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23歳で始めた家具店を時価総額1兆2000億円・売上高4500億円・経常利益800億円の大企業へと育て上げた似鳥昭雄が、「29期連続! 増収増益」を可能にした 仕事の流儀 を公開。ニトリが追求する「お、ねだん以上。」の秘密が明らかに!
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Posted by ブクログ
ニトリ創業者のユニークな過去もまじえて現在の大成功に至る過程、その背景にある思いを楽しみながら学び取ることができました。まずは高い目標、世の中に役立つものを立てて、愚直に努力し続ける、これができるかできないかで人生大きく変わる。いつからでも遅くはないと大きく励まされる一冊。
まずびっくりなカミングアウトから 始まる本。でものっけからぐいぐい引っ張られ、一気読みしてしまいました。 ロマンとビジョンを持つこと、まず何をしようかとわくわくしてきます。そして、ここまで書いていいの?と思うくらい、会社の成長手段も書いてある一冊。 どんな業種にいても、背中を押してくれる心強い内容で...続きを読むした。直接話を聞けるひとが羨ましい。
「ロマン」、「ビジョン」の重要性をこれでもかと読者である私たちににつきつけてきます。著者の想いと熱量が本からあふれんばかりでした。 ここまで熱く語れる人だから、ニトリがここまで大きくなれたのかと納得できる内容でした。
とにかく前に進む推進力を感じた。 今の時代でトップに立ち続けている理由が垣間見えた。 今から真似は難しいと思うが、企業価値をどう作り、どう維持するのか、文化を大事にすることの意義、たくさん学べた。 観分判はシンプルで直ぐに意識すべき。
「ロマン、ビジョン、意欲、執念、好奇心」と著者の説く成功の5原則は、ある意味普遍的であり、エッジが効いていないが、この人が言うと、「やっぱり、そうだよね」と共感してしまう。「何を言うか」ではなく、「誰が言うか」で説得力を与えてくれる不思議な1冊。
ベンチャースピリッツを常に持つ 何事にも好奇心を持ち、疑問を持ち、探求する情熱を持ち、諦めないで最後までやり遂げる執念が必要だ。ニトリの経営コンセプトは正に良いどこ取りであり、理想だ。だが、人は全てそうなるとは限らないところが人間社会・組織の難しいところであり、面白いところなのだ、と経験から感じる。...続きを読む私のように20年以上の経営経験をすると特に「人事」での問題は別格で「正しいやり方」などない、と言うより様々で、如何に人を管理し、動かし活かせるかは永遠の課題だ。
人の生き方に優劣をつけるとするならば、それはロマンの有無によってのみ可能であるのではないか。少し哲学的になるかもしれないが、現代に生きる多くの人は将来に対しロマンを持たず来る老後のために貯金したり、備えながら生活している。しかし、その様な生活に意味があるのかと疑問を感じた。ただ生きるだけならば、その...続きを読む人の一生にどれほどの価値が生まれるのか。たとえ短くとも、社会にインパクトを与えんがために生き抜いた人の一生の方が、潔くかつ尊いのではないかと思う。 著者がいう様に人の人生はその人が思い描いた以上にはならない。目の前の小銭を稼ぐこと、すなわち木のみを見ることしかできない人間が多い世において、森果ては森林を作る人間になる覚悟を決めようかと思わさせてくれる本であった
ロマン、ビジョンから考える。 ビジョンの定義は様々だが、 未来に数字をおいてかんがえることは大事。 それによりリアリティがます。
もし、似鳥社長が本書に書いてあるような デキの悪さだとしたら、アスペルガーだと思う(笑) まぁ、話し半分だとしてもそれは似鳥社長のサービス精神から来るものなのでしょう。 成功するには(失敗するには)理由があります。 ニトリがなぜここまで成長できたのか? 概要でわかります。
安かろう悪かろうでなく、数の販売と自社製作でコストを下げる。個人努力で売るのではなく、確実に売れるものを作る発想。ニトリのものを買ってみようかと思えた。
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