トム・デマルコのレビュー一覧

アドレナリンジャンキー プロジェクトの現在と未来を映す86パターン

エンジニアの組織の中での「あるある」が紹介されています。ただそれらに対しての答えを示してある「あるある」はあまりありません。

それらの「あるある」を知るには、とてもいい本です。

デッドライン ソフト開発を成功に導く101の法則

信頼する某SEの方からお薦めいただいた著書。プロジェクトマネジメントの要諦を小説仕立てにで教えてくれる。直観的にそうなんだろうなあというポイントがまとめられている。ただし、作り話であり、かつ、小説の中身もやや抽象的なため、実感がわきにくいのが残念。

・正しい管理の四つの本質
　適切な人材を雇用する。
　その人材を適所にあてはめる。
　人びとの士気を保つ。
　チームの結束を強め、維持する。
・変更は、あらゆるプロジェクトの成功のために必要不可欠である。
・人は安全だとわからないと変更を受け入れない。
・リスクを避けることは、それに伴う利益をも逃すことになるため、致命的である。
・管理者は心、腹、魂、鼻でやるものだ。
　心で指揮をとる。
　自分の腹を信じる。（直感を信じる）
　組織に魂を吹き込む。
　くだらないものを嗅ぎ分ける鼻を持つ。
・優れたプロジェクトは、デバッグに費やす時間の割合がはるかに低い。
・優れたプロジェクトは、設計に費やす時間の割合がはるかに高い。
・相手を好きになり、気づかわなければ、人にちがうことをさせることはできない。相手を変えるには、相手の考えていることとその理由を理解し、尊重しなければならない。
・プレッシャーをかけても思考は速くならない。
・残業時間を増やすのは、生産性を落とす方法である。
・管理者が部下を刺激するために侮辱を使うことは、部下ではなく管理者の能力不足のしるしである。
・仕様書があいまいなのは、システムの利害関係者の間で対立が解決されていないしるしである。
・仕様書がお粗末だとは誰も言わない。自分の方が悪いのだと思い込みがちである。
・会議は、重要ではない人物が出席しなくても心配のないように、小さくする必要がある。欠席者が安心するための最も簡単な方法は、議事予定表を発行し、それに厳密に従うことである。
・プロジェクトには目標と予想の両方が必要だ。この二つはちがっていて当然である。

ピープルウエア 第3版 ヤル気こそプロジェクト成功の鍵

独特の言い回しの文章で、読む人選ぶかもしれません。
プログラマを経ずに、ソフトウェア開発のマネジメントをする人は是非読むべきだと思う。ほかのマネジメント本とは違い、ソフトウェア開発を社会学としてとらえ、現場の問題に即した本となっている。
メモしたい言葉は、「人は期限通りに仕事をするために多くの残業をするのではなく、仕事が期限通りにできそうもないことがわかったときに、非難から身を守るために残業するのだ」

熊とワルツを リスクを愉しむプロジェクト管理

タイトルのセンスが抜群。ほれぼれ。
リスクがないプロジェクトには価値がない。
熊とワルツを踊らなきゃ。

で、私が結構勘違いしていたのが、これはシステム開発者の方向けの本だったのですね。
かといって全然身の回りに使えないわけではなく、むしろプロジェクト管理においての基本的なことを学べてなるほどなーと思いました。
自分の仕事に関連したプロジェクトのひとつに大規模なシステムの開発があって、私は直接関わったことはないもののとにかく様々なトラブルトラブルでスケジュールが遅れ、コンサルが入ってベンダーを叱りまくってお尻を叩いて叩いて幹部級まで呼びつけてとかまぁとにかくいろいろありました。
でも、こんなにトラブルって通常よくあることなんですか？という問いに対してコンサルさんは程度の差はあれどあります、驚くべきことではありませんと答えていたのも印象的で。そんなもんなんですね。

この本にも出てきた「ナノパーセント 日」、つまり何にも問題なくプロジェクト達成できる最楽観スケジュールでみんな考えがちなんだろうね。考えがちというか、政治的事情やらなにやらでお尻が決まってしまってデスマーチ不可避になるとかね。

「不確定性の幅は、その組織の開発プロセスにどれだけノイズがあるかで決まる（p67）」というのがこの本のキーとなる文章。

熊とワルツを リスクを愉しむプロジェクト管理

なぜリスクを管理するのか。なぜリスクを管理しないのか。リスク管理の方法。数量化の方法。嘘かまことか。訳の問題なのか日本語の文章がわかりづらい。リスクのないプロジェクトには手をつけるな。コアリスク、スケジュールの欠陥、要求の増大、人員の離脱、仕様の崩壊、生産性の低迷。デスマーチになる本当の理由は、あまりにも価値がないので、普通のコストでプロジェクトを進めたらコストが効果を上回ることがあきらかだからだ。

デッドライン ソフト開発を成功に導く101の法則

解説書のようなものかと思っていたら小説のようだった。プロジェクトに起こる様々な問題について、主人公たちが考察した上で名言としてまとめられていくスタイルで、読みやすかった。

