あらすじ
ソニー元経営トップによる初めての著書!
異端のキャリアから生まれた経営哲学を語る!
かつて世界にその名をとどろかせたソニーは、未曽有の危機に見舞われていた――。
2012年3月期、5000億円を超える大赤字の中でソニー社長の重責を引き受けた著者は、
なにから手をつけ、復活を果たしたのか。
本書では、ソニー再生という難題に挑んだ「異端社長」の知られざる歩みを振り返る。
キャリアの始まりはCBS・ソニーでの音楽事業。
バラバラだったソニー・コンピュータエンタテインメント(SCE)・アメリカを改革し、
次にプレイステーション3の販売不振に悩むSCEを立て直す。
そしてソニー社長となり、巨額赤字に苦しんだ名門企業を再生。
3度のターンアラウンドに成功した「変革のプロフェッショナル」は、
異端ともいえるそのキャリアで何を身につけたのか。
「異見を取り入れろ」
「リーダーはEQが高くあれ」
「痛みを伴う改革は先送りせずやり遂げる」
「社長は自社商品の一番のファンでなければならない」……
いまの時代だからこそ求められる経営哲学を自ら語る。
【本書の構成】
プロローグ 約束
第1章 異邦人
第2章 プレイステーションとの出会い
第3章「ソニーを潰す気か! 」
第4章 嵐の中で
第5章 痛みを伴う改革
第6章 新たな息吹
エピローグ 卒業
感情タグBEST3
Posted by ブクログ
目指すべき社会人像に出会えました。
文章からも、謙虚さと自信、そして強い精神力を感じましたが、ターンアラウンドのためにまずやることが現場の声を聞くという地道な行動であることや、絶対に途中でハシゴを外さないという強い覚悟など、一つ一つの行動に感銘を受けて、こんなリーダーのもとで働きたい、そして私もこんな人になりたいと強く感じました。
リーダーが、リストラなど最も心が痛む仕事を率先して行うこと、どれだけ批判されても自分の信じる道を突き進むこと、異見を歓迎すること、どれも言うは易く行うは難しですが、常に心がけていきたいと思います。
Posted by ブクログ
※ネタバレ含みます※
心に留めておきたい言葉などをページとともに箇条書きします。長文である点も申し訳ありません。
P81：リーダーに必要な素質「方向性を決めること。そして、決めたことに責任を取ること」
P85:マネジメントの一員として、自分より先輩の方、つまり自分より長く組織に貢献した人とは直接会って1対1で卒業（退職）を促した（敬意と現場視点）。こんなつらい仕事を人任せにするようなリーダーに人はついてこないと考えている。
P89:事情も知らない人が、いきなり経営改革を始めると元からいた社員達からしたら、なんだコイツらになってしまう。そのため、社員の話を聞いて現状把握に努めた。
P99:実るほど頭を垂れる稲穂かな
P105:失敗したら私達はクビにされるけれど、カズはどうせ東京に帰るだけでしょうという現場の不安を払拭すべく、退路を断った
P116:自分の理想やビジョンを追い続ける執念
P117:何から手を付けるべきか？原点に立ち返り、直接社員の話を聞き、会社が置かれている状況を詳しく知る
P133-134：わからないことはわからないと口に出して知るようにする、EQ（心の知能指数）が高い人間であれ、肩書で仕事をするな、「自分は選挙で選ばれるか」という問いが大事
P160：どういう会社でありたいのか、この会社は何のためにあるのか、広範囲なビジネスになったからこそ目指すところの必要性
P169:タウンホールミーティングでは、事前に社員から質問を集める形式はしない、仕込みはしない
P173:この人の話なら聞いてやろうかと思ってもらうためには小さな積み重ね。海外では社員と同じ食堂でランチを取る。
P176:肩書で仕事をするな。
P178:豊田章男さんのInvolve感。リーダーは、自社製品やサービスの一番のファンであれ
P200：異見を求める
P213：異見を求める心がけ。①聞き役に徹する、②期限を区切る。いつまでに何をアップデートするのか。③リーダー自身の口で方向性を決めて、一度決めたらブレずに最後まで責任を持つ
P224:平井さん座右の銘「意志あるところに道が開ける」
P230:ROE（自己資本利益率）：株式からのお金をいかに効率よく使っているかの指標、の設定
P231:愉快なる理想工場の建設、いたずらに規模の大を追わず
P232:ROIC（投下資本利益率）：資本を有効に活用できているかを示す、の設定
