長谷川博和のレビュー一覧

MBA サプライチェーンマネジメント 付加価値を生む変化の時代の全体最適

MBA サプライチェーンマネジメント
編著：長谷川博和（早稲田大学ビジネススクール教授）
テーマ：付加価値を生む変化の時代の全体最適
■要点
SCM（サプライチェーンマネジメント）は、調達・生産・物流・販売を個別に管理するものではなく、企業全体の競争力を高める経営戦略。
部門ごとの部分最適から、企業全体・サプライチェーン全体の最適化への転換。
コスト削減だけでなく、顧客価値の向上、収益性、事業継続性、競争優位の確立が目的。
SCM改革には、経営戦略、組織、人材、IT、データの一体的な変革が必要。
AI・DXの活用に加え、部門横断で課題を捉え、変革を推進できる経営人材が重要。

■総括
SCMの本質＝部分最適から全体最適への転換。
競争優位の源泉＝調達・生産・物流・販売の統合と変化対応力。
改革の成否＝経営戦略・組織・人材・データの連動。
★建築営業への示唆＝建物需要を待つのではなく、顧客の経営課題・SCM上の制約から設備投資需要を創出。
★新規事業への示唆＝既存の経営資源を組み合わせ、顧客の全体最適に資する新たなサービスを構築。

ベンチャー経営論

当該著者とオンラインMTGをしたことがきっかけで本書を手に取ってみた。ベンチャー経営を学習する基本の書籍として読んでみて、少し理解が進んだ。

ベンチャー経営論

大学講義で使われることを想定したレベル感と構成。ベンチャーに関する基礎知識を概観するのにとても良かったです。

NEW NORMAL 早稲田大学MBAの教授陣が考えたビジネスの新常識

コロナによって生じた変化に対してどう対応するかについて、色々な視点からアプローチしている。
これからの社会に求められるのは柔軟な対応と、何のためにビジネスをしているのかを見つめ直し、軸を持って活動することで有事にも耐えられる経営である。
メモ
日本は知の探索が苦手である。
できるだけ遠くに探索へ行き、知を幅広く見て
持ち帰り新たな組み合わせをすることでイノベーションにつながる。
知の探索は、時間もコストもかかり失敗がつきものである。
日本は目先の利益を追い求めるので、知の探索よりも儲かりそうなものを深堀りする知の深化に傾いているためイノベーションが起きない。
対策
評価制度の見直し
失敗すると評価が下がってしまう評価せいでは知の探索はできない
オープンイノベーションの促進
社外に放出することで新たな知が見つかる

混乱時における最大の危機は、混乱そのものでなく、従前の理論に基づいて行動することである。

ベンチャー経営論

基本的な内容が、実際のベンチャー企業の例ととも紹介されていき、とても分かりやすかった。
個人的には上場まわりことを取り上げるよりは、ビジネスロジックや、そのビジネスロジック・プランを出す際の手法についてより詳しく知りたかった。

マネジメント・テキスト ベンチャー・マネジメント[事業創造]入門

ビジネススクールの教科書。長谷川先生の講義は、ものすごく熱意あふれる面白いものなのだけど、この本もいわゆる「教科書」だけでない、実務の泥くさい部分や、きれいには片付かないmessyな部分への視点があるのがおもしろい。
VC視点からの資本政策にも力点が置かれているものの、あらためて読み返すと起業家の熱意と「人」のマネジメントへの意識がうかがえる。

MBAビジネスデザイン 戦略設計の基本と応用

顧客セグメント、もうかるか、知恵がつくか、一緒に成長できるか
現場で起きるばらつきを一定範囲内におさめることもマーケティングの大事な役割
代替製品によるイノベーションのスピード、範囲の大きさによって、自社のコントロールの可能範囲、やり方は異なる。
MAの目的 シナジーとコスト削減
グローバルビジネスフレームワーク
CAGE 文化的距離 制度、物理、経済
グローバル戦略 集約標準化 専門化 現地化
このバランスをとることが重要

MBAビジネスデザイン 戦略設計の基本と応用

特段目新しいことは書いてなかったかなぁ。収穫としてはBtoBではまだまだマーケティングが発展していないけれど、今後は必須というところ。ちょうどBtoBのマーケティングに興味を持っていたところだったので。

