「小林美希」おすすめ作品一覧

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夫に死んでほしい妻たち

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看護崩壊　病院から看護師が消えてゆく

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ルポ　看護の質

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ルポ　保育格差

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ルポ　保育崩壊

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ルポ　母子家庭

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  ルポ　保育格差

  小林美希

  前半の保育の状況を読むと暗澹たる気持ちになりましたが、その原因が中盤で分析され、後半に載ってる「安心して預けられる保育所」を読んで少し希望が感じられました。保育環境の改善が結果的に少子化の抑制につながり、企業にとっても雇用環境の改善になってハッピー、みたいなストーリーを社会で共有できるといいのかなぁ...続きを読む〜？そうすれば悪徳保育業者はいずれ淘汰されるというのは甘いだろうか。

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  夫に死んでほしい妻たち

  小林美希

  夫に死んでほしい妻たち。小林美希先生の著書。読んでみて息が詰まるというかなんだか悲しくなってしまう内容でした。夫に死んでほしいと思う妻は不幸だし、そう思われる夫も不幸。それなら夫婦である意味なんてないし、そもそも結婚なんてしなければいいと思ってしまう。世界的には事実婚が増えているし、日本でも事実婚カ...続きを読むップルが増えている現状。日本の結婚制度そのものが見直されるべき時期が来ている気がします。

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  ルポ　看護の質　患者の命は守られるのか

  小林美希

  看護師不足の問題が、診療報酬改定に伴い更に入院期間短縮と急性期病棟の多忙さにつながり、ひずみが大きくなっている様子をジャーナリストらしく現場の困難さを記述してくれている。チーム医療の良い例としてみさと協立病院や東葛病院などが紹介されているのは身近な病院として嬉しく感じる。看護師特定行為に対しての問題...続きを読む点も的確。看護の本来の姿を問うルポであると感じた。

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  夫に死んでほしい妻たち

  小林美希

  専業主婦であっても、産休・育休後の共働きであっても、産後からの生活で妻が家事や育児を担ってしまうことで、いつのまにかジェンダーロール(性別による役割分担)ができてしまい、それが妻の職場復帰後も続く…という流れ。
  
  この「いつの間にか」が怖い。
  最初は働く夫への気遣いからの分担だったはずが、いつのまに...続きを読むか当たり前になる。妻自身にとってもいつの間にかだから、得体の知れない鬱憤が溜まるのだろう。
  
  おわりに、にあった「妻たち私怨を公怨として捉えて」という言葉でハッとするように、この憤りは決して妻たちのワガママではなく社会の直すべき歪み。それが客観的なインタビューとデータでまとめられていて、社会に投げかける問題提起が女性の感情に偏らない言葉で綴られた価値ある1冊だと思う。
  
  
  平成 新！亭主関白道段位認定基準は納得のリスト。
  *ここでいう亭主関白は、妻をチヤホヤともてなし補佐する役目だという考えだそうだ

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  ルポ　保育崩壊

  小林美希

  『保育園落ちた日本死ね』と題された2016年2月15日に「はてな匿名ダイアリー」に投稿されたエントリが、国会まで巻き込む騒動となり話題となった。
  
  その際、待機児童問題と同時に大きく取り上げられたのが保育士の待遇や、資格を保有していても保育所で働いていない潜在保育士の存在だ。
  しかし、待機児童を解消...続きを読むするための無理な施策が、逆に子どもが受ける保育や保育士の労働環境を悪化させている面もあるようだ。
  
  2015年4月に刊行された本書は、今回の騒動の１年前にそれらを指摘し、さらに子どもにとっても問題があると思われる劣悪な保育現場が描かれている。
  やや過剰な表現や、筆者としては「そこまで保育所に求めるべきか？」といった部分も少なくないものの、事実に基づいた記述がなされている。
  
  「保育の質」や「保育士の待遇」の低下については、特に小泉政権下における規制緩和による民間参入が要因として指摘されており、本書では以下のような記述がある。
  
  ・認可保育所の収入は定員による上限がある一方、運営コストの7～8割を人件費が占めることから給与がコスト削減の対象となり、ある企業では人件費の比率が総経費の5割以下まで削減されており、職員平均年収が200万円程度など、通常の企業に比べ待遇が低くなっている。
  
  ・勤務する保育士に弁当持参を許可せず子どもと同じ給食を食べることを強制され、その給食をグループ会社が作っている保育所。さらに同グループに保育士派遣会社も保有しており、保育士の給与からピンハネする構造となっている。
  
  ・ベテラン保育士は待遇悪化などにより退職し、新卒の離職率も極めて高い。1年ですべての保育士が退職した保育所も紹介されている。さらに非正規職員の比率が増加しており、本書では正規職員がゼロの保育所についても書かれている。
  
  『保育とは何か』（岩波新書）の著者であり大学教員でもある近藤幹夫氏は、知人が「新卒の保育士50人を集めてもらえば１人の基本給を5万円上乗せする」といった交渉を持ちかけられたことを明かしています。保育所の増加に対して、保育士は次々と離職するため、新卒の大量採用によって補っている構造と思われる。
  
  こうした状況により保育経験豊富な保育士が圧倒的に不足しており、それが子どもが受ける保育の質を悪化させているようだ。
  一方、保育士として働いている人は約38万人でああるが、潜在保育士は60万人程度とされている。保育業に就いていない主な理由は待遇をはじめとする職場環境にあるようだ。
  
  保育士の勤務は残業やシフト制による不規則な勤務などが指摘されているが、筆者の感覚では他の民間企業、特に長時間営業が定着している小売・サービス業界と大きくかけ離れた状態ではないように思われる。
  ただし既に述べたように給与をはじめとした待遇面とのバランスを著しく欠いているように思われるし、それによるデメリットを受けるのは保育される子どもである。
  
  本書ではどの保育所か明らかにされていないものの、耳を疑うような保育の内部実態が紹介されています。うち多くが株式会社をはじめとする民間運営の保育所のようだ。
  
  ・認可に必要な部屋面積を確保しつつも、管理を楽にするために柵を使って部屋の2分の1や3分の1といった範囲に子どもを押し込めている保育所。
  
  ・施設内に園庭がない場合は近隣の公園を園庭として用いることになっていながら、半年間働いた間に１度も公園へ散歩に行かなかったという保育士の証言。
  
  ・新設開園2日前に内装工事をしておりクラス担任も決まっていない保育所。
  
  ・スケジュールに追われ、子ども押さえつけ無理やりごはんを掻き込む保育士。
  
  ・コスト削減のために食器などを家庭から持参させる保育所
  
  ・障がい児など「要支援児」には別途補助金が与えられるが、実際にはその補助金に当たる保育士が配置されない保育所
  
  本書では、こういった保育現場の問題点を指摘する一方、子どものために真摯に取り組む保育所も紹介されている。
  保育所の目的からすると「子どもの最善の利益」が優先されるべきで、その質を確保するには保育士に一定以上の待遇が必要であり、そのための社会的負担は、やむを得ないだろう。

  Posted by ブクログ

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