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「機嫌がいい」というのは、気の持ちようではなく、「いい人」呼ばわりされるものでもなく、ロジカルシンキングよりも大事なビジネススキルなのです。パフォーマンスも心理的安全性も、リーダーシップの起点となるスキルの効能から身につけ方までを解説。
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Posted by ブクログ
人生の質にはご機嫌が1一番、ご機嫌でないと駄目だ。 ご機嫌な状態がパフォーマンスすべてに関係している。 組織では、関係の質、思考の質、行動の質、結果の室となる。ご機嫌は関係の質に必要なこと。 自分の人生の質をためにも、ご機嫌は必要だと思った。 明日からご機嫌を目指す!
なかなか非認知機能をうまく使いこなせる自信がないが、もう少し読み込んでメンタルトレーニングを続けたいと思った。 教育分野でも認知機能ばかり教えるのではなく、「ごきげん大地」にいるように非認知機能に自分で気づく大切さを教えたらいいのにとの批判の気持ちも記しておく。
ご機嫌でいるというのはとても大切なこと。 ご機嫌だということは、ポジティブではなくて自然体ということ。 自然体でいることも、一生懸命なことも全てを楽しむ。 いつでも心が心地好い状態でいられるように、好きを大切にして毎日を暮らしていきたいです。
自分の中でどんな感情が生まれたか毎日振り返ること。 また、機嫌がいい状態をキープできるためには機嫌がいいことに価値を重んじてるかどうかが重要だと知った。 感情マネジメントをして、揺らがず囚われずの状態を作り、やらなきゃいけないことを主体的に機嫌よくやっていきたい。
機嫌 = フローな状態は上がったり下がったりする中で上がっている状態ではない。 単に今に生きる、揺るがない、囚われない心の状態。 何かのイベントに対して期限を作ることはできない。普段からその状態を海馬、扁桃体に記憶していき、その時に機嫌が良い状態を作れるように。
自分の機嫌は自分でとり続けることの大事さを改めて学びました。 まずは口角を上げて、愚痴が出そうなとき前向きな言い方に変えるところから始めてみます。
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辻秀一
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