長尾一洋の作品一覧
「長尾一洋」の「会社AIの「やってはいけない」」「『キングダム』で学ぶ 乱世のリーダーシップ」ほか、ユーザーレビューをお届けします！
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作品一覧
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値引きあり仕事の見える化
ビジネス・実用
3.81巻715円 (税込)大切なものは見えない。仕事においても同様だ。では、仕事にとって大切なもので、しかも目に見えないものとは何か。私は３つあると考えている。◎１つめは、見ようと思っても、なかなか見えない会社の未来。◎２つめは、見ようと思っても、なかなか見えない社員の頭のなか。◎３つめは、見ようと思っても、なかなか見えない顧客の頭のなか。これらが見えないと、仕事はうまくいかない。いまは見えない３つのものを見えるようにする。それによって、あなたの会社が２０年後も生き続けられるか、あなた自身も２０年後も第一線で働き続けていけるかどうかが決まるだろう（長尾 一洋） -
値引きあり -
値引きあり売上増の無限ループを実現する 営業ＤＸ
ビジネス・実用
3.01巻825円 (税込)本書は、顧客獲得からアフターフォローまで、DXを通じて営業改革を促す一冊です。 さらに、営業を起点に経営改革まで踏み込み、「普通の社員」が劇的に結果を出す経営戦略を提示します。 リード獲得、顧客管理、自動化、組織改革… 営業DXを導入することで、「売上増」「顧客増」を実現できる！ -
まんがで名作
少年・青年マンガ
4.01～6巻1,034～1,155円 (税込)大人にも難しい…でも、とっても役に立つ！ そんな不朽の名作がまんがを読むだけで理解できる!! 『まんがで名作』は、不朽の名作を題材に、まんがの舞台を現代、物語の主人公を小学生とすることで、子どもに身近で読みやすく分かりやすい内容となっています。また、名作に関連した内容の学習ページも掲載。名作について、より深く知ることができます。 『まんがで名作』は、単なる知識に留まらず、これからの時代で必要とされる"知恵"の示唆に富んでいます。まんがを楽しみつつ、人生をよりよく生きるための考える力や発想力を育んでください。 『孫子の兵法』とは―― 兵法とは、戦い方に関する学問のこと。そして、史上初めて兵法について書かれた本が『孫子』です。 作者の孫子がこの本を書いたのは、2500年も昔の古代中国。 でも、その考え方は現代社会でも役立つもので、数多くの有名実業家に愛読されているほど！ 子どもたちの学校生活や友人関係に生かせる兵法もあります。 この本は、孫子の兵法をまんがでわかりやすく紹介しているので、楽しみながら学んでいけます！ ■もくじ プロローグ 『孫子』との出会い 『孫子』ってこんな本 第１章 潜入！ 東小 第２章 心を一つに！ 第３章 『孫子』でリベンジ 第４章 対校戦を終えて―― 兵法クイズ 孫子の兵法研究クラブ -
「営業がイヤだ！」と思ったら読む本
ビジネス・実用
3.01巻1,100円 (税込)誰でも安定的に高い確率で売れるようになる仕組みの作り方が、図解とマンガで身につく！ 「営業に実績のあるコンサルタント」と、「営業ど素人のギャル漫画家」が異色のコラボ！ 頑張っても売れない営業マンから、頭を使って売る営業マンになる方法を説く、営業の超・入門書！ -
『キングダム』で学ぶ 乱世のリーダーシップ
ビジネス・実用
4.01巻1,188円 (税込)強い集団とは何か。勝利する集団とは何か。それを率いるリーダーは。『まんがで身につく孫子の兵法』の長尾一洋が人気沸騰中のコミック『キングダム』から、「現代」という乱世に必要なリーダーシップを縦横無尽に読み解く!! 豊富な引用とともにまとめられた、乱世のリーダーの条件10箇条。 -
「孫子の兵法」で勝つ仕事えらび!! ──戦わずしてつかむ、就職・転職・起業──
ビジネス・実用