P247:やる気や野望にあふれた社員のボトムアップ提案の採用
P268：現場に足を運ぶことを何より重視してきた、アクセルを120%の力で踏み続けることができるか
P274：生きるために働いてきたが、会社のために働いていたわけではない
Posted by ブクログ
平井社長がソニーの子会社時代にプレイステーションの開発に関わり、その後ソニーへ移り、低迷している会社を立て直すストーリーがメインの話になってます。
精緻な戦略といった内容ではなく、平井さんのリ−ダ-論が記載されてます。
まず、聞き役に徹すること、期限をくぎること、一度決めたらぶれないことなどです。共感できる部分も多かったです。是非、皆様も読んでみて下さい。
Posted by ブクログ
リーダーとはどうあるべきか、というのを体験談から知ることができる。リーダー論の本は色々出ていていくつか学んだこともあるが、とても共感できた一冊。
自分もリーダー的立場になる時…が来るかはわからないけど笑
日々の意識にプラスしてみようと思えるヒントがたくさんあった。
Posted by ブクログ
経営者としての考え方、人としての在り方は本当に学びになった
【3章】
・立て直しにあたり、まずは置かれている現状を知ることから始める
・行き着いたのは、プレ3とは何か？自分たちはどういう会社なのか？
・経営者はEQ（心の知能指数）が高い人であれ、知ったかぶりではなく、本気で部下にサポートしたいと思える人、票を投じてもらえる人でないといけない
・苦難に立ち向かうとき、まず成功した状態をイメージする、その上で成功した状態を実現するために必要なことを逆算で考える
【4章】
・肩書きで仕事をするな
・Kandoの想いをぶらさない
・実際に会って想いを伝えないと伝わらない
・豊田社長がレーサーとしてハンドルを取り車を大好きであるようなインボルブ感は周囲の捉え方を変える
【5章】
・異見を言い合える環境、雰囲気づくりが大事
・リーダーは聞き役に回る
・期限を切る
・最後は自分の口で方向性を示す（責任を持つ）
【6章】
・量より質を目指す中でROE10%を掲げたが、あくまで指標であり目的ではない、目的はKandoである（目的と指標をぶらさない）
・ターンアラウンドは黒字化だけでなく、次世代の芽を育てることも必要
・新規事業プログラムは社長自らが関与せることで重要性を社内に示した（指示だけで終わり関与しないと長続きしない、特に大きい組織では大事）
【エピローグ】
・平井さんは3度のオートパイロット状態でそれぞれ環境を変えている
・平井さんは新たなビジネスとして、支援が必要な子供達向けのビジネスを考えており、書籍の印税もそこに寄付される、この利他の精神が本当に素晴らしい
Posted by ブクログ
ソニーみたいな大きな会社の舵取りをしている方の考え方や取り組んできた施策に対する苦労を学べる。
ビジネスを行う上で大切なリーダーのスタンスに触れることができる。
Posted by ブクログ
とても読みやすい一冊。
どのようにして苦境に陥っていたSONYが復活していったかが簡潔に描かれている。
平井さんの生い立ちから生まれた人柄が、多くの人を変えていき社長として活躍するまでになったのだとよく分かった
Posted by ブクログ
私はリーダーに必要な資質に「方向性を決めること。そして決めたことに責任を取ること」があると考えている。
これはソニーの社長になってからも常に腹の中で持ち続けた信念である。まさにこの時、丸山さんに教えられたことだ。
「異見を言ってくれるプロ」を探し出して自分の周囲に置くことは、リーダーとして不可欠な素養ではないかと思う。
そのためには自分自身が周囲から「この人はちゃんと異見に耳を傾けてくれる」と思われるような信頼関係を築く必要がある。
それと同時にリーダーが責任を取る覚悟があることを言葉に表して、また行動で示す必要がある。
そうでなければ「異見」は集まらない。
私は「座右の銘は何か」と聞かれれば「 Where there is will, there is a way」と答える。
「意志あるところに道が開ける」というのが、私の信念だ。
Posted by ブクログ
ソニーを再生した平井一夫さんの社長になるまでのソニーでの経歴、経験と社長時代、そして引退後について書かれた本。組織のリーダーとして参考になる考え方、行動が多く、非常に感銘を受けた。異見を大切にする。異見を得るために、EQを高くする必要がある。など。
