中島聡のレビュー一覧

　仕事……終わらない！！どしたらいいの！と思い、解決したくて読んでみた

　著者の中島さんは小３の時、夏休みの宿題が終わってなかったせいで海に行けなかったことをきっかけに物事をいかに効率的に、早く終わらせるかを考えるようになったそう
　スタートダッシュで8割を終わらせる、予習をする等とても参考になっ...続きを読むた
この本の中の、「全ての仕事はやり直しになる」という言葉にハッとし、ついつい完璧を求めすぎ仕事が遅くなってしまうことに反省しました
（しかも長々やってもそんな完成度は上がらんし…！）

　予習をする、のは中島さんの学生時代の勉強法らしく。仕事に当てはめるなら前もって仕事の流れを考えておく、という風になるのかな

　効率的に仕事を終わらせ、やりたいことをやろう！

最後のページに書いてあった、明日やることリスト、さっそく作ってみました　

こんな人にオススメ
つい仕事に完璧を追い求めちゃう人
スケジュールを立てるのが苦手な人（仕事が立て込んだときの方法も載ってます）
努力家で頑張りやさんな人（実はこういう人が仕事で苦労してると思う）

▼ 得た学び

・「ラストスパート思考」が諸悪の根源である
・「ロケットスタート思考」を実践することで全体像を把握でき、余裕が生まれる（質が上がる）
・期間の最初の2割で8割を仕上げる（めちゃくちゃ集中する）
・メンバーシップ型雇用は現代の日本において問題を抱えている/ジョブ型雇用の選択と課題
・好...続きを読むきな事を仕事にする事が成功のもと


▼ 感想

「99%の人が締切を毎回守る事が出来ない。」という前置きから始まり、まさに自分もそのうちの1人であると大いに反省。仕事の行き詰まりに悩んでいたため、本書は大変参考になった。

まずはじめに、本書はプログラマーなど個人で仕事を進めるケースの時間攻略術として捉える分には十分だが、チームを巻き込んでリードする立場の人、難航するクライアント案件を成功に導くというケースでは、「マルチタスク」や「ラストスパート」での追い込み対応など柔軟に機転を効かせて動くスキルセットが必要になることは念頭に置いておいていいと思う。（両極端を知る事が大事）

仕事が終わらない原因には「仕事のやす請負」、「キャパオーバー」、「マルチタスク」、「根拠の無い見積もり」などの危険信号があり「ラストスパート思考」が諸悪の根源である。上記の考えが浸透してしまい、だらだらと仕事をしてしまうパターンが多くの日本人の働き方の中で習慣化してしまっているという指摘。

個人的にも思い返せば、大学生の頃からこのような姿勢は当然のように習慣化しており、クリエイティブや広告業界ではむしろ称賛される雰囲気があった事も事実だろう。スタートアップ業界でも同じくこのような意識が少なからずある。（ただし、これは三流の考え方であり、社会人として勘違いしていたと本書を読んで気付かされた）

また、一人早朝から黙々と進められるプログラミング設計の仕事と多くの関係者と連携するクリエイティブ現場では状況が異なるということも前提として考慮する価値はあるだろう。（日本のクリエイティブ業界が抱える問題でもある）


ただし、「全ての仕事はやり直しになる」「残り8割で流す」という前提で「ロケットスタート思考」を実践するという教えはとても納得感がある。これは脳科学的にも理解できるため、すぐ取り入れたい。

さらに、他の人の仕事終わるのを待たずに、プロトタイプを作ってみる、という指摘は、実際にクリエイティブ現場でも、企画書での絵コンテやモックアップなどプロデューサーが手を動かして進められるだろう。

感想として、仕事の早い優秀な人がどのように仕事を組み立ているかのセロリーを知るには良い本であった。

・ラストスパートが諸悪の根源であり、仕事はすべてロケットスタートで取り組むべき。
・8:2の法則を適用させる。
　与えられた期間の初めの2割で仕事の8割を終わらせる。
　1日の業務にも当てはまる。1日の2割で仕事の8割を終わらせる。（10時間勤務なら、朝2時間で）この2割は全力で集中して行う。携帯も...続きを読むトイレも無し
　残りは流し（ゆとりを持って）で仕事を行う（修正やチェック、アイデア出しなど考えるもの）
・マルチタスクはやらない
　仕事を並行でこなさない。
　同時に進めるべき業務が3つあったら、1日を三分割して、それぞれ8:2の法則を適用させる。
　1日9時間勤務なら、A3時間・B3時間・C3時間
A内訳集中20分、流し160分、、、

