中島聡のレビュー一覧

リーダーの教養書

出口治明 / 楠木建 / 大竹文雄 / 岡島悦子 / 猪瀬直樹 / 長谷川眞理子 / 中島聡 / 大室正志 / 岡本裕一朗 / 上田紀行

著者は、教養とは「普遍的な知識」であるとし、時代に振り回されないためには教養が必要であると言っています。
この本は、その教養をつけるための「お勧め本❕」を紹介してくれます。
ぜひぜひ、読んでみてください

リーダーの教養書

出口治明 / 楠木建 / 大竹文雄 / 岡島悦子 / 猪瀬直樹 / 長谷川眞理子 / 中島聡 / 大室正志 / 岡本裕一朗 / 上田紀行

担当業務がこれまでの領域とあまりにも異なったので、ハウツーばかり読んでいて、最近古典など読めていなかったが、久しぶりに読もうという気持ちになれた。
しかし、まだまだ学ぶべきことが多いと自分の無学を恥ずかしく思う。がんばらねば。

　経営の意思決定をする際に、例えばオプションA、B、Cがあったとする。当たり前の話ですが、どの選択肢が一番優れているかは事前には分からない。どんなに分析して予測しても、実際にやってみなければ分からない面がある。だとすれば、事前に最も強固な拠りどころとなるのは、その人の中にある「論理的な確信」しかない。
　それは、具体的なレベルで仮定に仮定を重ねて、各オプションの期待値を計算してくような作業ではなく、物事を単純化して「要するにこういうことだ」と本質をつかみ、自らの確信に基づいて決断するということです。
　この「論理的な確信」の淵源となるものが教養なのだと思います。教養のない人には重大な意思決定は任せられません。

結局、人生はアウトプットで決まる 自分の価値を最大化する武器としての勉強術

中島聡

普段から自分でも限りなく近い事を考えている。
自分自身を翻っての復習読書だ。
とにかく「インプットをしないとアウトプットできない」は常に感じている事だ。
逆に言うと、無理矢理アウトプットしようと思えば、いいインプットを探すという事になる。
実際に普段からアウトプットを行ってないと、こう書かれても腹落ちしないだろう。
著者も1つアウトプットするために、何度もググっているという。
有料の新聞雑誌にあらず、ネットでのググり。
一瞬「それでいいの？」と思うのだが、その質の高め方が大事なのだろう。
信頼できる記事なのか？
裏ドリの為のリサーチも当然必要だ。だが、裏ドリだけが本質ではない。
その情報の感度。そして温度。
その感覚は難しいが、精度を高めるためには、感性そのものを磨くしかない。
出来るだけ一次情報を掴む事。
誰かが取材した記事を元にして、さらに別な人が書いた文章を、またそこでコピペしたのでは意味がない。
コピペではなく自分の言葉に置き換えて。
これらはイン・アウトを繰り返す中で高めていくしかないだろう。
そしてもう一つ大切な事が書かれている。
「文章を分かりやすくすること」だ。
これにも激しく共感だ。
一例で「ランドセルとは何か？を説明せよ」が出てくるが、確かに読書感想文を書かせるスキルよりもよほど必要なのではないか？と思う。
小学生にはこういう作文をさせた方がいい。
今会社でも本当に説明下手な人が多過ぎる。
プレゼン力よりも、根本的に要領を得てない事が多い。
つまり本質を掴めてないのだ。
さらに的確に伝えるというスキルそのものも不足している。
まさに「ランドセルとは何か？を説明せよ」だ。
本書ではプレゼンスキルについても触れている。
理想はパワポ画面無しで説明すること。
今の自分では試した事はないが、機会があればチャレンジしてみたい。
究極は「本日はお日柄もよく」伝説のスピーチライターと通じるものがあるだろう。
何を理解してどう伝えるか？
プレゼン力と合わせてスピーチ力。
日々「アウトプット」を繰り返してスキルを高めていくしかない。
すごく大事なのだ。
（2020/2/20）

結局、人生はアウトプットで決まる 自分の価値を最大化する武器としての勉強術

中島聡

・アウトプットの継続
　社外に向けたアウトプットの継続には、二つの効果がある。一つ目はパーソナルブランディング。二つ目は自分自身の成長。
　パーソナルブランディングにより、個人の信用が高まり、発言に耳を傾けてもらえるようになる。例えば、著者が顔を見せるだけで商談がうまく進んだことや、スピーカーとしてカンファレンスに招待されるようになったことが挙げられている。
　インプットとアウトプットの相乗効果により、自分自身が成長できる。アウトプットを継続していると、知識が頭の中に整理されて蓄積される。インプットとアウトプットは車の両輪のような関係であり、インプットの継続も必要である。

