三浦将のレビュー一覧
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Posted by ブクログ
ネタバレ【アジェンダに入れるべき5つの項目】
・目的（Purpose）
この会議は何を達成するために存在するのか。情報共有なのか、意思決定なのか、あるいはアイデア創出なのか。目的の不明確な会議は、投資対象として成立しません。
・解決したい課題（Issues to Resolve）
議論すべき「問題の定義」が曖昧な会議は、論点が散らかり、結論に辿り着きません。
課題を事前に明記するだけで、議論は驚くほど研ぎ澄まされます。
・ミーティングゴール（Meeting Goal）
・考えてきてほしいこと（Questions to Consider）
会議終了時に「どの状態になっていればこの会議は成功か」を明文化す -
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Posted by ブクログ
本書では、リーダーシップと聞いて浮かびがちな「人をグイグイ引っ張っていく創業タイプ」ではなく、「後ろに控え部下を支えていく守成タイプ」のリーダーシップ像やノウハウについて書かれている
リーダーシップを、「変化に対応する力」と定義しており、人による向き不向きは無いと初めに言っている
リーダーシップを発揮するために最も重要な土台は、部下との信頼関係
何よりもまず人として信頼できることが最も重要
以下、自分用メモ
関係性構築で最も重要なことは「人の話をちゃんと聴くこと」
フォロワーを承認することで心のエネルギーを高める
ダメ出しではなく「私は〇〇のやり方を取ってみるといいと思う」と伝える
ビジョン -
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Posted by ブクログ
人生を良くするために習慣をどう変えていくべきかを提案した本。
習慣力（無意識）の威力を非常にわかりやすく説明しており、良い習慣を身につけたい方は是非読んで欲しい本である。
古川武さんの本で色々学習した自分にとっては、ある程度の内容は把握出来ていたが、子供達にも読んでもらって是非良い人生を歩んで欲しいと思う。
この本の中で、自分が一番の気づきとなったのは以下。これは直ぐに身に付けて行きたい。
トヨタの5回のなぜ？は、機械やシステムについての不具合などの真因特定には素晴らしいツールであるが、人に対して使うと人格否定がはじまってしまい人間関係が崩れる。人に対しては、今後どうしたら良いと思う？で問 -
Posted by ブクログ
【目的】
後輩指導、チームのレベルアップ
【まとめ(1P)】
ヨコの関係でチームの中長期的な向上
【ポイント(What)】
・ポジションとしての上下は在っても、相手を人間としてリスペクトする
・緩い関係ではなく、個々に主体性が要求される関係→分業
・部下のほうが詳しいことは当たり前で、どう動いてもらうかがマネジメント力
【アウトプット(How)】
・一緒に働いてくれることに感謝する
・叱り方：行為は看過せず「本来あなたならできる」と未来の可能性を承認
・相手に動いてもらうためではなく、本当に褒めたいから褒める
【その他】
・昨今は引っ張るリーダーより支援型マネージャーが求められる
・タテの関 -
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Posted by ブクログ
習慣化するための一般論としてじっくり読んでみようと思ったが、まさに悩んできた考え方について言及された部分があり、とてもわかりやすく言語化されていた。
読んでよかった！！
物事の捉え方しだいで、周囲への見方が変わる。最初で負の感情だけになるか、こうも捉えられる！とグレーゾーンも考えられるかで、その後の自分の対応も変わる。
あたりまえなのに、新たな発見をした気持ちになった！
そして、自分の培われた信念や考え方は後天的に変えられるということ。変えられないと思い込んでいただけだった(^^)
信念を変えられるとわかった瞬間、わたしも変われると思えた^o^うれしい。 -
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