無印良品は、仕組みが9割 仕事はシンプルにやりなさい

無印良品は、仕組みが9割 仕事はシンプルにやりなさい

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作品内容

38億円赤字からの「V字回復」を実現した経営者が語る、シンプルな仕事哲学。あらゆる会社・チームをよみがえらせる「仕事の仕組み」とは?「決まったことを、決まった通り、キチンとやる」だけで生産性は3倍に!

ジャンル
出版社
KADOKAWA
掲載誌・レーベル
角川書店単行本
電子版発売日
2013年09月10日
紙の本の発売
2013年07月
コンテンツ形式
EPUB
サイズ(目安)
3MB
    購入済み

    マニュアルの素晴らしさ

    まさ 2014年05月03日

    マニュアル(ISO)のある会社から、マニュアルのない会社に転職しました。
    どちらも中小企業ですが、マニュアルのない会社は、上司の指示、解釈もバラバラ。
    書類の散乱する、作業効率が悪い企業文化です。
    この先、生き残る仕組みを作るのに参考になる一冊。

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    Posted by ブクログ 2019年06月15日

    ★とにかく実行★現場の意見を常に反映して詳細なマニュアルを更新し続けているのだと単純に思っていたが、数段上の話だった。「実行95%、計画5%」と掲げるように、マニュアルを整備したのは実行を容易にさせるため。自己の裁量や工夫で仕事をしていた人からは当然ながら反発があるが、「あなたの優れた手法を共有した...続きを読む

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    Posted by ブクログ 2019年04月28日

    「マニュアル」に対する認識が変わります。本書のポイントはそこじゃないんだけど、全ての仕事、そして仕事ではない行動、例えば家事等もマニュアル化する事で、誰もがスムーズに行え無駄も減る。無印のマニュアルはルーチン化、ただそれに従うだけのものではない、マニュアルは実際動く人が作り、常にアップデートされる。...続きを読む

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    Posted by ブクログ 2019年01月01日

    好んで利用している無印良品。マニュアルが「ムジグラム」という名前が運用されているとのこと。参考にしたいが、この会社では、この「ムジグラム」を管理する部署を設けているとのこと。どう導入したものか。

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    Posted by ブクログ 2018年10月28日

    無印良品のMUJIブランドは、世界を席巻する。
    そんなMU(JIも一時期、会社はつぶれるのではという危機的状況にあった。

    それを、仕組み(マニュアル)を作成し、どの店舗でも誰が見てもわかるルールを作成した。

    業績はV字回復

    マニュアルは、固定すると、ものを考えないマニュアル人間を生むといわれる...続きを読む

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    Posted by ブクログ 2018年01月15日

    営業プロセスの改善を発表するイベントで出会った書籍。
    仕組み化というキーワードに惹かれて購入。

    現在、取り組んでいるプロジェクトに通ずる内容だった。
    マニュアルというと何と無く無思考のようなネガティブな印象をうけるが、手順化、標準化というとポジティブになる。要は、誰でも同じ事が出来るようにする為の...続きを読む

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    Posted by ブクログ 2015年12月21日

    重複して読みにくい箇所はあるが、難しい表現がなく読みやすい。
    会社の拡張に伴い、今までのやり方では立ち回れなくなっていた。仕組みを作りをしないとならない事は分かるが、あまりにも膨大すぎて何処から手をつけて良いのか、、と思っていた際に出逢えた一冊。自分が考えていた事が正しかった。方向は間違っていなかっ...続きを読む

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    Posted by ブクログ 2019年10月14日

    無印良品が取り組んできたMUJIGRAMを中心に、どのようにい組織を変えて、赤字を減らしたかという話が展開される。マニュアルの大切さを述べているが、ただのマニュアルではなく、「生きたマニュアル」でないと意味がないと力説。組織制度なども自社だ考えたものだけではなく、他社・他者のものを参考にしてきたそう...続きを読む

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    Posted by ブクログ 2018年11月23日

    業績不振時に行った第一が仕組み作りとのこと。
    人を育てる仕組みもまた大切である。
    人を変える。のではなく仕組みを作る。
    決まったことを決まった通り、キチンとやる。経験と勘を排除する。

    未来はリスクを取らない限り開かない。
    チャレンジしなくなった時に、リーダーの資質はなくなる。
    部下が簡単な方法ばか...続きを読む

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    Posted by ブクログ 2018年02月12日

    仕組みをつくること
    (そしてアップデートし続けること、
    つまり仕組みを意識し続けること)は、
    意思決定力をあげるために大事なことだと思う。
    無駄を減らすことは、効率を上げること。

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