「いつでも転職できる」を武器にする　市場価値に左右されない「自分軸」の作り方

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「ありがとう」を集めて「持ち味」を武器にする。キャリアはアップではなく、「スライド」する。やりたいことより、「向いている」ことに絞る。一貫性のある過去、現在、未来で伝えると未経験でも安心感が生まれる。新入社員時代に身につけるポータブルスキル「想定外の変化に慣れること」。1人前の担当者時代に身につける...続きを読むべきポータブルスキル「自分の優先順位や判断基準ではなく、相手に合わせて伝え、指導するようにすること」。「アルムナイ」の有無で企業と退職者の関係がわかる。辞めた社員がどれだけ活躍しているかで成長チャンスがわかる。

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他の転職本と同様に自分の軸を作り強味を生かしてセルフブランディングをして転職して自分の価値を高めろとのこと。どう自分を見つめなおし、転職の時期を逃さないのが大切。強味の価値は相対比較で決まる、自ら若い人から素直に真摯に学べ。第6章の永久保存版は役に立ちそうだ。今一度見直したい。

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今すぐの転職を考えているというわけではないが、
自分の市場価値を常に意識して活動していくという
取り組みは非常に大切なことだと思っており、
そのための自分軸の定め方、市場価値の測り方について
のヒントを得ることを目的に読んだ本。

なんとなく自分は他と違って何が違うかを
言葉には出来ないなりに考えて...続きを読むはいたけど、
改めて何が違うかを理解出来た気がします。

雑用以外で感謝されることや求められていることって、
やっぱり自分にしか出来ないことだからこそだと思う。
それを定期的に別の環境に移って試してみても、
同じ結果が得られ続けているのであれば、
それは自分の強みであると言い切ってよいと思った。

私も転職を何回かしており、
色んな立ち位置での仕事を経験してきたが、
一貫して感謝されている内容は同じような気がする。
結局コアとなる部分は変わらないのかなあと
しみじみ感じてしまった。

【勉強になったこと】
・これからの時代には「転職力」が必要。
　自分の持ち味を知り、最大限に活かすことで、
　①好きなタイミングで欲しい値段で自分を売る
　②自分が好きなことで稼げる市場と仕事を知る
　ことを可能にすることで、世の中から認められる
　ようになることが、ここでいう転職力のこと。

・自分の持ち味を知りたければ、
「ありがとう」と言われた内容をカウントし、
　その傾向を分析してみるのが近道。

・究極的には誰もが嫌がる仕事で一生無くならない、
　かつ自分自身がそれを得意としているという仕事が
　一番高く売れる仕事になる。

・キャリアを考えるときは、
　ライフサイクルを意識することが大事。
　ライフサイクルとは、その組織のライフサイクルで、
「導入」→「成長」→「安定」→「衰退・再展開」
　のステージを指す。
　この中のどこが一番自分に合っているかをまずは
　しっかり考えること。
　また、仕事として業界軸、職種軸、会社軸のどれで
　考えるかといった視点も大切。
　→自分は「成長」期で、職種にこだわりたい。

・成長期に向いた人は、安定期ののりしろの局面まで
　きたら、次に伸びてくる会社に飛び乗るとよい。
　特に、同業で先に経験した状態で市場に出れば、
　今よりも高待遇での転職も可能。

・中途採用から新卒採用にシフトチェンジしたら、
　成長期から安定期に移りつつあると考えてよい。
　成長期にある組織で新卒を取りたいという発想には、
　少なくとも負荷も意識してなりにくいから。

・自分の資質（キャラ）を知るには、
　実際に書き出して整理するのが近道。
　書き出す内容は、
　①人より速くラクに出来ることを洗い出す
　②自分の欠点やコンプレックスを洗い出し、
　　それをいい意味に読み替えてみる
　③心に引っかかることを書き出す
　の3点。
　特に③は、日常で引っかかったタイミングで
　書き出し、何故引っかかったのかを深堀りする
　ことによって、自分の深層心理を知ることに繋がる。