・アウトプットの参考書
　「理科系の作文技術」がよい。文章に求められるのは、情報の伝わりやすさである。そのためには、正確かつ簡潔であることが必要。文章は情報を伝えるためのツールに過ぎない。

・プレゼンテーションのコツ
　最も伝えたいこと＝おみやげを理解してもらうことに注力するべき。そのためには、スライドではなく自分自身がプレゼンの主役になる必要があり、自分自身を印象付けることが重要である。
　ジョブズのプレゼンが最も良いお手本である。文字が極めて少ないスライド、あえてスライドに書かずに自身の口から伝えられる情報、次のスライドに移る際にスライド移行より一歩先に話し始める手法などにより、自分自身および自分の言葉に注意を引き付けることができる。

・初対面の話題
　初対面の話題では、その人が普段何をしているのか、どういう仕事をしているのかを真っ先に聞く。形式的なあいさつ、時事ネタや天気などの話題で貴重な時間を潰してはいけない。
　早い段階で、自分がハマっていることを伝えて、相手が食いついてきたら深掘りする。同時に、相手がハマっていることを見極めながら聞き出す。どんな人にも承認欲求があり、突っつくと出てくる話題のツボがある。

・その他
　知識集約型ビジネスは、頭脳が生み出す「価値」そのものに対価を払ってもらうビジネスモデルである。これに対して、労働集約型ビジネスは、人月コストに適度な利益率を上乗せしたものを対価として請求するビジネスモデルである。

リーダーの教養書

出口治明 / 楠木建 / 大竹文雄 / 岡島悦子 / 猪瀬直樹 / 長谷川眞理子 / 中島聡 / 大室正志 / 岡本裕一朗 / 上田紀行

本を読もう！っていう話。

各分野の専門家がこの本良いよというのをたくさん紹介してくれているので、読みたい本がまた大量に増えた。

結局、人生はアウトプットで決まる 自分の価値を最大化する武器としての勉強術

中島聡

ブログ、プレゼン、コミュニケーションなどアウトプットの重要性を説き、そのテクニックを丁重に解説するも本質は情熱である。自分の好きなこと情熱を傾けられることを見つけてそれを深堀してアウトプットすればそれが仕事になる。言い換えればそれでマネタイズが可能。著者の実体験が事例となっているのでとても説得力があります。
深堀のポイントは発表されている記事などから別の記事との関連を見つけて、自分の見解を付与して発表するとのこと、これは佐藤優氏が言うところのインフォメーションからインテリジェンス得ると同義であることに気が付きました。

結局、人生はアウトプットで決まる 自分の価値を最大化する武器としての勉強術

中島聡

今、考えていることが言語化されている部分がありよい。

以下、備忘記録。
アウトプットにリスクなんてない。途中でやめてしまっても誰にも文句は言われない。

アウトプットをする際に大切なことは、インプットの時に出来るだけ生の情報を直接受け取ること。一次情報に触れ、それに基づいた自分なりの解釈をする。このプロセスを繰り返すことがあるべきアウトプット。

作文の授業で子供達に出すべき課題は、本を読んだ感想ではなく、情報を伝える描写力を求める内容であるべき

よくあるのが、フェイスブックやブログでその日にあったことをただ書き連ねているアウトプットもどき

どうすれば好きなことを見つけられるのか、１つの方法として、ベーシックインカムが導入されたら、あなたは何をするか？、と考えてみること

合理的な文章とは、論理の流れがはっきりとしていて、明快で簡潔な文章。余計なことは書かずに必要なことだけを漏れなく順序だてて記述した文章。何が伝えたいのかがはっきりした文章

結局、インプットとアウトプットは車の両輪。アウトプットのためにはインプットが必要。

事実としてアウトプットするときもあれば、ときに、仮説をアウトプットすることもある。

興味のある分野が同じ人との対話が思考のイノベーションを生む

結局、人生はアウトプットで決まる 自分の価値を最大化する武器としての勉強術

中島聡

蔦屋
●ハマれることを見つけ、夢中になろう。それが熱を生む。
●結局、アウトプットが最強の情報収縮
●理科系の作文技術

結局、人生はアウトプットで決まる 自分の価値を最大化する武器としての勉強術

中島聡

前作「あなたの仕事はなぜ終わらないのか」を読んで中島さんを知って今回も新刊が出てたのを知って大変興味深く読んだ。今自分はまさに本を読んで(マンガも含めて)ひたすらその感想をブログにあげるというアウトプットをアメブロでしているが(この文章もまさにそれ)半年ほどでいよいよ楽しくなってきている。飽きることを知らない状態だ。続けていくとそのうちモチベーションが下火になったり他に目移りしたりすることもあるだろうがずっと続けていこうと思う。中島さんのようなアルファブロガーになるのが夢である。あと動画もやはりそのうちやっていきたいと思う。mori tuberの爆誕する日も近いだろう。語呂が悪い。

