大熊希美のレビュー一覧

モダンエルダー 40代以上が「職場の賢者」を目指すこれからの働き方

尊敬する先輩に勧められて読みました。
20年ほどIT業界にいるが、昨今は学校時代からの基礎学習が素晴らしい、また昔よりも憧れの職業になり、死亡する学生のレベルがとても高く、自身のバリューはどのように出せば良いか？悩みがありましたが，この本では同世代に同じような悩みを持つものがいる。また、そんな中でも長く社会で働いた人にしかできない強み、また幾つになっても成長できるという話が実例とともに紹介されてました。

静かな働き方 「ほどよい」仕事でじぶん時間を取り戻す

この本に限らないけれど、海外の本と日本の本だとあとがきで誰々に感謝の数が違いすぎる。良いか悪いかは別として海外の人との繋がりの強さを感じた。
内容は明確な答えは出ていないけれど、各章でいろんな人の仕事ぶりをながめて、なにかヒントがもらえた気がする。あそこまでやり遂げたことも燃え尽きたこともないと思ったけれど、自分なりにやり遂げたことや潰れたことはあるなぁと振り返るきっかけになった。仕事は人生のすべてにはしたくないので自分なりの向き合い方を見つけたい。

静かな働き方 「ほどよい」仕事でじぶん時間を取り戻す

個人的には、今以上に、就活中や新卒1～2年目あたりの若い頃に出会えていたら良かった！！と思った一冊。

そうだとしても、今だからこそ共感や納得できた部分も多かった気がする。ある程度の期間働いた経験があるからこその実感というか、答え合わせのような意味合いをもったり。
そう考えると、出会ったその時が自分には良いタイミングで、早いも遅いも関係ないのかもしれない。

静かな働き方 「ほどよい」仕事でじぶん時間を取り戻す

仕事がアイデンティティになっている働き方、というところにうなずきながらそんな自分は嫌だなと思った。いまの生活や優先事項を変えたい。

仕事を軸に生活するのではなく、生活を軸に仕事ができるはずだ。

爆速成長マネジメント

数名から会社がその先より大きくなる時に起きうることとその対処が書かれてきて、良いシミュレーションになる

静かな働き方 「ほどよい」仕事でじぶん時間を取り戻す

▼感想
・第6章の元コンサルタント・ジョシュの話に痺れました。キャリアや収入額は違いますが、現状の葛藤から思考・行動した結果、満ち足りている心象風景が鮮やかに伝わりました。

・その他に登場する8名のお話も読み応えがあり、お勧め出来る書籍です！


▼メモ
・「愛することを仕事にすれば、1日たりとも働かずに済む」という言葉について　⇒　「仕事はどうやったって仕事だ。一部の人は好きなことを仕事にしている。仕事以外の時間に好きなことができるように働いている人もいるどちらがより貴いということはないよ」

・「日々をどのように過ごすかは、人生をどのように過ごすかである」：作家アニー・ディラード

・元世界的コンサルティング企業に勤めたジョシュの3つの働き方の実験
　(1)やる価値があると思える仕事のみ引き受けること
　(2)報酬が良い仕事のみ引き受けること(時給130ドルの仕事)
　(3)週に20時間以上は働かないこと
　※たいていは週に10～15時間働き、6桁ドルの年収を維持している

・「人間の短い人生の価値は、経済的な報酬がある企業に貢献することだけで決まるなんて、僕はそう信じているのか？」と問いかけた。「そんなことはない。その問いに対する僕の答えはノーだ」。次に本当はどうしたいのか考えた。特に予定のない日々を過ごし、川沿いの道を何度も歩いて答えが見つかったという。「畏敬や感動に突き動かされた生活がしたい」と木々の間を縫うように進む中ジョシュは言った。「自然に身を置いて、そこで感じることを味わいたいんだ」「そういう人生を送りたい」と言った。

・あなたが価値を置くものと市場が価値を置くものを考慮に入れた、あなただけの「成功」を定義することが重要だ。神学者フレデリック・フブナーの言葉を借りれば、「個人の大きな喜びと、世界の大きなニーズが出会うところ」を見つけることである。

