中島聡のレビュー一覧

シリコンバレーのエンジニアはＷｅｂ３の未来に何を見るのか

中島聡

中島さんに惹かれるのは、発言のどこかにいつも誠実で清らかな人格を感じさせてくれるからだ。まさにそんな中島さんらしい視点でweb3を解説してくれている。これからますます広がっていく世界に対して、理想と現実を正しく把握してどのように自分が向き合っていくべきか、考えさせられた。

メタトレンド投資 １０倍株・１００倍株の見つけ方

中島聡

推し企業を見つける
メタトレンド企業を見つける
両方が合わさった企業を長期投資

推しとはその企業のプロダクトを利用してみたり、CEOのビジョンを見たりして惚れた企業

メタトレンドとは、この先10年20年後に社会を大きく変えるようなプロダクトを生み出す企業

情報収集はthe information 、podcast、life is beautifulあたりが鮮度精度が良い。

財務表の数字よりCEOの発言に注目。
ただカリスマと詐欺師は紙一重。

メタトレンド企業の株価は序盤は緩やかに、のちに急激に。なので、少し遅れても焦ることはない。まだ利益を享受できる。

TeslaはGAFAMの時価総額の平均の半分にも満たないので、まだまだ伸びしろがある。

初心者はGAFAMでも10倍100倍は見込めなくても、利益は見込める。長期保有にも向いてる。

買う時は積立で、ドルコスト平均法を用いて、高値買いを避ける。

売る時は、大きな金額が必要な時。

現金は6ヶ月生活できる程度あれば、投資に回した方が良い。

暴落は当然来るもの。リーマンショック、ITバブル。焦らない。むしろ安く買うチャンス。推しメタ投資は長期保有が鉄則。

結局、人生はアウトプットで決まる 自分の価値を最大化する武器としての勉強術

中島聡

この本を通じて、改めて「アウトプットこそが最大のインプットである」という実感を持ちました。
アウトプットを前提にすると、自然と学びの質も深まり、自分自身の理解も格段に高まることがよくわかりました。

また、アウトプットを続けるためには、「何を伝えたいのか」を明確にすることと、「自分が心から興味を持てるテーマを選ぶこと」が不可欠だと感じました。
興味のないことを無理に続けても意味がないし、続かない。
だからこそ、自分が熱中できることを軸に発信し続けることが、結果的にパーソナルブランドにつながり、他者にも価値を届けることになるのだと思いました。

メタトレンド投資 １０倍株・１００倍株の見つけ方

中島聡

中島聡さんは大好きな方で憧れの人だ。人間性が一流で、世の中を先見の眼で俯瞰的に捉え、物腰柔らかい伝え方/Talkが魅力である。

「メタトレンド投資=推し活」
これから世の中の人が使うトレンドを探し、自分が大好きで使っている企業を応援する。短期での株価上昇を目指すのではなく、10-20年単位で世界を変えるような長期目線だ。まずは少額から始め、この企業がこれから社会を変えると確信が持てたら一気に追加投資する。と述べている。

メタトレンド投資 １０倍株・１００倍株の見つけ方

中島聡

投資の本来の意義を思い出せたような気がした。メタトレンドから推し企業を見つけ、短中期で一喜一憂するのではなく長期の運用をしたいと思った。

なぜ、あなたの仕事は終わらないのか スピードは最強の武器である

中島聡

何を取り入れるか 勉強になった
取り入れられることがたくさんある
改めてまとめを書こうと思う
こういう本は何かしら行動に落としこまないと読んだ意味がないと思うので、何を取り入れるのか明確にしていきたい

メタトレンド投資 １０倍株・１００倍株の見つけ方

中島聡

推したい企業、応援したい企業に投資することを肯定してくれる本でした。
また、上記の企業で推せない応援できない理由があれば、投資を止めるというのは良い勉強になりました。

