上智大学文学部英文学科卒。『コンサルタントの道具箱　勇気と自信がもてる16の秘密』（ジェラルド・M・ワインバーグ）、『現場力を引き出すリーダーの条件 「オーケストラ型」マメジメント』（ダナ・アーディー）、『ゆとりの法則 － 誰も書かなかったプロジェクト管理の誤解』（トム・デマルコ）などの翻訳を手がける。

イノベーションのジレンマ 増補改訂版

2160円(税込)

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アドレナリンジャンキー　プロジェクトの現在と未来を映す86パターン

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あなたのチームは、機能してますか？

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熊とワルツを　リスクを愉しむプロジェクト管理

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現場力を引き出すリーダーの条件　「オーケストラ」型マネジメント

1728円(税込)

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コンサルタントの道具箱　勇気と自信がもてる16の秘密

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ハーバード流マネジメント講座 90日で成果を出すリーダー

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ハーレーダビッドソン 経営再生への道

2376円(税込)

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パーフェクトソフトウエア　テストにまつわる幻想

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プログラミングの心理学　25周年記念版

2808円(税込)

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  イノベーションのジレンマ 増補改訂版

  ClaytonM．Christensen / 伊豆原弓 / 玉田俊平太

  成功体験が大きく且つ内容がかなり練られたロジックであればあるほど、次の破壊的イノベーションへの道が遠のくというお話。
  その理由は、成功体験に基づいた”組織の能力”が固まってしまうこと。
  自分が購入した増補版には、組織の能力について詳細に追記されています。
  この本の”組織の能力”のフレームは、かなり気...続きを読むに入りました。
  　　・組織の能力　：　資源 ⇒ プロセス ⇒ 価値基準
  破壊的イノベーションをおこすためには、リスクをとらなければいけない。
  破壊的イノベーションの結末は、企業もユーザも誰もがどうなるのかが、わからない。
  破壊的イノベーションの計画では、従来の既知のマーケティング手法は通用しない。
  そう考えると、フィルムからデジカメに移行できた”富士フィルム”さんは、素晴らしいと思います。
  そして、破壊的ではなく持続的（いわゆる改善）イノベーション手法で、電気自動車へのロードマップを描いている自動車業界が心配になります。
  唯一、従来のガソリン車よりもイニシャル＆ランニングコストを抑えた形で、上市しているゴーンさんの戦略は、まさにこの本の通りの戦略で進めている。
  技術的に未完でも、使われる市場をみつけて、且つコストを抑えて即投入することで、うまく転がれば既知の主流の需要を超えて、一気にトップに到達できる。
  この本は極めてリアリズムに溢れた内容であり、且つ自分自身考えもつかなかった視点なので、その衝撃度が大きかったです。

  Posted by ブクログ

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  イノベーションのジレンマ 増補改訂版

  ClaytonM．Christensen / 伊豆原弓 / 玉田俊平太

  世界レベルでバイブルと言われている本にハズレなし、という実感を強めるに十分な一冊でした。
  
  最初は　「お勉強のために、仕方なく」　読み始めましたが、
  ミステリーや冒険小説を読んでいるかのような、ふるえるほどの面白さ。
  ワクワク、ドキドキしながら読み進めているうちに、いつのまにか勉強にもなってました。...続きを読む
  
  経営、マーケティング、技術マネジメント、組織論、そしてアジャイル開発やUXなど、本当にさまざまな分野に影響を与えた本だということが、読んでみて納得できました。
  
  オススメです。

  Posted by ブクログ

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  あなたのチームは、機能してますか？

  PatrickLencioni / 伊豆原弓

  小説仕立てで、チームを機能させる方法を説く。
  完全に機能しているチームなんて世の中でごくわずかなので、誰が読んでも参考になる部分があるはずだ。
  
  本書で述べてる概論は、すべて帯に集約されている。この帯書いた人えらい。
  ・信頼の欠如（意見は一致してないのに、議論が起きない）
  ・衝突への恐怖（不満があっ...続きを読むても、会議で意見を言わない）
  ・責任感の不足（決定したことでも、きちんと支持しない）
  ・説明責任の回避（衝突を避けて、互いの説明を求めない）
  ・結果への無責任（各自の仕事にかまけて全体を見ない）
  
  個人的には、説明責任への回避は、かなり難しいテーマだと思った。自分の横のメンバーに対して注意をするのは、よっぽどその前段階の「決定」に、全体が合意していないと難しい。隣のチームの目標が低すぎるんじゃないか？向こうにだけ、予算が偏重している…そんな思いを抱えたままでは、説明責任を求めるのは難しいだろう。
  
  筆者は解決法を、
  ・目標と基準の公表
  ・簡単な定期進捗レビュー
  ・（個人ではなく）チーム報償
  と説いているが、これはあくまで責任感の不足が解消されていることが前提である。
  
  他気になったメモ
  ・政治的とは、自分が本当にどう考えるかではなく、ほかの人にどう反応してほしいかによって、言葉や行動を選ぶことです。（これ、とってもスマートな定義）
  "

  Posted by ブクログ

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