西澤明洋のレビュー一覧

アイデアを実現させる建築的思考術 アーキテクチュアル・シンキング

西澤明洋

建築をバックグランドとしながら、建築ではないクリエイティブな仕事をされている人へのインタビューを中心に進む一冊。他のクリエイティブに従事しながらも根底には建築を考える際のアプローチを活かしながら今の仕事をしている、というのが筆者の伝えようとしているポイント。モノそれ自体に固執するのではなく、取り巻く周辺から本質を構造化して進めていく。建築的アプローチと筆者は言うが、建築含めたデザインという活動はもともとそういうものではないだろうか。デザインという言葉を広義で解釈すると自ずとそうなるような気がする。プロセスを変えることがアーキテクチャアル・シンキングであるという点は、隈研吾さんの建築のプロセスの話と合わさって興味深い考察であるように思う。

ブランディングデザインの教科書

西澤明洋

整理としてはよく分かった、ような気持ちになりました。
デザインは単にカタチを表すものではない。
もっと根っこの概念を表すためのもの。
ブランドとマーケティングは違う、という主張だったような。

ブランディングデザインの教科書

西澤明洋

■ブランディングの３条件
１トップの熱い思い
２良いモノ（サービス）
３コミュニケーションチーム

・「つくる」と「伝える」の両輪体制を自社で持つことが必要
＝自前の「コミュニケーションチーム」を持つことがブランディングの条件

■「か・かた・かたち」
「か」：本質論的段階（思考や原理、構想）
「かた」：実体論的段階（理解や法則性、技術）
「かたち」：現象論的段階（感覚や現象、形態）

■ブランディングデザインの３段階
「M」マネジメントのデザイン
「C」コンテンツのデザイン
「C」コミュニケーションのデザイン

■MCCの3階層分類
・Cコミュニケーションはブランドの表現。顧客とのタッチポイント
・Cコンテンツはブランドの中核。熱い思いと高品質であることが大事
・Mマネジメントは経営戦略。ビジネスの仕組みのデザインは効果が大
・M>C>Cの順に、差異化が強い
・C>C>Mの順に、伝言ゲームが速い
・MCCの一貫性、縦串を通すブランディングディレクションが最重要
・Cコミュニケーションの横串を通すデザインディレクションも重要

■フォーカスRPCD
Pプラン→Cコンセプト→Dデザイン→Rリサーチ

■ブランディングデザインの8つのポイント
１．差異化できているか
２．シンプルであるか
３．コンセプチュアルか
４．構造化されているか
５．テイストがあっているか
６．メジャー感があるか
７．ディテールの完成度が高いか
８．美意識があるか

ブランドのはじめかた ５つのケースでわかった経営とデザインの幸せな関係

中川淳 / 西澤明洋

ブランディングの事例がよく説明されていた
中川政七商店のインナーブランディングの本気度はすごい。波佐見焼のストーリーもよく分かった。
西澤さんのブランディング手法もコンパクトにまとまっている。

アイデアを実現させる建築的思考術 アーキテクチュアル・シンキング

西澤明洋

ブランディングデザイナーである著者が建築家の方々との対談から、建築の考えや方法を建築的思考術として他にも応用できないかと試みたビジネス書。一人一人の対談は非常に興味深い内容なのですが、まとめて一冊にしてしまうと収拾がつかない壮大な一冊になっています。

ブランドのそだてかた ブランディングに成功した企業が明かす２１のしくみ

中川淳 / 西澤明洋

ブランドとは一貫性であり、古くならない、時間に耐えられるものである。そういったものから、消費者は安心を感じる。
その時その時の流行りを追ってしまうと、一貫性はなくなる。消費者は安心ではなく興奮を感じているに過ぎない。そして流行り廃れという言葉通り、いつかは飽きられる。時間に耐えることはできない。

目先の利益のために「モノを売る」ことよりも、
長期的な目線で「ブランドを育てる」ことが重要。


「ブランドを育てる」＝「会社を育てる」
商品開発、パッケージ、店舗の外装、内装、雰囲気、さらにはそこで働く人や売り方までも。
経営リソースの全てにおいて、一貫性を感じるかどうか。