-1巻1,287円 (税込)2500年前から伝わる「孫子の兵法」を用い、「人生に勝ち、自分に負けない仕事えらび」を目指すための一冊。超「売り手市場」の現在、目の前の「内定」をもらうためだけの小手先の「仕事えらび」テクニックを伝えるのではなく、一生を通じての「仕事えらび」における勝利とは何かから考え、有名企業からの「内定」をたくさん獲得することよりも自分の人生をハッピーにしてくれるたった一つの就職先を獲得するための考え方、また、人生の終焉に向けての「セカンドキャリア」「サードキャリア」などについても「孫子の兵法」を応用しながら解き明かしていく。カバー・本文イラストは人気イラストレーター、サイトウユウスケ氏。 【目次】はじめに/序章 「孫子流」仕事えらびを知れば、人生に勝ち、自分に負けない！/第１章 『兵は国の大事なり』⇒「就職は人生の大事なり」、まずはその理解から始めよう！/第２章 『彼を知り己を知り地を知り天を知る』⇒「会社を知り、自分を知り、社会を知り、時流を知る」ことができれば、人生に勝ち、自分に負けない仕事えらびができる！/第３章 『節は機を発するが如し』⇒「就活はタイミングが重要」である！ そのタイミングを見極める方法とは？/第４章 『彼を知る』⇒仕事とは？ 「会社」とは？ その実態を研究しよう！/第５章 『己を知る』⇒「自分」のことを徹底的に見つめ直し、長所を活かし、短所を克服する作戦を立てよう！/第６章 『必ず人に取りて敵の情を知る者なり』⇒「スパイ」を使って「相手の情報」をつかみ、優位に立とう！/第７章 『兵とは詭道なり』⇒就活とは騙し合い。その駆け引きに負けない戦略を練ろう！/第８章 『勝ち易きに勝つ』⇒「入りやすい会社に入る」という選択も「孫子流」！/第９章 『未だ戦わずして廟算する』⇒「入社前の事前シミュレーション」で、差をつけ、人生に勝つ！/第10章 『戦わずして人の兵を屈する』⇒視野を広げれば、「無理に戦わず人生に勝つ」という方法もある！/終章 『怒りを以て師を興す可からず』⇒一時の感情で判断しては、人生にも、自分にも負ける！/おわりに -
まんがでできる 営業の見える化 (Business ComicSeries)
ビジネス・実用
-1巻1,320円 (税込)※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 「どうすれば売れるのか」が一瞬でわかる！ ４０００社で導入されている 売れるしくみを、まんがで解説！ * * * * * * * 業の現場は社外にあります。 見ようと思っても簡単には見えません。 そのうえ、営業マンは単独行動をとることが多く、 その内容は覆い隠されることが少なくありません。 ですが、営業で「何か問題がある」「思うようにいかない」 といったことがあるときには、 これを「見える化」することが必要になります。 解決のヒントは「日報」にあります。 日報を活用することで「もの」「お客様」「売り方」が見えてきます。 製菓会社に勤める、営業女子、 クッキーこと久津木千歳の奮闘を通じて、 「営業の見える化」のポイントをつかんでいただき、 業績アップつなげましょう。 ■目次 ●第１話 営業はブラックボックス？ ●第２話 営業の見える化プロジェクト、本格始動！ ●第３話 見えてきた問題は、解決しなきゃ意味がない ●第４話 ライバル会社の営業「フーセンレディ」登場 ●第５話 逆転のアイデアで、最大の危機を乗り越えろ！ ●最終話 渋谷のお菓子でみんなをハッピーに ■著者 長尾一洋 ■イラスト 久米礼華 -
まんがで身につく 孫子の兵法 (Business ComicSeries)
ビジネス・実用
4.31巻1,320円 (税込)※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 発売たちまち９．６万部突破 ! ≪売れてます≫ ★２０１５年啓文堂ビジネス大賞受賞 １位獲得 【世界中で愛される最強の戦略書がまんがで学べる! 】 そんなネガティブ思考の舞が、 ひょんなことから掃除のおばあちゃんから『孫子』を学ぶことに。 窮地に追い込まれた会社が、弱い舞が、変わっていく――。 一度は読んだほうがいいとは思っても、 古典にはなかなか手を出しづらいもの。 孫子のキモ、「戦わずして、勝つ」を学びたいなら、 まずこの１冊がおすすめです。 ■目次 ・第１話 私のせいで、得意先がつぶれちゃった！? ～智者の慮は必ず利害を雑う～ ・第２話 新商品を企画して売り込め ～小敵の堅なるは大敵の擒なり～ ・第３話 低価格米にネット商品、手ごわい敵との戦い ～智将は務めて敵に食む～ ・第４話 大手の価格攻勢に、最大のピンチ！ ～呉越同舟～ ・第５話 売るべきなのは「お米」じゃなかった？ ～千里なるも戦うべし～ ・最終話 戦わずして勝つ道はある ～人の耳目を一にする～ ■著者 長尾一洋（ながお・かずひろ） ■漫画 久米礼華（くめ・れいか） -
