西澤明洋のレビュー一覧

ブランディングデザインの教科書

nana's green teaとかのリブランディングをしてるエイトブランディングデザイン社の方の本。
ブランディングで生まれ変わる会社とかを見ると素朴にすごいなあと思う。
成功した事例をたくさん載せているけど、逆に失敗したやつとかあれば知りたい。

いろはすのすごさについて書かれている。確かに意表を突くデザインだなあと思った。

1点にフォーカスすることがブランディングを強めて差異化を強めるのはうなづける。
マーケティングなど売ることを主軸におきすぎるとブレるのもわかる。

山形緞通のブランディング事例は解りやすい成功で良かった。

ブランディングデザインの教科書

カンブリア宮殿で非常に興味を持ったため、こちらも購読。ブランディングデザインの基礎とその手法みたいなものがかなり分かりやすく記載されており、理解できた気になった＆普通に面白かった。
こういうのを読むと、ゆくゆくは私もブランディングの仕事をしたいな…と思ったりはする。現在はダイレクト領域で、いわゆる本書でいうマーケティング寄りの仕事をしているが、やはり最終的に行き着く先は、ブランディングだったり経営だったり、会社自体を丸ごと立て直すところな気がするのですよね。

ブランドのそだてかた ブランディングに成功した企業が明かす２１のしくみ

ブランドは作って終わりではなく、そこからが始まりであり、年月と人の手を加えて育てていくもの。

経営者の方々のインタビューを読んでいると、『人の成長』をブランドの成長と位置づけていることが多い。

ブランド（または会社）はあくまで『空のコップ』で、その中にどんな液体を注いでいくか、器の大きさや形や色を決めるのは、そこで働く人に他ならない。

「スキルよりも好きかどうかで人を選ぶ」という経営者の方がいた。

ブランドがブランドたるためには、中で働く人たちがそれを体現して、姿勢に一貫性を持たせる必要がある。

どれだけ能力があっても、そのブランドを好きでなければ、熱意を持って育てていくことはできない。

「自分たちが最もヘビーユーザー」という経営者の方もいた。

これも、『好き』を表しているものと思う。

それを『知っている』人が語るのと、『好きな人』が語るのでは、まったく魅力の伝わり方は違う。

自分の仕事を好きになり、その魅力を全力で人に伝えていくこと。

それがブランドを育てる上ではとても大切になるのだと、本書を読み考えた。

アイデアを実現させる建築的思考術 アーキテクチュアル・シンキング

建築をバックグランドとしながら、建築ではないクリエイティブな仕事をされている人へのインタビューを中心に進む一冊。他のクリエイティブに従事しながらも根底には建築を考える際のアプローチを活かしながら今の仕事をしている、というのが筆者の伝えようとしているポイント。モノそれ自体に固執するのではなく、取り巻く周辺から本質を構造化して進めていく。建築的アプローチと筆者は言うが、建築含めたデザインという活動はもともとそういうものではないだろうか。デザインという言葉を広義で解釈すると自ずとそうなるような気がする。プロセスを変えることがアーキテクチャアル・シンキングであるという点は、隈研吾さんの建築のプロセスの話と合わさって興味深い考察であるように思う。

ブランディングデザインの教科書

整理としてはよく分かった、ような気持ちになりました。
デザインは単にカタチを表すものではない。
もっと根っこの概念を表すためのもの。
ブランドとマーケティングは違う、という主張だったような。

ブランディングデザインの教科書

■ブランディングの３条件
１トップの熱い思い
２良いモノ（サービス）
３コミュニケーションチーム

・「つくる」と「伝える」の両輪体制を自社で持つことが必要
＝自前の「コミュニケーションチーム」を持つことがブランディングの条件

■「か・かた・かたち」
「か」：本質論的段階（思考や原理、構想）
「かた」：実体論的段階（理解や法則性、技術）
「かたち」：現象論的段階（感覚や現象、形態）

■ブランディングデザインの３段階
「M」マネジメントのデザイン
「C」コンテンツのデザイン
「C」コミュニケーションのデザイン

■MCCの3階層分類
・Cコミュニケーションはブランドの表現。顧客とのタッチポイント
・Cコンテンツはブランドの中核。熱い思いと高品質であることが大事
・Mマネジメントは経営戦略。ビジネスの仕組みのデザインは効果が大
・M>C>Cの順に、差異化が強い
・C>C>Mの順に、伝言ゲームが速い
・MCCの一貫性、縦串を通すブランディングディレクションが最重要
・Cコミュニケーションの横串を通すデザインディレクションも重要

