似鳥昭雄のレビュー一覧

運は創るもの 私の履歴書

似鳥昭雄

◯米国のような豊かな生活を日本で実現したい。そのための企業に育てようという明確なロマンが芽生えたのだ。帰りの機内でこれからの自分の決意表明を決めて、実行することをメモ書きした。(123p)

◯交渉事は断られてからがスタートだと考えている。大半は3回断られたらやめてしまう。私は4回目からが本番だと考えるようにしている。もっともしつこいだけじゃダメ。愛嬌と執念が大事。(128p)

◯最初に経験でものを語らない。まずは顧客にとって必要なことは何かを突き詰める。その上で自分の経験で判断し、決断する。(137p)

★一話一話が短いのでさらっと書いてあるが大変なご苦労をされていると思う。やはりすごい人だ。

運は創るもの 私の履歴書

似鳥昭雄

　以前から気になっていた「ニトリ」社長似鳥昭雄氏の「私の履歴書」が出版されたということで早速手に取ってみました。
　まずは、前書きで紹介された「奥様のことば」がとても印象的です。「家内からは『あなたは人が普通にできることはできないけど、人がやらないことはやるわね』とからかわれる。」
　本書を読み進めると、まさにこの言葉どおり、似鳥氏の幼いころの暮らしぶりや若き日の仕事ぶりは型破りでかなりセンセーショナルです。

運は創るもの 私の履歴書

似鳥昭雄

新聞連載中から話題だった回の私の履歴書。
前半はやはり刺激的内容が中心。
後半は向上心の塊。
久々にインパクト大の私の履歴書だった。

運は創るもの 私の履歴書

似鳥昭雄

高校生2年の時、何百万人に一人の奇病により睾丸の片方を摘出した。そんな状況で周りの心配を他所に、「奇病を患い、境遇もひどい。何かで成功するのでは」と大真面目に考えていた似鳥氏…。そもそも発想の仕方が普通ではない。入試に落ちた高校受験で、最後の手段としてお偉いさんに米俵一俵というワイロを渡し補欠として入学に成功。絶対留年できない大学生活では先生を尾行して弱みを探ったり、女性の先生には褒めたりワインをプレゼントしたりと、読んでいて笑いが止まらなかった。渥美氏という素晴らしい師の存在も、似鳥氏と会社の成長に欠かせなかった。しかし師匠の教えをすべて鵜呑みにするのではなく、最終的な決定は似鳥氏が行い、成功することもあれば失敗することもあった。自分の選択に責任を持ち、運命を切り開いてきたからこそ、「運は創るもの」というタイトルをつけたのだろうと思う。

ニトリ 成功の５原則

似鳥昭雄

この本のここがオススメ

「あなたが成功したかったら、「この人を見ていると元気が出る」という、明るい人になってください。人から見て明るく見えることを常に意識として持っておいて、絶えず表に出すこと、行動に表すこと。具体的に言えば、誰と会ってもニコニコしていること」

ニトリ 成功の５原則

似鳥昭雄

ベンチャースピリッツを常に持つ
何事にも好奇心を持ち、疑問を持ち、探求する情熱を持ち、諦めないで最後までやり遂げる執念が必要だ。ニトリの経営コンセプトは正に良いどこ取りであり、理想だ。だが、人は全てそうなるとは限らないところが人間社会・組織の難しいところであり、面白いところなのだ、と経験から感じる。私のように２０年以上の経営経験をすると特に「人事」での問題は別格で「正しいやり方」などない、と言うより様々で、如何に人を管理し、動かし活かせるかは永遠の課題だ。

ニトリの働き方

似鳥昭雄

ニトリは個人的に応援している企業の1つではありますが、正直言ってニトリを、「お、値段以上」と思った事はなく、「お、値段相応」だなと思っています。
小物に関しては良い品もあります。
ニトリで推してるカーテンやシーツなどのファブリック系は買った事がありません。
家具なんかは、あまり建て付けがよくなく、買って組み立てた時点でガタついてる事も少なくありません。
なので大きな物はニトリでは買わないようにしていますし、私の周りでも同じような声が多いです。
この本を読む限り、ニトリはまだまだ伸びる素晴らしい会社だと感じましたので、これらの改善にも期待しています。

リーダーが育つ５５の智慧

似鳥昭雄

【確固たる目標とそれに拘る執念】
ニトリを創業した似鳥社長の、創業から現在までの経験を基に、自己の仕事マインドを訴える本。
常に挑戦を忘れず、自分の成長のために働き、その強い目標が自然と会社の成長にも繋がり発展する。
それこそがニトリのDNAなのだと感じました。

運は創るもの 私の履歴書

似鳥昭雄

目的は似鳥さんの人生が気になって読んだみてみたが、内容は事実だっと思うが時代に合ってないパワハラや不幸自慢が多くて、正直似鳥さんの見方が少し変わった。ただ7章から、ビジネス視点のお話になり、考え方が昔の精神論ではなく、ロジカル思考な考え方になり、学ぶことが多かった。