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営業マンは「目先の注文」を捨てなさい！
ビジネス・実用
-1巻1,430円 (税込)「目の前の顧客に必ず売り込もう」「絶対にYESと言わせよう」と考えるから、どうしてもペコペコお願いしたり、プレッシャーをかけたり、魔法をかけたりしたくなる。 しかし、「顧客には顧客の都合もあり、事情もあるのだから、売れないこともある」と考えて、長期的に営業をとらえ直すことで、戦略的な営業プロセス設計ができるようになる。 ――著者・長尾一洋氏はこう語ります。 多くの人は、「今月の受注率を20%から30%に上げよう」「30%から40%に上げよう」と、必死にもがいています。 しかしマーケットが縮小している現代、こんな営業を続けていては行き詰まるのは目に見えています。 5年先、10年先を見据えた「戦略的な営業」を身につけましょう。 その第一歩は「失注」に目を向けることです。 ほとんどの企業では、「受注率」よりも「失注率」のほうが高い。 「30%の受注率」をいったん脇に置いて、「70%を占める失注客」に目を向けることで、必ず成果が出るようになります。 さあ、長尾一洋氏による「ストラテジック・セールス」の授業、開講です! -
営業の見える化
ビジネス・実用
3.41巻1,430円 (税込)市場が縮小する今、「気合で営業」する時代は終わった！２２００社以上で実績をあげた、営業の「プロセス」「ストーリー」「登場人物」を見える化することで、売れない時代を乗り切る方法を大公開！ -
コンタクトレス・アプローチ テレワーク時代の営業の強化書
ビジネス・実用
2.61巻1,540円 (税込)新型コロナウィルス危機下、リモート営業を余儀なくされ、「会いたくても会えない」、「今まで通りにいかない」という人も多いのでは？ 本書は「テレワーク時代の営業の強化書」をコンセプトに、 「会わずに売れる」新しい営業の形として、「コンタクトレス・アプローチ」という手法を紹介するものです。 1991年の創業以来、6900社のクライアントに営業支援を行ない、 新型コロナウィルス危機以前から、積極的にテレワークを活かした営業スタイルを提案してきた著者が、 これまでに培ってきた知見を惜しみなく披露し、 「ビジネスモデル」「営業マネジメント」「セルフマネジメント」「営業方法」というそれぞれの観点から、 目から鱗の「逆転の経営戦略」を提示します。 経営者、マネージャー、全ての営業に関わる人に向けて、テレワーク時代の訪問、商談、受注までの全ノウハウを公開します。 先手必勝！ 今すぐコンタクトレス・アプローチを始めよう！ 【目次】 序章 「営業を止めるな！」 第１章 コンタクトレス・アプローチが営業の主流になる 第２章 コンタクトレス・アプローチの進め方 第３章 Web商談を成功に導くパーフェクト・ガイド 第４章 コンタクトレス・アプローチでビジネスモデルが変わる 第５章 コンタクトレス時代の営業マネジメント 第６章 コンタクトレス時代のセルフマネジメント 第７章 コンタクトレス時代に問い直す「営業」論 終わりに -
普通の人でも確実に成果が上がる営業の方法 ―――４０００社が結果を出したすごい方法
ビジネス・実用
3.01巻1,540円 (税込)レジェンドやカリスマの自慢話や武勇伝は、もういいです。 「新規か既存か」「質か量か」など、仕事の悩みがスッキリ解決。 伝説の営業マン、カリスマ営業パーソンの、 自慢話や武勇伝は、もういいです・・・。 もう「自分」を売り込んだり、「人間力」で勝負したり、 「魔法のセールストーク」を使う必要はありません。 普通の会社の、普通の営業パーソンには、 普通なりのやり方があります。 ４０００社が結果を出している、その方法を、ストーリーで紹介。 ◆本書の登場人物 平均(たいら・ひとし) 普通の会社に勤める、普通の営業マンで、営業成績も普通だったのに、 新年度から営業リーダーに着任。 