ソニー再生 変革を成し遂げた「異端のリーダーシップ」

平井一夫

ソニー元経営トップによる初めての著書!
異端のキャリアから生まれた経営哲学を語る!

かつて世界にその名をとどろかせたソニーは、未曽有の危機に見舞われていた――。
2012年3月期、5000億円を超える大赤字の中でソニー社長の重責を引き受けた著者は、
なにから手をつけ、復活を果たしたのか。
本書では、ソニー再生という難題に挑んだ「異端社長」の知られざる歩みを振り返る。

キャリアの始まりはCBS・ソニーでの音楽事業。
バラバラだったソニー・コンピュータエンタテインメント(SCE)・アメリカを改革し、
次にプレイステーション3の販売不振に悩むSCEを立て直す。
そしてソニー社長となり、巨額赤字に苦しんだ名門企業を再生。

3度のターンアラウンドに成功した「変革のプロフェッショナル」は、
異端ともいえるそのキャリアで何を身につけたのか。

「異見を取り入れろ」
「リーダーはEQが高くあれ」
「痛みを伴う改革は先送りせずやり遂げる」
「社長は自社商品の一番のファンでなければならない」……
いまの時代だからこそ求められる経営哲学を自ら語る。

【本書の構成】
プロローグ 約束
第1章 異邦人
第2章 プレイステーションとの出会い
第3章「ソニーを潰す気か! 」
第4章 嵐の中で
第5章 痛みを伴う改革
第6章 新たな息吹
エピローグ 卒業

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / 経営・企業
• 出版社: 日経BP
• 掲載誌・レーベル: 日本経済新聞出版
• ページ数: 280ページ
• 電子版発売日: 2021年07月14日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 8MB

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目指すべき社会人像に出会えました。
文章からも、謙虚さと自信、そして強い精神力を感じましたが、ターンアラウンドのためにまずやることが現場の声を聞くという地道な行動であることや、絶対に途中でハシゴを外さないという強い覚悟など、一つ一つの行動に感銘を受けて、こんなリーダーのもとで働きたい、そして私もこんな人になりたいと強く感じました。

リーダーが、リストラなど最も心が痛む仕事を率先して行うこと、どれだけ批判されても自分の信じる道を突き進むこと、異見を歓迎すること、どれも言うは易く行うは難しですが、常に心がけていきたいと思います。

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※ネタバレ含みます※
心に留めておきたい言葉などをページとともに箇条書きします。長文である点も申し訳ありません。

P81：リーダーに必要な素質「方向性を決めること。そして、決めたことに責任を取ること」
P85:マネジメントの一員として、自分より先輩の方、つまり自分より長く組織に貢献した人とは直接会って1対1で卒業（退職）を促した（敬意と現場視点）。こんなつらい仕事を人任せにするようなリーダーに人はついてこないと考えている。
P89:事情も知らない人が、いきなり経営改革を始めると元からいた社員達からしたら、なんだコイツらになってしまう。そのため、社員の話を聞いて現状把握に努めた。
P99:実るほど頭を垂れる稲穂かな
P105:失敗したら私達はクビにされるけれど、カズはどうせ東京に帰るだけでしょうという現場の不安を払拭すべく、退路を断った
P116:自分の理想やビジョンを追い続ける執念
P117:何から手を付けるべきか？原点に立ち返り、直接社員の話を聞き、会社が置かれている状況を詳しく知る
P133-134：わからないことはわからないと口に出して知るようにする、EQ（心の知能指数）が高い人間であれ、肩書で仕事をするな、「自分は選挙で選ばれるか」という問いが大事
P160：どういう会社でありたいのか、この会社は何のためにあるのか、広範囲なビジネスになったからこそ目指すところの必要性
P169:タウンホールミーティングでは、事前に社員から質問を集める形式はしない、仕込みはしない
P173:この人の話なら聞いてやろうかと思ってもらうためには小さな積み重ね。海外では社員と同じ食堂でランチを取る。
P176:肩書で仕事をするな。
P178:豊田章男さんのInvolve感。リーダーは、自社製品やサービスの一番のファンであれ
P200：異見を求める
P213：異見を求める心がけ。①聞き役に徹する、②期限を区切る。いつまでに何をアップデートするのか。③リーダー自身の口で方向性を決めて、一度決めたらブレずに最後まで責任を持つ
P224:平井さん座右の銘「意志あるところに道が開ける」
P230:ROE（自己資本利益率）：株式からのお金をいかに効率よく使っているかの指標、の設定
P231:愉快なる理想工場の建設、いたずらに規模の大を追わず
P232:ROIC（投下資本利益率）：資本を有効に活用できているかを示す、の設定
P247:やる気や野望にあふれた社員のボトムアップ提案の採用
P268：現場に足を運ぶことを何より重視してきた、アクセルを120%の力で踏み続けることができるか
P274：生きるために働いてきたが、会社のために働いていたわけではない