２０３４ 未来予測――ＡＩ（きみ）のいる明日

中島聡

著者の取り上げる技術はあり得そうと思わされるものの、技術によって人間が持つ本質的な感情や倫理観との交わりについての考えがうすっぺらく感じて中途半端な予想になってると個人的に感じた。
例えば、ドローンで血を流さない戦争というが、それならじゃんけんやサッカーなど今でも代替できるはず。実体のある命のやりとりがないと納得しないのが人間の嫌なところだと思う。そのようなところに考察の薄っぺらさを感じる。

リーダーの教養書

出口治明 / 楠木建 / 大竹文雄 / 岡島悦子 / 猪瀬直樹 / 長谷川眞理子 / 中島聡 / 大室正志 / 岡本裕一朗 / 上田紀行

楠木　僕自身が人間観として大切だと思っていることは、人間は多面的で、一貫性がないものであるということです。選書でも触れたサマセット・モームの本から学んだことですが、あれだけ人間について洞察を重ねた作家が行き着いた結論が「首尾一貫した人はいない」。そして、その理由は「誰もが結局のところ自分だけは特別だと思っている」からだと言うのです。
出口　本当は愚かなのに、自尊心だけは強いですからね。
楠木　ええ、自己愛です。これは誰しもがそうですね。僕は、それを無視して人に一貫性を求めるのは無理があると思います。「声高に正論を言う人」が僕は大嫌いですね。そういう人ほど、すぐに自分を棚に上げる。
出口　大脳生理学者の研究では、人間の脳の構造からしてリテラシーの高い人ほどコロコロ自分の意見を変える傾向があるとの実験結果が出ています。つまり、相対的に賢い人でもコロコロ意見を変えてしまうものなのですね。脳は、自分を保護するために見たいものを見えるようにできていますし、都合が良いように考えてしまうのです。

出口　また、先ほども述べたように、僕は「人間は不器用な動物だ」と思っているので、何事もプロに教えてもらわないと上達しないと思います。
　スポーツでも、先生が教えてくれたことを真似して上達していきますよね。それと同様に、自分の頭で考えて、自分の言葉で自分の意見を言うことも、これまでの歴史の中で優れた脳を思っていた人がどういうロジックを組み立てたかを学べば身につくと思うのです。
　例えば、アダム・スミスはどういう数字・ファクトを積み重ねて『国富論』や『道徳感情論』などを書いたのかなどと考えながら読むことで、彼の思考のプロセスを追体験できます。それを丁寧に読み込んで真似していくことで、能の筋肉は鍛えられていくのだと思います。僕は人・本・旅の中でもとくに本に過大な期待をかけているのかもしれませんが、他の二つに比べていいものを選びやすい点と、効率がいい点、それから考える力を養える点で、本以上のものはそう簡単には見つからないと思うのです。
楠木　僕は、人間が取りうるあらゆる活動の中で、読書が最もコストパフォーマンスが優れていると思っています。しかも、他の活動に比べて桁違いに優れている。