自分が今まで経験していたプロジェクト管理について思っていたことが、この本で明確に言語化されたように感じた。

ピープルウエア 第3版 ヤル気こそプロジェクト成功の鍵

正論なんだけど、他部署を敵に回すようなことも主張しているので、マネージャーは読んで複雑なのでは。これができれば苦労しないと思いそう。ただメンバーに良い結果出す為の環境を整えてあげると、悪い評価の人をリストラしやすくなりそう。結果に対して言い訳する逃げ道がなくなるからね。ドライな感じはするけど欧米企業はそのあたりも見越して働きやすい環境を作っているのかな。

ピープルウエア 第3版 ヤル気こそプロジェクト成功の鍵

人材とは替えがきかない、あるいはきかせるために想像以上にコストを要する。生産性を上げるということはどういうことか。
アメリカの例がふんだんに盛り込まれているので必ずしも日本の事情に当てはまらないが、唸るところの多いエッセイ。

ピープルウエア 第3版 ヤル気こそプロジェクト成功の鍵

やる気は大事ってそりゃそうだろうけど、やる気の源泉って環境だったりしてその環境とは何ぞやみたいなぐるぐる回る議論になるのでやる気って言葉は嫌い。でも、デマルコの本を一冊読むたびにソフトウェアのリテラシーが上がることは間違いないのでみなさんぜひ読みましょう。ソフト会社の飲み会みたいなのがあるとしたら、こんなことを話していてほしいというなにか願望のような。

デッドライン ソフト開発を成功に導く101の法則

うーん、結果、ソフト開発に王道無しといったところかな。結局想定通りプレッシャーの問題、どうすれば高品質を保てるか、納期を早めるために、高品質を保っていたやり方を省略するなど、まあ、そうだよね、っていった所。ちょっと物足りない感があったが、身近な出来事に感じた。

アドレナリンジャンキー プロジェクトの現在と未来を映す86パターン

開発チームにおけるアンチパーたん、もしくはあるある話集。
判りきっていることの再確認をするための本。

デッドライン ソフト開発を成功に導く101の法則

所々ソフト開発に関する専門用語があったので理解に苦しみましたが、専門書でありながらストーリー仕立てになってるのには助かりました。記されている法則は実際に実践してみたら実感するのかな。

アドレナリンジャンキー プロジェクトの現在と未来を映す86パターン

自分の周りでもたしかに思い当たるパターンが多かった。特にダメな方のパターンはわかってて流されてるところもあるかも。。。

熊とワルツを リスクを愉しむプロジェクト管理

リスクをとらない（回避する）だけのプロジェクトに価値はない。

新しい領域に足を踏み入れる場合、必ず何かしらのリスクは存在するもので、生み出そうとする価値が大きければ大きい程、リスクが発生する可能性も高くなる。

リスクを取らないということは、新しい領域へのチャレンジがなくプロジェクトメンバーや会社の成長にもほとんど寄与しない。

リスク管理の正しい方法を知ることで、新しく、そして価値のあるプロジェクトへ安心して参画することが可能となる。

本書はそんなリスク管理のノウハウを具体的に示しています。

私自身は大規模なプロジェクトへの参画経験がまったくないため、実感をもって本書のノウハウを吸収することはできませんでしたが、いつの日か役に立つのではと思っています。

熊とワルツを リスクを愉しむプロジェクト管理

リスクを積極的に取りましょう、リスクをコントロールしましょうと言う本。
リスク管理の方法などが書かれている。

当時、客先に飛ばされて１プログラマだったから活かし用が無かったけど、今見たら違うのかも？

アドレナリンジャンキー プロジェクトの現在と未来を映す86パターン

デマルコ大好きなので即買いだったんだけど…

システム開発のあるある本。
一個一個にうなづける所は多いけど、1項目２～３ページじゃねぇ？
良さそうな題材を選んで、もう少し掘り下げてほしかった。

共著だからそんなもんなのか？

デッドライン ソフト開発を成功に導く101の法則

著者：トム・デマルコ

前回のプロジェクトが相当なデスマーチだったため、プロジェクトマネジメントについて自分も学ぼうと思い、選んだのが本書。

プロジェクト管理の要諦を１０１の格言にまとめていて、「ひとつの巨大なプロジェクトを運営する」という物語仕立てで描くことによって非常に読みやすく、それぞれの格言も印象深いものになっている。

著者の主張には文句のつけようがないのだが、「これだけの素晴らしい人材をどうやって確保するのか」という点について疑問を持った。本書では結局ほぼ全員が偶然によって集まった人材なので、どんな素晴らしい格言も説得力のない理想論に思えてしまった。よって★３つ。

ただトム・デマルコは他にも評判の高い書籍をいくつか出していて、人材についてはたとえば「ピープルウェア」という著書で補完されている問題かもしれないので、読んでみようと思う。

熊とワルツを リスクを愉しむプロジェクト管理

リスク管理に注目したデマルコの著作。「リスクが無いプロジェクトは、やる価値もない」とリスク回避をこき下ろした上で、納期に遅延(リスク)を見込まずに、バラ色の未来だけを描いてスケジュールを引く従来の慣習を「子供の遊び」と厳しく批判する。10年後には「ピープルウェア」と並ぶ古典になっているかもしれない。