市谷聡啓のレビュー一覧

カイゼン・ジャーニー たった1人からはじめて、「越境」するチームをつくるまで

市谷聡啓 / 新井剛

自社開発関連でバラバラに作業を行なっているため、どうやればいいのかという足がかりを見つけるために買った。

エンジニアベースの問題解決の方法は物語ベースでわかりやすく書かれており、実践してみたいと思ったが、どちらかといえば開発メンバーというよりも善んたい的な巻き込み術をしりたかったので、私の期待とはちょっと違った。

正しいものを正しくつくる－プロダクトをつくるとはどういうことなのか、あるいはアジャイルのその先について

市谷聡啓

書店で数回目についたので購入
アジャイルに作る、という言葉だけが先行している企業もある中
実体験に基づいて書かれた本
2度失敗する、と書かれてあったり、定性的に言えるのか不明な部分もあったが
何より体験に基づいて言語化されている部分が多く有用な本と言える
結局読者も実体験と比較しながら読む類の本かと思う

正しいものを正しくつくる－プロダクトをつくるとはどういうことなのか、あるいはアジャイルのその先について

市谷聡啓

去年まではスクラムで開発を行っていたけれど、ずいぶん忘れている。そうだった。チームによってどのくらいできるかは違うから、開発を進めながらベロシティを測ってだんだんどのくらい進められるかが分かってくるのだった。残念ながら客先常駐だとそういった方法でやるのは難しいのかも。なぜか残業前提で働いていたり、残業をたくさんした方が偉いみたいな風潮の現場が多い。それじゃベロシティ測れないのでは？

カイゼン・ジャーニー たった1人からはじめて、「越境」するチームをつくるまで

市谷聡啓 / 新井剛

こういう手法あるよなというのはわかったけどチームがどう成長していっているのかがいまいちピンとこなかった。

リーン開発の現場 カンバンによる大規模プロジェクトの運営

HenrikKniberg / 角谷信太郎 / 市谷聡啓 / 藤原大

実際にアジャイル（リーン）プロジェクトを経験した著者が、自身のチームで実施した具体的施策（カンバンの便箋にどういう情報を書き、また逆に何を書かないか、など）を紹介する本。

アジャイルの理念、一般的施策及びその意図に関する記述は薄いので、「そもそもアジャイルとはなんぞや？」というレベルの人間にはおすすめできない。

しかし、アジャイルの入門書を一冊でも読み、上記を把握しているのであれば、アジャイル・プロジェクトの雰囲気や、実際に直面する困難、これに対する具体的対応策を知る上で、参考になる。

ただ、アジャイルとはまさに「あらゆる状況に対応できる銀の弾丸はないのであるから、状況に応じて最適なプロセスを組め」という取組みであるから、本書に紹介されている思索をそのまま自分のプロジェクトに持ってくることはできない（特に、著者のプロジェクトは60人体制という、アジャイルにしては大きめのプロジェクトであり、円滑なコミュニケーションを担保するための施策が多くあったが、大抵のプロジェクトはより少数であり、そうした施策は悪戯に時間を浪費するだけになる可能性が高い）。

要は「ふーん、アジャイル開発って、こんな雰囲気のもとで、こんな感じでやると、こんなふうに成功しうるのか」という感覚値を得る、程度の期待値で読むのが最適。

その意味で、悪くはないが、劇的効果が望める類の書籍でもない。☆３つ。