斎藤聖美のレビュー一覧

PRINCIPLES(プリンシプルズ) 人生と仕事の原則

レイ・ダリオ / 斎藤聖美

世界最大のヘッジファンド・ブリッジウォーターの創業者が、生涯を振り返り人生と仕事の原則について記したもの。
前半の「人生の原則」は、まさに著者その人が人生を生きる上で原則としてきた考え方が知れて非常に興味深く出色の出来。一方、後半の「仕事の原則」は、ブリッジウォーター社のカルチャーを列挙したものという印象が強く、「それは組織によるだろう…」と思う箇所も散見。
足して割ったら星★★★★かな、という感じ。

PRINCIPLES(プリンシプルズ) 人生と仕事の原則

レイ・ダリオ / 斎藤聖美

最近読んだ本で群を抜いてよかった。時代は揺り戻しを繰り返しながら、弁証法的に変化を続ける。人もまた社会の流れに方向づけられてしまう。けれども、アイデンティティの根っこに、核心に、自分だけのプリンシプルを確立していたのなら、たじろぐことはなくなる。

HOW FINANCE WORKS ハーバード・ビジネス・スクール ファイナンス講座

ミヒル・A・デサイ / 斎藤聖美

良著との話を何かで目にして、ファイナンスの振り返り、実務への接続強化を目指すべく読書。
お金に関わるさまざまなステークホルダー関係性、インセンティブ、リアルの一端、全体感を学べる良著。

メモ
・銀行はスプレッドビジネス。短期資本を長期資本に変える、信用供与の部分が価値部分。資産と負債のミスマッチ、高いレバゆえミスが許されない。資産の質に疑念を持たれてしまうと、資金が逆回転して破綻につながる。
・価値を創出する方法
　資本コストに勝つこと
　長年にわたって資本コストに勝つこと
　成長を通じて利益を高いレートで再投資すること
・WACCを使う際の過ち
　一つの資本コストをすべての投資に利用する
　もっと債務を利用してWACCを下げる
　WACCを勝手に応用する（資本コストを対象資産で決まることを忘れる）
・バリュエーションのミス
　インセンティブを無視する（関係者インセンティブの存在）
　シナジー誇張し、統合コストを無視する
　資本集約度を過小評価する（成長に必要な設備投資を過小評価する）
・実務家は永続価値の全体に対する依存度を常に意識する。事業売却の部分を重要視する。
・資本配分の過ち
　意思決定を遅らせる（アクティビストリスクも）
　自社株買いで価値創出
　手っ取り早い買収を優先する
　楽だからという理由で自社株買い選好する
　現金再投資して大きな事業構築を好む
　短期投資株主を満足するため過剰現金分配する

・ファイナンスは本質的にプリンシパルエージェントの問題、所有と経営の分離といった近代資本主義の根深い問題を解決しようとするもの。

コーチングの神様が教える「できる女」の法則

サリー・ヘルゲセン / マーシャル・ゴールドスミス / 斎藤聖美

専門性を過大評価する
喜ばせたい病
まさに！これ大事と思ってる

自分にとって何が大事か？
価値観を見直すきっかけにしたい

コーチングの神様が教える「できる女」の法則

サリー・ヘルゲセン / マーシャル・ゴールドスミス / 斎藤聖美

上に行くことを望むにはエネルギーも、今までと違う戦略もいるし、それなりのやり方も必要。私が娘に教えられないことの一つ。女性なりに、男性の多い組織でやっていくということ。

HOW FINANCE WORKS ハーバード・ビジネス・スクール ファイナンス講座

ミヒル・A・デサイ / 斎藤聖美

とんでもなく良書。
会社経営におけるそれぞれの数字、比率、指標の持つ意味を定性面から理解できたし今までのファイナンス基礎知識を腑に落とせた。

コーチングの神様が教える「できる女」の法則

サリー・ヘルゲセン / マーシャル・ゴールドスミス / 斎藤聖美

自分が社会人生で悩んでいたことがほとんど書いてある。もやっと不安に思っていたこと、違和感を持っていたことが言語化され認知を深めることができた。

12の悪癖が全て当てはまる人は珍しいと思うが、特に自身が共感する部分について理解を深め、克服に向けて手を打つチャンスになるのでお勧め。女性の上司、同僚、部下を持つ男性にも是非読んでほしい。そして、彼女らが何で悩んでいるのかを知り、より関係を構築してほしい。

ただし、最後のパートで悪癖を治す方法に言及しているものの、新しいアイディア・気付きは少ないと感じた。。

PRINCIPLES(プリンシプルズ) 人生と仕事の原則

レイ・ダリオ / 斎藤聖美

何をどうするかに気を取られて、何をすべきかを決めるのは誰の責任かというもっと重要な質問をなおざりにする人がよくいる。それは逆だ。何をできる人が必要か、担当させる人がどういう人か知っていれば、仕事がどう進むかはしっかり描ける。
（引用)PRINCIPLES 人生と仕事の原則、著者：レイ・ダリオ、訳者：斎藤聖美、日本経済新聞社、2019年、429

