奥野一成のレビュー一覧
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「お金」とは何か、「投資」とは何か、といった基本的なことを、長期厳選投資の運用実績を積んだ著者がわかりやすく解説してくれます。
「お金持ちになるにはどうしたらいいですか?」という本のタイトルに目が行くかもしれませんが、その前に付いている「15歳から学ぶお金の教養」という言葉の方が、この書籍の本質な気がします。
「お金」について、そして、それを取り巻く「経済」や「投資」や「会社」等について、今まで勉強する機会が少なかった人に非常におすすめです。
「ありがとう」の総量をお金で評価するのが資本主義
という考えは、長期投資をしてきた著者だからこその捉え方で、そこを軸とした展開は、とてもしっくりくる内容でした。 -
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ネタバレ投資力、投資嗜好をより強化すべく読書
事業の経済性を見極めることに焦点を当てようという本質的なお話し
優れた経済性を持つ事業、営んでいる企業は、安定的な売り上げ、成長、高い利益率、健全なバランスシートなど共通した特徴が現れる場合が多い。
☆利益確定をしなくてもいいことは機関投資家と比べた時の個人投資家の最大の強み
株式を売却する行動は現金に投資するという決断
資産決定に必要なのはBS的発想
・財サービスの本質を捉える。
トヨタは自動車、フェラーリはライフスタイル、テスラは未来的な何かを提供している。
・事業ポジションの見極め視点
俯瞰的に 産業バリューチェーン
動態的に タイムマシーン時間軸
斜めから アナロジー -
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農林中金の奥野氏による投資に関する教養本。
今まで読んできたライトなものではなく、ガチで投資したい人のための本。
本で語られていることは経験に基づくものであり、真っ当なことを言っているので、よっぽどのことがなければ、株式投資などするなというようにも聞こえる。
適当に情報を集めて投資してきた自分には耳の痛い話だ。
PERやPBRは過去のネットで情報が簡単に手に入らない時代の攻略法であり、今はほとんど役に立たない。
過去のデータではなく、その企業がどの程度の参入障壁を持っていて、未来が明るいかを見抜くことが大事と力説。
投資する会社を選ぶ時はその会社に揺るぎない参入障壁があるか見極めることが大事と再三いっている。
前半で投資が大事と煽っておきながら、後半で投資は生半可なものではできないとかなりハードルを上げているところはちょっと解せない。 -
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投資家の思考を身につけるための本。有効な投資とは2つあり、一つは長期投資でビジネスの本質である付加価値を創造する構造を見極めて株式を長期保有すること、もう一つは自分自身に投資することである。将来を見据えて自分が行動するための活力となるおすすめの本。チャンスの女神の前髪を掴むために日々自分自身の資産価値を上げるための努力を怠ってはいけない。会社に左右されない会社ニュートラルな自分を作る。
学びメモ
・あなたはビジネスでどんなお客様にどんな価値を提供しているか?アナトの会社の企業価値を認識しているか?を常に意識する。
・事業経済性の大事な要素は、付加価値、競争優位、長期潮流である。
・事業経済性を見極めるための重要な視点は、俯瞰的に見る、動態的に見る、斜めから見る、視点である。
・産業バリューチェーンでプロセス間の付加価値の相対的な位置を考える、一般的にはスマイルカーブを描く。ポジショニングを見極めることが重要。
・世の中でヒットしている商品やサービスに好奇心を持って考える習慣を作ることが大切。
・ユニ・チャームの社是、原因自分論、創業者の高原慶一郎のことば、物事の原因と責任は全て自分にある。自分の非力さに原因を求め、他人に責任を転嫁しない。原因を自分に求めることにより失敗の教訓を活かすことができ、人は成長する。 -
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1. 経営者という一流の考えに触れ、自分に足りないことを探す。
2. 本書は著者2人以外にも、多くの経営者が京都大学で講演された際の内容をまとめております。企業を守るとはなんなのか、生き方とは何なのか、社会に貢献することにはどんな意味があるのかなど哲学的な問いも時には存在し、自身の考えを述べていきます。
3.今の自分に足りないものは経営者視点と実行力だと思いました。まず、経営者視点ということは、私は普段上司になることがないため、描きにくい世界観です。しかし、20代という一番体力、知力が伸びる時期にしておかなければ、発想の幅が広がらないということを感じました。そのためには多くの「本物」に触れていく必要があります。
次に、実行力ではやり続けることを徹底していきたいと思いました。これは、自分がやるぞと決めたことに対してどれだけコミットしていくのか、つまり、自分が言ったことに対して約束を守った数だけ信頼度が高まるという成果を得ることができます。日々の仕事に忙殺されるだけではなく、今の自分がどうなのか、将来なりたい自分は何なのか、という自分の軸を常に忘れてはならないと思いました。 -
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ネタバレ社会の問題解決こそ、企業価値創造の源である(京都大学経営学講義)
■企業の利益とは
・「原価50ドルの自社製品によって、顧客利益を1,000ドル拡大する提案ができた場合、製品価格をいくらに設定するか」
→欧米経営者500~600ドル/日本100ドル
→日本の経営者は欲深くないではなく、企業が第一に集中すべきことを考える必要がある。
■企業が集中すべきことは
・製品を安く提供することではない。
・「顧客にとっての利益」をより多く生み出す提案こそが大事。
・価値ある提案・製品サービスの提供が出来れば、その結果として自社の利益がついてくる。
■顧客にとっての価値とは
・顧客の問題や困りごとを解決する事
例:ドイツ「ラショナル社」タッチパネルであらゆる加熱調理工程をこなす製品
→1台100万円以上の製品が、世界中のシェフに支持され25%を超える営業利益
■利益を上げるという行為とは、
・「モノを安く作った」結果ではなく、顧客の問題を解決した結果である。
・顧客をより広くとらえると、「社会の問題を解決した」結果
→これこそ経営戦略
【スリーエムのイノベーション経営】(代表取締役 昆)
【企業価値はどのようにして生み出され、そして評価されるのか】(株コルク 佐渡島)
・出版物の価格は中身(コンテンツ)できまらないのか?
