平井一夫のレビュー一覧

ソニー再生 変革を成し遂げた「異端のリーダーシップ」

平井一夫

経営者として、リーダーとして、自ら感じることやその思いを組織に浸透させていく平井さんのイデオロギーに触れられた一書。

仕事を人生の目的にするな

平井一夫

上場企業で管理職をしている、20代の視点で読みました。特にEQ（心の知能指数）の考え方や、勇気と自信を持つという点が学びになりました。今日の仕事の向き合い方から変えていこうと思えました。

仕事を人生の目的にするな

平井一夫

若者に向けての本ではあるが、おじさんが若手社員の考え方を理解するのに読んでみた。
特にEQが大切という点、参考になった。

仕事を人生の目的にするな

平井一夫

新入社員や若手社員向けの本ですが、仕事の取組み方や生き方について、中堅•ベテランにも有益な内容も数多く含まれていると思いました。

THE HEART OF BUSINESS（ハート・オブ・ビジネス）――「人とパーパス」を本気で大切にする新時代のリーダーシップ

ユベール・ジョリー / キャロライン・ランバート / ビル・ジョージ / 平井一夫 / 矢野陽一朗 / 樋口武志

相変わらずのパーパス系の本。「人とパーパス」がいかに大切であるか、実体験を踏まえ繰り返し説く内容。特に「自分自身のパーパスと組織のパーパスを結びつける」ことで「ヒューマン・マジックが解き放たれる」に共感。人には大きな力があり、それを発揮できる手助けをしたり環境を整えることが上席の人間の役割なんだろうな。

仕事を人生の目的にするな

平井一夫

新入社員から30歳ぐらいまでの社会人向けの内容だった。仕事は手段、会社は取引相手、は良い表現だと思う。逆境こそ、ネアカで取り組むことの重要性を、筆者の実体験も例に出して語っていて、説得力のある内容だった。

仕事を人生の目的にするな

平井一夫

欠けていたのは、その仕事に対する当事者意識。
当事者意識があれば必ず、こうしたらいいかな。確認しよう。上司はああ言っていたけど、こういう場合はどうなんだろう。聞いてみよう。といった思考が働くはず。

わからないことがある場合何がどのくらいわからないのか把握する。
また努力の的を絞る。

自分で考えてからホウレンソウ。
ホウレンソウの結果上司に何を求めるのか。
→「何が起こっているのか」「それに対してあなたはどう考えたのか」

仕事は手段、会社は取引相手。
会社で孤立して不安にならない、大事なのは社会人としてのバランス感覚です。周りと協力しながらも、周りに流されないこと。あなたの頭で考え、意見を言えること。同調圧力には屈せずに、行きたくない飲み会はさらりと回避する身軽さを持つこと。

自分がコントロールできないことについては思い悩まないという発想。

仕事を人生の目的にするな

平井一夫

定期的に読み返そう！！

あなたの周りには親も友人もいる。会社に行けば上司という指導役がいて、何かと相談できる先輩社員や同期もいる。これくらい恵まれた環境にいたとしてもなお、結局のところ、あなたを助ける最良の人間はあなた自身です。
あなたの人生に起こるほとんどすべてのことが、あなたの選択の結果であり、あなたに責任がある。この意識を持って自分で自分をコントロールすることが、後悔のない人生を形作っていくといっていいでしょう。

つまり、ここで言う「自分をマーケティングする」とは「あなたの存在を知ってもらう」ということ。これには、実は簡単にできて効果絶大な方法があります。

サッと席を立って相手の席まで行き、「すみません、少しお時間をいただいてもよろしいでしょうか。これなんですけど・・••••」と直接話しかける。要は「顔を見せに行く」のです。
席まで行って話しかけるというのは、ひと昔前ならば珍しくない光景でした。でも今は、社内でもテキストベースでやり取りするのが主流です。口頭で伝えるとしても内線電話で済ませることがほとんどでしょう。そんな時代だから、いっそう「直接、話しに行く」「顔を見せに行く」というのが効果的なのです。