あらゆる仕事を自社で内製化することができれば、一貫性は生まれやすい。
パッケージデザインはこの会社、店舗の外装はあの会社、などとバラバラでは、どこかで不一致が生まれて一貫性が弱くなる。

人材も、会社の在り方の基準に沿う人材を集めなければいけない。商品のどんなところが好きなのか。なぜ好きなのか。そういった商品愛も指標の一つ。

アイデアを実現させる建築的思考術 アーキテクチュアル・シンキング

西澤明洋

著者も含めて建築を学んだりといった背景をもった人々が活躍していて、そういった人たちへのインタビューを集めたもの。アーキテクチュアルシンキングのキーワードとして構造、コンテクスト、コンセプト、場、考える、共創、構想力の７つを挙げ、それぞれのテーマについて話をしてる。タイトルを見て期待した内容とは違ってたのでちょっと残念。

クリエイティブのつかいかた ビジネスに活かすトップクリエイター12人の仕事術

西澤明洋

そこそこ面白かった 柴田文江、プロダクトデザイナー。
佐渡島康平、漫画編集者・作家エージェント会社コルクの経営者のエピソード、
山田遊、フリーランスのバイヤーのエピソードが面白かった

アイデアを実現させる建築的思考術 アーキテクチュアル・シンキング

西澤明洋

対談集。終章が筆者の言いたいことで、それまでの過程は論理の外堀を埋めてる感じ。確かに、アーキテクチャアルだと思う。

クリエイティブのつかいかた ビジネスに活かすトップクリエイター12人の仕事術

西澤明洋

・
表紙に載ってるお名前たちで、パッと手にしてしまった。わかりやすい自分。
・
クリエイティブって、自分が上手にできることで世の中のしあわせを創ろうぜ！ってことだと思うのだけど、かつての猛勉強→一流(ってなんだ？)大学&企業という花形コースが総崩れな今、やろうと思えば違和感なく始められるのが、クリエイティブなフリーランスだと思う。
・
日本語で言うと、創意工夫。かな？
どの方を読んでも、尊敬申し上げます。
・

ブランドのそだてかた ブランディングに成功した企業が明かす２１のしくみ

中川淳 / 西澤明洋

大好きな「MARKS＆WEB」が取り挙げられていたのと
そもそも「ブランド」とはなんなのか？が知りたくて読んでみた。

インタビューされている企業の社長（代表）それぞれが思う「ブランド」を知ることができる。

全体を通して共通していたことは
「企業の核が揺るぎ無いものである」ことと、
「末端の自由度が高く主体性があること」こと。
一見相反するものに思えるかもしれないが、この両立がブランドを育てるのだ、と。

ブランドのそだてかた ブランディングに成功した企業が明かす２１のしくみ

中川淳 / 西澤明洋

帰納的にベストプラクティスを探る一冊。ただし著者の一人がデザイナーなので、ディレクションでからめそうなモノをつくる企業のみが対象。スペックのないサービス業は含まない。

クリエイティブのつかいかた ビジネスに活かすトップクリエイター12人の仕事術

西澤明洋

クラフトビール「COEDO」、キリン「生茶」等多数のブランド開発、商品開発、店舗開発など幅広いジャンルでのデザイン活動を行う著者が、クリエイティブ業界で注目するクリエイターをゲストにして開催されたセミナーを書籍化したもの。

