奥野一成のレビュー一覧
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Posted by ブクログ
この本を読みながら強く感じたのは、投資と労働はまったく別の営みに見えて、実はどちらも「価値創造への参加」という同じ根っこを持っているということだった。投資はお金を増やす手段ではなく、企業の未来に伴走し、オーナーとして他者の稼ぐ力を自分のバランスシートに取り込む行為だという視点は、とても腑に落ちた。
AIが資本の側の視点を持つ存在であるという指摘も印象的だった。だからこそ、人間に残されている本質的な価値は「決断の自由」であり、文脈に応じて問いを立て、仮説をつくり、実行する“知の運用力”なのだと気づかされる。これはまさに、AI時代における人間の強みそのものだと思う。
さらに、決断力・胆力・共感力という三つの力が、これからの働き方の中心になるという考え方にも深く共感した。これらは机上では身につかず、現場でリスクを取り、他者と協働しながら磨かれていくものだ。著者が示す「労働者3.0」の姿は、単なるスキルセットではなく、自立した大人としての在り方に近い。
キャリア形成と資産形成は量ではなく質であり、「どう働くか」「誰にどんな価値を届けるか」という姿勢が未来をつくるというメッセージも、静かに胸に残った。オーナー型投資が、労働者3.0への鍛錬の場になるという視点は、投資を“学びのフィールド”として捉える新しい感覚を与えてくれる。
そして最後に、人生の価値は結果ではなく、どんな選択を積み重ね、どれだけ納得して歩んできたかというプロセスに宿るという言葉が、読後に静かな余韻として残った。自立した個人同士が貢献の姿勢で協働することで、1＋1が2を超える価値が生まれるという考え方も、これからの働き方の理想像として心に響いた。 -
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Posted by ブクログ
・キーエンスが売っているものは、顕微鏡ではなく、（顕微鏡自体を箱で覆うことによって暗室そのものを不要にし、画像はモニターに映し出し、その場で議論できる）プロセスの改善という顧客の満足なのです
・モノがあふれる現在の先進国では、顧客の抱えた問題が「機能」という具体的かつ画一的なものから、「意味」という抽象的かつ多様なものに移っている。このような意味的価値の世界では、顧客の問題は「解決」する前にまず「発見」しなければなりません。顧客の問題を発見し、解決するには、自分の仕事や顧客のビジネスモデル、属する産業の構造を熟知しなければなりません。
・本当に強い事業であれば、経済が正常化したときには収益性が必ず戻ってくる。一番重視すべき点は、その事業が高い経済性を持っているのか、利益を生み出す源泉がどこにあるのか、特定することなのです
・日本電産と競合していた三協精機を買収し、競合関係をなくすことで、事業の経済性を根本から変えた
・トヨタ→移動の手段、フェラーリ→ライフスタイル、テスラ→走る電池（未来的な何か）
企業が提供している財・サービスの付加価値を考える時に、供給者サイドからではなく、需要者・利用者サイドから見る
・「テレビを製造する」の産業バリューチェーン：まず川上のところで付加価値が高くなります。これは中国、オーストラリアでしか得られないレアメタルとかレアアースを想像してもらえばいいでしょう。絶対に必要な原材料を持っているものは強いのです。そして川中の「組み立て・製造」のところで沈んだ付加価値が、川下の「流通・販売」で少し上がります。販売店が持つ顧客との接点が付加価値になるからです。
・ディズニーが、産業バリューチェーンにおいて最も付加価値の高い最上流ポジションを持つ有料コンテンツを押さえている
・好奇心をもって「利用者目線」からビジネスの本質を捉えなければ、ただ目の前の商品やサービスを消費するだけのユーザー、トレンドを後追いするビジネスパーソンで終わってしまう
・価値とコストの非対称性（香水は購買動機のほとんどが香りだが香料の原価に占める割合が低く、コストに対して効用が非常に大きい）
・汎用製品製造における水平分業化は、「低価格」を求める顧客ニーズに対応していくうえであらがうことのできない潮流なのです。
・人の健康・命がかかったものは利益率が高くても正規品が求められやすい
・世の中でヒットしている商品やサービスがあったら「なぜ売れているのか？」「似ているものはあるか」「ちがうところはなにか」「川上と川下はどこにあるのか」の好奇心をもって、2つ以上の事実を組み合わせてみる
・顧客が本当に欲しているものは何なのか、その財が顧客にもたらしている付加価値（=問題解決）がなんなのかを、需要サイドからゼロベースで考えること
・自分という資産の価値＝人の困りごとを解決できるビジネスパーソンとしての能力
・2つ上のポジションから今の仕事のあるべき姿を見てみよう
・リアルオプションは、一歩踏み出した人間にしか訪れないオプションの価値
・CNN : Fear & Greed index
・物事の原因と責任はすべて自分にある。自分の非力さに原因を求め、他に責任を転嫁しない。原因を自分に求めることにより、失敗の教訓を生かすことができ、人は成長する（ユニ・チャーム 高原慶一朗）
・自分でコントロールできる領域を見極めて、そこに集中することが自立するということ
・他人との相乗効果を発揮するためにまず自立しなければならない -
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購入済み
お金の本ではなく、
お金を出発点とした生き方の本だと思う。特に、ジブン・ポートフォリオ、会社ニュートラルな生き方はとても参考になった。もっと若い頃に触れられたらより良かったなという気になった。
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購入済み
長期投資がわかる
長期投資の考え方が分かった。金やFX の儲け話をよく目にするが、それらと株式などへの長期投資の違いがクリアになった。長期潮流の観点は、事業への投資は社会貢献の面があると感じた。
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Posted by ブクログ
▼お金
・投機は「ゼロサムゲーム」。サムは関数の「和」。参加プレイヤーの損得を合計するとゼロになるゲーム。
・株主優待を出すということは、結局会社の価値を切り売りしているだけ。長期株式投資(利益)の考えと矛盾する。
▼スキル
・世界のビジネスエリートは「自分の言葉で語れる」ことが不可欠です。」それには様々なビジネス経験、人生の経験を自分事として捉える主体性が最も重要。人間力を含めた自分の能力を高める自己研鑽にお金を注ぎ込みましょう。
・世の中の大半の問題は自分がコントロールできない分野にまで、自分の関心を広げてしまうことから起こると考えています。集中投資するのは「自分の将来(自分の過去・他人の過去・将来以外)の出来事」
・情報との付き合い方は大量の情報をインプットする事よりも、考えることの方が大事。情報の量が増えるほど人間は考えなくなる。(考えるの少量は情報の総量と反比例する)
・情報は単に集めるだけでなく、情報を基にして考えるクセをつける。情報を集めているだけは情報弱者。
・一生勉強し続けるのはつらく感じるかもしれないが、成功する人は皆、必ずそうしている。楽をして成功した人はいません。ただし、本当に成功できる人は、学ぶことを苦痛とは感じていません。むしろ努力することを楽しんでいます、学ぶことを楽しんでいます。
▼転職
・自分が就職を希望している会社の業務内容、現在の財務状況、業績などを把握して、自分はなぜその会社に入りたいと思っているのかを整理しておくことが大事。「自分が社長だったらこうするのに」と考え、想像しましょう。 -
