊。

以下、ネタバレ
・「ありのまま」と「なにものか」
引き裂かれているメンバーが目に浮かんだ。

・willが先か、スモールステップ=小さな行動が先か
↑will
探索者　動機ある実行者
モヤモヤとした不安　漠とした夢みがちな人
→スモールステップ

モヤモヤ、夢みがち、探索者、動機ある実行者の顔がそれぞれ浮かんだ。

・キャリアにおける寄り道と近道
キャリア自律による近道だけでは、独自性のないキャリアになりそう。
合理性を越えた機会獲得による寄り道により、掛け合わせのキャリアが見つかる。
寄り道を自分なりに意味づけることで、再現性が生まれる。

・エンゲージメント(楽しさ)とパフォーマンス(成果)
↑エンゲージメント
環境不適合　幸せ者
仙人　プロフェッショナル
→パフォーマンス
自組織はプロフェッショナルに寄っている。エンゲージメントを求めるメンバーを掬い上げられていない。

[ブクログ · ★★★★☆]

入社してから5〜6年、2,3年目で一度辞めようと思ったけど、まだ職業習熟度が一定に達していなくて辛いだけ・仕事ができるようになったら楽しさややりがいを見出せるはずと、将来に希望を見出して働いてきました。当時より職業習熟度はあがっても以前見出したやりがいの希望は実現せず、別の道でやりがいを持てそうな仕事を探して、トライしてみて、転職することを決めました。

今の仕事の区切りがつく二ヶ月以内に選択しなければならない。
2,3年目の時点で、いやもっと早い入社当初かその前にこの本を読んでいたら、何も選択せず3年いても温まらないのに我慢して働き続けることはなかったかもしれない、スモールステップの積み重ねで選択肢が増えたかもしれない思うほど、もっと早く読みたかった本です。

[ブクログ · ★★★★☆]

昔と今でどのように働く環境が変わったのか、
これからどのようにキャリアを考えていけば良いかを
データや複数のキャリア理論を用いてわかりやすく説明されていた。

以下、自分が読み取った本の内容。

●問題提起
・現代の労働環境の考察
　昔は本人の希望と全く違う部署に配属されたり、平日の遅くまでや休日まで働く必要がある修羅場を経験させられることが少なくなかった。
　しかし、2015年施行の「若者雇用促進法」（企業に対して、平均残業時間、離職率、有給取得率などの情報を開示を努力義務化する法律）や2019年から段階的に施行された「働き方改革関連法」（残業時間の上限や有給義務取得数など）が大きな流れとなり、労働時間の減少、働き手の待遇改善が進み「ゆるい職場」が増えていった。
・選択できることの不安
　上記の労働時間減少の流れに伴い、個人の自由な時間が増えてきた。
　自由な時間を自己投資に使う人とそうでない人の間で経験値の差が広がるようになった。
　これまでは半強制的に会社が1人前になるために必要な業務量と明確なキャリアパスを提供していたが、現代では個人の責任で行動していくことが求められていることに不安を感じている人が多い。

●解決策の提案
・そもそも有効なキャリアとは
　稀少性がある専門性に一定の努力投資が必要（1万時間の法則などで知られている）。
　では、そのようにしてキャリアの希少性を高め、専門になるために必要な投資をするのか。
　稀少性を高めるには様々な経験をしている必要があり、そのための行動を本書では寄り道と呼んでいる。
　一定の努力量を効率的に確保するための行動を本書では近道と呼んでいる。
・寄り道と近道の考え方
　寄り道と近道どちらか一方だけでは持続的な安定したキャリアを形成することは難しい。
　バランスよく２種類のアプローチを使うことが重要。
・寄り道と近道の具体的な方法
　・「寄り道　スモールステップ」
　　自分が何をしたいのか、考えることよりもまずは行動することが重要。
　　今の環境だからできる、またはハードルが下がっている行動を行ってみる。
　　具体的なゴールを決める（３人と話してみようなど）
　　行動している際は基本的に情報を遮断して、行動に集中する。
　　行動の振り返りも重要。（やってみて嫌だったことをまとめたり、経験をワンフレーズにまとめたりなど）
　・「近道　同時並行でつくる」
　　個人のキャリアは１本で語られるものとは限らず、様々な社会的役割の自分がいて同時並行でキャリアが作られているという考え方。（本書では役割ごとのキャリアをキャンペーンと呼んでいる）
　　現状の自分のキャンペーンを書き出し、それぞれに今後の方針を立てる。（そのままか、より良い環境に変化させるのか、またはその活動を減らしたりやめたりするか）
　　新たな活動を増やしてホームとアウェイを行き来することも重要。
　・「近道　意味付ける」
　　これまでの自分の経験に意味づけをして、必要な努力を投資した経験として定義する。
　・「寄り道　ずらしてつくる」
　　キャリアを０から１００に１００から０に一気に変えるのではなく、０から２０など徐々に変えていくという考え方。
　　キャンペーンがそれぞれ「気持ち（ミッション）・時間・お金（収入）」のどれくらいの割合を占めているか現状と理想の２パターン書き出す。
　　理想に近づけるために徐々に減らす・増やす活動に目星をつける。


