安野貴博のレビュー一覧

１％の革命 ビジネス・暮らし・民主主義をアップデートする未来戦略

安野貴博

2025年の参院選から安野さんに注目しはじめました。
この本が出版されてから1年ですが、彼の信念は変わることなくチームみらいの活動にしっかり結びついていることがこの本を読んで実感できました。
衆院選で本当のチームになり、この本で掲げていたビジョンがより洗練され実現していく未来がより楽しみになりました。
内容もとてもわかりやすかったです。

松岡まどか、起業します

安野貴博

買って即日一気読みしてしまった。文章と展開の緩急、AIというテーマのホットさ、SFよろしく技術的な議論やトリック、お仕事小説(起業家が主人公)の情熱、、。それぞれが程よく組み合わさって爽やかに読み終えた傑作。グッとくるのは、主人公の松岡がとあるトラブルの渦中にいる時に気づく経営者の孤独や自分が決めなければいけないことの自覚の場面。AIが発達する現代でも、意思と責任は、人間が手放そうと思って手放せないものなのだろうと実感する。

松岡まどか、起業します

安野貴博

安野さんの小説を初めて読みました。
想像以上の面白さ。
星4.5ですがおまけで星5つ

AIのサービスの
スタートアップで成長していくお話。

AIと言うとChatGPTやGemini、Copilotなどの
生成AI自体を作るなんて
今さら無理だろうと思っていましたが、
ちゃんと生きる道があると知って
ワクワクしました。

また、スタートアップ企業が
こうやって戦っていくんだと
主人公の松岡の成長とともに
見せてもらえました。

読後、何か希望が見えてよかったです。

はじめる力

安野貴博

AIの活用方法とAIに対するスタンス、スタートアップ起業するに際しての心構えとハウツウを語っている。デジタル社会に向かってデジタル民主主義でのAIの活用を平易に語っている。

松岡まどか、起業します

安野貴博

専門用語が　多いです。

説明も　あまりなく　そこが　残念。

でも　わからなくても　話には　ついていけますがね。

キーワードは　「プランB」です。

続編が　楽しみです。

１％の革命 ビジネス・暮らし・民主主義をアップデートする未来戦略

安野貴博

応援してます！
１％の少数派が １００個集まった世界線。実現しましょう！

誰もが １％の側になったときにも、その声を他の 99％に届けられる社会──それこそが私が心から実現したい「誰も取り残さない未来」です。

サーキット・スイッチャー

安野貴博

　とても面白かった。3分の2程度まではプログラミング用語などが羅列されて何も明らかにならない展開に少し退屈したが、終盤の怒涛の種明かしに夢中になった。
　自動運転、AIによる失業、理系分野で活躍する女性、宗教などの社会問題を扱い、エンジニアである安野貴博を想起させるような淡々とした文章であるという印象を受けるが、桜が出てきたあたりから急に温度のある小説へと変わった点が非常に印象的だった。
　読み終えた後、感動するとは冒頭と表紙からは想像できなかった。
　安野さんの他の小説も読みたいと思った。

サーキット・スイッチャー

安野貴博

ひょんなきっかけで、2025年の参院選、安野さんが立ち上げたミームみらいのサポーターとしてポスター貼りに勤しんだ。
が、この安野党首にこのような文才があったとは本当に驚き。
安野さんは日本の宝ではないかと信じて疑わない。

サーキット・スイッチャー

安野貴博

自動運転によるトロッコ問題の再燃は耳にしたことがあったので、興味深いテーマであった。理屈っぽくもなく、話の展開も早く読みやすかった。なおかつ登場人物がそれぞれ強みや専門性を持っていて、キャラが立っていたのも印象的。

１％の革命 ビジネス・暮らし・民主主義をアップデートする未来戦略

安野貴博

良い本でした。安野さんが都知事選に立候補された時、ご自身の都政への想い、政治への関心を綴った本です。私の関心とするところで、読んで良かったです。
私ごとですが、先日、チームみらいのAI勉強会で安野さんにお会いし、この本人サインしていただきました。付箋を付けてあるのをみて、「付箋まで付けていただきありがとうございます。」と言われて、とても嬉しくますますファンになりました。どの世界でも一流になれる方だと思いました。

サーキット・スイッチャー

安野貴博

自動運転レベル5が完全に普及された未来の話。近い未来高確率で起こりうる、かつ問題視されうる内容で見ていて面白くもあり怖くなった。

はじめる力

安野貴博

一次情報〔解像度の高い、手触りの情報〕を取ることにコストを惜しまないようにしようと思った。小さく始めることの重要性も。
物事をモジュールに分割しシステムとして捉える考え方はぜひ実生活に取り入れていきたい。

チームみらいが取り入れている、全員に情報をオープンにすることや、不確実な世の中でその状況に応じた最適な意思決定をしていく（適時、間違いがあれば是正する）、マインドは本当に見習うべきだと思った。

組織でこういったマインドがない場合は、組織内で硬直が起きていないか？考え直す機会としてもいいんだと思う。

１％の革命 ビジネス・暮らし・民主主義をアップデートする未来戦略

安野貴博

安野さんの考えを知りたくて読みました。
AIという技術革新があったことで、新しい政治手法があるのだと初めて気づきました。

普段自分は、選挙には行くけれど変わらない政治に辟易としていましたが、本書に書かれているようなことが実現するような政治になれば、きっと政治が面白くなると思いました。