ニトリの働き方

似鳥昭雄

ニトリはもちろん行ったことはあるが、会社として考えたこともなかった。気づけば急に店舗が増えていたような感じで、急成長してるんだなぁ、という感じだけはあった。

しかし、このニトリ創業者が書いた本をよむとそうではなかった。中長期のビジョンとしてそれこそ創業時から10年きざみくらいで店舗開店目標があった。

この企業に共感したのは、配転の多さだ。多過ぎるくらい多い。それでも色々な部署に行く事で、会社の事、業界の事、他業界の事などへの理解が深まり、その結果、優秀な人材が多数いる会社になっている。

それと、顧客ファーストの徹底がなされた会社である事もよくわかる。

ウチの会社が見習わないといけない部分が多々出てきた。

ニトリ 成功の５原則

似鳥昭雄

人の生き方に優劣をつけるとするならば、それはロマンの有無によってのみ可能であるのではないか。少し哲学的になるかもしれないが、現代に生きる多くの人は将来に対しロマンを持たず来る老後のために貯金したり、備えながら生活している。しかし、その様な生活に意味があるのかと疑問を感じた。ただ生きるだけならば、その人の一生にどれほどの価値が生まれるのか。たとえ短くとも、社会にインパクトを与えんがために生き抜いた人の一生の方が、潔くかつ尊いのではないかと思う。
著者がいう様に人の人生はその人が思い描いた以上にはならない。目の前の小銭を稼ぐこと、すなわち木のみを見ることしかできない人間が多い世において、森果ては森林を作る人間になる覚悟を決めようかと思わさせてくれる本であった

ニトリの働き方

似鳥昭雄

ニトリで人が育つ環境・文化について書かれている。
会長の似鳥さんの方針や考え方だけでなく、従業員の成功体験も散りばめられている。
従業員の体験談は、若い社員に向けて書かれた内容も多く、社内向けなのかと思うような部分もあった。
また、体験談はどの会社でも取り組んでいるような内容だと感じた。
だが、従業員が常に自身のロマンとビジョンを持って行動したり、変化を起こそうとする思考を持っていたりする部分は、似鳥会長の考えがしっかりと従業員に浸透しているからだと感じた。

運は創るもの 私の履歴書

似鳥昭雄

ニトリホールディングスの創業者似鳥昭雄が、日本経済新聞に連載した私の履歴書の内容をもとにして、連載時には入れきれなかったエピソード、後になって思い出した秘話などを盛り込んで、大幅に加筆修正してまとめた本。

ニトリの働き方

似鳥昭雄

ニトリおよび似鳥さんの３３の仕事論とそれに紐づく社員のエピソードという構成の書籍。現状の否定、観察・分析・判断、現場・現物・現実、即断・即決・即実行、お客様が第一、不平・不満・不便からアイデアは浮かぶ、具体の数字を入れ込むなど、どこかで聞いたことがあることばかり。再読する際は似鳥さん教訓パートのみをさらさら読むのがよさそう。

ニトリの働き方

似鳥昭雄

ニトリ創業者の似鳥昭雄さんが、自らニトリについて語った一冊。ニトリが大事にしている4C主義(チェンジ、チャレンジ、コンペティション、コミュニケーション)について、似鳥さんが仕事の原理・原則を語り、その原理・原則が社員のインタビューで深堀りされる構成となっており、ニトリという会社の理念を深く知ることができた。たびだび人事異動があるようで大変そうだが、一般の企業よりの社員の教育コストをかけていたり、比較的フラットの組織だったりと、短期間で成長できる土壌が備わっていると思った。

ニトリ 成功の５原則

似鳥昭雄

ロマン、ビジョンから考える。
ビジョンの定義は様々だが、
未来に数字をおいてかんがえることは大事。
それによりリアリティがます。

運は創るもの 私の履歴書

似鳥昭雄

赤裸々すぎる笑
本人の人柄が滲みでている。
ひたすら真っ直ぐに行動力をもってすすんできている。

失敗は相当した、だけどひたすら乗り越えてきた。

自身に足りないものを、感じた。

ニトリ 成功の５原則

似鳥昭雄

もし、似鳥社長が本書に書いてあるような
デキの悪さだとしたら、アスペルガーだと思う(笑)

まぁ、話し半分だとしてもそれは似鳥社長のサービス精神から来るものなのでしょう。

成功するには(失敗するには)理由があります。
ニトリがなぜここまで成長できたのか？
概要でわかります。

運は創るもの 私の履歴書

似鳥昭雄

序盤は壮絶な幼少期を過ごされたという
話。
タフな似鳥少年が育っていく…

ここの時点でニトリはあんなに大きくなるわけだと思いました。

お値段以上です

ニトリ 成功の５原則

似鳥昭雄

安かろう悪かろうでなく、数の販売と自社製作でコストを下げる。個人努力で売るのではなく、確実に売れるものを作る発想。ニトリのものを買ってみようかと思えた。