伊豆原弓の作品一覧

「伊豆原弓」の「あなたのチームは、機能してますか？」「イノベーションのジレンマ増補改訂版」ほか、ユーザーレビューをお届けします！

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プロフィール

作者名：伊豆原弓（イズハラユミ）
性別：女性
生年月日：1966年
出身地：日本 / 神奈川県

上智大学文学部英文学科卒。『コンサルタントの道具箱　勇気と自信がもてる16の秘密』（ジェラルド・M・ワインバーグ）、『現場力を引き出すリーダーの条件「オーケストラ型」マメジメント』（ダナ・アーディー）、『ゆとりの法則－誰も書かなかったプロジェクト管理の誤解』（トム・デマルコ）などの翻訳を手がける。

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ユーザーレビュー

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イノベーションのジレンマ増補改訂版

ビジネス・実用
ビジネス・経済 / 経済

4.4

(33)
- カート
- 試し読み
Posted by ブクログ

経営の本を読んでいるとよく出てくるので読みました。

内容は、企業が大きくなればなる程、技術革新が生まれないのかをハードディスク業界、鉄鋼業界、掘削業界、ホンダ、インテルなど実際の企業の歩みを踏まえて説明されています。

優秀な人をたくさん雇うことでどんどん技術革新は、進んでいく。
しかし、そこには天井があることを知り驚きました。

この話を知らなければ、どんな優秀な社長でもこのジレンマには引っかかる。

経営学を学ぶことの大切さを実感する1冊でした。

キーワード
Ｓ字成長曲線
性能の供給過剰
スピンオフ組織or買収検討

0

2026年08月22日
イノベーションのジレンマ増補改訂版

ビジネス・実用
ビジネス・経済 / 経済

4.4

(33)
- カート
- 試し読み
Posted by ブクログ

いろいろところで頻繁に引用される教科書的な本。豊富な事例とともに、大企業が破壊的技術に対抗､対応できず失敗してしまうかを分析する。企業として当たり前の判断をするとハマるので、独立させた組織などを作る方策などが紹介されている。一旦儲かる仕組みと利益を生み出すバリューチェーンができてしまうと、そこから外れてみようとは確かに考えないよなぁと納得。

0

2026年05月24日
ハーバード流マネジメント講座 90日で成果を出すリーダー

ビジネス・実用
ビジネス・経済 / 経営・企業

4.3

(8)
- カート
- 試し読み
Posted by ブクログ

ネタバレ

とても骨のある本。
個人的にはリーダーになった人だけではなく、転職して企画関連の仕事をする人にも読んでほしいなと思いました。
慣れるまで目の前の仕事をこなす、のではなく何をしたほうがいいかがよくまとまっているかと思います。個人的には社内政治があまり得意ではないと思っていましたが、実際にワークしてみて、どこが苦手なのかが分かってよかったです。

0

2026年05月07日
イノベーションのジレンマ増補改訂版

ビジネス・実用
ビジネス・経済 / 経済

4.4

(33)
- カート
- 試し読み
Posted by ブクログ

単純で、低価格で、品質が悪い（求められない）製品が、優秀な企業を打倒する。
優秀な企業は、その優秀さ故についていけなくなる。
小さな独立組織を作る。
おもしろい。

0

2026年04月11日
あなたのチームは、機能してますか？

ビジネス・実用
ビジネス・経済 / 経営・企業

4.2

(30)
- カート
- 試し読み
Posted by ブクログ

IT企業の経営幹部チームが陥る“機能不全”を物語形式で描きながら、チームがどのように信頼を築き、健全な衝突を通じて成果を上げていくのかを学べる一冊。ストーリー構成のため読みやすく、チーム運営の課題が具体的にイメージできる内容となっている。

本書の主な内容：チームを機能不全に陥らせる5つの要因

レンシオーニは、組織が陥りやすい機能不全を「5つのピラミッド」として整理している。

信頼の欠如（Absence of Trust）
・弱みや課題を率直に共有できない
・自分の担当外の仕事を手伝うことをためらう

衝突への恐れ（Fear of Conflict）
・意見が対立する議論を避け、実際には決定事項に納得していない
・建設的な衝突がないため、意思決定が浅くなり会議が形骸化する

責任感の不足（Lack of Commitment）
・決定事項に主体的にコミットしない
・曖昧な合意のまま物事が進む

説明責任の回避（Avoidance of Accountability）
・約束や行動計画を守らなくても互いに指摘しない
・責任の追及をリーダーに任せてしまう

結果への無関心（Inattention to Results）
・個人や部門の成果を優先し、チーム全体の結果に集中できない
・結果として競争力が低下する

業務への応用：機能するチームが備える5つの行動

本書の最後では、機能するチームが実践する行動が整理されている。いずれも日々のプロジェクトや組織運営にそのまま適用できる内容だと感じた。

お互いを信頼する
・家族情報や出身、経歴などを共有し、関係性を築く
・メンバー同士で長所と改善点を率直に出し合う

アイデアをめぐって遠慮なく衝突する
・意見の相違を明確にする
・議論が不快に感じはじめる“その瞬間”こそ重要であると認識する

決定や行動計画に責任感を持って取り組む
・決定事項と期限を明確化する
・場で合意できていない場合はその場で議論する

計画を守らなかった場合に互いに責任を追及する
・定期的な進捗レビューを設定する
・目標や基準を事前に共有し、透明性を確保する

個人ではなくチーム全体の結果を優先する
・成果の宣言を行い、チームとしてのゴールを明確にする

これらの概念に加えて、本書では
信頼をどのように構築するか、健全な衝突をどう促すか、責任を果たす文化をどのようにつくるか
といった具体的な実践方法も詳しく紹介されている。現場で使いやすい内容が多いため、関心のある方には実際に読んでみることをぜひおすすめしたい。

0

2025年12月11日

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