メタトレンド投資 １０倍株・１００倍株の見つけ方

中島聡

2025年18冊目。満足度★★★★☆

時代の大きな潮流である「メタトレンド」を的確にとらえ、そこに自分の「推し投資」のエッセンスを掛け合わせる

言うは易いが行うは難し

ですが、参考にはなりました

S&P500とオルカン　どっちを選ぶか問われたら前者と。私と同じ

リーダーの教養書

出口治明 / 楠木建 / 大竹文雄 / 岡島悦子 / 猪瀬直樹 / 長谷川眞理子 / 中島聡 / 大室正志 / 岡本裕一朗 / 上田紀行

　本を読む力、読み込む力が自分に備わっているかはわからない。難解な文章や深い思想に触れるとき気持ちが揺らぐ。それでも読みたい本がある。読むだけで新たな視点が得られるような一冊に出会いたい。
　読む力とは完璧な理解ではなく挑み続ける姿勢に宿るのかもしれない。本を読むたび、自分自身も少しずつ成長していける気がする。
　リーダーたるもの数字を追うばかりではなく教養が人を引きつけ掌握へも繋がる。教養に裏打ちされた想像力が必要となる。

ニュー・エリートの時代 ポストコロナ「３つの二極化」を乗り越える

中島聡

コロナという強力な進化圧に対し、どんな人や企業が成長し、逆にどんな人や企業が淘汰されるのか、生き残るために必要なマインドセットやスキルは何か、を説いたもの。表紙は派手だが中身は真面目である。

著者がソフトウェアエンジニアなので技術寄りの話ではあるが、今やどんな業種もデジタル化の時代、デジタルツールを使いこなしもっと生産性や成果を高めるべきという姿勢には強く共感できる。非同期コミュニケーションの重要性や、プロトタイプを早期に開発する価値など、得られる知見は多い。大企業病（企業に根付く時代遅れの慣習）との戦いは面白かった。

シリコンバレーのエンジニアはＷｅｂ３の未来に何を見るのか

中島聡

中島聡さんの経歴を知らずに読んだらびっくり。

レジェンドってこういう人のこと。

中島さんがいなければ、右クリックがなかった未来だったとは。

初版から1年以上経った今は、Web3ってどうなってんだろう。

NFTは、YouTubeで学習済みだったから、何となくわかったつもりで読むことができたけれど、DAOのイメージが難しい。
簡単にまとめると、ブロックチェーン技術を利用した、特定の管理者がいない組織ってことでいいのかな。
多数決で決めるって方法を運用に使う時点で、あまり好きじゃないかもって印象だけれど、体験したことないから、とりあえず使ってみたいな。

NFTは、推し活にめちゃくちゃ使えそうな気がする。
もうすでに世の中に浸透しつつあるのかなぁ。
ただ、詐欺にもめちゃくちゃ使えそうな気もする。

どんな素晴らしい技術もマネーゲームに使われがち。

中島さんのような有能な方たちがWeb3を正しい方向へ導いて、Windows95の時のようなパラダイムシフトが起こることを期待しよう。

シリコンバレーのエンジニアはＷｅｂ３の未来に何を見るのか

中島聡

エンジニアである著者が実際に‘手で動かして‘経験したこと、これからのweb3の未来についての独自の展開を述べられていた内容がとても説得力があった。

私はこの本を読んでweb3にとても興奮したと同時に現状は本当に黎明期なのだと感じた。

これからエンジニアになるなら結構夢があるんじゃないかなとも思う。

とにかくweb3で税制関連のことが解決できそうな未来を感じた。

シリコンバレーのエンジニアはＷｅｂ３の未来に何を見るのか

中島聡

元マイクロソフトのエンジニア（プログラマー）で、投資家でもある著者による、Web3ビジネスの現在地の解説。
仮想通貨やNFTにおける投機的なブームが終わり、これからは社会に役に立つサービスが立ち上がってくるはず。それに関わるためにも自分でプログラムを書き、動いていこう、という内容。
Web3という正直よくわからないブームを冷静に捉えているところは参考になった。ただ、後半は著者のこれまでのプログラマーとしての業績の紹介が中心。それよりもう少し、Web3についての評価を掘り下げた内容が読みたかった。