田川欣也氏
「NTTドコモの最初のプロジェクトを手掛けたのもそんなときです。アプリケーションの開発はまず企画や仕様書があり、それに従ってソフトを作るのが通常のプロセスです。しかし、それではどんな感じで出来上がってくるかが完成するまで分からないし、修正するには時間もかかる。そこで僕らは、仕様書を書く前にプロトタイプで画面の動きや仕上がり、質感などを実際に見てプログラミングしてもらえば、より完成形に近づき、手戻りが少なくなる。これがきっかけになり、その後もドコモのプロジェクトを多く手掛けることになりました。」
「人材が多様になればなるほど、価値観やメソッドを統一しておかないと本当にカオスになるので、方法論が必要になると考えました。takramのプロジェクトには必ず、この3つが登場します。僕らが使うメタファーは振り子です。振り子は行ったり来たりしながら、スピードを上げ、一つの状態に収束していく。プロトタイピングも同様で、簡単に言うと考えてから作るのではなく、何度も何度も考えて作ることを繰り返し、一つのものを作り上げる。ストーリーウィービングも『編む』という意味のウィーブを入れ、縦糸と横糸を繰り返して編み上げるように考えていく。ストーリーの内容を最初から決めてしまうような、ストーリーメーキングとかストーリーテリングとは違うという意味を込めました。プロブレムリフレ―ミングは、問題に対する回答をそのまま出すのではなく、もともとの問題設定のフレームまで変えてしまうことです。問題設定を考え直す時間と問題に対する回答を何回も行ったり来たりしながら考える。こうした３つを組み合わせて推進するのが、僕らのプロジェクトです。」

佐渡島庸平氏
「例えば『LINEマンガ』はすごい売上高で、大手書店のアプリの売り上げを越えています。LINEマンガはもともと有料で漫画を売っていましたが、そこに無料連載の漫画を付けたら、有料連載の漫画がとても売れ出したんです。これ、とてもうまい順番なんですよ。魅力的な売り場を用意して、そこに人を集めたことで人はたくさん買った。一方、無料のマンガでお客さんを集めた後に有料で売り始めても、なかなかみんな買い出さない。順番を間違えると、行動をうまくコントロールできないのです。」

山田遊氏
「売れる仕組みというよりは、ショップのコンセプトにすべて返ってくると考えています。ブランディングでも同じだと思いますが、はやりコンセプトが強固で、なおかつお客様が共感するようなコンセプトであれば、ショップに置かれる商品は自然に決まってきます。『モノよりコト』とか『モノを売るよりストーリーを売れ』とは、まさにそういうことだと思います。」

西澤明洋氏
　ブランディングデザインの３階層は、マネジメント、コンテンツ、コミュニケ―ションに分けられる。これは企業活動を３つの階層に分け、そこに対して活かされるデザインの役割を考えるものだ。
　まずは１階層目の「コミュニケーション」のデザイン。ロゴやパッケージ、WEB、広告などのデザインがこれにあたる。これは企業の商品やサービス、活動などを「伝える」役割としてのデザインをさす。
　次に２階層目の「コンテンツ」のデザイン。これはメーカーであればプロダクトのデザインがそうである。ホテルやカフェなど、場所に滞在することがサービスの中心になる業態の場合、インテリデザインや建築もこの階層となる。商品がシステムなどの場合は、アプリケーションなどのデザインもこの範囲に入ってくる。商品やサービスなど、お客様が企業に求める「本質的な価値」のデザインである。
　最後に「マネジメント」のデザイン。これは商品やサービスをお客様に提供するにあたって、それを生み出す背景全般のデザインをさす。流通やものづくりの環境、売り方などがそれにあたる。人事や教育など、事業の組織や運営方法もその対象になる。「しくみ」や「環境」のデザインといった経営的な範囲をさすため、かたちにならないようなデザインも多い。

ブランドのはじめかた ５つのケースでわかった経営とデザインの幸せな関係

中川淳 / 西澤明洋

経営とデザインの融合。
最近こういうブランディングの本よく読んでます。
この本では5つの企業の経営とデザインのケースを紹介しながらわかりやすくまとめてあります。
5つの企業のケースはそもそもジャンルが違う話なのですが共通してるところが多いです。
ブランディングという言葉で考え方は本によってももちろん違うと思いますがここでは
ブランディング＝差別化
差別化はフォーカスから生まれるとしています。
何にフォーカスするか、どこから差別化するのか
そのフォーカスの周りにはRPCD
Rはリサーチ
Pはプラン
Cはコンセプト
Dはデザイン
周りを調べ、予定を立て、目標を立て、それに向けてデザイン、考えていくということてす。
フォーカス、差別化とざっくり言っていてもわかりにくいですがRPCDを考えるとかなり現実的になり、やりやすい。
5つのケースからいうとビールの企業の例がわかりやすかった。
地ビールと呼ぶのかクラフトビールと呼ぶか。
地ビールって言葉消えましたよね。
今見るのはクラフトビールです。
呼び方変えるだけでも印象が変わるということ。
ブランディングってそういうところからなんでしょう。
本によって全然書いてること違うのでブランディングという言葉に対して自分の好きな考え方だけを取り入れたいです。

