「ローマの休日」と通貨統合の意外な関係、007と老舗ブランドの共通点など、映画と経済は実は意外に深い関係。エコノミストであり映画評論家でもある著者だから書ける1冊。 【主な内容】 第1章　時代 第2章　経済 第3章　金融 第4章　経営 第5章　映画産業 第6章　人生

知識から知恵へ、イノベーションから持続的イノベーションへ。 世界のビジネス界に多大な影響を与えた経営学の世界的名著『知識創造企業』の著者両氏による25年ぶりの続編。 イノベーションを起こし続ける企業の秘訣はどこにあるのか。企業が絶え間なく繰り返し、新しい知識を生み出し、組織全体に知識を広め、知識を行動に変えなくてはならない。そのためには、SECI（セキ）モデルで説き明かした「暗黙知」と「形式知」に加えて、「実践知」が不可欠である。 本書では、その知識を絶えざる実践を通じて知恵（wisdom）にまで高めることの重要性と、その知恵を獲得・活用するための方法を示した。実践を積み重ねていくと、実践知が得られる。なおも繰り返していくと、実践知が豊かになり、次第にスケールが大きくなる。企業の枠を超えて社会までも巻き込んでいく。こうした実践知を備えたリーダーを「ワイズリーダー（賢慮のリーダー）」、ワイズリーダーに率いられた企業を「ワイズカンパニー（賢慮の企業）」と呼んでいる。 本書では、学問を超えた理論と、著者が長年にわたって収集した多くの数多くの企業事例をもとに、イノベーションを起こしていくリーダーや企業を描き出し、デジタル時代の人間の生き方と経営を考える。

全米のMBAプログラムで必読文献 イノベーション論に“イノベーション”を起こす！ なぜ多くの企業の革新的な製品やサービスが成功につながらないのか？　顧客ニーズを踏まえ、素晴らしい商品を開発し、競合に圧倒的差をつけたはずなのに。その理由は、「自社のイノベーション」に集中するあまり、成功のカギとなる商品を取り巻く「生態系（イノベーション・エコシステム）」を無視していることにある。本書では、エコシステム全体を見るためのツール＝「ワイドレンズ」を紹介し、企業の事例を紹介しながらイノベーションと成功とのギャップを明らかにし、企業が「死角」に陥らずに成功に導いていくための方法を探っていく。登場する事例は、電子書籍をめぐるソニーとアマゾン、日産の電気自動車、iPodとiPhone、3G携帯電話など。推薦者はジム・コリンズ、ジェフリー・イメルト、ジェフリー・ムーア、クレイトン・クリステンセンなどの錚々たる面々。本書のベースとなった『ハーバード・ビジネス・レビュー』の論文は全米のMBAプログラムで必読文献とされている。米国の気鋭の経営学者によるイノベーション論のイノベーション。

◆こんな悩み、ありませんか？ ・「論理的に話したのに伝わらない」 ・「良い提案のはずが誰も動いてくれない」 ・「丁寧に説明したのにスルーされる」 一つでも思い当たるなら、あなたは「わかりやすい話し方」と「相手を動かす話し方」を混同しているのかもしれません。 本書が提唱するのは、小手先のテクニックではなく、話し方を「自分視点」から「相手視点」へ切り替える根本改革です。その鍵となるのが、相手の「燃え方」で分類する【７タイプ】。 上司・部下・お客様・家族――彼らはどのタイプでしょう？ タイプがわかれば、響く言葉、話す順番、そして動かすための“火のつけ方”が見えてきます。 ◎ 企業現場で20年以上、200社以上を支援してきたカリスマコンサルタントが到達した “話し方の集大成” ◎ 本書は単なる話し方の解説書ではありません。「気遣い」の本質まで掘り下げた「人間関係の教科書」です。 ページをめくり、あなたの言葉に 「人を動かす力」 を取り戻しましょう！ 【目次】 第１部　自分視点から相手視点に切り替える６つのルール 　第１のルール　話し方には「相性」がある 　第２のルール　話したあとをイメージする 　第３のルール　傾聴だけでは前に進まない 　第４のルール　話し方に失敗はない 　第５のルール　「誰が言うか？」を意識する 　第６のルール　環境・空気を味方につける 第２部　話し方を“相手基準”にアップデートする「７タイプ」の理解 　第１章　人は“燃え方”でタイプが分かれる 　第２章　アピール自燃人とはどう話すのか？ 　第３章　ピュア自燃人とはどう話すのか？ 　第４章　アーリー／レイト可燃人とはどう話すのか？ 　第５章　ドライ不燃人とはどう話すのか？ 　第６章　エリート自燃人とはどう話すのか？ 　第７章　９０％以上の人を動かすためのステップ

日本の和牛が大きな歴史的転換期を迎えている。 飼料工場、生産者、流通、と畜場などは、一つの大きな産業と言えよう。 いま、その持続性が問われている。 とりわけ、海外でも有名な「松阪牛」「神戸牛」に言える。 飼料価格の高騰、販売価格の低下…。 飼育するほどに赤字が増える日本の和牛農家。 一方で、オーストラリアだけでなく、 中国もブランド和牛の肥育・輸出に力を入れ出した。 このままでは日本の畜産農家の経営は成り立たない。 【主な内容】 第１章　和牛と稲作 第２章　全国に増え続けるブランド牛 第３章　和牛に沸くオーストラリア 第４章　和牛に忍び寄る安全・安心の危機 第５章　第一〇回全国和牛能力共進会 第６章　和牛生産の活路を求めて

日本初の在野エコノミストと称される高橋亀吉が語った「自伝」。生い立ちから始まり、経済記者としてのスタートを切った大正５年から、昭和５１年に至るまでの、高橋亀吉の独自の視点に基づく、景気・経済の見方のカンとツボが示されている。昭和５１年に刊行された『高橋経済理論形成の６０年』の復刊。若田部昌澄早稲田大学教授の解説「高橋亀吉の謎と魅力」が付されている。

半導体業界がざわついている。震源地は時価総額で一時世界一に立った米エヌビディアだ。ＡＩ半導体の需要増に乗り、ＧＡＦＡＭも一目置く存在になった。一方、日本勢は国内への巨額投資で巻き返しに必死だ。本誌では死角を含めたエヌビディアの全貌に迫るとともに、半導体業界の現在地を徹底解説。さらに、乱立するデータセンターなど話題と課題を深堀する。 本誌は『週刊東洋経済』2024年8月10日・17日合併号掲載の33ページ分を電子化したものです。情報は底本編集当時のものです。その後の経済や社会への影響は反映されていません。

約４０年にわたり現代の労働時間を研究してきた著者が、その研究成果に基づいて、ついに人類が週休３日制度に移行すべきときがきたと語る変革の書。日本企業をむしばむ疲れすぎ、燃え尽き、静かな退職、非効率への処方箋！ ・世界はついに、週休３日の時代に入った！ ・５日分の成果を４日で出せるのか？ ・そもそも私たちは働き過ぎなのか？ ・週休３日で時間の使い方はどう変わるか？ ・ホワイトカラーだけの話ではないのか？ ・人間は長い拘束時間中ずっと集中できるか？ ・雇用主にもメリットはあるのか？ ・245社、8700人超が参加した実験が明らかにした衝撃の事実を紹介！