チーム・ジャーニー 逆境を越える、変化に強いチームをつくりあげるまで

市谷聡啓

「ともに考え、ともにつくる」――スクラムやアジャイルを導入した現場で
直面する開発チーム・マネジメントの問題に立ち向かうすべ、
チームづくりの要点をストーリーで学ぼう！

【本書の特徴】
・現場のストーリーから、考え方とプラクティスを一緒に学べる
・単一チーム、複数チームなど、様々なチーム・マネジメントの問題を扱う
・日本の現場を前提にしているので、実践しやすい
・アジャイルをこれから始める人だけでなく、もっとうまく実践したい人にも最適

【本書に登場するプラクティス】
出発のための3つの問い ／ 段階の設計 ／ ドラッカー風エクササイズB面 ／ 割れ窓理論 ／
フォーメーション・パターン ／ コンウェイの法則 ／ 越境のデザイン ／ 重奏型仮説検証 ほか

【あらすじ】
チームによるプロダクトづくりができる環境を求めて
“太秦（うずまさ）”が転職した先は、デベロッパー向けのツールを開発、提供する、
小さなベンチャーだった。しかし会社期待のタスク管理ツールを開発するチームに
配属され、いきなりチームリーダーをつとめることに。
……とうていチームとは呼べない“グループ”（個人活動の集合）の状態から、
本当のチームになれたと思ったのもつかの間、経営陣はタスク管理を含めた
3つのツール統合を発表。太秦はそれらプロダクトの統合を行う開発リーダーを
任されたのであった。

チームとは何か？、チームのファーストとは？、分散チームへの適応など様々な
「単一チームの問題」、複数のプロダクト統合に伴うチーム間の断絶や衝突、
チームが上手く連携できないなど様々な「複数チームの問題」……これらを乗り越え、
太秦たちがたどり着いた「ともに考え、ともにつくる」とは？

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• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: IT・コンピュータ / 言語・プログラミング
• 出版社: 翔泳社
• ページ数: 360ページ
• 電子版発売日: 2020年02月28日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 90MB

[ブクログ · ★★★★★]

会社の後輩から勧められたチームマネジメントの本。物語＋解説タイプでわかりやすい構成のはずなのに，正直，読むのに時間がかかった。それはこの本が読みにくいからではない。むしろ密度と熱量が高すぎるがゆえに読み解くのに時間がかかってしまう。それだけ価値のある時間だと思うし，得られるものはそれ以上のものがある。話はシステム開発の現場で起こっていることだけれども，そこに限らない話も多いと思うし，一般的に参考になる点も多いのではないかと思う。帯に「ひとつひとつのエビソードが絵空事ではなく，リアリティの持って迫ってくる。」と書いてあるけれど，まさにそのとおりで，プロジェクトの難しさというか深みというか高みというかそういったものが迫って伝わってくる。そこを感じるのも時間がかかっている一因かもしれない。折を見て読み返したい。

[ブクログ · ★★★★★]

チーム開発で起こるさまざまな問題を物語仕立てで紹介し、それを解決していく「ストーリー」部分と取り組んだ内容をより汎化した「解説」部分の組み合わせ16個で構成されている一冊。

「ストーリー」部分は共感する部分が多く、話は読み進めやすい。「ストーリー」部分の解決のところは「そんなに上手くいかないよなあ」と思うこともあるが、解決策の一事例として捉えておき、それぞれの現場に応じて考えておく必要はあると思う。全くの参考資料がないわけではなく、「解説」部分にて丁寧に問題の本質や解決策の手札について記されているので、都度読み直すと良いかと思う。

個人的には「アジャイル原理主義」みたいなことに出くわすことが多く、その対処を色々と思い悩んでいたので、「ストーリー」で取り上げられていたときには自分だけでなかったんだと安心感と解決策に興味深く読ませていただいた。

もちろん本書もこれが正解と言うわけではないので、これを参考に自分の現場で起きていることに立ち向かうことが必要かと思う。

[ブクログ · ★★★★★]

‪プロダクト開発において避けては通れないどころか核であるチームビルディングの指南書。小説と解説が交互に来る構成なので読みやすいんだけど、正直PMやってる今の自分の状況に当てはまりすぎるほど当てはまっていて心が痛くなり読み進めるのが怖い面もｗ新型コロナでリモートワークが普及した今となっては第6話が単一チーム基本編に入ってくるのかな？長くお世話になりそう。‬

[ブクログ · ★★★★★]

