シェリル・サンドバーグのレビュー一覧
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Posted by ブクログ
過去のトラウマから抜け出せない人、もしくはこれから起こるであろう心の傷の対処の仕方を学びたい人には必読書です。
そうでない人も、読めば一瞬でも優しくなれる本です。
またこの本を、経済的に恵まれた家族のある喪失物語として読んではいけません。
どんなにリッチであろうが、心の傷は万人に平等だからです。
もちろん、周りの環境や交友関係の違いから、彼女の体験が万人向けではないことは確かですが、それを考慮してもなお、他人には隠しておきたいようなプライベートな話をせざるを得ないにもかかわらずこうした本を書いた彼女の勇気と頭の良さに敬意を表します。
そして今もなお、こうした悲しみに打ちひしがれている人たちのために社会活動を継続していることも含めて。
本書で印象的なエピソードがありました。
夫が亡くなって１年後、彼女の会社で大手クライアントを招いた夕食会の主催者としてふるまわなければならないのに、その前に参加した息子の音楽会で感じた寂寥感（自分の息子には父親がいない）が抜けず、涙が止まらなかったとき、息子が彼女に言った言葉。
「そのまま行けばいいよ。泣いたっていいじゃない。僕らに何が起こったかみんな知っているんだから。ママ、みんなにも多分泣きたいことがあるはずだよ。だからそのままでいいんだよ」（P178)
そう、何の慰めにもならないかもしれないけど、不幸を背負っているのは自分だけじゃないという現実に気づくだけでも自分だけが悲劇のヒロインだと思っていた心が軽くなるはずです。
もう１点、我々も参考にできるルーティンがありました。
夕食のテーブルで、その日のベストとワーストの瞬間をひとりづつ順に発表するという儀式です。（P35)
その後、「感謝できること」も付け加えたようですが、家族が今何を思っているのか、何を悩んでいるのか、どういうことに興味があるのかなど把握できるチャンスですが、忙しければ週１でもやることに意義がありそうです。
転ばぬ先の杖、家族のことをいつも気にかけていることを知らせることで、一人で問題を抱え込まず疎外感から解放される、それは子供の為だけの問題ではなく、夕食会のエピソードのような親が子供から勇気をもらえることだって可能です。
読む人によって、こうした様々な気づきが発見できる良書です。 -
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Posted by ブクログ
FacebookのCOO シェリル・サンドバーグの著
TEDで350万回以上も視聴された動画から生まれた
【感想】
アメリカは、男女平等で、女性の社会進出が進んでいると思っていたが、
日本以上に男性上位の社会で、保守的な面が多々あることがわかった。
彼女のようなスーパー女性でも、女性であるが故に遠慮したり引け目に
感じてしまうことがあるのだと・・・ それが米国なんだと
【要旨】
女性は社会的な圧力などいろいろあるけど、自分から身を引くのではなく、
最後の最後まで、自分のキャリアにチャレンジしてみようというもの。
奥さんのキャリアを途切れさせず、旦那のキャリアも失速させずに、如何
に家庭内のリソースの最適化を行なって、収入や自由時間の総和を稼ぐか、
というテーマとして帰結させて考える
【ポイント】
18/高い地位に就き力をもつ女性が増えることが真の平等の実現に欠かせない要素
40/この本を書くのは、私が前向きになるためでもある。怖がらなければできることを
するために、今私は書いている。
45/女性が成功すると外部要因のおかげだといいたがる。NYタイムズ紙は、男性の成功を
幸運のおかげだとする記事は書いたことがない。
50/自身過剰な人は嫌なものだが、自分に自信をもつこと、少なくとも自信のあるふりをする
ことは、チャンスをつかむために必要である。
51/チャンスを逃さずつかむことは、以前にもまして難しくなっている。
最近は、チャンスがチャンスとして提示されないこともある。
52/次に大きく羽ばたこうとするなら、自分に完全にフィットする仕事なんてない。
ますせ、チャンスをつかみ、チャンスの方を自分にフィットさせなければ。
学ぶ能力こそ、リーダーが備えるべき一番重要な資質だと思う。
58/ハイディとハワード 成功の好感度は男性の場合は正比例し、女性の場合は反比例する。
74/誰からも好かれようとするとおもいきったことができない。何かを変えようとするとき全員を満足させることはできない。
89/女性は十分な実力や実績があるときでさえ、昇進を求めることに消極的である。
これは、良い仕事をしていれば自ずと認められると考えられるからだろう。
90/地位もやりがいのある仕事も待っているだけではやってこない。
努力と成果は認められるべきであるが、認められなかった時は、認められるべく
主張となければならない。
101/よい知恵を貸してほしいということは、弱音を吐くことではなく、進み道を見つける 第一歩となる。
112/よいリーダーシップとは、「気づき（conscious）」のリーダーシップである。
私の見方があれば、相手の見方もある。これを理解することこそが、円滑なコミュニ ケーション。
145/女性の判断ミスの一つは、自分の給料では子供の保育費をカバーするのがやっという ことで、早々に辞めてしまうこと。保育費を考える時、対比させるべきは、現在の報 酬ではなく、将来の報酬である。
153/女性が職場でもっと力を持つ必要かあるのと同じように、男性はもっと家庭で力を発揮
しなければならない。
→こと家事・育児に対して女性は口を出し過ぎたり、厳しい要求をしすぎてないか
154/あなたのやり方を強制したら、結局はあなたがやらなければならなくなる。
184/コリン・ハウエル:リーダーシップ像では、「忙しがり屋」はない。→メリハリ
仕事のクウォリティにたいして報酬を支払うのであって、勤務時間にはなうのではな い。
195/達成可能な目標を定めることが幸せになる秘訣。
→完璧をめざすのではなく、持続可能で
実現可能な目標を立てよう。
成功の定義は、「自分にできる最善の選択をし、それを受け入れること」
「成功の秘訣なんてない。要するに、自分に与えられたものでベストを尽くすしかない。」
220/社会的な利得は、配られるものではない。勝ちとらなければならない。
229/女性は同性に助けてもらえると思いがち。
大方の女性は男性からのサポートは当てにしないが、
女性なら同性のよしみで手をかしてくれると思いがちだが、これは一種のバイアス。
序章「内なる革命」
第1章「怖がらなければ何ができる？」
第2章「同じテーブルに着く」
第3章「できる女は嫌われる」
第4章「梯子ではなくジャングルジム」
第5章「メンターになってくれませんか？」
第6章「本音のコミュニケーション」
第7章「辞めなければならない時まで辞めないで」
第8章「パートナーを本当のパートナーに」
第9章「スーパーママ神話」
第10章「声を上げよう」
第11章「ともに力を」