人間の不合理さが分からなければビジネスはできない
　そもそも経済学とはどのような学問か。経済学は合理的な意志決定をするための「選択の学問」だ。文字通り、ビジネスにおいて選択を間違えると致命的になる。だからこそ、「選択」について解明が必要だ。経済学は、人々が、いつ、どこで、誰が、何を、なぜ、どのような方法で「選択」をするのかを解明する学問なのだ。選択の５W1Hを知るには、伝統的刑事額と行動経済学の二つがヒントになる。それぞれを説明していきたい。
　伝統的経済学とは、情報を集めて、合理的な推論に基づいて、課題解決への最適ルートを求めるための学問であり、未来の選択をどうすべきか最適解を模索する。これが可能とされるのは、合理的な人、言い換えれば導き出した最短ルートを通ることができる人を前提条件にしているからだ。原理原則上の最適解を叩き出し、ベンチマークを知る点では伝統的経済学は必要な学問と言える。組織の経営理念やバリューなどのグランドビジョンを求め、システムを構築するのに有効だ。そもそもの目標、ベンチマークがなければ実務にブレイクダウンすることができない。
　しかし世の中の多くの人は、合理的な行動を取るばかりではない。頭で理解できていても、行動は感情に左右されてしまうものだ。
　そうした人々の行動を描写するのが、行動経済学だ。つまり、人がなぜ想定とは異なる道を選び、行動したのかを探る学問だ。そして得られて成果から、人が選択するときに囚われがちな思考におけるトラップの理屈、理論を解明する。
　この二つをPDCAサイクルに当てはめると、伝統的経済学で決めた理想的な計画を考え、行動経済学的に実現可能な形に定式化し、実際に実施した結果を、行動経済学の観点からチェックし、計画の修正を図ることができると言える。
　リーダーは両者を学ぶ必要がある。学ぶ順序はどちらでもいいが、リーダーのレベルによって求める思考スタイルは変わるだろう。企業のビジョンやバリューを打ち出し、時代に合った人事システム、経営戦略を企てるには伝統的経済学が適している。一方で、長時間労働の解消や日々の改善のノウハウなど、社内の小さな制度改革には行動経済学が役に立つ。後者はアジェンダが明確なものほど、より具体的に解決できるメリットを持つ。繰り返しになるが、両方の経済学をどちらも学ぶことを推奨したい。「両方」を強調する理由の一つは、伝統的経済学で捉える原理原則と、行動経済学で捉える現実のどちらが欠けても、学び手の社会に対する現状認識が偏ってしまうと考えるからだ。
　経済学から「未来のことを選択するのか、過去に選択したことなのか」を学ぶと、ビジネスで成功の道を切り開く手がかりとなる。拙著『経済学のセンスを磨く』（日経プレミアムシリーズ）ではレタス農家の経営を例に挙げつつ、経済学のセンスを持つと、個人や企業の判断が、果たして合理的判断かどうかチェックできるようになると説いた。過去に選択したが現在の選択によって戻ってこない賃金や労力はサンクコストと呼ばれる。未来の選択を行う上でサンクコストを考慮しても意味がない。しかし、私たちは過去にこういう選択をしたのだから、それを続けるべきだ、と考えがちだ。サンクコストのバイアスから逃れることができれば、ビジネスに携わる上で有利に働く。なぜなら合理的判断は損得勘定に関わり、判断を下せるか否かによって、事業の利益を大きく左右するからだ。

『いつも「時間がない」あなたに』センデイル・ライナタン、エルダー・シャフィール
　私たちは追い詰められると、素晴らしい成果を発揮できる。しかし同時に、それ以外のことは目に入らなくなってしまう。貧困者が、貧困から抜け出ることができないのは、毎日のお金のやりくりに注意を集中させるため、長期的に有利なお金の使い方に気を向けられないからだ。これは貧困者だけでなく、高所得者にも言えることだ。例えば、仕事に集中しすぎると子育てや家庭生活を犠牲にしてしまうことがある。その集中した状態を、まるでトンネルの中にいるみたいに視野が狭くなり、先の出口しか見えなくなる状態に喩えて「トンネリング効果」と呼ぶ。
　本書は、人が欠乏状態に陥ると優れた能力が発揮できると同時に、代償として失うものがあることを説得的に示しており、頼もしいことにそれへの対応策も提示してくれる。
「トンネリング効果」を知ると、長時間労働を減らすべき理由も分かる。長時間労働で、一次の集中によって瞬発的な生産性を高めても、重要なことを無視してしまったり、自分の健康を悪化させてしまったりして、長期的な生産性を下げてしまうのだ。労働の集中を敢えて断ち切らせるため、インターバル時間の意識的な導入などが本編には挙げられている。もちろん、これは従業員だけの話ではない。リーダーこそトンネルに入ってしまうとそのコストが多大になることを留意しておきたい。

なぜ、あなたの仕事は終わらないのか スピードは最強の武器である

中島聡

すべての仕事は必ずやり直しになる
→まずはとりあえず大枠を作ったもの（プロトタイプ）試作品。
これを作って全体のイメージを固める

メタトレンド投資 １０倍株・１００倍株の見つけ方

中島聡

著者のマインドには共感できることが多いが、この本は株式投資を始めたことない人向けの内容だったと感じる。
テスラ株は個人的にも昔から保有し続けており、イーロンマスクに期待をしていたため、著者が同じ考えを持っていたことに少し安心した。