シリコンバレーのエンジニアはＷｅｂ３の未来に何を見るのか

中島聡

Web3に関する初学者向けの本。概要を理解できる。
X2Earn関連の話題からスマートコントラクトまで幅広く扱っている書籍であり、概要を理解するには非常に良い。
SandboxやRKTFTなどの事例も扱っていて（なぜかメタバースが扱われているのは謎だが）読者にもイメージしやすい。
ただこの本で重要なのは一番最後の章であり、コードをかけないと（例えばオンチェーン上にデータを書くなど）、今後のトレンドには追いつけなくなるという真理が一番刺さったので、興味があれば最後の章だけでも読むことをおすすめしたい。

シリコンバレーのエンジニアはＷｅｂ３の未来に何を見るのか

中島聡

ウェブネットワークは、web1→web2→web3へと変遷。web3はブロックチェーンを活用する非集権的なサービスの世界を意味する。web3の世界が、社会的な価値をいかに見出せるのか、これからが楽しみである。

シリコンバレーのエンジニアはＷｅｂ３の未来に何を見るのか

中島聡

米マイクロソフトで数々の功績を残した“生ける伝説”エンジニアがWeb3を解説した一冊。現役プログラマーである著者が実際に手を動かしてコードを書いて「現在のWeb3は何が出来るのか？」を調べているので抽象的な説明に終始して実装の話がすっぽり抜け落ちている凡百の書籍とは深度が違う。著者は必ずしもWeb3否定派ではないが、正直なところ読後感としては「今Web3と謳われているものはほとんどポンジスキーム詐欺なのでは？」という疑念が確信に近付いた気はする。ただし、Web3の構成要素である個々の技術への興味は強まった。

シリコンバレーのエンジニアはＷｅｂ３の未来に何を見るのか

中島聡

読み終わって感じたこと

　・中央集権的なものに相対するものをweb3と理解していたが、筆者の考え方は組織体そのものが機能している段階でweb3的でないと感じてる点、視野が広まった。

　・トラストレスであり、パーミッションレスであり、ただただスマートコントラクトのコードがあるだけ。code is lawな環境があり、その公共財を皆で構築・共有していくことがweb3なんだろうと思った。

　・自分は某ガバナンストークンを買いまくってるポジショントークではあるものの、究極的なweb3に到達する過程において、組織が呼び水を起こすことは必要な過程だと思うし、筆者もまた、経歴が技術者であるゆえのポジショントークでもあるように感じた。

シリコンバレーのエンジニアはＷｅｂ３の未来に何を見るのか

中島聡

Web3に関する概要を知ることができた。
１エンジニアとして結局は、いつまでも新しい分野に飛び込んで、コードを実際に書くことの重要性を再認識。
Web3時代に重要なのは社会的な価値を提供すること。
そのうえで、Web2の大手による広告の時代から、我々クリエイターの時代が取り戻せる。