→正しい価値を価格に反映できない現状。ネット時代になった今だからできる方法で変える。
→お金の移動は、心の変化と連動すべき
この100年で最も世界の人の心が動いたドラゴンボール、作った鳥山明・集英社が見合う収入があるわけではない
コンテンツの力は時代を超えて、後世の人の心も動かす。
・物語が社会を変えた
→ドラゴン桜:トラックの運転手の握手
→心を動かす力を現実を変える力に
・本質的な自分は現実の自分とは限らない
【デジタル時代の金融サービス】(三菱UFJフィナンシャルグループ 取締役 平野)
・日本と世界が抱える問題を解決するドライバーはデジタル化である
→発展途上国、過疎化地域、高齢化、医療、介護の問題にデジタル化は非常に重要
・新しいプレイヤーの登場
→オンライン決済市場のシェア争奪激化、プラットフォーマーの進出
→個人決算分野だけではなく、資産運用の分野にも広がってきている
《データ利用による競争制限》
■EUの個人データ保護
・一番厳しい規制でGAFAへ対抗
・個人情報は基本的人権という考え。個人の尊厳にかかわるものは国家も企業もそれを侵してはいけない。
■企業の成長促進に力を置くアメリカ
・企業であれ、個人であれ、国家が民間に干渉することはよくない。民間がやることは民間三任せる。
・データ利用も民間なら何してもいい、という懸念。カリフォルニアではヨーロッパ的な厳しい規制が出来た。
■中国では個人情報は国家のモノ
・個人データを国家が把握するのは当然。
■日本ではDFFTを推進
・DFFT:信頼ある自由なデータ流通
・国際的なデータの流通を一定ルールを守る国の間でやる。
・個人情報を保護しつつデータの利用活用を進めるため、一定のルールを守る国々のプレイヤーたちの間であれば、
データ交換をしてもよい。
・日本はアメリカ・ヨーロッパ・中国を1つにまとめようとしている。
《MUFGがデジタル時代にすべきこと》
■競争と共創
・フィンテックと切磋琢磨して競い合い、手を結ぶ
■破壊と創造
・既存のビジネスモデルを捨てる。
今のまま何もしなければだめになるのがハッキリしているため、果敢な自己変革に挑戦
■オープンイノベーション
・内製化のカルチャーから脱却。
・外の人と一緒にやる。新しいアイディアをどんどん取り入れる。 -
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3Mの人のイノベーションの種類を考える(ビジネス面と技術面、ビジネス面はサポートで技術面はブレークスルー)
コルクの人の自分の分人を作り出すために様々なことにトライする話
東京エレクトロンの人のグローバルで戦わないといけないし、実際に結果を出している話
奥野さんの自分で全て行える場所に行けという話や投機じゃなくて投資をしろ(お金だけでなく自分の時間を考える)という話
奥野さんの話は特に参考になったし、1人の社会人として考えないといけないことを痛感する話であった。投資の際にも 周りとの競争性、世界の潮流、付加価値が高いこと(ディズニー) を考えるという話は実際に投資する時にはとても参考になる。 -
購入済み
長期投資の王道
中田敦彦のYouTube大学で紹介され、長期投資に興味があったので読んで見ました。
一昔前に持てはやされたFXやデイトレードの手法とは全く違い、15年以上の時間を利用した堅実で慎重な手法にギャンブル嫌いな自分はとても共感できました。
自分と同じように、預金は有ってもその先の資産運用に悩んで人は参考になるのではないのかなと思います。