井上達彦のレビュー一覧

ゼロからつくるビジネスモデル

井上達彦

　ビジネスモデルについて、経営学での定番、過去の歴史、昨今の良い実例を挙げて網羅的に著した本である。ビジネスモデルに関する全体像を把握することができる。
　この分野の本については、図解に特化したものや、実際に企業に成功した人のもの、など説得力や面白みという面から様々なアプローチがある。この本は一歩引いてビジネスモデルを研究者的な立場で概観しつつ実例についてはインタビュー等で網羅している。ビジネスの成功事例の小さいところを顕微鏡的に見るものと違い大きな視点で把握できるのがポイントだ。

ビジュアル ビジネスモデルがわかる

井上達彦

ビジネスモデルについて、消化可能な単位でコンパクトにまとめられており、わかりやすい。エントリー向き。

ブラックスワンの経営学 通説をくつがえした世界最優秀ケーススタディ

井上達彦

• 事例研究（ケース･スタディ）：まさか、ありえない→逸脱事例
• 普及（イノベーション、技術）⇔見えない壁
• 問題意識→仮説→往復運動

ブラックスワンの経営学 通説をくつがえした世界最優秀ケーススタディ

井上達彦

ネタは面白いのだが、文章が何とも。
ちょいちょい教授のアピールが煩い。
内容よりもそれが鼻について記憶に残らなかった。

模倣の経営学 偉大なる会社はマネから生まれる

井上達彦

★ヤマト運輸、スターバックス、ドトール、グラミン銀行、ジョンソン&ジョンソン、公文などのケーススタディが学べる。

模倣の経営学 偉大なる会社はマネから生まれる

井上達彦

WBSでも教鞭をとる井上先生の一冊。シュンペーターの『新結合』や、ピーター・ティールの"Zero to One"もそうだが、無から有を生み出すのではなく、遠くからの模倣が新たなイノベーションを起こすことを示唆してくれる。

ブラックスワンの経営学 通説をくつがえした世界最優秀ケーススタディ

井上達彦

日本ではあまり盛んでない事例研究の本。ありえない事象「ブラックスワン」から既存のルールをくつがえすビジネスの在り方を発見する道を説く。日本企業も欧米礼賛や懐古主義にひたるくらいなら、ブラックスワンを発見することを必死に頑張ってみるべきだ感じる。

ブラックスワンの経営学 通説をくつがえした世界最優秀ケーススタディ

井上達彦

自分自身、1年前まで経営専門職大学院に通っていただけに、在学時代に出会いたい本であった。
経営学における「ブラックスワン（＝ありえないような発見）」は、統計分析による研究よりも、事例研究によって明らかになることが多い。
著名なマネジメント学会誌『アカデミー・オブ・マネジメント・ジャーナル（AMJ）』の受賞論文の多くは後者によるものであり、本書ではアワードにおける最優秀論文の解説を通じて、“通説”を覆した事例研究とその方法論を解説している。

「ブラックスワン（という事象）」に関してというよりは、「ブラックスワンを発見するに至るまでのアプローチ」について書かれているため、経営学を学ぶ大学生・院生や研究者向けの本と言えそうだが、一般のビジネスマンには役立たないかといえばそうではない。

むしろ筆者は「ビジネスに携わっている実務家が、普段あまり意識することのない調査方法について、改めて考えるきっかけを提供したかった」と述べている。
最終章において述べられているのが、学術と実務の違いについて。
学術の使命は、真理の探究と学界における新しさの発見であり、論文が1つのゴールであるのに対して、実務は実践によって効果を上げること、あるいは問題解決がゴールである。その違いを意識し、「こだわるべき部分」と「わりきってよい部分」を区別しつつ、事例研究の知的作法を学んでほしいということである。

どのような事例に対して、どのような研究アプローチを行ったのかを書き出して、今一度個人的に整理してみようと思う。

ブラックスワンの経営学 通説をくつがえした世界最優秀ケーススタディ

井上達彦

事例研究の効果、方法論、ノウハウを示しながら、最近の興味深い学説ストーリーを語る。カルト団体が予言が外れても存続する理由は認知的不協和にある、組織が脅威に直面したときにねじれ現象がおきる、など。