Posted by ブクログ
まだリーダーの立場ではない人にとっても、リーダーがどうあるべきかの学びになる。
また、人生何が起こるかわからないけど一つ一つの出来事に意味があるんだなと思わされるし、目の前のことをきちんと頑張ろうという気にもなる。
何か大きなプロジェクトのリーダーに抜擢されることがあればもう一度読み直したい。
まずはメンバー一人ひとりの意見に耳を傾けるのが大事。
Posted by ブクログ
YouTube大学を見てから読みました。
非常にわかりやすく、丁寧な文体で書かれており、ソニー再建にかかるドラマがとてもわかりやすく表現されていました。
一方で筆者の人柄や性格がよく表されており、意図して普通と表現していたと思いますが、いかに実行する、実現するかが難しいことか、、、すごい人だと思いました。
平井一夫氏の人間力形成物語
ソニーのどん底でCEOを引き受けた著者の半生が描かれている。ソニーをいかに立て直したか、どのような苦労をしたか、マスコミが騒いでいた裏で実は何があったのか、といったソニーのターンアラウンドの物語としてももちろん面白い。ただ、著者が日本と海外を家庭の事情で幼少期に何度も引っ越して、子供ながらに苦労をしつつも適応していく様、多様性を受け入れつつ日本人として日本に根をはりたいと希望する様、周囲の都合や期待でアメリカ暮らしになり傍流からソニートップになる様が本書の肝だと思う。人としてのオープンさ、帰国子女でありつつ日本を大事にするところ、辛い経営判断もやり抜くところなど、著者の人間力が培われたのはそうしたバックグラウンドにあるのだろうだから。
Posted by ブクログ
NHKの「最期の講義」？という番組で車座になって若者に話をしている平井さんの話が良くて読みました。小さい頃にご自身がマイナーに属していて感じてきたことが糧になっていらして、異見に耳を傾けるという言葉が印象的でした。ビジネス書ですが、読みやすいです。
Posted by ブクログ
部下から選ばれる上司であれ。
異見を歓迎する。異見を言える人を側に置く。
そして、決める。決めたらやり抜く。責任を取る。
現場に足を運び、とにかく話を聞く。
Posted by ブクログ
大企業ソニーのいちグループ会社のヒラ社員からキャリアをスタートして社長に登り詰め、大きな業務改革を成し遂げた平井一夫氏の自伝。
「異見」という言葉で、自分とは異なる意見をもった人を大切にして側に置くことを大切にされている。貞観政要で語られる唐の太宗も重視していた価値観だ。言うは易し、行うは難しと思う。
Posted by ブクログ
異端の考えを受け入れることは大切だと簡単に言うが、やはりそのためには生まれてきた育ってきた環境のバックグラウンドが大事だと感じさせられた。英語力だけでなく、自分が日本人であることや他との違いをしっかり意識していること。そのためにも慶介には海外で再度過ごしてもらう方が良いのではと考えるかになった。
どちらにしても、自分の考えをしっかり持っていることが大切と思う。
Posted by ブクログ
ビジネス本というよりも人としてどう人と接するか。どう正直にやっていけるか。人をいかに大切にできるか。当たり前に聞こえるけど、経営危機の会社を何度も再建する中でそれを実行してきた人は、人としてなんて強く、まっすぐだろうと思わさせられた。
Posted by ブクログ
ざっくり読んだのでなんとなくの流れを把握した程度。てっきりカメラ事業で良い感じになったのかと思っていたけどそればかりではないことがわかった。ソニーがどう立ち直ったのかはもちろん、リーダーとしてどうあるべきかという部分が勉強になった。
Posted by ブクログ
生の声と思うのでリアリティがあっていい
具体的な組織の再生方法はようわからんが
作中出てくるオートパイロット、この状態
ただの実務者でも目指せる。
日頃の自分に落とし込みしないといけない
Posted by ブクログ
ソニーを再生させた若手社長の手腕を知った。経営能力というより、人を動かすリーダーシップ力と海外で育った経験による如何に生き抜くかの根底にある底力が重要であった。
Posted by ブクログ
5000億円を超える赤字の中、CEOに就任し、わずか数年で過去最高益を達成する見事なターンアラウンドを実現した平井一夫さん。本書ではさらに、ソニーコンピュータエンタテインメントアメリカの建て直し、Playstation3で大きな損失をたたき出したソニーコンピューターエンターテイメントの建て直しという合計３つのターンアラウンドでの平井さんの自伝的な内容が含まれています。