・ベーシックインカムの実験結果の最も励みになる部分は、お金に余裕ができたことで、「自己決定、選択、目標設定、リスクを取る余裕」が生まれたことだ。端的に言えば、個人の自律性が増したのである。

・「仕事を主役にしない生き方の対極にあるのは、人生を主役にする生き方である」

モダンエルダー 40代以上が「職場の賢者」を目指すこれからの働き方

40代以上が「職場の賢者」を目指す働き方として、今までの人生で培ってきた

①優れた判断力
②本物の洞察力
③心の知能指数
④俯瞰的思考力
⑤奉仕の心

などの能力を使って、職場の「気象予報士」であったり「司書」あるいは「相談員」となることを提案している本。

静かな働き方 「ほどよい」仕事でじぶん時間を取り戻す

働くことの意味や人生の価値観について、様々な人の生き方から学ぶことができた。この本を読み終えて、なんだかすごく気持ちが楽になる。
今、仕事で何かの人生の岐路に立ち悩んでいる人は、この本を読むと良いと思う。
自分自身の今までの働き方を振り返って、もっと早く、仕事に対するこのような考え方を、少しでも身に付けていれば良かったかなとも振り返り思った。
キーワードのほどよいが、とても心地良かった。

静かな働き方 「ほどよい」仕事でじぶん時間を取り戻す

テーマ別に、さまざまな人物の実例をもとに、仕事と自分との距離感の取り方について考えるきっかけを与えてくれる本。

仕事以外に自分のアイデンティティを沢山持った方が良い、というのは自分の実感としてもそう思う。
仕事以外にアイデンティティがない人は意外と脆いというか、レジリエンスの面で劣るなぁと常日頃感じていた。

また、仕事の評価＝自分自身の評価、になってしまうのはしんどいだろうな、と思った。「仕事では失敗したけど、私の良いところは変わらずそこにある」ぐらいの距離感が丁度いいんだろうと思う。

静かな働き方 「ほどよい」仕事でじぶん時間を取り戻す

対象読者がアメリカ人のためなのか、日本人の私にはギャップを感じる記述もある。
が、就職サイトや企業のホームページに見られる「仕事で自己実現しよう」という風潮に、一石を投じるものとなっている。
仕事をそんなに重たく考えなくてもいいんじゃない？という提案とも読み取れる。