マネジメント・テキスト ベンチャー・マネジメント[事業創造]入門

MBAで使っていた一冊。

改めて読み直すと、現場での目線出掛かれていて実践的である。
論理的な理想を議論するのではなく、
現場感のある表現だから使える感触がある。

もちろん、そのすべてを網羅してベンチャー事業を遂行したり、
評価したりすることは簡単ではないが、
事業遂行を評価していく目線や観点をもてる安心感は、
ある側面では、ベンチャー起業を後押しすることにつながるのではないかと思う。

また、ベンチャーというキーワードにとらわれず、
プロジェクトマネジメントを経営的視点から広げるときにも役立つ一冊。

〔決定版〕ベンチャーキャピタリストの実務

VCやりたい人向けの本。
読めば読むほど、日本でVCやるのが難しい事がわかってくる。

以下に日本でVCが難しい3つの理由。
1.ベンチャー向けの市場が不十分
投資した株式を換金する市場やそもそも上場する魅力的な市場が無い。マザーズなどが挙げられるが、規模が十分に大きくないので機関投資家などの行動に左右され、価格が公正でない。そのため、誰もその市場で取引したがらないので、ベンチャー企業への資金も集まらない。
2.ベンチャー投資が一般的でない
ブランド志向や日本企業の悪い風習のため、ベンチャー企業がいくら良い製品やサービスを開発しても知名度の無い企業に投資する企業は稀。そのため、資金が集まらない。
3.人材の不足
法人税や所得税が他の国より高いため、優秀な人材や企業が集まって来ない。

ベンチャー経営論

・ビジネススクールのアントレプレナーシップ分野に興味を持ったため、呼んだ。
・一連のプロセスやポイントの基本事項を把握することができた。

ベンチャー経営論

起業時の基本的な人員構成や理念の作り方、進め方(課題設定)などについて書かれており、正論ではあるが、新たな発見はなかった。まとまってはいる。

ベンチャー経営論

以前の著作『マネジメント・テキスト　ベンチャー・マネジメント［事業創造］入門』をコンパクトにした１冊。初学者にも読みやすいはず。

MBAビジネスデザイン 戦略設計の基本と応用

WBSの錚々たる講師陣による外部向け講義を書籍化した１冊。MBAに関心がある人にはお勧め。WBS生にとっては、講義の復習の位置付けになると思います。

マネジメント・テキスト ベンチャー・マネジメント[事業創造]入門

WBS長谷川先生の講義の教科書。起業側以外の視点からの記載もあり、優れたビジネスモデル・お客さんの見込み度など含め、慎重な検討が必要だと理解。ベンチャービジネスについて初学者には良いと思いました。

マネジメント・テキスト ベンチャー・マネジメント[事業創造]入門

一般的には、一念発起し起業することを考えると、商工会議所や産業振興財団、行政など様々な団体が主宰している創業塾や起業セミナーなどに行くことが多い。

しかしそこで学ぶのは、経理であったり、マーケティングであったり、組織であったり、バラバラとした知識の寄せ集めであり「起業」を体系的にまとめたものはない。

この本は「起業」を体系的にまとめており、また理論だけではなく、実際にベンチャーキャピタルを興した著者の経験則からも、起業のプロセスについて解説されている。

もっと早く体系づけられていれば…と思うのは私だけではないだろう。

起業を考えられている方には一読の価値はある。

マネジメント・テキスト ベンチャー・マネジメント[事業創造]入門

ベンチャーを経営する上で留意すべき点が項目別・成長段階別にまとめられた本。

基本的には一般論＋基礎的な内容（といっても、それを実践するのが大変だから多くの失敗が発生するわけではあるが）なので、この領域に関して一定の知識がある人間（キャズムとか、ダーウィンの海、WACCと聞いてすぐに定義を言える程度の人）ならば、あえて読む必要はない。

が、ベンチャー経営に初めて触れる人や、一定の知識は持ち合わせているがこれから起業するorベンチャーに就職する上で全体を俯瞰したいという人間には、お勧め。