クリエイティブのつかいかた ビジネスに活かすトップクリエイター12人の仕事術

西澤明洋

クリエイティブと言われる人に仕事への考え方や、そう思うようになったキッカケを対談形式で書いている。
知らない人もいたが、自分と同年代の人が多く自分も頑張らなくてはと思った。

ブランドのそだてかた ブランディングに成功した企業が明かす２１のしくみ

中川淳 / 西澤明洋

ブランドは一歩一歩地道に育てていくものだ、ということ。

まぁ、そうだな、と納得。

ブランディングとデザインができてないと
生き残れない時代にはなっているな。
企業もお店も、人も。

ブランドのそだてかた ブランディングに成功した企業が明かす２１のしくみ

中川淳 / 西澤明洋

自分たちらしいか？という判断基準。

会社でもよくかわす言葉で、意外とその定義は強い。

感覚だけど、総合的で多角的に判断しているのだと思う。

あとは、この言葉は、ヴィジョンと合わせて毎回出せれば、

それはブランドになる。

ブランドのそだてかた ブランディングに成功した企業が明かす２１のしくみ

中川淳 / 西澤明洋

ブランドのそだてかたというタイトルより、デザインちっくな内容かなと思ってましたが、企業トップへのインタビューから「ブランド」をどう構築していくかという、企業経営目線の書籍である。

個人的に会社としての「六花亭」が元々好きなので、そこだけでも価値があると思う(僕だけかも)。

六花亭の「人材ありきで事業を展開する」という部分は、凄いとしか言えない。「ヒト」が大切であるという経営者の言葉は溢れてますが、それをかなり極端に実施され、成功している。企業として人気が出るのもうなずけます。

「デザイン」と「経営者」という２つの目線からのインタビューは新鮮であり、この本が伝えたい、複合感も伝わってくる。

個人的には第１章の６人(社)へのインタビューで十分だと思うところが、もったいない。

ブランドをデザインする！

西澤明洋

最初から、重要箇所に黄緑の蛍光マーカーで印をつけたような印刷になっている。

現在の成熟した市場では、CIによる「変わらないイメージ」と同じくらい
「変化するイメージ」が求められている。

ブランディングとは、
ある一定の方向性を作り出すことで他者と差別化すること。

差別化の第一歩は、「良いところ探し」と「違うところ探し」。
この二つの重なるところにフォーカスポイントがある。
価値あるものしかブランドにできない。

差別化のポイントに一点集中するこそがすべてのフェーズの基本。
他社が出したコンセプトを後追いしてもブランドは作れない。

その市場における「らしさ」という「コード」から離れすぎず、
でも他とは違うギリギリを狙いデザインする。

チェックポイント
　市場で差別化されているか？＝ブランドの競争力。
　コンセプチュアルであるか？＝デザインを言葉で説明できるか？
　シンプルであるか？＝フォーカスされているか？
　メジャー感があるか？＝きわどいデザインはニッチ。ブランドにとっては損失。
　ディティールの完成度が高いか？＝ブランドの品位を作る。

　（株）エイトブランディングデザイン代表
　　KOEDOビール、6代目生茶、HIKARIMISO、ドトールコーヒーなどのブランディングデザインを担当。

ブランドのはじめかた ５つのケースでわかった経営とデザインの幸せな関係

中川淳 / 西澤明洋

自社の宣伝本って感じだけど対話形式で分かりやすかった！
最後の中川政七商店の会社の人を育てて他社へ派遣ってのはユニークだ。

やりたいこと、できることを探し、さらにこれに関しては他者を上回わることができるというポイントを探す。
つまり良いところかつ違うところがブランドのポジション。