わたしのクラスでは、ペンフレンドが一人もいないなんて、どうやら普通じゃないみたいなのです。だから、あなたにお手紙が書けるようになって、とってもうれしい…! スウェーデンの小さな町に住む十五歳の少女ブリット‐マリが、ペンフレンドにむけて語る、日々の豊かな暮らし、初恋、家族の絆…。父さんは真面目で愛情深く、母さんは大らか。十九歳の姉マイケンはしっかり者で家庭を切りまわし、十四歳の弟スバンテは愉快ないたずらを次々に考えつきます。下の弟妹やお手伝いさんを加えた大家族には、しょっちゅう事件が起こって…? 「子どもの本の女王」と称され、世界中から愛されたリンドグレーンの幻のデビュー作、本邦初訳。

夫に浮気されて家を出たブリット=マリーは、さびれた田舎町で管理人の職に就く。片付いていないものが嫌いで融通が利かない彼女は住民たちと衝突しまくるが、なぜか子供たちのサッカーチームのコーチを務めることになって……!?　スウェーデンのベストセラー！

全てのリーダーに本来必要なもの。 その鍵は、人を支える土壌にあった。 誰もが本来の力を発揮できる組織は、どうすればつくれるのか。 目に見える成果、数字、スピード。リーダーシップを語るとき、私たちはつい地表に現れるものばかりに目を向けてしまう。しかし、人や組織が本当に力を発揮できるかどうかは、その下にある見えない「土壌（ソイル）」――関係性、信頼、ウェルビーイング、そして一人ひとりの目的意識――によって決まる。 著者ブリット・ヤマモトは、アフリカ、ラテンアメリカ、アジア太平洋、中東、北米、そして日本など世界各地で、社会変革に取り組むリーダーたちの育成に20年以上携わってきた。その実践から生まれたリーダーシップ論をまとめた本書は、既に世界３カ国で翻訳出版がなされ、待望の邦訳版である。 探求と内省、休息と余白、深く根を張ること、ウェルビーイング、そして他者との協働。短期的な成果を追うリーダーシップから、長い時間軸で人と組織が育つ環境をつくるリーダーシップへ。かつて日本で学んだ「作物ではなく、土を育てる」という教えを原点に、変化の激しい時代に人と組織が育ち続けるための条件を、豊かなストーリーとともに描き出す。 経営者やマネジャー、人材育成・組織開発に携わる人、NPOや社会起業家など、変革を担うすべての人に贈る一冊。 【推薦の声】 人を自然の一部と見た瞬間、問いは「私は何を与えたのか」に変わる。静かで強い一冊。 ――篠田真貴子（エール株式会社 取締役、『LISTEN』監訳） 自分たちは何者で、何を牽引していくのか。そこを問わないリーダーシップなどあり得ない。 ――米倉誠一郎（一橋大学名誉教授、『一橋ビジネスレビュー』編集委員長） 土の香りのする懐かしく新しいリーダーシップから、人と社会の豊かな関係が動き出す。 ――井上英之（『スタンフォード・ソーシャルイノベーション・レビュー 日本版』共同発起人） 【本書目次】 序章 成長のためのツール 第1章　土から土壌への旅 私のルーツ／到着／土壌を育てる／植物起点か、土壌起点か 第2章　土壌を育てる ひと握りの土／ロータリー耕運機の知恵／時間＋空間＋関係性／自分自身との関係／他者との関係性／私たちの仕事との関係性／代謝が起きる 第3章　探求 雑草を探求する／もう一つの探求／浮かぶ石／ピクルスを育てる／探求に留まる 第4章　内省の実践 大根の言語／内省（リフレクション）／内省の木／変容の基盤 第5章　休耕 休息という「フォー・レター・ワード」／枯渇する栄養／休耕の重要性／意図、時間、そして空間 第6章　ゆとり（余白） 土壌の圧密／空間を選択する／スケールアップ（規模拡大）か、ルートダウン（根を張る）か 第7章　根 草の根／主根／ゴボウ／根詰まりを起こす／深い水やり 第8章　ウェルビーイング しおれ／ウェルビーイングは不可欠である／ウェルビーイング vs. セルフケア／ワークライフバランス／あなたの深い水やりとウェルビーイングの実践 第9章　アウェアネス 意図のインパクト／すべては土壌のために／農場の再創造／セルフ・アウェアネス／採算の取れるインゲン豆農場 第10章　ともに働く コースタル・セージ・ファーム／アカデミック・ライフと言語／何かを達成するために、協働すること／コラボレーションのレトリック／レトリックと現実のギャップ／権力と影響力／持続不可能なお金 第11章　協働的探求 他者とともに内省する／土壌を育てる対話／リフレクション＆ディスカバリー・サークル／集合的な内省の実践 結び 器となる環境（条件）こそが重要である／発芽 日本での刊行に際してのあとがき 謝辞 著者について

一般公開されないカッパーフィールドの秘密の博物館に展示されている、世界最大のマジック関連コレクションをもとに、16世紀から現代までの28人のマジシャンを取り上げ、そのマジシャンの驚くべき偉業および歴史、当時の状況などを豊富な貴重な写真とともに解説し、カッパーフィールドがマジックの歴史の旅へと案内する。

アメリカ南部。小さな村を飛び出し、都会をめざす16歳の双子。より多くを望んだ姉は挫折とともに実家に出戻り、妹は出自の秘密に怯えながら裕福に暮らす。もう交わらないはずの2人の運命だったが――。アメリカで125万部突破、オバマ前大統領が薦める一冊

オンライン商談も怖くない、コロナ禍の「新常態」を味方に顧客と二人三脚で「知的創造活動」する「4つの要点」を説く4万部突破の前著「無敗営業」に続く、チーム戦略の指南書 需要の喪失や先送り、客先訪問もままならない営業活動──。コロナショックを経て、多くの企業が岐路に立たされています。 今、必要なのは、個人の技量に過度に頼らない「強いチーム」で営業活動に臨むことではないでしょうか。 東京大学経済学部を卒業し、外資系戦略コンサルティング会社を経て25歳で起業した筆者は、これまで一部上場企業を中心として、 3万人以上の営業パーソンに対して、コンサルティングや研修、講演を実施してきました。リピート需要や客先からの紹介による依頼が一年中、全国から寄せられています。 このほど、たくさんの試行錯誤や挫折を乗り越えてきた自分自身の経験と、顧客と共有しながら蓄えてきたノウハウを「強いチームづくり」の指南書としてまとめ上げました。 この本は、ポイントを「勝ちパターンをつくる」「活動の実態を『見える化』する」「人が育つ仕組みをつくる」「コミュニケーションのバランスを整える」の4つの要点に整理して章建てして、図表を多用しながら解説しています。 また本書は特に、対面営業の機会を絶たれてオンライン商談を余儀なくされている状況に対して、具体的なソリューション、勝ちパターンを提示しています。 ぜひ、組織に属するみなさんでお読みいただき、強い営業チームづくりに役立ててください。