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平井社長がソニーの子会社時代にプレイステーションの開発に関わり、その後ソニーへ移り、低迷している会社を立て直すストーリーがメインの話になってます。
精緻な戦略といった内容ではなく、平井さんのリ−ダ-論が記載されてます。
まず、聞き役に徹すること、期限をくぎること、一度決めたらぶれないことなどです。共感できる部分も多かったです。是非、皆様も読んでみて下さい。

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リーダーとはどうあるべきか、というのを体験談から知ることができる。リーダー論の本は色々出ていていくつか学んだこともあるが、とても共感できた一冊。
自分もリーダー的立場になる時…が来るかはわからないけど笑
日々の意識にプラスしてみようと思えるヒントがたくさんあった。

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経営者としての考え方、人としての在り方は本当に学びになった


【3章】
・立て直しにあたり、まずは置かれている現状を知ることから始める
・行き着いたのは、プレ3とは何か？自分たちはどういう会社なのか？
・経営者はEQ（心の知能指数）が高い人であれ、知ったかぶりではなく、本気で部下にサポートしたいと思える人、票を投じてもらえる人でないといけない
・苦難に立ち向かうとき、まず成功した状態をイメージする、その上で成功した状態を実現するために必要なことを逆算で考える

【4章】
・肩書きで仕事をするな
・Kandoの想いをぶらさない
・実際に会って想いを伝えないと伝わらない
・豊田社長がレーサーとしてハンドルを取り車を大好きであるようなインボルブ感は周囲の捉え方を変える

【5章】
・異見を言い合える環境、雰囲気づくりが大事
・リーダーは聞き役に回る
・期限を切る
・最後は自分の口で方向性を示す（責任を持つ）

【6章】
・量より質を目指す中でROE10%を掲げたが、あくまで指標であり目的ではない、目的はKandoである（目的と指標をぶらさない）
・ターンアラウンドは黒字化だけでなく、次世代の芽を育てることも必要
・新規事業プログラムは社長自らが関与せることで重要性を社内に示した（指示だけで終わり関与しないと長続きしない、特に大きい組織では大事）

【エピローグ】
・平井さんは3度のオートパイロット状態でそれぞれ環境を変えている
・平井さんは新たなビジネスとして、支援が必要な子供達向けのビジネスを考えており、書籍の印税もそこに寄付される、この利他の精神が本当に素晴らしい

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平井さんの今までの人生、生き様。仕事に対する姿勢が描かれていた。心熱くなった。
項目が細かく区切られていてサクサク読めた。

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ソニーみたいな大きな会社の舵取りをしている方の考え方や取り組んできた施策に対する苦労を学べる。
ビジネスを行う上で大切なリーダーのスタンスに触れることができる。

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とても読みやすい一冊。
どのようにして苦境に陥っていたSONYが復活していったかが簡潔に描かれている。
平井さんの生い立ちから生まれた人柄が、多くの人を変えていき社長として活躍するまでになったのだとよく分かった

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私はリーダーに必要な資質に「方向性を決めること。そして決めたことに責任を取ること」があると考えている。
これはソニーの社長になってからも常に腹の中で持ち続けた信念である。まさにこの時、丸山さんに教えられたことだ。

「異見を言ってくれるプロ」を探し出して自分の周囲に置くことは、リーダーとして不可欠な素養ではないかと思う。
そのためには自分自身が周囲から「この人はちゃんと異見に耳を傾けてくれる」と思われるような信頼関係を築く必要がある。
それと同時にリーダーが責任を取る覚悟があることを言葉に表して、また行動で示す必要がある。
そうでなければ「異見」は集まらない。

私は「座右の銘は何か」と聞かれれば「 Where there is will, there is a way」と答える。
「意志あるところに道が開ける」というのが、私の信念だ。

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ソニーを再生した平井一夫さんの社長になるまでのソニーでの経歴、経験と社長時代、そして引退後について書かれた本。組織のリーダーとして参考になる考え方、行動が多く、非常に感銘を受けた。異見を大切にする。異見を得るために、EQを高くする必要がある。など。