・自己紹介は、実績と今の役割、そして今後
　何に活躍できるか？の時間軸で整理すると伝わる。

・仲間を強調しすぎる組織は、そもそも怪しいと
　考えてよい。何故なら仲間を大切にしない組織なんて
　そもそも存在しえないから。
　それよりもプロとして確立している組織にいたほうが
　自分の成長にもつながる。
　自律（技術の高みを目指す態度）
　　と
　自立（他者との関係性を踏まえ、セルフコントロールする態度）
　を持った一流の組織で働くことを目指したい。

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最終章が特に面白かった
・承認して、転職を封じる
・OBOG会の有無で企業の優良さを判断できる
・売りが「仲間」しかなければ要注意。文句を言わず働いてもらうために、仲良くなる。
・できるところまで頑張ろうと思うと、転職の賞味期限が切れるケースがある。
・昇進や特別な任務は辞めるのを防ぐために使われる...続きを読むことがある
・成長企業はビジネスモデルの裏側を押さえないと使い捨てされる可能性がある。

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転職する際に必要な自身の価値をいかに高めるかが独特な目線で書かれている。自分の資質を認識し、向いている仕事を見つける。仕事の選び方と自己分析の重要性がよく分かった。

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【“自分らしさ”で、選んだ道を正解に】

結局大切なのは、自分軸。
いかに自分を理解し、今に活かせているか。

・隠れた資質、弱みから分かる資質
→掛け合わせて、ギャップをつくる

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「いつでも転職できる」を武器にする 市場価値に左右されない「自分軸」の作り方
著：松本 利明

転職力とは、一発当てると言っても「成りあがる」こととは限らない。自分の持ち味＝自分軸を知り、活かすことで、いつでも転職できるが武器になる。転職力は、自身を守ることに繋がる。流動的な世の中で生きていく「安心...続きを読む保険」とも言える。転職力は「自分で人事異動」できる力と言える。「転職できる」を武器として持つことで、はじめて自由になれる。

本書の構成は以下の6章から成っている。
①日本の転職の前提が全て変わってしまった
②自分軸にあった市場を見極める
③自分軸で売れるキャラを確立する
④自分軸で市場価値をつくれるようになる
⑤自分軸で強くなる転職しない時にやり続けること
⑥自分軸で活躍する判断基準を身に付ける

転職するつもりで本書を手に取ったわけではない。
転職できるにも色々あるものの、するしないにも関わらず、外の世界においても活躍できるスキルや能力を持ちながら、その組織で大きな成果を持ち活躍するという道もある。

外も知らずに、転職できると豪語するのではなく、それがどうであるのか、そして自分がお役御免となった際にもしっかりと生き残れるため知っておくべき情報でもある。

しがみついているようでは、余裕がでない。余裕がない中での仕事にプラスはない。お互いに自分も成長できて組織にも貢献するためには、広い視野で客観的に付加価値が何なのかを意識しながら短期・中期・長期でインプットとアウトプットを重ねる中で自分自身を高めていく必要がある。

謙虚にしなやかに、しかし、中には秘めたる熱い想いを持ちながら、信念をしっかりと掲げながら自分の人生を歩んでいきたい。

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自分の持ち味が何かを考える際に下記に注目しようと思った
•「〇〇でありがとう」と言われる
•他の人ではなく、自分に依頼する理由
依頼対応後に相手にどう思われたいかを考え、それを実現するために考えて行動すべきだと感じた。
今自分が必要なポータブルスキルは対人育成力だと感じた。事務の子が働きやすいような...続きを読む環境作りや進んで協力してもらうために何をしなきゃいけないのかインプットしていく必要があると感じた。

名無し

転職の本というよりは

自分の発見の仕方の本ですね。
考えさせられました。

Posted by ブクログ

定期的に読み返そうと思う本。
具体的に出るか否かに関わらず、準備はしておいて損にはならない。社外でもやっていける準備ができたのならば、社内でももっと活躍できる。
忙殺されてる中だからこそ、視野を狭めずに俯瞰的に考動するべき。