新型コロナウイルスの感染拡大で、当代最高の投資家であり、フェジファンドのブリッジウォーター・アソシエイツの創業者レイ・ダリオ氏の発言が世界的に注目を集めている。

その発言とは、レイ・ダリオ氏がインターネット番組で「新型コロナウイルスの感染拡大による打撃から世界経済が立ち直るには3年から5年の期間が必要」との見解を示したことだ。
私は、レイ・ダリオの言葉には、信憑性が高いことを知っている。なぜなら、以前、私は、レイ・ダリオ氏の「PRINCIPLES」を読み、彼の人生と仕事の原則を学んだからだ。レイ・ダリオ氏は、結論を導く際、過去の実績を見て体系的に信頼性を評価するなど、エビデンスの積み上がりを重視するなどし、なぜ、その意見に達したのかを理解するという。改めて、私は、レイ・ダリオ氏の本を読み返してみることとした。

レイ・ダリオ氏の示す原理原則は、人生の原則が5つの柱、仕事の原則が16の柱から成り立っている。これらの原則は、なにも特異なものではない。人間としてどうあるべきか、また、さらに仕事で組織が発展していくにはどのようにしていくかということを、自らの経験から原則(Principle)として纏めたものだ。

例えばたくさん努力して、上手に失敗することの大切さを説く。大胆な目標、失敗、原則を学ぶ、改善する、そしてさらに大胆な目標へ向かうといった、上向きのループを築き上げていくことこそが、まさに成功の秘訣だとレイ・ダリオ氏は言う。

このレイ・ダリオ氏の失敗するということに触れ、私は、松下幸之助氏の次の名言を思い出した。
「失敗することを恐れることよりも、真剣でないことを恐れたい。」

失敗することから学ぶことは多い。失敗することを恐れるということは、チャレンジを恐れることである。それよりも、チャレンジし、失敗し、反省し、次の目標に進むというプロセスが大切であるということは、私も同感だ。

レイ・ダリオ氏は、経営という部分では冷徹さも見せる。企業を利益を生むマシンとらえ、働く人達もマシンの一部として動くマシンと捉える。例えば、みんなから好かれているが能力のない人に辞めてもらうか、みんなから好かれているが能力のない人を会社に残し目標を達成しないかという選択は、どの世界にも存在することだろ。その解に、レイ・ダリオ氏は、「この課題に選択の余地はなく、卓越性の追求を選ばざるを得ない」とズバッと言っているところが気持ちいい。

良い組織には、良い人材と良いカルチャーがある。良い人材がいれば、冒頭に記したとおり、仕事の進め方が描ける。このことは、どの組織にも通用することだろう。最終的に良い組織をつくるためには、Principlsが必要だ。

本の中央には、人生の原則、仕事の原則の要約と見出しが箇条書きになって纏まっている。私は、このページを小さくコピーして、ホッチキスで1冊の本のようにして、手帳に挟み込んでみた。これは、レイ・ダリオ氏の経験がつまった貴重な教えだ。

この教えを胸に、これからの人生、そして仕事のすすめ方について、Principlsを大切にしながら生きようと、改めて思った。

HOW FINANCE WORKS ハーバード・ビジネス・スクール ファイナンス講座

ミヒル・A・デサイ / 斎藤聖美

ファイナンスの基礎が書かれてあるHBSで使用された本
第1章のような分析は非常にためになるので、独自でも取り組むと良いレベル
数値を見ながら業界や企業の分析を可能にする観点で書いてあるので1章および2章だけでも読むと良い
企業価値に関する内容も書いてありわかりやすいので、総合的には良書になると思う

HOW FINANCE WORKS ハーバード・ビジネス・スクール ファイナンス講座

ミヒル・A・デサイ / 斎藤聖美

素人向きではないが、ためになる一冊。
特にグロービスでファイ基礎やったけど、イマイチ腹落ちしてない方々には、オススメかな

PRINCIPLES(プリンシプルズ) 人生と仕事の原則

レイ・ダリオ / 斎藤聖美

ブリッジウォーター社を設立、世界で影響力を持つ100人にも選ばれた著者レイ・ダリオが書いた人生の原則と仕事の原則の本。
前半は時系列に沿った著者の人生の振り返り、第2章で人生の原則、3章で仕事の原則を書いている。
第2章は著者個人が考えた人生の原則を書いてあるが、徹底的にオープンになること、オープンになった上でフィードバックを元に更に進化する事の重要性を書いている。
似たような本で、オープンになる事の重要性を書いてある本はあまりないかなと個人的には感じた。
仕事の原則の章でも書いてあるが、著者の会社起業人生になぞらえた原則が書いてあるので、参考になると思う。
ただ、少し冗長なので、時間があるときにゆっくり読むべきかと思う。

トリガー 自分を変えるコーチングの極意

マーシャル・ゴールドスミス / マーク・ライター / 斎藤聖美

自分の行動が環境というトリガーにいかに支配されているか。そのことを認識し、日課の質問として「私は○○することに最大限努力したか？」を問い、点数化し、その日のスコアをコーチに報告する。その仕組みが行動を改善させるであろうことは至極納得がいった。ただ、本気で取り組むだろうかと考えると甘えに流されてしまう自分を許していることが分かる。
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よい人生は「結果」ではない 世界最高のアドバイザーが贈る後悔しない人生の法則

