平井一夫のレビュー一覧

ソニー再生 変革を成し遂げた「異端のリーダーシップ」

平井一夫

仕事で関わる機会があったので。自分にとってソニーは子どもの頃は憧れのブランドであり、またその後の経営危機、V字回復、エンタメ企業へのシフトなど、時代によって様々な顔があるように思う。筆者が推し進めた改革は今まさに花開いており、恐れずに変化し続けることの重要性を実感する。

仕事を人生の目的にするな

平井一夫

大切なものをちゃんと大切にする
その選択も全ては自分の責任
若者、時間は最大の資産　複利の成長
単にアドバイスするだけではなく最後まで見届けてあげることがEQ
3つの勇気　自分の間違いを認め修正する勇気　他者を認める勇気　分からないことを認める勇気　ホンモノの実力の証明
自分の優先順位を持つ
ネアカであれ　根源的な自信があるから
自分がコントロールできることで悩む

仕事を人生の目的にするな

平井一夫

ソニー元社長の平井一夫さんの本。ソニーにパーパス経営を導入し復活させ、最近の日経新聞の「私の履歴書」やWBSのコメンテーターで見る機会もあり、気になって読んでみた。
内容としては若手社員向けで、私は対象年齢ではないかな。今の若者で「仕事を人生の目的」と思う人は多くないだろうけど、EQやリーダーの振る舞いについては私の年齢でも参考になった。

仕事を人生の目的にするな

平井一夫

元ソニー社長の平井さんの著書
新人社員から若手社員に向けてのメッセージ
受け身で仕事をするのでなく、優先順位を付けて、考えて仕事をしましょうと言うこと。
心の知能指数であるEQは、他者への共感力や対話力を鍛える上で大切な能力
ダメ上司との付き合い方は、目の前の上司よりも、周りからの評価を考える。
長い社会人生活は、仕事が全てではないけれど、自分でコントールできるようになれば、仕事以外のことに対しても、色々なものが見えてくるのではと思いました。
自分にもあった、輝かしい先の人生を羨ましく思います。あっ、人生捨てた訳ではないです笑

仕事を人生の目的にするな

平井一夫

20代の若者向けの社会人としての心得のような本。一般的なことも多いが、30代でキャリア/人生に悩んでいる自分に残る言葉も多かった。

以下、残った言葉/教訓

・漠然と仕事する/生きるのではなく、常に「何を大切にしたいか/何をしたいか/どこに行きたいか」の優先順位をもつ(自分軸で生きていく)
・ただしそれは何度変わってもいい。初志貫徹と意気地にならない
・確証バイアスを理解し、見たくない情報/避ける情報も見ることで強い判断の土壌になる
・本当に目利きの効く上司は、絶妙なタイミングで部下に失敗をさせる(自分が上司になったときに背伸びさせられるように覚えておく)
・自分の専門性を高めたい一心で努力した(平井さんは法務)→それは仕事の楽しさ・チャンスの拡張に繋がる
・自分がどういうタイプなのか/どういう時に上手く成長するのか理解する、個性を認めて適性を誤魔化さず、誠実にそれが活きるように努力する
・一番ダメなのは判断しないこと。失敗すること以上に悪い。判断しないと何も前に進まず、学びがない。
・自分軸で生きていくには、他人にどう思われても気にしない鈍感さを作る。(自分の頭で考え意見を持ち、断るものは断る。ただ社会人としてのバランスも必要)
・トラブルは常に起こるもの。リーダーは不測の事態でもどっしりと構える。起こったことは仕方ない、今やるべきことをやる
・ネアカである(根っこは明るい、ただリスクなども冷静に考える)→(石丸くんはこれできている)
・簡単に諦める前に「どうしたらノーをイエスに変えられるか」考える
・考えずに出した「ダメ」と鼻血が出るまで考え抜いた「ダメ」は質的に全く違う。

仕事を人生の目的にするな

平井一夫

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★仕事観：仕事は手段、会社は取引相手
確証バイアス：目にしたくない信じたくない情報も目に入るように
新入社員：赤字、借金返済
★社会人の勉強：自分の専門性を磨くこと
優先順位：一番重要なのは？インパクトは？コントロールできる？
★EQ：コミュ力×公平性
→良い上司：実務能力×EQ