ネットワーク・エフェクト 事業とプロダクトに欠かせない強力で重要なフレームワーク

・人々のインターネット利用時間を奪い合うゼロサム時代に突入した
・ネットワーク効果→転換点→市場の飽和
・人類こそネットワークの生き物である。ネットワークがあるから、人は協力して一つの物事に取り組める。みんなで手にした成果はネットワークを通じて全員に分けられる。金はネットワークだ。宗教もネットワークだ。会社も道路も電気もネットワークなんだ。
・ネットワークを管理するにはルールが必要だ。そしてそのルールを敷く管理者が要る。不正を働くものに対抗するために。そして、そうしたネットワークの管理人が、社会で多大な力を持つことになる。
・必要最小限の数が多いほどネットワークの構築は難しくなるが、長い目で見れば他社をはねのける防御壁にもなる、ウーバーは参入障壁やネットワーク効果がないという批判を受けてきたが、この防御壁のおかげで、コールドスタート問題を解決できないスタートアップに優勢を保っているのだ
・コールドスタート問題の解消は、製品を正しく利用してくれる人に使ってもらう方法を見つけることから始まる。最初のネットワークを軌道に乗せるカギは「アトミックネットワーク」にある。安定した最小限のネットワークを構築するのだ
・次にビッグになる製品は、はじめはおもちゃのように見える
・革新的なテクノロジーは、はじめはユーザーの期待を大きく「下回る」ので、おもちゃだと思われ軽視される
・アトミックネットワークの成立に必要な人数が多い製品ほど、立ち上げは難しくなる。電話、スナップチャット、ビデオ会議のズームといったネットワーク製品が必要とするユーザー数は非常に少ない。
・ソーシャルフィードバックループはクリエイターがもっとコンテンツを作ろうという動機になる
・人々の平日の夕方や週末の活動には時間とエネルギーが秘められているのだ。これをうまく引き出せば、ハードサイドのユーザーを獲得できる。人気サービスを見てみると、時間や遊休資産を持つ人たちのネットワークが土台にあることがわかる。
・ネットワーク製品で重要なのはより多くの機能よりも「一つのことを完璧にできる」こと
・転換点：再現可能な成長戦略を見つけたということ
・転換点を迎えるためによく使われる戦略：サービスを招待性にしてバイラル成長を促し、ネットワークの拡大を目指すこと。もう一つは、「ツールで誘ってネットワークで引き留める」戦略。たとえば、ドロップボックスの初期ユーザーは、ファイルのバックアップや仕事場と自宅のパソコン間でファイルを同期させるために利用していた。その後、同僚とファイルを共有するという、より便利でサービスから離れづらくなる利用法が生まれる。これがネットワークの部分だ。
・一人でも使えるツールでユーザーをひきつけ、そこから時間をかけてネットワークへと誘導するというものだ。ツールでクリティカルマスのユーザーを獲得できる。一方ネットワークはユーザーに長期的な価値を提供しながら、他社をはねのける参入障壁となる
・製品に手を加えて問題を解決することもできるが、時間がかかる。オペレーションチームなら対応が早い
・魔法のような体験を生み出す
・ドロップボックスはユーザーの質を知る重要な指標を見つけ、HVA群（高価値活動）とLVA群（低価値活動）に分けるようになった。そしてこの指標をマーケティング手法や企業提携の戦略を重ね合わせ、HVA群のユーザーを対象とした施策に注力した
・ネットワークの拡大に伴い、新しい使い方が登場する。すると製品の「ループ」が強化され、離脱したユーザーを再獲得しやすくなる。
・しばらく製品を使っていなくても、製品をよく使う同僚や友人に囲まれていれば、再び使いだす可能性がある
・たいていの場合、リテンションを高めることがバイラル係数の向上につながる
・インスタグラムの成長では、小さなネットワークをそれぞれ体系的に評価することが重要だった。積極的に意見を言い、製品の意思決定に影響を与える少数のヘビーユーザーだけではなく、ヘビーユーザーのネットワークに隣接しているが、体験に満足していないユーザーの獲得に焦点を当てる。ある隣接ネットワークの体験を改善しユーザーを獲得できたら、次もまた機能していない隣接ネットワークを特定し、体験を改善する。
・ハードサイドのユーザーは育てる価値がある。サービスに引き留められれば、競合他社の参入に対して強力な抑止力となる
・ネットワーク製品にはユーザーの適切な交流を促す機能が必要。ネットワークの規模が大きくなったら、ユーザーによる示氏を促進する機能を提供しよう
・サービスが新しい段階では、ゲストの期待値も低い。そこで素晴らしい体験を提供できれば感動してもらえる、満足したユーザーは友人にサービスを広めてくれるし、ホストも物件を掲載しやすくなる。サービスの質が低いとネットワークが機能するまで時間がかかる
・投資のカギは、その産業が社会に与える影響の大きさや今後どれほど成長するかではなく、その企業の競争上の優位性、とりわけ優位性の強さを見極めることだ。広大で今後も続く参入障壁を備えた製品やサービスが投資家に利益をもたらすのである
・エアビーやインディードはクレイグスリストの1分野をアンバンドルし、質を高めて拡大した

最強のシンプル思考 最高の結果を出すためのたった一つのルール

何事もシンプルであることの重要性を説かれる
シンプルにすることはとてつもなく難しい
意識改革には良い

モダンエルダー 40代以上が「職場の賢者」を目指すこれからの働き方

これから「エルダー」に足を踏み入れる自分にとっては、希望と絶望の隣り合わせをつきつけるような一冊だ。
（いや、自分が属するソフトウェア業界ではとっくにエルダー側かもしれない）