マーシャル・ゴールドスミス / マーク・ライター / 斎藤聖美

自分の人生を築く
後悔　↔︎ 充足感

充足感　人生の目的に沿って選択しリスクを受け入れ努力する。・・全てプロセス。
前提となる基礎状態は以下が備わってること
モチベーション　挫折、抵抗があっても進んでいけるコントロールを持つ　↔︎ 惰性
能力　目的を達成するスキル
理解　何をどうすれば良いか、何をしないか知っていること
自信　経験、実績に関わらずやり遂げられると思える気持ち
これらを備えてサポート、市場を考え選択、又は受け入れる。

世界秩序の変化に対処するための原則 なぜ国家は興亡するのか

レイ・ダリオ / 斎藤聖美

ひたすら過去と今のステレオタイプ的状況の延長線上に未来を置くやり方。新鮮味はない。日本の記述みると薄っぺらいので、全編がその程度のレベルなのではないかと思う。ハズレになるのではないか？

HOW FINANCE WORKS ハーバード・ビジネス・スクール ファイナンス講座

ミヒル・A・デサイ / 斎藤聖美

ファイナンスにおける基礎の重要ポイントが学べる、具体的な会社の事例を通して知識を身につけられる点で分かりやすいと言える。ただ、基礎の知識があってもまだ理解しきれていない箇所もあり、読み返して勉強が必要。特に、ファイナンスを実行するときの、人の心理面についての考察が注意深く描かれており、意思決定は単純計算、合理的な計算だけでなく、人の感情や心理面による非合理な意思決定があるということが学びとなった。
実務的というより、基礎理解という位置付けで貴重な本だと思う。

PRINCIPLES FOR SUCCESS（プリンシプルズ・フォー・サクセス）成功の原則

レイ・ダリオ / 斎藤聖美

人生を成功させる指南書。
絵本スタイルなので読みやすいけど、長いし、大判なので重い。
とにかく、目標(をもったら)問題(を提起し)診断(をもとに)よく考え(たら)行動(に移す。)ことが人生を成功させる五大原則。
著者はこれを忠実に行い成功をおさめたって話。
最後にはとても書きにくそうな、書き込み式ワークシート付。

HOW FINANCE WORKS ハーバード・ビジネス・スクール ファイナンス講座

ミヒル・A・デサイ / 斎藤聖美

ケースを基にファイナンス理論を学べる本。ある程度の知識か実務経験がないと読み切るのに多少骨の折れる本であると思う。

インパクト投資 社会を良くする資本主義を目指して

ロナルド・コーエン / 斎藤聖美

インパクト投資とは社会的投資を置き換えたもの。
ESG投資など。ヨーロッパのビジネス政策には欠かせないが、本当なのか未だ私には疑義があり、この本でも結論は出ませんでした。

PRINCIPLES(プリンシプルズ) 人生と仕事の原則

レイ・ダリオ / 斎藤聖美

前半の彼がいかにして世界最大のヘッジファンドのマネージャーになっていったのか、という点はアメリカの成功物語のひとつであり、とても興味深く読むことができた。

一方で後段の彼の哲学は、どれも大事なんだとは思うが、正直冗長で残念ながら最後まで読むことはなかった。

本作に対する著者の気合の入り方が半端ないが、後段はやや空回りしてしまった印象。短編の動画で十分な内容。

PRINCIPLES(プリンシプルズ) 人生と仕事の原則

レイ・ダリオ / 斎藤聖美

長いけど、内容はごもっともなもの。

「効果的な意思決定の方法」や「カルチャー」については重要かつ実行可能だから、できてなければ、そうなるような仕組み作りからすべし。

個人的に共感できる重要なメッセージは以下。

・自分の弱みを認識し、受け入れたときから変わる。

・2つの背反するものの選択に迫られたら、ゆっくり進む。可能な限り両方を手に入れる方法考えることかできる。そのときにはこれしかないと思う選択に満足せず、探し続ける。

・私欲と集団的利益のいずれが勝つかは組織のカルチャーが決める。全体のパイを大きくしようとして一緒に働くことから得られるものは、私欲で得るものよりも大きい。

・複数人が一緒に働くときには、エビデンスに基づき論理的に意思決定することがいっそう重要になる。そうでなければ、洞察力がある人ではなく、権力を持つ人に支配される。

・「ミスはかまわないがそれから学ばないのは許されない」。自ら反省するタイプの人を採用するのは、経営者の重要な仕事。

・成功する人以上に、上手に失敗する人を尊ぶ。

・「非難」と「称賛」を卒業し、「正確」と「不正確」で仕事を進める。

・トップダウンの意思決定も、民主的な多数決も二流の意思決定方法。有能な意思決定をする人の意見に重きを置く方がはるかによい。

・信頼性の高い意見は、①問題の事柄で繰り返し成功してる人、②結論の背景となる因果関係を論理的に説明できる人。

・社員の経験や実績、信頼性が可視化されていると◎