矛盾両(ほこたて・りょう) 普通の人が普通にやって成果を出せるようにするコンサルタント。 「韓非子」や「孫子の兵法」など中国古典に造詣が深い。 ■目次 PART０ なぜ伝説の営業マンが書いたノウハウ本は役に立たないのか？ PART１ 質と量、結局どちらを追求すればいいの？ PART２ 即戦力と育成、結局どちらが組織を強くするの？ PART３ 新規のお客様と既存のお客様、結局どちらを攻めればいいの？ PART４ 足と空中戦、結局どちらが効果があるの？ PART５ 営業マンの人間力と仕組み、結局どっちが強いの？ PART６ お金とやりがい、結局どっちをモチベーションにすればいいの？ PART７ 自分のためとお客様のため、結局どっちを追求すればいいの？ ■著者 長尾一洋 -
仕事で大切なことは孫子の兵法がぜんぶ教えてくれる
ビジネス・実用
3.71巻1,540円 (税込)攻めるだけでは勝利をつかめない。自分を知り、自分を守り、労せず利を得るのが、本当の勝者である。孫子の兵法がもつ「不敗」という側面から学ぶ、仕事・人生における成功ルール。 -
デジタル人材がいない中小企業のためのDX入門
ビジネス・実用
3.71巻1,650円 (税込)改正電子帳簿保存法が2024年1月より完全施行となり、 2023年10月からは「インボイス制度」もスタートする中で、 中小企業においても、ＤＸの流れは「待ったなし！」の状況に。 ただし、デジタル人材もおらず、資金的にも余裕がない中小企業は多いはず。 本書では、AI導入、業務改善、顧客管理、テレワークなど…… 中小企業でも今すぐ実現できるDX戦略を紹介します！ 改正電子帳簿保存法の対策から、経費精算などの業務プロセス効率化、 会わずに売れる営業モデルの確立、外部人材を活用した組織づくりまで…… 9000社以上の中小企業を支援してきたトップコンサルタントが教える 経営者・リーダーが知っておくべきデジタル活用のすべて！ 【目次】 序章 ＤＸとは何か？ 第１章 中小企業のＤＸ戦略(1) デジタル人材を代替するノーコーダーの獲得 第２章 中小企業のＤＸ戦略(2) 業務プロセスの効率化とスピードアップ 第３章 中小企業のＤＸ戦略(3) 会わずに売れる営業モデルの確立 第４章 中小企業のＤＸ戦略(4) 顧客とのつながりを強化し、リピーターを獲得 第５章 中小企業のＤＸ戦略(5) テレワークの普及率を高め、会社の枠を取り払う 第６章 中小企業のＤＸ戦略(6) ＡＩ導入で働き手不足を解消する 第７章 中小企業のＤＸ戦略(7) フィードフォワードでビジネスモデルを変革 第８章 中小企業のＤＸ戦略(8) 「人」の力を最大化する“省”人数経営 -
AIに振り回される社長 したたかに使う社長
ビジネス・実用
4.01巻1,760円 (税込)人工知能（AI）やIoT、ビッグデータにまつわる技術の進歩はとどまるところを知らず、「当社でもAIを使って何かやらねば時代に取り残される」と焦ってしまいがちですが、AIであろうとIoTであろうと、テクノロジーをただ導入しただけで何かすごいことが起きるわけではありません。技術の進歩を企業経営に活かすという点ではっきりしていることは、「テクノロジーに振り回されてしまう企業」と「テクノロジーをしたたかに使いこなす企業」に大きく分かれるということです。 本書の筆者はITコンサルタントとして30年の経験があり、「IT」が経営の現場でどのように使われてきたのかをつぶさに見てきました。その経験から、「振り回され社長」はいかにして振り回され社長となり、「したたか社長」はいかにしてしたたか社長になったのかを、わかりやすく解説しています。ITで起きたことは、AI・IoTでも繰り返されるでしょう。 筆者は「多くの会社でテクノロジーを経営に活かしてほしい」と願っています。そのために、ITでの経験を踏まえた、テクノロジーを活かす経営メソッドを本書で詳しく解説しています。それは企業規模によらず実践でき、どのような企業にも参考になります。 ポイントは、結果が出てから「次はどうする」とフィードバックするのではなく、結果が出る前に、結果に影響を与える先行データに着目し、そのデータを基に現場に働きかけるのです。それを「フィードフォワード」と呼びます。「過去」（＝確定した業績）は変えられないですが、「未来」（＝今期の業績）は変えられます。テクノロジーの使いどころも見えてきます -
