西澤明洋のレビュー一覧

ブランディングデザインの教科書

西澤明洋

ブランディングとは何か、マーケティングとの違い、よいブランドにするには、どうすればブランディングで儲けられるのか。
物は良くても売れていない会社を建て直す方法の一つ。
しかしトップ含めた経営上位層が同意し投資しなければ全くダメとも読める。

アイデアを実現させる建築的思考術 アーキテクチュアル・シンキング

西澤明洋

技術用語を使わないで建築的思考について書かれた本。
はずせない構造的なルールを守りながら、プロセスをどう組み立てるかがオリジナリティに繋がっていく。
新しい分野との融合によるイノベーションという考え方は経営とまさに共通している。

ブランディングデザインの教科書

西澤明洋

Facebookで友人が紹介していて購入。
「こういうなんとかセミナーみたいなタイトル苦手なんだよなー」とか思っていたくせに、すっかりファンに。ちょろいぜ、自分。

自分の仕事とのノリしろが残してあるので、急がずゆっくり読むほうが良いように思いました。

わかりやすく編集し過ぎなんじゃないか、教科書ではなくコラムだったり、事例を物語化しても楽しいよなーとか、とにかく読後も楽しい一冊。

クリエイティブのつかいかた ビジネスに活かすトップクリエイター12人の仕事術

西澤明洋

アイディアや自分の環境について、すぐさま行動に移す行動力と、日々改善する意欲。全体を通してスピード感の速さを感じた。

ブランドのそだてかた ブランディングに成功した企業が明かす２１のしくみ

中川淳 / 西澤明洋

デザインの視点からブランディングを考えるのは、モノが溢れた時勢に合っている。ただ、店頭で目立てばよいというわけではなく、そのデザインがきっちりとブランドを顔になっており、買う人間の所有欲や使用欲を満たしてくれる必要があると感じる。
スーパーにならぶ加工食品の世界にその世界観は通用するのか。現時点では、よっぽど客層とチャネルを選ばない限り、デザインの力でブランドを引っ張り上げるのは難しい。
どのブランドも１年やそこらで「ブランド」になったわけではないはず。
本文にもあるように、いいものがまずあり、それを丁寧に、改良しながら社会とつながりつづけて、やっと「ブランド」になりえるのだろう。
選択肢の多い現代で、長く愛される「ブランド」はとても成立しづらいのではないか。
モノ視点でいえば、他が真似できない「発明」の域に達する必要があり、さらにそれを根気よく、資源を集中して伝え、販売しつづける事が必要となる。
そんな発明品の開発と根気のある販売活動と、その見極めを、自社ができるようにならなければならない。

・ブランドとは人格である（ディーンアンドデルーカ　横山正紀代表）
・ブランドとは価値観である（中川淳　経営の視点）
　→ブランドの価値観を体現する人としてブランドマネジャーという役職を立てている。価値観を細部にわたって明文化することは非常に難しいので、ブランドマネジャーという人を立てることで、そのブランドにかかわる人が判断基準とすべきよりどころとしている。
・POPなどのツール類はブランドデザインを構成する上では小さなアイテム群に見えるが、実はお客様との日常の接点であり、売上に直接的に貢献する重要なコンタクトポイントである。これらはコスト、業務スピードの観点から社内制作になることが多いが通常ここで表現の質が落ちやすい（ディーン＆デルーカは落ちない）
　→ディーン＆デルーカは落ちない。なぜならインテリア、雑貨ブランドで培った経営者のセンスと、従業員一人一人の人格（食とデザインが好き）
・やらないことを明確にすることが、ブランドの輪郭をしっかりと作る。「モノを売る」のではなく「ブランドを育てる」感覚でグッと我慢することが大切。
・ブランドを形作るものはモノ５０：説明５０だ（スノーピーク　山井社長）
・ブランドーラインー商品　の関係を把握する。
・経営者のデザインリテラシー度合いによる
・長く売れるものには社会とのつながりがある（デザイン会社ドラフト宮田代表）
・経営者とデザイナーが２人とも「やったね！これはいける！」で意気投合して経営者が本気でそのデザインを売ればきっと売れる。
・デザインと経営はつながっている。「ブランドマネジメント（＝経営）→クリエイティブ・ディレクション→デザイン」
・ブランディングとマーケティングは違う。市場調査をして８割の人が良いというものを作ったとしてもそのとおりには売れない。自分たちが本当に良いと思うものを考えぬいて作れば、共感して買ってくれる人がかならず存在する。それこそがブランディングである。
・もはや原料による差別化は困難。チョコレートや飴などの半製品で差別化する時代。（六花亭　小田社長）
・菓子業界には販売地域を限定したエリアマーケティングの考え方に基づくブランディングがある。菓子がおいしい事が大前提だが「場所の希少性」を付加価値としてブランドの価値に盛り込む方法である。
・製品は永久保証
・21のしくみ
１企画開発　「自分たちらしいか」が判断基準
２企画開発　未活用の経営資源を生かす
３企画開発　多層的に差別化する
４企画開発　小さな差別化にとらわれない（品質や機能を改善する本質的な差別化に目を向ける）
５デザイン　世界観を伝えるデザイン
６デザイン　スタイルを売る
７デザイン　経営者の目でデザインする
８デザイン　デザイナーに「作る」から「売る」までを経験させる
９モノづくり　製品は永久保証
１０モノづくり　ユーザー視点を忘れない
１１モノづくり　販売スタッフの「説明力」を磨く
１２モノづくり　エンドユーザーへ働きかける
１３モノづくり　大量生産はしない
１４人材　　「スキル」より「好き」を大切にする
１５人材　　デザインへの感性が高い人材を採る
１６人材　　三拍子そろった人材開発
１７人材　　人材を育てる組織を作る
１８人材　　社員の勤勉がブランドを支える
１９経営　　事業ドメイン、ポジショニングで差別化する（製品コンセプトでの差別化とは強さが違う）
２０経営　　「会社の成長＝社員の成長」にこだわる
２１経営　　人ありきで事業を考える

