大熊希美のレビュー一覧
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40代以上のビジネスパーソンが、自身の経験を活かして新たな働き方/役割を担っていくための指南本。言ってることは分かるし、間違ってないと思うけど、「持ってる側の理屈」だな、という印象はある。
著者は、アメリカでホテルチェーンを創業して大きく育てた後、それを売却。その後、52歳でAirbnbに誘われて参画した、という経歴の持ち主。本書は、IT知識ゼロにも関わらず、21歳年下のCEOのメンターとして、また社員の平均年齢が20歳代の企業で年長者の価値を提供するために奮闘した経験が元になっている。
内容としては、年長者の働き方として「メンターン」（メンターであり、インターンでもある）という考え方が提 -
Posted by ブクログ
取材に基づくノンフィクションかな？仕事主義の蔓延，仕事がパンのための労働を超えた価値を持つようになっていること，自己実現と仕事など，テーマとしては興味深いのだが，深掘りはできていないような。あと，雇われ労働者と経営者・起業家とではまた別のような気もする。
自分自身は仕事ばかりしているようでいて，お金にならないことが多いので，それは仕事と言えるのか？と感じている。基本的には資格（肩書）に基づいた活動なので仕事なのかもしれないが，稼ぐという意味ではボランティア活動に極めて近い。
仕事を取ったとき何が残るかというと，この自分自身が残るだけで，この自分自身がたまたま今の仕事をしているという意識なので， -
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Posted by ブクログ
Airbnbの成長と繁栄の裏には若きCEOを支えてきたベテラン賢者の支えがあった。
Airbnbの話を基に別業種で「年寄り」扱いされかねない彼らがこれから必要とされる「モダンエルダー(新しい年長者)」としてやっていくための秘訣を書いている。
今まで培ってきた経験と知恵をおしみなく与え、導く「メンター」と新人としての吸収力と新鮮さを持った「インターン」とを掛け合わせた「メンターン」として仕事に臨むといいとのこと。
結構流し読み。
実績を残している賢者と評判だったとしても、実際にやっているときは自分のやっていることが良いか悪いのかわからない。常に周りの評価を受けつつ試して行くしかない。
本著では成 -
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Posted by ブクログ
イノベーションを怠れば、プロダクトは古くなり錆びていきます。その錆びついたものより優れたプロダクトをいずれ別の誰かがつくり、あなたのプロダクトは市場より追いやられます。
■取締役会を生産的にするために
１．取締役会の少なくとも48～72時間前に資料を共有する。
２．（創業者でない取締役が3人以上いる場合）事前に各取締役と30～60分の1on1電話ミーティングをしておく。
３．（創業者でない取締役が複数人の場合のみ）会議前夜の夕食、または当日に昼食／夕食を共にする。
■技術的負債
私たちは毎年成長ロードマップを作成し、それに沿って逆算し、技術的負債の返済プロジェクトの計画を当て込みます -
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