■フォーカスRPCD
Pプラン→Cコンセプト→Dデザイン→Rリサーチ

■ブランディングデザインの8つのポイント
１．差異化できているか
２．シンプルであるか
３．コンセプチュアルか
４．構造化されているか
５．テイストがあっているか
６．メジャー感があるか
７．ディテールの完成度が高いか
８．美意識があるか

ブランドのはじめかた ５つのケースでわかった経営とデザインの幸せな関係

ブランディングの事例がよく説明されていた
中川政七商店のインナーブランディングの本気度はすごい。波佐見焼のストーリーもよく分かった。
西澤さんのブランディング手法もコンパクトにまとまっている。

アイデアを実現させる建築的思考術 アーキテクチュアル・シンキング

ブランディングデザイナーである著者が建築家の方々との対談から、建築の考えや方法を建築的思考術として他にも応用できないかと試みたビジネス書。一人一人の対談は非常に興味深い内容なのですが、まとめて一冊にしてしまうと収拾がつかない壮大な一冊になっています。

ブランドのそだてかた ブランディングに成功した企業が明かす２１のしくみ

ブランドとは一貫性であり、古くならない、時間に耐えられるものである。そういったものから、消費者は安心を感じる。
その時その時の流行りを追ってしまうと、一貫性はなくなる。消費者は安心ではなく興奮を感じているに過ぎない。そして流行り廃れという言葉通り、いつかは飽きられる。時間に耐えることはできない。

目先の利益のために「モノを売る」ことよりも、
長期的な目線で「ブランドを育てる」ことが重要。


「ブランドを育てる」＝「会社を育てる」
商品開発、パッケージ、店舗の外装、内装、雰囲気、さらにはそこで働く人や売り方までも。
経営リソースの全てにおいて、一貫性を感じるかどうか。

あらゆる仕事を自社で内製化することができれば、一貫性は生まれやすい。
パッケージデザインはこの会社、店舗の外装はあの会社、などとバラバラでは、どこかで不一致が生まれて一貫性が弱くなる。

人材も、会社の在り方の基準に沿う人材を集めなければいけない。商品のどんなところが好きなのか。なぜ好きなのか。そういった商品愛も指標の一つ。

アイデアを実現させる建築的思考術 アーキテクチュアル・シンキング

著者も含めて建築を学んだりといった背景をもった人々が活躍していて、そういった人たちへのインタビューを集めたもの。アーキテクチュアルシンキングのキーワードとして構造、コンテクスト、コンセプト、場、考える、共創、構想力の７つを挙げ、それぞれのテーマについて話をしてる。タイトルを見て期待した内容とは違ってたのでちょっと残念。

クリエイティブのつかいかた ビジネスに活かすトップクリエイター12人の仕事術

そこそこ面白かった 柴田文江、プロダクトデザイナー。
佐渡島康平、漫画編集者・作家エージェント会社コルクの経営者のエピソード、
山田遊、フリーランスのバイヤーのエピソードが面白かった

アイデアを実現させる建築的思考術 アーキテクチュアル・シンキング

対談集。終章が筆者の言いたいことで、それまでの過程は論理の外堀を埋めてる感じ。確かに、アーキテクチャアルだと思う。

クリエイティブのつかいかた ビジネスに活かすトップクリエイター12人の仕事術

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表紙に載ってるお名前たちで、パッと手にしてしまった。わかりやすい自分。
・
クリエイティブって、自分が上手にできることで世の中のしあわせを創ろうぜ！ってことだと思うのだけど、かつての猛勉強→一流(ってなんだ？)大学&企業という花形コースが総崩れな今、やろうと思えば違和感なく始められるのが、クリエイティブなフリーランスだと思う。
・
日本語で言うと、創意工夫。かな？
どの方を読んでも、尊敬申し上げます。
・