ブランドのはじめかた ５つのケースでわかった経営とデザインの幸せな関係

中川淳 / 西澤明洋

ブランディング成功事例のケーススタディ。

エイトブランディングの西澤さんのセミナーを以前受講した事があり、フォーカスRPCD理論などその際に耳にした内容が記載されていた。
かなり面白いというか、実用的な理論なので読んで損はない一冊だと思う。

商品企画でなくとも、企業イメージをつくる経営層から商品をエンドユーザーに”伝える”セールスまで、「イメージをつくり、伝える」というフェーズは発生する。
何を大事に、何をフォーカスするのか、という概念だけでも知っておけば全く違った動きになるのではないか、と。

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■COEDO
ブランドに関わる全ての文言やコピーをライターを介さずに決めた。
⇒コンセプトの基盤が出来、ぶれない基礎に

「伝えるべき事をきちんと整理して、しっかり伝える」
ブランディングはそれに尽きる。

■nana's green tea
「毎回違う事をやりたい」
⇒全店共通で変えない部分：ロゴなど
　少し変える部分：グラフィックパターンの茶鶴など
　大きく変えて良い部分：新商品はどんどん追加する

抹茶を主軸にしたカフェは「誰もやってないからやってみた」と
単純な理由から始めたが、それがオンリーワンのポジショニングに。

■HASAMI
売上げ管理を雑多に行なっていたが、見直し。
感覚的な「あれが売れる」「これは売れていない」を数値化した
⇒売れていない商品をバッサリ落とし、製品数を3分の1にした

「何のために、どんなブランドをつくるべきか」

結果として波佐見という地域のブランディングに繋がったが、
産地の強さはそこの一番星の輝きっぷりで決まってくる
⇒1社が儲かれば良い、という思考では地域は盛り上がらない

■粋更
ブランドマネージャーの仕事は「自分で決めること」
ブランドの全てをコントロールし、組織に横串を通す感じ

中川政七商店では「ブランドマネージャーはスキルではなく人格だ」と
規定して、各ブランドごとに1人ずつ確保している

新しいスタッフで理解が浅い人には「石田を見なさい」と言う
動き、言葉遣いからブランドを体現しているので、それを参考にしなさい、と

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■ブランディングとは「差別化」

「ブランディングとは、ある商品・サービスもしくは企業全体としてのイメージに
　ある一定の方向性をつくり出す事で、他者と差別化すること」

・お客様の頭の中にあるイメージを作り出し、商品やサービスに結びつける
・ブランドをつくる、という事は総体としてのイメージによる「差別化」を図ること

当然ながら十分な水準の品質をもった上で、
「他とはどう違うのか、という部分をお客様に伝えること」が差別化する事

ブランドのそだてかた ブランディングに成功した企業が明かす２１のしくみ

中川淳 / 西澤明洋

ブランドのはじめかた、が面白かったので続けて。
デザインが一貫されていて、ブランドがきちんと成り立っている会社はお洒落でかっこよくて商品もやっぱりいい。今回紹介してくれた企業は全て芯があってみんなが同じ方向を向いている企業ばかり。やはりこういうところがあるからブランドも育って人にも信頼される企業になれるんだな。