こんな具合に徐々に社内で顔を広げるのは、言ってみれば社内で行う「投資」活動です。
入社して3年もすれば、少しずつ大きな仕事を任されるようになっていきます。そして任される仕事が大きくなるほどに、社内のいろんな職種の人たちに協力を仰ぐ必要性が増えていきます。
入社時から少しずつ顔を広げてきたことが、そこでようやく効力を発揮するのです。
まるで投資の利益を後から得るかのように、力になってくれる「人」という大きなりターンを得ることができる。それが仕事の成果に直結していることは言うまでもありません。

つまり、何かしらの理由で、あなたは投資に見合う「有望株」と見込まれた。基本前には、全員がそうなのです。そしてその見込み通り「高配当株」となり、やがて「この人に投資した分は十分に回収できた」と思ってもらえるかどうかは、あなた次第です。

これを精神論と侮らないでください。「今は先行投資してもらっているんだ」と素直に思えれば、仕事の取り組み方も変わるはずです。早く仕事を覚え、成果を上げられるようになって、会社にリターンをもたらそう。そんな気持ちになれたら、新人としては上出来です。


社会人にとっての勉強とは、専門性を磨くこと

専門性が高くなると「自分にしかできないこと」が増え、それだけ社内でも重宝されるので、必然的に仕事は楽しくなるはずです。あなた自身のために、自分の能力を開拓すべく新たに勉強することは、とてもおもしろく、実利的なことなのです。

希少かつ求められている専門性は、何よりの強みです。この強みがあれば、今いる環境で自分の価値を高めることも、他の環境を追い求めることもできる。つまり専門性は、今いる環境で役立つ武器であると同時に、未来の選択肢を増やす鍵にもなりうるのです。



自分で考えてからほうれんそう

この状況だったら、A、B、Cの3つの対策が考えられるが、どれが一番いいだろうか。それぞれのメリットとデメリットを勘案すると、Cが一番、筋がいいかもしれない」くらいまでは考えてから、上司に報告するのが望ましいでしょう。
「何はなくとも、まず報告！」では、「なるほど。で、どうするの？」と言われるだけです。

ホウ・レン・ソウは、ただ習慣化すればいいというものではなく、短い時間の中でもあなたの思考をいったん噛ませてから上司の元に行くのが、将来有望な30代の行動体系なのです。



周りから信頼されるかどうかの分かれ目は何か。一言で言い表すならば、それは「誠実さ」であると思います。

、自分に対して正直で、かつ厳しく、己を律して働く人は誰からも頼されます。つまり、自分自身がまず頼に足る人物であろうとすること。そういう誠実な人間は周囲から信用されて当然でしょう。

内に秘めたる本当の自がある人は、自分が間違えようと、他者が功績を上げようと、あるいは知らないことやわからないことがあろうとも、己の存在や価値が損なわれるとは感じません。



私が考えるEQが高い人の共通点を挙げると、ざっと次のような感じです。
独りよがりで自分の考えを押しつけるのではなく、対話を通じて共に歩む方向性を打ち出していく。人の意見によく耳を傾け、相互理解を図る。能力面、感情面で相手を慮り、必要なサポートを適時、差し出す。公正・公平な判断に努める。



大事なのは社会人としてのバランス感覚です。周りと協力しながらも、周りに流されないこと。あなたの頭で考え、意見を言えること。同調圧力には屈せずに、行きたくない飲み会はサラリと回避する身軽さを持つこと。

仕事を人生の目的にするな

平井一夫

あと5年くらい早く出会いたかった本。
ダメ上司の件が特に良かった。ある程度距離を取りつつ、まあ、そういう人だよなと思うことにする。腐らず軸を持って進んでいきたい。

仕事を人生の目的にするな

平井一夫

自分の道が間違っていないことを確認できた。
仕事は手段
自分のやりたいことを実現する
会社は取引相手
　利益に貢献する代わりに報酬をもらう

これがすごいしっくりきた
常にこの会社で働き続けれるかスルメチェックをしていく

ソニー再生 変革を成し遂げた「異端のリーダーシップ」

平井一夫

異端の考えを受け入れることは大切だと簡単に言うが、やはりそのためには生まれてきた育ってきた環境のバックグラウンドが大事だと感じさせられた。英語力だけでなく、自分が日本人であることや他との違いをしっかり意識していること。そのためにも慶介には海外で再度過ごしてもらう方が良いのではと考えるかになった。
どちらにしても、自分の考えをしっかり持っていることが大切と思う。