ブランドのそだてかた ブランディングに成功した企業が明かす２１のしくみ

大好きな「MARKS＆WEB」が取り挙げられていたのと
そもそも「ブランド」とはなんなのか？が知りたくて読んでみた。

インタビューされている企業の社長（代表）それぞれが思う「ブランド」を知ることができる。

全体を通して共通していたことは
「企業の核が揺るぎ無いものである」ことと、
「末端の自由度が高く主体性があること」こと。
一見相反するものに思えるかもしれないが、この両立がブランドを育てるのだ、と。

ブランドのそだてかた ブランディングに成功した企業が明かす２１のしくみ

帰納的にベストプラクティスを探る一冊。ただし著者の一人がデザイナーなので、ディレクションでからめそうなモノをつくる企業のみが対象。スペックのないサービス業は含まない。

ブランドのはじめかた ５つのケースでわかった経営とデザインの幸せな関係

経営とデザインの融合。
最近こういうブランディングの本よく読んでます。
この本では5つの企業の経営とデザインのケースを紹介しながらわかりやすくまとめてあります。
5つの企業のケースはそもそもジャンルが違う話なのですが共通してるところが多いです。
ブランディングという言葉で考え方は本によってももちろん違うと思いますがここでは
ブランディング＝差別化
差別化はフォーカスから生まれるとしています。
何にフォーカスするか、どこから差別化するのか
そのフォーカスの周りにはRPCD
Rはリサーチ
Pはプラン
Cはコンセプト
Dはデザイン
周りを調べ、予定を立て、目標を立て、それに向けてデザイン、考えていくということてす。
フォーカス、差別化とざっくり言っていてもわかりにくいですがRPCDを考えるとかなり現実的になり、やりやすい。
5つのケースからいうとビールの企業の例がわかりやすかった。
地ビールと呼ぶのかクラフトビールと呼ぶか。
地ビールって言葉消えましたよね。
今見るのはクラフトビールです。
呼び方変えるだけでも印象が変わるということ。
ブランディングってそういうところからなんでしょう。
本によって全然書いてること違うのでブランディングという言葉に対して自分の好きな考え方だけを取り入れたいです。

クリエイティブのつかいかた ビジネスに活かすトップクリエイター12人の仕事術

クリエイティブと言われる人に仕事への考え方や、そう思うようになったキッカケを対談形式で書いている。
知らない人もいたが、自分と同年代の人が多く自分も頑張らなくてはと思った。

ブランドのそだてかた ブランディングに成功した企業が明かす２１のしくみ

ブランドは一歩一歩地道に育てていくものだ、ということ。

まぁ、そうだな、と納得。

ブランディングとデザインができてないと
生き残れない時代にはなっているな。
企業もお店も、人も。

ブランドのそだてかた ブランディングに成功した企業が明かす２１のしくみ

自分たちらしいか？という判断基準。

会社でもよくかわす言葉で、意外とその定義は強い。

感覚だけど、総合的で多角的に判断しているのだと思う。

あとは、この言葉は、ヴィジョンと合わせて毎回出せれば、

それはブランドになる。

ブランドのそだてかた ブランディングに成功した企業が明かす２１のしくみ

ブランドのそだてかたというタイトルより、デザインちっくな内容かなと思ってましたが、企業トップへのインタビューから「ブランド」をどう構築していくかという、企業経営目線の書籍である。

個人的に会社としての「六花亭」が元々好きなので、そこだけでも価値があると思う(僕だけかも)。

六花亭の「人材ありきで事業を展開する」という部分は、凄いとしか言えない。「ヒト」が大切であるという経営者の言葉は溢れてますが、それをかなり極端に実施され、成功している。企業として人気が出るのもうなずけます。

「デザイン」と「経営者」という２つの目線からのインタビューは新鮮であり、この本が伝えたい、複合感も伝わってくる。

個人的には第１章の６人(社)へのインタビューで十分だと思うところが、もったいない。