仕事を人生の目的にするな

平井一夫

新社会人、仕事に悩んでる人に向けた内容が大半。
共感できなかった部分もある。

Die with zero と合わせて読むと面白い

仕事を人生の目的にするな

平井一夫

主に就活中の学生や新入社員向けに書かれた本。タイトルの割にほぼ仕事に関する内容だった。

それがなくなったら困るもので、自分の優先順位をつけたり、

逆境に立たされても腐らず頑張ると周りの評価が好転するということ、会社以外に居場所を持ち気持ちのバランスをとることは、そうだよなと同意する。

仕事を人生の目的にするな

平井一夫

社会人としての考え方、働き方について書いてある。平易な文章と例えで分かりやすい。
著者のリーダーシップについて、もう少し聞きたかったので、この部分がちょっと期待と違った。

仕事を人生の目的にするな

平井一夫

新社会人になる方に向けておすすめの１冊です！仕事を始めると、学生時代に経験していなかった経験やつらさに直面すると思いますが、その際に解決の糸口をつかませてくれるヒントを授けてくれます

仕事を人生の目的にするな

平井一夫

若い内に読みたい本。ただ部下と接する時に参考になる部分もあり。社会人になっても勉強は必要で専門スキルを得たいと再認識した。

仕事を人生の目的にするな

平井一夫

優先度をつける、自己コントロールできることに悩む、と取り入れられるところはあったが、
結局仕事への取り組み方について書かれいた。

ソニー再生 変革を成し遂げた「異端のリーダーシップ」

平井一夫

異なる意見＝異見を聞くということを大切にして、マネジメントをおこなってきたことが詳説されている。

現場に出向いて、率直な意見を聞く。
そのためには、あらゆる手を尽くす。
トップとして一度決めたら、絶対にハシゴを外さない。
などなど、心理的安全性を保つ系のリーダー。
クライシスに強いというのはとても信頼できる、ですよね。

社長になるまでの流れは、本当にこんなことあるんだ…！という感じで面白かった。作り話だったらウソつけ！となるけど、リアルでこんなことが起きちゃうのだから不思議だ。

ソニー再生 変革を成し遂げた「異端のリーダーシップ」

平井一夫

「ソニー再生」という本は、ソニーの社長を務めた平井一夫さんが、3度も危機の中で組織を再生させた物語が記されています。この本には平井さんのリーダーシップの秘訣が詰ま っています。

平井さんは危機に立ち向かうリーダーにはEQ (心の知能指数)の高さが求められるとし、異なる意見である「異見」 を言いやすい雰囲気を作ることを大切にしました。
ソニーの社長として危機に立ち向かった際には、「KANDO」というソニーという組織が向かっていく方向を示し、社員に臨場感をもって こと言葉を浸透させたとのことです。
この本を読み、リーダーがビジョンを示し、社員が共感することの大切さを感じました。

ソニー再生 変革を成し遂げた「異端のリーダーシップ」

平井一夫

タイトルまんま、ソニー再生を行ったリーダーの軌跡本。（あと現在の社会貢献事業の紹介もしたかったらしい）

良かった点
サブタイトル「異端のリーダーシップ」とあったのでどんだけ激烈なのかと思いきや、それが自分にできるかどうかは置いておいて、よい意味で改革は真っ当というか普通。先延ばししない、後出しじゃんけんしないという行動ができる所はカッコイイ大人だなあと思った。

よくなかった点
辛かったこともちょこっと書いてあるけどまぁまぁさらっと流されていて、話として物足りない感はあった。（まあ存命の関係者も多そうだし、まだまだ話しにくいこともあるよなーというのは分からなくもない）。あとSCE、SAP等々、社内略語が多くて途中で何だっけ？？となりがちなのでアホ読者向けに略語まとめがあればよかったかも。

総評
明朗な人で生い立ち通り、日本のというよりアメリカぽいリーダーだなあと思った。あと会社が大きくなっても、というか会社が大きくなるからこそ、皆を束ねる動機付けというか方向性って重要なんだなあと思った。（ただしKANDOはモノづくりには向いてても金融部門は難しそうだなーと思ったり）。
リーダーになる予定はないんで実生活に生かすとしたら、先延ばししない、かなぁ。せめてひとつづつでも面倒くさい色々を前に進めていけたら、少しはスッキリできるかもしれないなーと思う。