安野さんを支持するしないに関わらず、政治というものを考えるきっかけになる良書だと思います。

はじめる力

安野貴博

日本の未来に希望が持てました。新しいことをやっていく事は、すごく大事。打席に立ち続けて、いきたいし、失敗は、当たり前との前提でやりたいことを実現していきたいと思います。

１％の革命 ビジネス・暮らし・民主主義をアップデートする未来戦略

安野貴博

指数関数的に変化できる人

いつの日か確実に都政をお願いしたい方

この国は、都は、この方が変えそうな予感

サーキット・スイッチャー

安野貴博

面白かった！
近未来を先取りできた感じ。
安野さん、あんなに優しそうで人当たりがよくてエリートにも関わらず驕らないザ・善人のような人なのに、理想と現実、表と裏、光と闇をちゃんと知ってる人なんだと思えた。
文章も自然で引っかかることなく説得力があり、背後までスピード感を保ったまま一気に読んでしまった。読後感も最高〜他の作品も早く読みたい！

１％の革命 ビジネス・暮らし・民主主義をアップデートする未来戦略

安野貴博

都知事選の時のことがベースに書かれている本。
これだけの広範囲のことについて、そんなに的外れではなく深みもある(と思う)主張をされているのは素直にすごいな、、。
テクノロジーをうまく使い、小さなリソース配分で大きく動かす。

サーキット・スイッチャー

安野貴博

AIによる自動運転技術によって、人々はより快適な社会に向かって進む反面、AIでも自動化が難しい部分と、どう折り合いをつけるのか。
そんな倫理観やテクノロジーについて惹きつけられる本でした。
特に、テクノロジー分野は分からなくても、あまり抵抗なく読めて良かった。

タイトルも読み終わってから見返すと、印象も変わって面白かったな。
映画化して欲しいなぁ〜

１％の革命 ビジネス・暮らし・民主主義をアップデートする未来戦略

安野貴博

書いてあることは至極真っ当である。
奇を衒（てら）うというより、優秀なコンサルタントの政策提言という印象を受ける。子育てや医療、防災面ではその傾向が顕著である。
個人的に、外国大学の日本分校化構想に関しては是非進めて欲しい政策である。世界が流動化している現在、経済的、地政学的にもメリットがあり、グローバル世界への結節点としても有効である。新党みらいが国政政党になった今、有効土地の少ない「東京の視点」ではなく、「最適地」という思想のもと、日本全体を視野に入れてこの政策をブラッシュアップして欲しい。
都政のDX化やブロードリスニングの領域になると、安野氏の得意分野だけあって独自色が強くなる。エンジニア思考を現実の課題に当てはめると、確かに結論はこうなるであろう、という納得感がある。
チームみらいは国政政党として一定の議席数を確保した。ここからは実行のフェーズである。
正論ではあるが、いざ実行となると立ち行かなくなるのが政治の常である。小さなことでも何かを変えるという「結果」を示さなければ、次の選挙での有権者の目は厳しくなる。正論で仲間を増やしていくのか、あるいは政治的な立ち回りを取り入れるのか。彼らはまだまだ若い。失敗を恐れずにトライを続けることで、一回りも二回りも大きくなって欲しい。

はじめる力

安野貴博

第1章 変えられる未来は今ここにある
→自分なりのゴールを見つける

・解像度の高い未来をイメージする
発想のジャンプ×論理的推論×物語化

発想のジャンプ
皆の予想の逆をいく、極端な人の予想を参考にする、変な人を脳内に飼う

論理的推論
その未来が起こった後に何が起きるか、バックキャスト(予想した未来のために、その前にどんなことが行われるか)

物語化
使いたくなる理由を考える

・一次情報を得るために、普通より一歩踏み込む
新しいものは実際に触ってみる、気になった本の1ページ目をめくる、いつもと違うことをしてみる

(新しい自分を見つけるには、今の自分の想像もつかない発生確率が低いことをしてみる！)
(誰もが取り残されつつある、むしろ取り残されてることの方がデフォルトである)

第2章 小さくはじめる技術
→ゴールまでの戦略とストーリーを考える

・初めて一歩を踏み出すために
リスクの形を事前に調べる(マイナス側に限度があり、プラスが広がっていくものがおすすめ)

・打席に立つ数は増やせる
質より量、0%か1%かを見極める、失敗の難易度を知らない人の言葉は気にしない

・小さな中間ゴールをつくっておく
「1人でもはじめられる」ミニマムプランが行動を軽くする

・なめらかに成功し、なめらかに失敗する
白か黒かではない、自分でうまくいかなかったと思うことでも、自分が動いたことが次につながる

・「学ぶ」ための挑戦という考え方
見えない報酬として「学び」がある(会社員は生活が安定してる分リスクを取りやすい！)


第3章 「はじめる」ためのチームと文化をつくる
→スピードと心理的安全性を大事にするチームづくり

スピード
アウトプットが100点にならないリスクを取る、許可より謝罪、優先順位を明示して迷わせない

心理的安全性
ヒトにあたらずコトにあたる、トラブルは想定しておく、期待値を下げる(基本分かり合えない)、善意が前提で話を聞く