かつてブティックホテルチェーンを立ち上げた、血気盛んな若者だった筆者。そのホテル業界の破壊者であるAirbnbに50を過ぎて参画したという物語、そして知識ではなく知恵で若い組織に貢献していった道程はFOMOに怯えるエルダー候補生たちに一縷の希望を示してくれる。
一方で、その知恵はどこからくるのか？人脈は？「エルダー」になるその前に、きたるべき日に備えた準備がなければ、ドロップアウトしてしまうのではないか？そんな絶望にも似た焦燥感が駆り立てられる。

モダンエルダー 40代以上が「職場の賢者」を目指すこれからの働き方

これまでの経験をどう活かし、若い世代と協力し合いながら生きていけば良いかの指南書。とても参考になりました。

モダンエルダー 40代以上が「職場の賢者」を目指すこれからの働き方

人生100年時代。働き続ける期間も長くなり、様々な世代とうまくコミュニケーションをとりながら、それぞれの立ち位置を尊重しながらチームとしてやっていくことが求められるようになる。立ち位置に応じた役割を担い、存在意義を見出したい。そんな40代の私が読んで心に残ったのは以下のフレーズ。
モダンエルダーであることは、互恵的であるということだ。与えることと受け取ること。教えることと学ぶこと。話すことと聞くこと。誰もが年を取るが、誰もが年長者になれるわけではない。巻末の、新たな始まりに向けてという詩が良かった！

モダンエルダー 40代以上が「職場の賢者」を目指すこれからの働き方

若者の思考を学んだ後は、中高年の思考をば。AirB＆Bが大きく成長した時期に、経営者や社員のメンターとして大活躍したチップ・コンリー氏の経験をもとに、中高年に対して、知識や経験を活かして若者をサポートし、社会課題を解決しようという呼びかけ。氏はこれをモダン・エルダーと命名し、立派なモダン・エルダーになるための心掛け、失敗事例等を解説してくれている。重要な項目としてあげているのが、「変化を恐れない」「新人の気持ちになる」「仲間と知恵を交換する」「アドバイスの能力を磨く」の４つ。当たり前のようで、おじさんになるとできてないことばかり。肝に銘じます。

モダンエルダー 40代以上が「職場の賢者」を目指すこれからの働き方

わたし自身はエルダーかと言われると若者の部類に入ってしまうと思いますが、すごく得るものはあった本でした。

かなりボリューミーですが、名言や他人の言葉を引用している箇所を拾い読むだけでも気付きは得られるのではと思います。

爆速成長マネジメント

原題『High Growth Handbook』。その名の通り、from 10 to 10,000に至る成長痛に関するかなり具体的な内容と対策（万能薬がない場合は示唆）が触れられている。特にHigh Growthを成し得たExectivesのインタビューは非常に参考になる。まさに付箋を貼りまくって傍らに常備したい一冊だ。

爆速成長マネジメント

経営者や経営層になってタメになることも多々あったが、掻い摘んで人材採用や組織戦略などは管理職でも勉強になる。

プロダクト・マーケットフィット
↓
市場を獲る
↓
残り全部(財務・人事・法務・マーケティング・広報・IR)

・自身の取扱説明書を作る
∟オペレーションと取組み方
∟マネジメントスタイル
コミュニケーションスタイル

・優れたプロダクトマネジャーの特徴
∟センスの良さ
∟優先順位を決める力
∟実行力
∟戦略的思考
∟優れたコミュニケーション能力
∟指標とデータを読み解く力

爆速成長マネジメント

爆速成長企業が陥りやすいさまざまな罠、気をつけるべきことにスポットを当て、考察していく良書。
全方位的なテーマに対し、それぞれの専門家にインタビューしていく形式をとっていることで、より多面的・複層的な示唆が得られるのがよい。
日本よりも数段先を行くシリコンバレーのゲームルールを垣間見れるのもまた面白い。