中小企業診断士になって「年収1億」稼ぐ方法
ビジネス・実用
3.41巻1,870円 (税込)キャリアアップ、独立、転職、学び直し 「診断士は食えない」はもう古い。 この国家資格があなたの人生を劇的に加速させる！ 一度仕組みを作れば売上10倍・工数1/10を実現できる 診断士歴33年×1万社を支援したトップコンサルタントが伝授 -
決定版 小さな会社こそが勝ち続ける 孫子の兵法経営戦略
ビジネス・実用
4.01巻1,980円 (税込)頑張れば売れる時代は終わった。 生き残りをかけた厳しい戦いが始まる。 もう、頑張るだけでは売れず、いいものを作ったからといっても売れるとは限らず、安くしてもそれだけでは売れない時代なのだ。 勝たなければ生き残れない時代。だから、勝つための兵法が必要となる。 ------- 時代が変わるときは原点に戻る。 企業経営をとりまく環境が激変しているからこそ、 多くの時代の変化を乗り越えながら、 2500年もの間、高い評価を得続けてきた古典が生きます。 小さな会社のための「孫子の兵法」の活かし方を、 企業経営の現場に立ち続けながら教えを実践してきた経営者が自ら教えます。 -
NEW会社AIの「やってはいけない」
ビジネス・実用
-1巻2,090円 (税込)AIを仕事で使うのは当然になりつつ今日。 でも、社員がそれぞれ我流で取り組んでいて上司も把握できていません。 「それ得意先の情報全部流出させてる！」といったことが、コトが起きてから露見するのです。 中小企業の現場（現業、営業パーソンが顧客獲得＜商談、契約＞、調達、製作、流通、総務経理…）で AIを使うのにNG（とOK）例を見せつつ、どう使えばいいか 最低限のガイドラインを教えます。 巻末には即そのまま使える社内ガイドライン付録を掲載。 ＜はじめに＞ ニュースを見ても、取引先と話しても、経営者仲間と会っても、必ずといっていいほどＡＩが話題に出る。 「うちも何か始めなければ」 「このままでは取り残されるのではないか」 そんな焦りを、心のどこかに抱えているのではないでしょうか。 けれども、いざ始めようとすると、 「何を使えばいいのか分からない」 「間違った情報を信じてしまわないか」 「社員が勝手に使って、情報が漏れたらどうする」 「そもそも、うちにはＩＴやＡＩに詳しい人間がいない」 期待より先に、不安が押し寄せてくる。小さな会社の社長なら、当然のことです。 （中略） ＡＩは、会社経営を変え、仕事の仕方を変え、組織を変えます。使い方によっては、一人の社員が何人分もの力を発揮する、強力な武器です。 ただし威力のある武器だからこそ、使い方を誤れば、情報や判断ミスを招き、かえって仕事を増やし、人が考える力や活躍する機会を奪うこともあります。 だから本書では、ＡＩの華やかな成功例だけを並べません。 何をやってはいけないのか、何に注意すべきか、どこから始めればよいのか、そして会社としてどう活用すればよいのかを、現場の目線で具体的にお伝えします。 本書の内容を理解すれば、ＡＩを必要以上に恐れることも、焦って飛びつくこともなくなります。社長として、自分の頭で判断できるようになるからです。 （中略） 「ＡＩなんて使ったことがない」 「ChatGPTという名前は知っているが、よく分からない」 「種類が多すぎて選べない」 という方でも心配はいりません。難しい技術の知識を前提にはしていません。 個人で試す段階から、仕事に活かす段階、さらに会社のルールを整えて組織的に活用する段階まで、順を追って進められるように構成しました。 -
完結まんがで身につく【孫子の兵法】【アドラー 明日を変える心理学】【ランチェスター戦略】【引き寄せの法則】ビジネスコミック合本版８３６ページ
ビジネス・実用