チームの事を考え始める役割になったタイミングで読ませて頂いたため、とても参考にさせて頂きました。

日々チームに起こる様々な問題。
グループからチームになるまで、発生した（発生しうる）問題を解決まで、解説付きで読む事ができます。
チームのスケール時に起こるストーリーもあるため、1チームの問題だけでなく、複数チームに跨った問題まで読む事ができます。
ストーリー形式なので、イメージしやすく読む事ができました。

実際に、チームメンバーの状態や、プロダクトでやり切らなくてはならない問題にぶち当たったタイミングで、参考にさせて頂きました。
プロダクトファーストという作戦で、スクラムを崩し、雁行陣開発に移し、WFに近い形でやり切る事ができました。
この経験があるから、チーム力も上がったと思います。

「カイゼン・ジャーニー」「正しいものを正しく作る」「チーム・ジャーニー」
プロダクトを作る上での三種の神器だと思います。
そのため、教科書のように参考にさせていただける本にさせていただいています。

[ブクログ · ★★★★★]

チームが成長し機能する過程をストーリーに落とし込み、手に取った読者が自分のハンドルを自分で握る覚悟を後押しする。チームジャーニーは、そんな本だ。

1つのチームが「グループ」から「チーム」へと成長していく第一部、複数のチームが境界を「越境」しながら本当に必要なプロダクトを探求するジャーニーに赴く第二部の二部構成。

名著「カイゼンジャーニー」と同じく、ストーリーの中でチームを成長させていくためのプラクティスが紹介されるため、現場のどのような状況で適用できるのかがイメージしやすい。

そしてプラクティス以上に、「少しずつ変化する」「1つの正解はない、常に問を投げ続ける」というメッセージが重要であると感じた。

[ブクログ · ★★★★☆]

物語形式で現場の状況がとてもよく把握できる。そして、本当にありそうな展開です。それゆえに読んでいて、自分がその場にいるような感じがして苦しかった。やってもやってもなかなか状況は改善しない、各部の最後でようやく事態は好転するけれど、身が引き締まるような読書体験でした。巻末の参考文献は1/3くらい読んだことがあるけれど、未読の本は読んでみたい。

[ブクログ · ★★★★☆]

　チームビルディングについては興味はなかったが、ソフトウェア開発のことについては学びたいと思っており、会社の先輩などにも勧められたため、読んでみました。

　この本は現代のソフトウェア開発におけるチームビルディングのお話で、変化に対応するフレームワークを提唱しています。チーム内の問題をあげているので、自分の現場に紐づくところが何点かあったたり、いくつか参考になりました。

　まず、チームの共通理解は常に頭にないと、齟齬が生まれると無駄な手戻りが発生する点です。この点は開発だけの問題はないため、自分の現場でも意識して取り組んでいきたいなと感じました。

　そして、目標に向かう段階設計です。この本のメインとも言われるものです。よく会社で段階的に行動をしなさいみたいなことを言われてきてるけど、具体的な方法がわからず、中途半端になっていたので、この本を参考にしてやってみたいと思いました。

この本を一周だけですべて理解できていなかったので、何度も読んで参考していきたいと感じました。

[ブクログ · ★★★★☆]

プロダクト開発におけるチームマネジメントを物語形式で書いている本。章立てでチームに起きる課題をどのように乗り越えていくかの方法が書いてあり、それによりチームが成長する様も面白かったので飽きなく読めた。

[ブクログ · ★★★★☆]

「正しいものを正しく作る」をより実践的に噛み砕いた物語。
チームを作る事は、物語に描かれている通り簡単なことではないし、現実は感情が複雑に絡むのでより難しい事ではあるが、こんなチームを目指したいと思った。
今度チームを作るときは、まずはゴールデンサークルから始めたい。

[ブクログ · ★★★☆☆]

# チームの成長に寄り添った、ソフトウェア開発の物語

## 面白かったところ

* カイゼン・ジャーニーの続編という文脈を濃く受け継いでいる点
* チームの運営や雰囲気などに詰まった時、視座を高めてくれる一冊
* ひとえにチームと言っても、様々な段階や顔が存在することを知れる

## 微妙だったところ

* 組織マネジメントではなく、あくまでも「チーム」に特化した一冊であるため、分かりづらい点も少なくないこと

## 感想

エンジニア（開発者）として、チームの一員としてどう振る舞うべきか悩む時がある。

悩むのは悪いことはいいが、無数の答えが存在してメリットやデメリットを測ることも正直難しかった。

この本に出会ってかなりスッキリした点が多かった。リーダーとリードの違いや海星型チームと蜘蛛型チームの違いなど、チームによって様々な段階や形態があることを学んだ。

不明点も少なくなかったため、また読み返したい。