本書のように無駄を省いて、したいことを貫くことも。大切だと思う。ただ、遊び心で違うことに手を出すことも、幸せな人生のためと、新しいことを取り入れる意味はあるようにも思い。

やっぱり正解ないことだけが、正解かもしれないという、どっちつかずな自分を発見。

締切前に全力疾走じゃダメだ、ロケットスタートだぞ、って話がおっさんになって改めて身に沁みる。最後の方の生き方の話も40過ぎてるからこそ自分には響く気もした。完全には無理だけど、アクションを変えていこうと感じる。

典型的な追い込み型な私に取っては、耳が痛い。
ただ、理想は大事。これを読んでから、8割を初日に簡易的に進める習慣に変わりつつある。
著者ほど徹底できないと思うが、行き詰まったら読み返す価値のある一冊。

この本で一番、刺さったコンテキストは
あなたの仕事は花を注文することではなく
花を確実に届けるこ...続きを読むと。

ベストエフォートはプロの仕事ではなく
結果にコミットするという当たり前のことを
再認識させられた。

プログラマーでアメリカでMicrosoftの Windows95を開発した人の話
著者がどれくらいすごい人かと言うと、パソコンで右クリックとドロップ操作を開発した人で、
世界一お金持ちのビルゲイツと働いていた人。
ビルゲイツの近くで働いていてこの人が世界一お金持ちになった理由がわかった。
「それは時...続きを読む間を制するものが世界を制する」
それくらい時間の使い方が大事ってことです！
ビルゲイツの近くで働き、著者が行なっていた時間術の話。普段ボディーメンテナンス系のお仕事の私。プログラミングという世界で常にバグが起きる日常、世界のネットワークを担っている人の話って聞くことができないから聞くことができて新たな視点になった。

印象的だった言葉は
「何かの実践のために知識が必要な場合知識はやりながら覚えていく」
稲盛和夫の生き方での
「知っているとできるは違う」と言う文で、
似ているところがあった。

このことで腑に落ちたいい例を紹介
「スマホアプリが延々とアップデートを、繰り返しているのと同じ」

著者の仕事法は締切まで残り１０日間あったら2割の２日で8割終わらせる。この２日でとりあえず70点くらいの出来で仕事を終わらせる。試作品を出して後にアップデートをして改良していけば良い。

期限までに100点にこだわってやると終わらなくて、自分の中で勝手にハードルが上がって期待に応えられないのでは無いかと言う不安になるから終わらない。

締切のラストスパートが原因。
ラストスパートだと徹夜をして質が落ちる

それだから２日間で8割終わらせて修正しながら完成度を高めるやり方を筆者は推奨している。

それと、筆者は毎朝4時に起きて１日のメインの仕事の8割終わらせている。一瞬も隙を作らず仕事を始めて息を止めて仕事をするイメージです。

朝が最強である3つの理由
①外部要因の締切、例えば朝家族が起きてくるまでに終わらせる、近所の子供達の声が聞こえてくるまでなど。
②メールやら電話がかかってこない
③話しかけてくる人がいない

集中力が分断された３時間と分断されない１時間は同じくらいの仕事効率集中して取り組める

そのためには夜タスクリストを作る

分割して15分くらいで終わるものにしたらスムーズにチェックつけれてノンストレス、仕事を追っている感覚ではなくて追われている感覚。
タスクリストは未来の地図、
書くものではなく描くもの
こう言う思考だったら楽しくタスク管理ができそう！


著者は昔から時間がうまく使えたわけではなく好きなことをするために嫌なことを効率的よく全力で終わらせる考えになった。

著者は変態なくらいプログラミングが好きだから集中して仕事ができることら期限を守ることができる。

そもそも仕事は人生の中でも大半なので自分が集中力を、無理やり引き出さなければならない仕事はしない！

人生に一番大切なのは自分の好きなことをやるかどうか。幸せに、なる行動をしないと幸せになれない。

人生の仕事は仕事を終わらせることではなく、人生を思いっきり楽しむこと！

楽しく仕事をして思いっきり楽しもうと思った！

レベルの高い話だったが
実践的にとりいれるための手順や
「どうせ無理」という視点からのアドバイスもあり良かった。

覚書メモ

○ロケットスタート時間術=仕事は最初の2割の期間で8割を終わらせること
そのためには全力で集中してやる。いつもの何倍の力でやるかも数値化してやってみる。
ただし、ずっと全力でやると疲れてしまうので、残りの8割の期間は”流し”の期間として使うこと
(全部終わらせて報告したらすぐに次の仕事が...続きを読む来るだけ)