-全1巻5,280円 (税込)※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ■まんがで身につくビジネスコミック ４冊合本版８３６ページ ・まんがで身につく 孫子の兵法 (Business Comic Series) ・まんがで身につく アドラー 明日を変える心理学 (Business Comic Series) ・まんがで身につく ランチェスター戦略 (Business Comic Series) ・まんがで叶える 引き寄せの法則 (Business Comic Series) ★★★まんがで身につく 孫子の兵法 (Business Comic Series) ★２０１５年啓文堂ビジネス大賞受賞 １位獲得 【世界中で愛される最強の戦略書がまんがで学べる! 】 そんなネガティブ思考の舞が、 ひょんなことから掃除のおばあちゃんから『孫子』を学ぶことに。 窮地に追い込まれた会社が、弱い舞が、変わっていく――。 一度は読んだほうがいいとは思っても、 古典にはなかなか手を出しづらいもの。 孫子のキモ、「戦わずして、勝つ」を学びたいなら、 まずこの１冊がおすすめです。 ■著者 長尾一洋（ながお・かずひろ） ■漫画 久米礼華（くめ・れいか） ★★★まんがで身につく アドラー 明日を変える心理学 (Business Comic Series) 人間関係に行き詰ったら…アドラーを読もう！ 「誰でも３日で変われる。…変わろうと思えばね」 ・仕事で先輩とうまくいかない ・パートナーとの関係が最悪で、離婚したい ・人の評価が気になってしかたがない ・子どもが巣立ったあと、どうすればいい？ 仕事、夫婦関係、老後への不安―― 人間関係に疲れてしまった男女７名の物語。 郊外の駅近くにたたずむカフェ「ウィーン」。 ここには、悩める人たちに、ヒントを与え、解決に導く名物マスターがいるという。 今日もカフェ「ウィーン」には、悩みを抱えた人がやってくる。 あなたの悩みにもきっと答えてくれる 自己啓発の父・アドラーが贈る８つの処方せん。 ・アドラー心理学の８つの考え方を漫画で簡単に表現した本。 悩みを持つ人々がカフェのマスターに話を聞いてもらう事で、 アドラーの考え方で解決していくというもの。 １章の中で、優越感と劣等感の元は同じだというところはとても面白かった。 ７章での、完璧を求め過ぎることの弊害、不完全なままでも前に進む勇気については、 諦める事が多かった私には耳が痛かったです。 完璧を求めるあまり行動に移さないのでは、失敗もしない代わりに成功もしない。 とても大事な考え方でした。 ■著者 鈴木義也(すずき・よしや) ■まんが 緒方京子(おがた・きょうこ) ★★まんがで身につく ランチェスター戦略 (Business Comic Series) 「どうしても勝ちたい」なら ランチェスターに聞こう。 戦争をはじめて 数値や統計的に説明した ランチェスター法則＆クープマンモデル。 この理論をベースに、 ビジネス戦略として体系化されたのが、 ランチェスター戦略。 「中小企業が大企業に勝つには？」 「数字をとれない営業が逆転するには？」 小が大に勝つ方法を「科学」した 弱者必読の１冊です。 ■著者 名和田竜 ■まんが家 深夜ジュン ★★まんがで叶える 引き寄せの法則 (Business Comic Series) デザイン事務所に働く２８歳のあすか。 結婚目前で彼氏に振られ、仕事もダメダメ。 「何もかもうまくいかない…」と嘆いていたある日、 自分とは対照的に、仕事も恋も順調な同僚・由美が 「引き寄せの法則」を実践していることを知る――。 わかる、実践できる、叶えられる！ ・引き寄せの法則って何？ ・何で願いが叶うの？ その仕組みは？ ・強く願えばいいってホント？ ・どうやって執着を手放せばいい？ ・シンクロニシティってなに？ ・引き寄せるポイントは？ …… 人気ブロガーによる「まんが」＆「ポイント解説」で、これまでにないわかりやすさ！ 初めて取り組む人も、理解できなかった人も、今度こそ絶対叶えられる！ ■著者 Miko ■まんが 城咲綾
ユーザーレビュー
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Posted by ブクログ
社内育成されたDX人材として社内DXに取り組む私にニアマッチな一冊。どちらかというと本著は中小の経営者向けだとは思う。
弊社は1000人以上を抱える規模の大企業といえども、悩みは本著のさす中小企業と大差なく弊社に当てはめて読むことができた。
外部委託に丸投げではダメ。設計・ブラッシュアップは社内。
わからない事ばかりなので経営陣は丸投げを考えすぎ。丸投げでは現場に本当の意味でマッチしたＤＸは出来上がらない。
