松井忠三の作品一覧
「松井忠三」の「無印良品は、仕組みが９割 仕事はシンプルにやりなさい」「覚悟さえ決めれば、たいていのことはできる」ほか、ユーザーレビューをお届けします！
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プロフィール
- 作者名：松井忠三（マツイタダミツ）
- 性別：男性
- 生年月日：1949年
- 出身地：日本
- 職業：経営者
東京教育大学（現 筑波大学）体育学部卒。著書に『無印良品は、仕組みが９割―仕事はシンプルにやりなさい』、『無印良品の、人の育て方』などがある。
作品一覧
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4.8赤字に陥った無印良品を二年でＶ字回復させ、 過去最高売上を何度も更新させた著者が教える、 小さな積み重ねで、大きな目標を成し遂げる方法。 ・やりたいことがあるのに、いつも達成できない ・よく、まわりにもめ事が起きる ・重要な仕事になかなか手をつけられない ・部下とのつきあいがうまくいかない ・自分の時間をつくることができない あなたがもし、こんな風に感じるのであれば、ぜひ本書を読んでみてください。 本書は、良品計画会長の松井忠三さんが 入社してから課長になるまで、 良品計画に異動になってから部長になるまで、 専務となり社長になるまで、 そして、社長になってからＶ字回復を成し遂げる間に 悩んだこと、実際におこなったこと、失敗したこと、 そこから導き出した「仕事哲学」のすべてがつまっています。 著者は、「仕事ができる人」は必ず、「覚悟を決めている」といいます。 「覚悟を決める」とは、自分以外のなにかに責任を押しつけない、ということです。 「覚悟」さえ決めれば、まわりに文句を言っている時間はなくなり、 「自分が今、何をすればいいか」だけに焦点を絞ることができます。 覚悟さえ決まれば、 能力も、学歴も、性別も関係なく、 一歩ずつ歩みを進めることができるようになります。 本書を読んでくださる方が、覚悟を決めて、大きな目標を成し遂げてくださることを心から願っています。 -
3.7無印良品をV字回復させ、常勝経営を実現した名経営者の秘密は手帳にあった！スケジュールを書き込んでいくだけで、自然とPDCAが回り、成果を出し続けられる仕組みをまとめて公開。 松井氏が導いた良品計画の「常勝経営」の手法は決して属人的なものではなく、ごくシンプルにPDCAサイクルを回すこと。そのツールとして欠かせないのが手帳である。結果を出し、自らの成長を促す手帳の使い方とは何かを、無印良品時代の経験を絡めてマネジメントと経営のための思考を、実際の手帳紙面を公開しながら1冊にまとめて紹介する。 ※こちらの作品は過去に他出版社より配信していた内容と同様となります。重複購入にはお気を付けください -
4.3 -
4.238億円の赤字になった年に突然の社長就任。 そこから2000ページのマニュアルを整え、 組織の風土・仕組みを改革していくなかで見つけた 「仕事・経営の本質」とは。 良品計画元トップが語るＶ字回復の方法と思考。 【目次】 第１部 無印良品は、仕組みが９割 第１章 売上げとモチベーションが「Ｖ字回復する」仕組み 第２章 決まったことを、決まったとおり、キチンとやる 第３章 会社を強くするための「シンプルで、簡単なこと」 第４章 この仕組みで「生産性を３倍にできる」 第２部 無印良品の、人の育て方 第１章 無印良品は、なぜ離職率がこれほど低いのか 第２章 若手社員を「折れない社員」に育てる仕組み 第３章 「チームワーク」はつくるのではない。育てる 第４章 モチベーションを引き出す「コミュニケーション」術 第３部 無印良品が、世界でも勝てる理由 第１章 「巡航速度」でビジネスを広げよう 第２章 商品開発は「つくる」より「探す」 第３章 「ＭＵＪＩイズム」に国境はない ※本書は、小社より刊行された『無印良品は、仕組みが９割』（二〇一三年）『無印良品の、人の育て方』（二〇一四年）『無印良品が、世界でも勝てる理由』（二〇一五年）を合本の上、加筆・改筆をして再編集を行い、改題したものです。 -
3.6 -
4.7 -
4.0
ユーザーレビュー
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Posted by ブクログ
私はマニュアルが無ければ何もできないバカなので、より良いマニュアルを追求したくて読んだ。
｢肝心なのは、どのように行動するかではなく、何を実現するか です。」という一文が効いた。確かにここが明確なら、その後の改廃がしやすい。
また、マニュアル化できないものは無いというのも面白い。何かをしているということは、必ず手順に落とせる。
マニュアルは改善の種になる。特に客観的に説明できない個所が修正の狙い目だろう。
マニュアルとは別に、撤退など簡単な道を選ぶと問題解決の力がつかないという話は新しかった。見切りというか、サンクコストを説かれる事が多いので。 -
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Posted by ブクログ
無印良品の２つのマニュアル
・ＭＵＪＩＧＲＡＭ：店舗向け
・業務基準書：本部、本店業務向け
無印良品をＶ字回復させたのは、仕組みづくりであり、無印良品の復活の原動力になったとしております。
「努力を成果に結びつける仕組み」「経験と勘を蓄積する仕組み」「ムダを徹底的に省く仕組み」の３つです。
気になったことは次のとおりです。
・この２つのマニュアルにすべての仕事のノウハウが書かれています。
・マニュアルの各項目の最初には、何のためにその作業を行うのか、「作業の意味・目的」がかいてあります。これは「どのように行動するか」だけでなく「何を実現するか」という仕事の軸をぶれさせないためです。
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