以上が本の内容。

ここからは自分の感想を記載する。
なんとなく会社がゆるいなと感じていたがそれは自分の会社に限ったことではなく、社会的な動きでできているということに気づけた。
キャリアは人の人生で１本というイメージだったが、いろんな役割の自分がいてそれぞれで経験を積んでいる。同時並行的に進んでいていいんだと思った。
専門性を高めるために今の職場や今の職種でもっと多くの努力が必要と思っていたが、会社の外や別の職種に関する内容でも、まずは行動してみて自分が何感じるかを見てみようと思った。

[ブクログ · ★★★☆☆]

昔は、今では考えられない育て方、仕事の方法をしていた。今ではできない。その代わり、我慢していれば会社が育ててくれた。仕事は修羅場で、深夜まで同じ釜の飯を食う間柄、で育てられたが、今はない。配置ガチャや理不尽な移動命令もない。
自分が仕事を選べる＝選ばなければ成長できない。
会社のせいにできない環境が、不安や焦りを生む。

選択の回数が増えた＝昔は入社のとき一回だけ。
ゆるい職場の登場＝黙っていても鍛えられる職場がない。

新卒一括採用は1907年安田保善社という会社から。明治時代。
就職氷河期以降、政府が口を出すようになった。若者自立挑戦プラン、若年雇用促進法、働き方改革関連用など。＝労働環境を改善しようとする動き。
反動で、ゆるい職場で不安になる。労働環境は改善しているが、成長できない職場になった＝部下を叱れない職場。時間の余白が増えたが、その時間を使って何をするか、が本人の問題になった。
中途採用の増加＝人を育てられない現場の要求。
誰が自分を育てるのか。

選択の回数の増加
部署の選択、副業・兼業の選択、転職の選択など。
会社任せではキャリアはできない。
自分らしく、キャリアの確立、遠回りをしたくない、無駄な仕事をしたくない、などの複数の欲求を自分が選択して満たす必要がある。

特性因子理論、GATBなど。向いている仕事はなにか。
ライフキャリアレインボー。同時に複数の役割を持つ。
キャリアアンカー＝自分にとって譲れない役割。
４S＝人生の転機を活用するために、自分の活用可能なリソースを考える。
プロテアンキャリア＝キャリアの成功は、心理的な成功である。
キャリアドリフト＝節目で意味付けする。その間は流されてもいい。キャリアデザインは節目節目で行う。その間はドリフトしていると新しい機会が見えてくる。個人の合理性の限界がある＝目標を明確にしても合理性の誤謬が起こる。最短距離でなくても無駄ではない。
山登り筏下り理論＝筏を下るようにいろいろな業務二取り組み、途中で目標を定めて山登りをする。
計画的偶発性理論＝予期せぬ出来事がもたらすチャンスを逃さない。
サステナブルキャリア＝キャリアは過去を意味づけることで価値が変わる。
越境学習論＝他の領域も越境して学習しつつ、能力を高める。

普通に過ごしていると、キャリアに関する行動をしなくなる＝選択肢が増えた現代ではリスク。
大きな行動変容は簡単ではない＝副業の希望者は多いが、実際にやっている人は少ない。

キャリア自律的な人事制度（ジョブ型採用、職種別作用、城址選択制、など）の弱点は、本人が考える合理的な選択以外の機会がなくなること。偶発性が起きにくい。
仕事は興味はなくても、結果は出す。熱意は仕事には必要ない。仕事を楽しむことは大事だが、必ずしも必要ではない。寄り道も楽しむ。

アルムナイ採用＝社外を見てきたほうが自社が好きになる。