THE HEART OF BUSINESS（ハート・オブ・ビジネス）――「人とパーパス」を本気で大切にする新時代のリーダーシップ

ユベール・ジョリー / キャロライン・ランバート / ビル・ジョージ / 平井一夫 / 矢野陽一朗 / 樋口武志

実践的で実際の現場でも参考になる。パーパスとかMVVなど、抽象的だからこそ、具体例があると理解しやすい。

ソニー再生 変革を成し遂げた「異端のリーダーシップ」

平井一夫

ビジネス本というよりも人としてどう人と接するか。どう正直にやっていけるか。人をいかに大切にできるか。当たり前に聞こえるけど、経営危機の会社を何度も再建する中でそれを実行してきた人は、人としてなんて強く、まっすぐだろうと思わさせられた。

ソニー再生 変革を成し遂げた「異端のリーダーシップ」

平井一夫

EQが大切、で有名な平井一夫さんの著書。付箋貼りまくり、メモしまくりの1行1行が勉強になる一冊でした。

THE HEART OF BUSINESS（ハート・オブ・ビジネス）――「人とパーパス」を本気で大切にする新時代のリーダーシップ

ユベール・ジョリー / キャロライン・ランバート / ビル・ジョージ / 平井一夫 / 矢野陽一朗 / 樋口武志

購入した本。令和のリーダーシップや経営者論に関する本。

リーダーシップの語源「leith」→「境界を超えて足を踏み出す」という意味。語源を辿るとリーダーシップとは自分の慣れ親しんだ考え方や環境を飛び越え、新しい選択をすること。

人生とは快楽や権力を求める旅ではない。人生とは「意味の探求」である。人間が意味を見つけられる場所は「仕事、愛、勇気」の中である。

「自分を突き動かすものは何か、また他人のそれも知ることが大切」

「利益への強迫観念に屈しないこと」
「利益は不可欠ではあるものの、それは結果として得られるものであり、それ自体が目的ではない」
「仕事とは生きる意味の探求」

「パーパスを持つ企業の株価指数はS&P500に対して15年で14倍上回っている」

※高齢者向けのホームケアサービス。遠隔サポート。

「二者択一の98%に対して、どちらもと答えるべき。収益かコストかと言われたら両方とるべき」

「金銭的なインセンティブでは意欲は向上しない」

「マスタリー（熟達）が大事」「完璧な結果よりも努力を求める」

「人→ビジネス→財務」

人材育成の例...まず全員にA評価を与える。その後全員にプログラム終了時にどんな姿になっているか手紙を書かせる。




人として生きる意味を考えることが大切。そこから仕事や人生が始まる。

ソニー再生 変革を成し遂げた「異端のリーダーシップ」

平井一夫

ざっくり読んだのでなんとなくの流れを把握した程度。てっきりカメラ事業で良い感じになったのかと思っていたけどそればかりではないことがわかった。ソニーがどう立ち直ったのかはもちろん、リーダーとしてどうあるべきかという部分が勉強になった。

ソニー再生 変革を成し遂げた「異端のリーダーシップ」

平井一夫

リーダーとしての考え方、覚悟を実体験に基づき平易な文書で記された良い本。異見を求めるや厳しいことは自ら率先など、是非心がけていきたい。

ソニー再生 変革を成し遂げた「異端のリーダーシップ」

平井一夫

生の声と思うのでリアリティがあっていい
具体的な組織の再生方法はようわからんが
作中出てくるオートパイロット、この状態
ただの実務者でも目指せる。
日頃の自分に落とし込みしないといけない

ソニー再生 変革を成し遂げた「異端のリーダーシップ」

平井一夫

ソニーを再生させた若手社長の手腕を知った。経営能力というより、人を動かすリーダーシップ力と海外で育った経験による如何に生き抜くかの根底にある底力が重要であった。

THE HEART OF BUSINESS（ハート・オブ・ビジネス）――「人とパーパス」を本気で大切にする新時代のリーダーシップ

ユベール・ジョリー / キャロライン・ランバート / ビル・ジョージ / 平井一夫 / 矢野陽一朗 / 樋口武志

パーパスやクレドによる経営がなぜ効果的なのか、必要なのか。経営の目的を「利益を稼ぐこと」にしてはいけないのか。経営者本人が実践したことが語られた書だった。翻訳本だからかやや読みにくい箇所がありました。