○勉強のための勉強はするな。英会話やプログラミングも何か実現したいことのためにやりながら覚えろ

○全力で集中できないようなら別の仕事をやれ

○規則なんて守るな
　仕事の達成のために邪魔なら規則は排除しよう

元マイクロソフトのエンジニア（プログラマー）で、投資家でもある著者による、Web3ビジネスの現在地の解説。
仮想通貨やNFTにおける投機的なブームが終わり、これからは社会に役に立つサービスが立ち上がってくるはず。それに関わるためにも自分でプログラムを書き、動いていこう、という内容。
Web3という正...続きを読む直よくわからないブームを冷静に捉えているところは参考になった。ただ、後半は著者のこれまでのプログラマーとしての業績の紹介が中心。それよりもう少し、Web3についての評価を掘り下げた内容が読みたかった。

ウェブネットワークは、web1→web2→web3へと変遷。web3はブロックチェーンを活用する非集権的なサービスの世界を意味する。web3の世界が、社会的な価値をいかに見出せるのか、これからが楽しみである。

米マイクロソフトで数々の功績を残した“生ける伝説”エンジニアがWeb3を解説した一冊。現役プログラマーである著者が実際に手を動かしてコードを書いて「現在のWeb3は何が出来るのか？」を調べているので抽象的な説明に終始して実装の話がすっぽり抜け落ちている凡百の書籍とは深度が違う。著者は必ずしもWeb3...続きを読む否定派ではないが、正直なところ読後感としては「今Web3と謳われているものはほとんどポンジスキーム詐欺なのでは？」という疑念が確信に近付いた気はする。ただし、Web3の構成要素である個々の技術への興味は強まった。

Web3とは、ブロックチェーンを中心とした
新しいネットワーク。

たくさんのコンピュータがつながり、
全体として一つのデータを保証する仕組みが
ブロックチェーン。
ブロックチェーン上のデータをつかい、
誰に対してどのような支払いを行うか、
=プロセスを規定するスマートコントラクト。
このスマートコ...続きを読むントラクトにより、
誰かが管理することなく、動く仕組みが、
DAO decentralized autonomous organization 。

ということが、よく分かった。

新しい概念を学ぶには、本や論文を読むだけでなく自分で試すことで第一人者になれる。
これがもっとも良い勉強法である。
人を動かすには、実際に動くものを作って
見せること。

読み終わって感じたこと

　・中央集権的なものに相対するものをweb3と理解していたが、筆者の考え方は組織体そのものが機能している段階でweb3的でないと感じてる点、視野が広まった。

　・トラストレスであり、パーミッションレスであり、ただただスマートコントラクトのコードがあるだけ。code is ...続きを読むlawな環境があり、その公共財を皆で構築・共有していくことがweb3なんだろうと思った。

　・自分は某ガバナンストークンを買いまくってるポジショントークではあるものの、究極的なweb3に到達する過程において、組織が呼び水を起こすことは必要な過程だと思うし、筆者もまた、経歴が技術者であるゆえのポジショントークでもあるように感じた。

Web3に関する概要を知ることができた。
１エンジニアとして結局は、いつまでも新しい分野に飛び込んで、コードを実際に書くことの重要性を再認識。
Web3時代に重要なのは社会的な価値を提供すること。
そのうえで、Web2の大手による広告の時代から、我々クリエイターの時代が取り戻せる。