ニュー・エリートの時代 ポストコロナ「３つの二極化」を乗り越える

中島聡

今までの生き方はもう通用しない。生き方も働き方も真剣に変えていかなければ、生き残れないということだ。
人と言うのは、本当に今までの常識に引きずられるものである。
自分自身で相当に意識しないと、その常識は当たり前のものとなってしまい、益々視界を狭くする。
恐ろしいのは、自覚がないことだ。
変だということは薄々気が付いていても、視野を広く、視座を高くすること自体がかなり難しい。
勉強を重ね、多様な人たちの意見を聞き、深く考える。
さらにそこから「行動する」という部分まで持って行く必要があるために、変化に対してのハードルは益々高くなってしまう。
しかし、そこを飛び越えなければ待つのは死なのだ。
生き残りたければ、そのハードルを飛んでみるしかないのである。
最近は特に自分の年齢を意識してしまう。
今までのようにはいかないかもしれないが、本当に小さな一歩でもよいから昨日よりも今日よりも明日が前に向かって進んでいることがものすごく大切なのだと感じている。
意地でも立ち止まらないように。ましてや下がらないように。
ほんの少し先の未来を一歩一歩確実に歩んでいければと思っている。
本書での「武器になるツールを使いこなす」は、本当にそう思う。
個人的にもGoogle Workspaceの機能を出来るだけ調べて使い倒そうとはしているが、使いこなせない人とは全く生産性が異なる。
これらツールを使いこなせる人と、苦手な人との生産性の差は2倍3倍というレベルではない。
ヘタすると10倍100倍の差がついてもおかしくないのだから、ここは頑張ってでも習得するしかないと思っている。
正直能力的について来れない人が存在するのも確かであるが、やってみようと思うことが大切な気がしている。
それは「ITツールの使い方を覚える」という行為だけの話ではないからだ。
仕事のやり方そのものが変化する話であり、考え方が180度変化する話。
そして今までの企業文化が変化する話であり、価値観そのものが変化していくという話なのだ。
これは説明よりも何よりも、どんなに苦手でもやってみて身体で感じていくしかないと思うのだ。
今は、新しい考え方がドンドンと上書きされている状態だ。
それこそ「今までの常識」は益々役に立たなくなっていく。
例えば「お会いして名刺交換で挨拶をして、雑談してから仕事の話」という一昔前の昭和の営業スタイルもかつては大事だったかもしれない。
しかしながら、今の時代ではどう考えても「さっさと仕事の話をした方が喜ばれる」という方が多いと感じる。
対面で会って会話するのも大事かもしれないが、オンラインで済むならその方がお互いに良いということも増えている。
著者が語っているが、これから益々グローバル化が進み、世界中の人たちと直接仕事をするケースが増えていくはずだ。
そんな中ではオンラインでもリアルタイムよりは「非同期なコミュニケーション」の方が、時差の問題などを考えると絶対に有効なはずなのだ。
同時ではなく、時間をズラしたチャットの会話だけで議論が完結し、仕事が先に進んでいく。
そういう文化を当たり前として受け入れていくしかない。
それでなければ、生産性を上げていくことなど出来なくなるからだ。
文字通り10倍100倍1000倍の差がつけられてしまうのであれば、これに慣れていくしかないのだ。
そう考えると、スマホの誕生で場所の制限から解放されたが、これらITツールの進化で「同時」という時間の制限からも解放されたのだ。
ツールを使いこなすのも大事だが、これらによる価値観の変化をどうやって受け入れるか。
今までは組織の中で上司の言う事を聞いていれば、それなりの生活が保障されたのかもしれない。
しかしそんなものはとっくに壊れたと認識すべきだ。
本当に個と多様性の時代になってしまったのだ。
著者は「会議室や集団からではイノベーションは生まれない」と言う。
偏執的な個人がイノベーションを生み出すのだ。
しかし一人でやれることに限界があるのも事実。
だからこその偏執的個人を受けいれる多様性。
そんな少数精鋭のメンバーが非同期でコミュニケーションを取りながら、ものすごく大きなことを短時間で成し遂げる。
そんなことが世界中のアチコチで今すでに起こっている。
中央集権から脱して、分散化の流れもこの一つなのかもしれない。
本書後半の教育の話は激しく同意する。
「ランドセルを見たことがない人に向けて、ランドセルを説明せよ」
これをきちんと文章で書ける大人がどれだけいるだろうか。
論理的に相手に理解できるように言葉で伝える。
こういう人材をきちんと育てないと、そもそも「テストの問題文の理解が出来ず解答できない」という人をこれからも生み出してしまう。
非同期コミュニケーションでは、必須スキルだ。
まずは日本語を正しく論理的に使えるようにならないといけない。
こんなことは、もうすでに基本中の基本の話なのだ。
とにかく今までと発想を変えるしかない。
新しい世界を受け入れて、前に向かって進んでいくしかないと思うのだ。
（2022/8/29）

リーダーの教養書

出口治明 / 楠木建 / 大竹文雄 / 岡島悦子 / 猪瀬直樹 / 長谷川眞理子 / 中島聡 / 大室正志 / 岡本裕一朗 / 上田紀行

何かで目にした教養書リスト。スコープをひろべるべく、良著に出会うべく読書

メモ
・ヒットを生むための時代性✖️普遍性
・教養は奴隷にならないためのもの。選択肢を増やすためのもの。
・品があるとは欲望の速度を抑えられるということ。物事を抽象化し、汎用度高く捉えられるということ。実用的とは対をなす事も少なくない部分。それが教養。
・教養を深めることでパターン認識が豊富になる。
・コアがあるからこそ柔軟に動ける、いろんなことを仮置きできるようになる。