ブランドのそだてかた ブランディングに成功した企業が明かす２１のしくみ

中川淳 / 西澤明洋

信念とか、曲げないこととか、みんなで同じ方向を向くとか、当たり前だけど実はみんなが続けられていないこと。

それが大事だと再認識。

ただ、大人の世界では子供のときと違って資金という体力がどこまで続くのかのチキンレース。
これが尽きるまでに金にしなきゃならないし、目先につられたらブランドにはなんねーし。

さて、いまの事業はどうなるか。

とりあえず、曲げるつもりなし。

ブランドのそだてかた ブランディングに成功した企業が明かす２１のしくみ

中川淳 / 西澤明洋

ブランドは　つくるのではなく　育てるものだ。
スキルよりも　スキ　が重要。
インナーブランディング。
しつらい。

ブランドは　価値観である。価値をデザインする。
ブランドは　世界観を表す。
思い、こだわりの集積が　人格を形成し、ブランドを形成する。
ブランドとは　伝えること。説明力がいる。
伝えるものがあり、伝えることがある。
ブランドとは　生活スタイルの提案。
ブランドとは　永久保証である。
ブランドとは、時を経て　価値をます。
ブランドとは　古くならないものである。
ブランドとは　時間に耐えられるものである。

デザインとは、空気をつくることから始める。

『根本的なところで、差別化できない商品は、どうしたってダメ』
デザインでは　ごまかせない。

差別化をはかるのが　デザインとなる。
ここの小さな差別化ではなく　大きな差別化。

ここでとりあげられた　会社は　多くは二代目で、
そして、デザインは　自社で取り組んでいるのが、
特徴と言える。

ブランドのはじめかた ５つのケースでわかった経営とデザインの幸せな関係

中川淳 / 西澤明洋

ブランドは高級で、デザインがよくて、というものではない。

・自社の製品と他社の製品の差異をみつけ、差別化をはっきりさせること。
・市場に他社が手を出していないポジションを作ること。
・集中突破により他との差別化を図ること。

ブランドをデザインする！

西澤明洋

F-PRCDという考え方。

ブランディングデザイン教本として大変分かりやすい。
でも実践はなかなか難しい・・・日々悩んでいます。でもその壁を乗り越えないとせっかく出来た素晴らしい商品も効果半減に。

確かに豊富なモノの中から、「選ぶこと」が当たり前の昨今。
そのモノを得ることで「得られる体験」が重要視される時代。
選んでもらう努力、選び続けてもらう努力。
ブランディングデザインをきっちりやることで、日本のいいものをアピールしていけるように努力することは本当に大切。日本製品の高品質さは世界中に評価されているのだから。町工場や日本の伝統製品といった分野ではよりもっとこういう努力を現段階でしないと、失ってから後悔するには惜しい技術があふれてる日本だな、と痛感。この国の重要資源の一つは「連綿と受け継がれた国民の個性」と「（伝え続けられてきた）技術力」だということに、ちゃんと国として気付いて、方針を固め、守る努力をしてほしい。でもそのためには消費者もきちんと「よいものを選ぶ努力」「使い続ける努力」をしないとね。

ブランドをデザインする！

西澤明洋

デザインの開発本かと思っていたが、ブランディングを念頭においたデザイン開発を説明してくれる本。
事例の紹介において、プロジェクトの発足から過程を辿り、結果を記述しているので分かり易く、読み易い。

ブランドをデザインする！

西澤明洋

実例集の形式で、プロジェクトの立ち上がりから成果までを追いながら、デザインが導き出されていく過程を丁寧に解説してくれる。

ブランドのはじめかた ５つのケースでわかった経営とデザインの幸せな関係

中川淳 / 西澤明洋

中小企業だからこそできるブランディングとその方法について、奈良の老舗の麻製品屋さんから六本木に店を出すまでに発展させた中川氏と、ブランディングデザイナーの西澤氏が、プレミアムクラフトビール「COEDO」など成功例の関係者と対談。
中小企業だからこそできること、人の熱意、強い意志など、考えさせられることが多かった。