先ず設計は社内で進めるべき。実際にどう使いこう使えば作業動線が減り、効率化がはかれるなど現場に立たなければわからない事はたくさんある。それらを集約して最適仕事動線を設計し、それらをプログラミングで構築するのは外部からといった形式が弊社でもよさそうです。
実施後もブラッシュアップは必要となるのでそれらを編集できる様な関係でないとその都度で稟議があり、進みません。ある程度の更新は自分らでできるようにする事が大事です。 -
Posted by ブクログ
キングダムの魅力の1つ、リーダーとしての在り方の核心に迫る。
登場人物がなぜここまで人を惹きつけるのか、それがリーダーの条件であることを見事に言語化。
これだから乱世は面白い。
ピックアップした条件
⚫︎人を巻き込み同志とできるか
若き政が六代将軍王騎を動かしたように、相手が求めるものを対等に示す。
誰よりも自身が熱い思いを持つこと。
⚫︎率先垂範
信も王騎も昌平君もそうであったように、自らが現場の最前線で戦う姿勢。そして誰よりも強い。
⚫︎部下愛を持って人を育てられるか
信や騰も王騎の愛を受けて絶大な成長を獲得。
・熱いビジョンを作り出せるか
政が王騎を動かしたのも、呂不韋が国を動かしたのもビジョンをがあったこそ
組織を率いるには目指すべきゴールが必要。
ゴール実現のストーリーも示すことが肝要。
⚫︎自らを捧げる使命感はあるか
昌平君、河了貂、信、それぞれが使命感を持っている真のリーダー。
リーダーのビジョンを自分のものにできるか。 -
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Posted by ブクログ
過度なAIへの期待。DX、デジタル、IT＝高度で、専門性の高い人にしか扱えないという偏見を取り除くことができる。
ローコード、ノーコードならば今すぐにでも社員、経営者が脳死で他の会社に委託する前に、どれくらいのものか体感することができる。ノーコードであればプログラミングの知識は全くいらず、誰でもアプリが作れてしまうので、やらない手はないだろうということだ。
例がかなり多く、覚えておきたいIT用語も適度に出てくるので、わかりやすくタメにもなる本だと思う。どちらかと言えばDXの流れに乗り切れていない経営者さんたちに向けたメッセージが詰め込まれている。 -
Posted by ブクログ
ネタバレ大好きなキングダムの内容から、筆者が考えるリーダーシップについて執筆されている。リーダーシップの構成要素について、それぞれの場面を写像させて描かれているため、スッと内容が入ってくると感じる。
信がそうであるように、リーダーシップは育成できるものであると感じされてくれる。
リーダーを目指す人に、まずは持っておいて欲しい力
・目指す目的地を示す「 ビジョン構築力 」
・ビジョンに対して人生をかける「 使命挺身力 」
・リーダーに助言し、協力してくれる人を大切にする「 部下愛育力 」
この3つの条件がクリアできれば、あとは壁に当たり、谷に落ち、川で溺れそうになりながら実地で身に付けることができる。
リーダーの条件
①人を巻き込み同志とできる（エンロール力）→人によって目指すべき目的がことなるため、その人に合わせてエンロールしていかなくてはならない
②率先して範を示せるか（率先垂範力）
③先を見通し細部まで気を配れるか →彼を知り、己を知らば、百戦殆うからず
④合理的に考え非常になれるか（非常合理力） →常に目的に照らして考える、ポジティブな考えは部下にも可能であるが、ネガティブな考え方はリーダーにしかできない
⑤部下愛を持って人を育てられるか（部下愛育力）
⑥前向きさ明るさを持っているか（明朗快濶力） →リーダーたるもの、常に物事の利と害、すなわちプラスとマイナスの両面を考慮するもの
⑦すべてを背負う覚悟はあるか（リスクテイク力）
⑧人間を理解しているか（人間理解力） →人は信じてはいけない「人主の患いは、人を信ずるに在り」そのために疑って疑って疑って、残った部分を信じていく。
⑨熱いビジョンを作り示せるか（ビジョン構築力） →思いの籠ったビジョンを作り、それに向けるストーリーを作り、フォロワーに示し、実現可能性を信じてもらう。そこに「真・善・美」の価値を感じてもらう力が必要
⑩自らを捧げる使命感はあるか（使命挺身力）
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