研究者向けには事例研究の方法論ですが、一般人には、ともに語られる様々なストーリーの面白さ、です。

ブラックスワンの経営学 通説をくつがえした世界最優秀ケーススタディ

井上達彦

５つの経営の常識に反するケーススタティを取り出して説明している。
1.　凋落している教会の再生事例。リーダーシップ（通常、変革には最も重要とされる）とは異なる細かいアクションの積み重ねで組織の方向性が大きく変わった。
2.　オンラインに対する新聞社のアクション。複数社が同時に同じ経営課題に対処し、論争のある環境変化に対して硬直的加重なんかという疑問に対してそのケースでは、素早く行動する経営と硬直的な経営の２つの相反する行動がそれぞれの新聞社で見られた。8社中ほとんどがオンライン子会社など新組織は素早く設立したが、その新組織に対してはトップダウンで行動を決定し、結果としてそのオンライン対応新組織は本社の利害に縛られ柔軟な行動が出来ずコストを食っただけとなってしまった。
3.　ハリウッド脚本家の創造力測定。新規脚本家を採用する際の面接のチェック事項。プレゼンだけではなく、プレゼンに対して面接官がどのようなアクションをとったかが、その面接官の判断にフィードバックされて印象を決定づける。その点で実験と実際は異なる。プレゼンターは面接官を同志（上下関係ではく）としてプレゼンに参加させることが重要となる。
4.　医療技術の普及の差異。優れた技術が必ずしも普及するとは限らない。その理由としては、専門家（領域、病院/プライマリー）の壁が多くあり、それを超えるような人々への働きかけが重要。
5.　ベンチャー企業のMAの買い手売り手の裏切り行為の理由。買い手と売り手双方に調査したのがポイントで、２者に信頼/非信頼の４通りのパターンが存在するが、相手は自分を信頼しているが、自分が相手を信頼できない時買い手は裏切る。
細かい事例が多い割に５例は少ない。

ブラックスワンの経営学 通説をくつがえした世界最優秀ケーススタディ

井上達彦

日経新聞の日曜日の書評欄で知った本。
タイトルが判りづらいし、映画「ブラックスワン」のことかと勘違いさせる危険大。

アカデミー・オブ・マネジメントの再優勝論文賞を受賞した学術研究を通し、ケース・スタディ＝事例研究という学問を紹介する内容。

統計学が全体的傾向を把握する手法なのに対し、あり得ないと思われている事例に注目していく辺りに特徴がある。先端事例、代表事例、逸脱事例、原型事例などの解説もあり、判り易い。

紹介されている事例研究は、予言を外しまくりながら団結を強めるカルト教団、リーダー不在で劇的変化を成した教会、脚本家とスカウト側のプロデューサー、スタジオ役員の両面から見た採用のプロセス、優れた医療イノベーションが普及しない理由、ベンチャー企業のＭ＆Ａなどと読み物としても中々面白い。

ＮＨＫのクローズアップ現代の分析力に対する評価、公文が社内で行っている事例研究など、成程と思う処は多い。
今後、新聞やビジネス記事を読むのに、こういう分析的な目は必要だなと思う。出来るかどうかは判らないが。

模倣の経営学 偉大なる会社はマネから生まれる

井上達彦

他社から学んだ「次の成功へのヒント」を自社独自の強みに磨き上げること。守破離に通ずるが、模倣という表現は適切だろうか。

模倣の経営学 偉大なる会社はマネから生まれる

井上達彦

事業で成功している名の知れた企業が、意外にも他の成功している企業のビジネスモデルに時代や国民性に付合するように模倣することで成功しているというのを上手く解説している。スターバックスや、クロネコヤマトなどが、どの様に模倣したか、そのプロセスを知るのも面白い。
思わず、自分の回りで、そんなネタが隠れていないかと思いを巡らしてしまいたくなります。

模倣の経営学 偉大なる会社はマネから生まれる

井上達彦

製品レベルの模倣と仕組みレベルの模倣がある。

〈遠い世界からの正転模倣〉
①単純にそのまま持ち込む
②状況に合わせて作り替える
③新しい発想を得る

〈ビジネスモデルの要素〉
・ポジションの取り方
・提供している顧客価値
・課金の仕組み
・主要業務の活動
・鍵となる経営資源

〈モデリングの手順〉
①自社の現状分析
②参照モデルの選択
③あるべき姿の青写真を描く
④現状とのギャップを逆算する
⑤変革を実行する

どこの起業を模倣するか？
どの部分を模倣するか？
単純摸倣？反面教師？横展開？自己否定？
どのように自社に生かすか？

一見ん単純に見えるビジネスモデルに置いても、深く分析することが重要。

模倣の経営学 偉大なる会社はマネから生まれる

井上達彦

競争戦略としての「模倣」の必要性について書かれた本。
社内と社外、成功と失敗とでマトリクスを作り、
それぞれの方向性について論理的に書かれており、
内容、著者の言わんとするとことは大変理解はしやすい。

しかし、事例として挙げられている企業が少なく、
その少ない事例から一般化しているが、汎用性にやや疑問を抱く。

どの企業も少なからずしているであろう模倣。
なかなか体系立てるのは難しいと感じた。

模倣の経営学 偉大なる会社はマネから生まれる

井上達彦

■模倣
1.模倣の方法は４つある。他社のビジネスモデルを真似る「単純模倣」、同業他社を悪い見本と見る「反面教師」、社内の既存ビジネスの模倣を考える「横展開」、事故の失敗と向き合い自信を反面教師とする「自己否定」

模倣の経営学 偉大なる会社はマネから生まれる

井上達彦

・業種を超えた共通性といのがイノベーションのきっかけになったりする。
・Ｐｏｓｉｔｉｏｎ，Ｖａｌｕｅ，Ａｃｔｉｖｉｔｙ，Ｒｅｓｏｒｃｅ

＊弊社の取材記事ものっているが、Ｐ－ＶＡＲのＶａｌｕｅ部分がちょっと違う気もする。本来は、記載事項のその先の力を目指しているのでは？