ブランドをデザインする！

西澤明洋

単なるデザイン事例にとどまらず、ブランドを構築していくプロセスが紹介されており、デザインが本職でない我々にも分かりやすい内容。
「デザインは、言葉で説明できないといけない」というのは、目からウロコだった。デザインというのは視覚的に訴えるモノだとばかり思っていたので。根底には論理性が潜んでいたのね、と。
ブランドをまずは言語化して、さらにそのコトバをアイコン化する、２つのプロセスは想像以上に難しい。言語化の時点で、適切に、分かりやすく表現しなければならない。さらにアイコン化では言語化された表現と整合性のある、なおかつ洗練されたデザインにする必要がある。
訓練を積んだプロの人と組まないと、余程のことがないと成功できないかもですな。

ブランドをデザインする！

西澤明洋

タイトルのとおり、単純にデザインをいじくるのは良しとせず、ブランドを構築するという目的のためにデザインという手法を用いていることが端々から伝わってくる。また、手掛けた仕事について、顧客と共に振り返る構成になっているのも面白い。なんとなく、デザインなんて感性の世界だろうなぁと思っていたけど、必ず他社を含む既存の商品について実地・実物でリサーチを行い、ドレスコードを理解したうえで、相対的に自分達をどこに位置付けるのかという手法をとっていたところが興味深かった。

ブランドのはじめかた ５つのケースでわかった経営とデザインの幸せな関係

中川淳 / 西澤明洋

コエドビールは、デザインによるブランディングの事例としてよく取り上げられているが、それを手がけた著者の本ということで読んでみる

前半はコエドビール含む５つのケーススタディ、
後半は「ブランディングデザイン」の方法論と、ブランドの育て方

ブランディングを手がける側と、その当事者両方からの話が対談形式で書かれているのはわかりやすかった。

単に表面的なデザインをいじるだけでは「ブランド」にはなれない、というのは改めて感じた。

取り上げられているケーススタディは、どちらかといえば、
ワントップで意思疎通も取りやすい、成長途中の規模の企業、
という印象だったのだが、
これがある程度の規模を持った企業の場合、
どうしても色々なところで分業体制になってしまい、
実際難しそうな気もしたがどうなんだろうか。

勉強になった。

ブランディングデザインの教科書

西澤明洋

nana's green teaとかのリブランディングをしてるエイトブランディングデザイン社の方の本。
ブランディングで生まれ変わる会社とかを見ると素朴にすごいなあと思う。
成功した事例をたくさん載せているけど、逆に失敗したやつとかあれば知りたい。

いろはすのすごさについて書かれている。確かに意表を突くデザインだなあと思った。

1点にフォーカスすることがブランディングを強めて差異化を強めるのはうなづける。
マーケティングなど売ることを主軸におきすぎるとブレるのもわかる。

山形緞通のブランディング事例は解りやすい成功で良かった。

ブランディングデザインの教科書

西澤明洋

カンブリア宮殿で非常に興味を持ったため、こちらも購読。ブランディングデザインの基礎とその手法みたいなものがかなり分かりやすく記載されており、理解できた気になった＆普通に面白かった。
こういうのを読むと、ゆくゆくは私もブランディングの仕事をしたいな…と思ったりはする。現在はダイレクト領域で、いわゆる本書でいうマーケティング寄りの仕事をしているが、やはり最終的に行き着く先は、ブランディングだったり経営だったり、会社自体を丸ごと立て直すところな気がするのですよね。

ブランドのそだてかた ブランディングに成功した企業が明かす２１のしくみ

中川淳 / 西澤明洋

ブランドは作って終わりではなく、そこからが始まりであり、年月と人の手を加えて育てていくもの。

経営者の方々のインタビューを読んでいると、『人の成長』をブランドの成長と位置づけていることが多い。

ブランド（または会社）はあくまで『空のコップ』で、その中にどんな液体を注いでいくか、器の大きさや形や色を決めるのは、そこで働く人に他ならない。

「スキルよりも好きかどうかで人を選ぶ」という経営者の方がいた。

ブランドがブランドたるためには、中で働く人たちがそれを体現して、姿勢に一貫性を持たせる必要がある。

どれだけ能力があっても、そのブランドを好きでなければ、熱意を持って育てていくことはできない。

「自分たちが最もヘビーユーザー」という経営者の方もいた。

これも、『好き』を表しているものと思う。

それを『知っている』人が語るのと、『好きな人』が語るのでは、まったく魅力の伝わり方は違う。

自分の仕事を好きになり、その魅力を全力で人に伝えていくこと。

それがブランドを育てる上ではとても大切になるのだと、本書を読み考えた。