なぜ、あなたの仕事は終わらないのか スピードは最強の武器である

中島聡

これは本当に仕事が終わらない、何かにつけて先送りする人には必読の本と思います。私見ですが仕事が終わらないという人の基本的見立ては、原因が外にあると思っている気がします。しかし、この本を読むことで仕事が終わらないのは、実は自分の発想に原因があると気づくことができるのではないでしょうか？

なぜ、あなたの仕事は終わらないのか スピードは最強の武器である

中島聡

仕事を早く終わらせるために書かれた時間術の本。
ポイントとしては
仕事の8割を最初の2割の時間で終わらせる、というフロントローディングの思想が書かれている。

また、実際にプロトタイプを粗くてもいいから作って、進める、という考え方も参考になる。

面白いのは残りの８割は流す、つまり早く終わったからと言って新たな仕事をもらいにいくのではなく、自分なりの余裕（＝スラック）を作っておくという点。

最後に自分がやりたいことをやるべし、無理やり集中するような仕事ではなく、自然と集中できるやりたいことを探すべし、という熱いメッセージもあり、胸に響いた。

なぜ、あなたの仕事は終わらないのか スピードは最強の武器である

中島聡

良書なのではという気もするけど、書いてあることがさすがに超人すぎて頭に入ってこない。参考にできることはあるけど、午前に仕事を終わらせる気でやろう→私は朝4:00から仕事をしています　のくだりで私は理解することをやめた。

ただ冷静に読むとためになる部分はある。「新しい仕事を引き受けたとき、とにかく早期に着手して終わるかの見積もりを立てる」というのは、確かにやったほうがいいけど色々理由をつけて実践していない仕事の仕方だ。これはぜひ頑張ってみようと思いました。

なぜ、あなたの仕事は終わらないのか スピードは最強の武器である

中島聡

すご。

この人がパソコンの右クリック、ダブルクリックを開発した人！！！！！

ってちょっとびっくりして読みました。
このクリックあるのとないのとじゃぁ、
かなり違うよなぁ。
へぇーあ、そうー
すご！
確かに。
なるほどねぇ。

と、読み進めておりました。

まぁ、ほとんどのことはどんな本でもおおよそ言われているようなことではあるのですが、
夢中なれるものを探せ。
いやいや、残業じゃなくて。
気がついたら残業になっちゃった。
いやーもうこんな時間？

ってくらいに打ち込めるものを仕事にすると無敵だ！

っていうのはすごくわかったし。
確かに成功者の本を読むと、もう仕事が楽しくて楽しくて仕方ない人が多いのも事実！

だが、これがね。また難しいんだよなぁ。
あるのよ、あるある夢中になっちゃうもの。
あるんだけど。ここからどう繋がるか未知数でね。
今なんか三国志夢中になって読んでるけど、
これ仕事にできるかなぁー

戦にでようかなぁー

本当願くばそういう、夢中になっちゃうことがすぐに仕事になるといいんだけど、
なかなかならんのよね。

そこからの仕事とのこの線ね。

これなんだわ。
案外夢中になっちゃうもの、みんなそこそこ持ってるとは思う。

　あとはどう繋げるかなんだよなぁ。

そうなのよ。
そこなのよ。

なぜ、あなたの仕事は終わらないのか スピードは最強の武器である

中島聡

自分のキャパを超えないようにバッファを設ける。
どれくらいで終わるのか、自分で2日間全力でやってみて仕事期間を見積もる。
100%完成を目指さなくていい。必ず修正が入ることを前提に作成する。
新規案件はプロトタイプを作ることで、相手のイメージを沸かせる。実行直前まで進めてしまう。

2割を全力8割を流しで作業する

早くメールを返すのではなく、早く仕事を終わらせることが大事

・大きな仕事は縦に切り分ける ・複数の仕事が並行するときは、１日を横に切り分ける ・それでもダメなら納期延長を申し出る

すでに無意識に実行してたことが多かった

なぜ、あなたの仕事は終わらないのか スピードは最強の武器である

中島聡

自身がどのように早く活動するべきか、重要な理由を再認識できた。
内容はいいが、作者の自慢というか武勇伝の主張が強く後半しんどくなった

メタトレンド投資 １０倍株・１００倍株の見つけ方

中島聡

10倍株は、
ドルコスト平均法で買う。
資産の60%を上限とする。
暴落で売らない。
経営者のビジョンに共感できなくなったら売る。
企業ではなく業界に広く薄く投資する。
10年間は持ち続ける。
The informationは必読。