いずれのターンアラウンドでも論理的で精緻な戦術や戦略といった話ではなく、①ひたすら人の話を聴き、②人を鼓舞するようなゴールを示、③トップ自ら解雇通告や事業撤退、コストカットなど人が嫌がる仕事をやり遂げる、3つのことを愚直にやり続けた結果だったことが本書で明かされています。幼少期、青春期の米国＝日本の行き来する生活で、異邦人として扱われた経験もその姿勢に活かされているように思いました。
外を見れば先行き不透明な市場環境、内を見れば組織内でのセクショナリズムや一体感の喪失が進んでいるような時代では、平井さんのようなEQの高いリーダーがますます求められると思います。素敵なリーダーだと思いました。
Posted by ブクログ
「ソニータイマー」なんて囁かれていた時期から、直近でいち消費者として「LSPX（単焦点プロジェクター）かっこいいな」「PredictionOneいけてるな」と思うようになるまで、ソニーの経営数値はあまり追わずともソニーが変化した印象があったのだが、その変遷の時代の社長であった平井さんの著書。
彼の中にある（特に非常時の）リーダーとしての資質はどこに根源があったのか、とても理解できる。節々からEQを大事にされていることが伝わる。
Posted by ブクログ
仕事で関わる機会があったので。自分にとってソニーは子どもの頃は憧れのブランドであり、またその後の経営危機、V字回復、エンタメ企業へのシフトなど、時代によって様々な顔があるように思う。筆者が推し進めた改革は今まさに花開いており、恐れずに変化し続けることの重要性を実感する。
Posted by ブクログ
異なる意見＝異見を聞くということを大切にして、マネジメントをおこなってきたことが詳説されている。
現場に出向いて、率直な意見を聞く。
そのためには、あらゆる手を尽くす。
トップとして一度決めたら、絶対にハシゴを外さない。
などなど、心理的安全性を保つ系のリーダー。
クライシスに強いというのはとても信頼できる、ですよね。
社長になるまでの流れは、本当にこんなことあるんだ…！という感じで面白かった。作り話だったらウソつけ！となるけど、リアルでこんなことが起きちゃうのだから不思議だ。
Posted by ブクログ
「ソニー再生」という本は、ソニーの社長を務めた平井一夫さんが、3度も危機の中で組織を再生させた物語が記されています。この本には平井さんのリーダーシップの秘訣が詰ま っています。
平井さんは危機に立ち向かうリーダーにはEQ (心の知能指数)の高さが求められるとし、異なる意見である「異見」 を言いやすい雰囲気を作ることを大切にしました。
ソニーの社長として危機に立ち向かった際には、「KANDO」というソニーという組織が向かっていく方向を示し、社員に臨場感をもって こと言葉を浸透させたとのことです。
この本を読み、リーダーがビジョンを示し、社員が共感することの大切さを感じました。
Posted by ブクログ
タイトルまんま、ソニー再生を行ったリーダーの軌跡本。（あと現在の社会貢献事業の紹介もしたかったらしい）
良かった点
サブタイトル「異端のリーダーシップ」とあったのでどんだけ激烈なのかと思いきや、それが自分にできるかどうかは置いておいて、よい意味で改革は真っ当というか普通。先延ばししない、後出しじゃんけんしないという行動ができる所はカッコイイ大人だなあと思った。
よくなかった点
辛かったこともちょこっと書いてあるけどまぁまぁさらっと流されていて、話として物足りない感はあった。（まあ存命の関係者も多そうだし、まだまだ話しにくいこともあるよなーというのは分からなくもない）。あとSCE、SAP等々、社内略語が多くて途中で何だっけ？？となりがちなのでアホ読者向けに略語まとめがあればよかったかも。
総評
明朗な人で生い立ち通り、日本のというよりアメリカぽいリーダーだなあと思った。あと会社が大きくなっても、というか会社が大きくなるからこそ、皆を束ねる動機付けというか方向性って重要なんだなあと思った。（ただしKANDOはモノづくりには向いてても金融部門は難しそうだなーと思ったり）。
リーダーになる予定はないんで実生活に生かすとしたら、先延ばししない、かなぁ。せめてひとつづつでも面倒くさい色々を前に進めていけたら、少しはスッキリできるかもしれないなーと思う。