今までの生き方はもう通用しない。生き方も働き方も真剣に変えていかなければ、生き残れないということだ。
人と言うのは、本当に今までの常識に引きずられるものである。
自分自身で相当に意識しないと、その常識は当たり前のものとなってしまい、益々視界を狭くする。
恐ろしいのは、自覚がないことだ。
変だというこ...続きを読むとは薄々気が付いていても、視野を広く、視座を高くすること自体がかなり難しい。
勉強を重ね、多様な人たちの意見を聞き、深く考える。
さらにそこから「行動する」という部分まで持って行く必要があるために、変化に対してのハードルは益々高くなってしまう。
しかし、そこを飛び越えなければ待つのは死なのだ。
生き残りたければ、そのハードルを飛んでみるしかないのである。
最近は特に自分の年齢を意識してしまう。
今までのようにはいかないかもしれないが、本当に小さな一歩でもよいから昨日よりも今日よりも明日が前に向かって進んでいることがものすごく大切なのだと感じている。
意地でも立ち止まらないように。ましてや下がらないように。
ほんの少し先の未来を一歩一歩確実に歩んでいければと思っている。
本書での「武器になるツールを使いこなす」は、本当にそう思う。
個人的にもGoogle Workspaceの機能を出来るだけ調べて使い倒そうとはしているが、使いこなせない人とは全く生産性が異なる。
これらツールを使いこなせる人と、苦手な人との生産性の差は2倍3倍というレベルではない。
ヘタすると10倍100倍の差がついてもおかしくないのだから、ここは頑張ってでも習得するしかないと思っている。
正直能力的について来れない人が存在するのも確かであるが、やってみようと思うことが大切な気がしている。
それは「ITツールの使い方を覚える」という行為だけの話ではないからだ。
仕事のやり方そのものが変化する話であり、考え方が180度変化する話。
そして今までの企業文化が変化する話であり、価値観そのものが変化していくという話なのだ。
これは説明よりも何よりも、どんなに苦手でもやってみて身体で感じていくしかないと思うのだ。
今は、新しい考え方がドンドンと上書きされている状態だ。
それこそ「今までの常識」は益々役に立たなくなっていく。
例えば「お会いして名刺交換で挨拶をして、雑談してから仕事の話」という一昔前の昭和の営業スタイルもかつては大事だったかもしれない。
しかしながら、今の時代ではどう考えても「さっさと仕事の話をした方が喜ばれる」という方が多いと感じる。
対面で会って会話するのも大事かもしれないが、オンラインで済むならその方がお互いに良いということも増えている。
著者が語っているが、これから益々グローバル化が進み、世界中の人たちと直接仕事をするケースが増えていくはずだ。
そんな中ではオンラインでもリアルタイムよりは「非同期なコミュニケーション」の方が、時差の問題などを考えると絶対に有効なはずなのだ。
同時ではなく、時間をズラしたチャットの会話だけで議論が完結し、仕事が先に進んでいく。
そういう文化を当たり前として受け入れていくしかない。
それでなければ、生産性を上げていくことなど出来なくなるからだ。
文字通り10倍100倍1000倍の差がつけられてしまうのであれば、これに慣れていくしかないのだ。
そう考えると、スマホの誕生で場所の制限から解放されたが、これらITツールの進化で「同時」という時間の制限からも解放されたのだ。
ツールを使いこなすのも大事だが、これらによる価値観の変化をどうやって受け入れるか。
今までは組織の中で上司の言う事を聞いていれば、それなりの生活が保障されたのかもしれない。
しかしそんなものはとっくに壊れたと認識すべきだ。
本当に個と多様性の時代になってしまったのだ。
著者は「会議室や集団からではイノベーションは生まれない」と言う。
偏執的な個人がイノベーションを生み出すのだ。
しかし一人でやれることに限界があるのも事実。
だからこその偏執的個人を受けいれる多様性。
そんな少数精鋭のメンバーが非同期でコミュニケーションを取りながら、ものすごく大きなことを短時間で成し遂げる。
そんなことが世界中のアチコチで今すでに起こっている。
中央集権から脱して、分散化の流れもこの一つなのかもしれない。
本書後半の教育の話は激しく同意する。
「ランドセルを見たことがない人に向けて、ランドセルを説明せよ」
これをきちんと文章で書ける大人がどれだけいるだろうか。
論理的に相手に理解できるように言葉で伝える。
こういう人材をきちんと育てないと、そもそも「テストの問題文の理解が出来ず解答できない」という人をこれからも生み出してしまう。
非同期コミュニケーションでは、必須スキルだ。
まずは日本語を正しく論理的に使えるようにならないといけない。
こんなことは、もうすでに基本中の基本の話なのだ。
とにかく今までと発想を変えるしかない。
新しい世界を受け入れて、前に向かって進んでいくしかないと思うのだ。
（2022/8/29）

実践のために勉強するなど時間の使い方に徹底的に向き合った本。
締切までのニ割の時間で八割の仕事をし、締切まで完成度を高める。
ロケットスタートして得たスラックは必ず使い切る。
今やっている仕事の中で本当にやりたい仕事との共通点を見つける。
【関連書籍】
失敗の科学