野田智義のレビュー一覧

経営リーダーのための社会システム論～構造的問題と僕らの未来～

社会の構造的な課題を分析し、その処方箋を提示する。実にまっとうな、そして、現時点で最高水準の本だ。

キーワードはシステム化。行政や市場といった便利で快適なシステムに依存すると、社会は空洞化し、かえって統治は難しくなっていく。秋葉原事件のような無差別事件は多発するようになる。ではどうすれば？

本書のすごくまっとうな提言に耳を傾けよう。日本社会について、現代について、未来について、まずはこの本を読んでから語るべし。

何より、宮台氏の利他ぶりに、涙が出た。

経営リーダーのための社会システム論～構造的問題と僕らの未来～

社会システムの変化に伴う、非人間性の浸透に対して、なぜそうなるか、何を意図してそうなってきたかを整理して、その上で懐古主義ではなく、これからどうするかについて、良質な問いかけを元に対話形式で進む本書は、学生、ビジネスパーソンだけでなく、すべての成人に読んでほしい書籍。事例は分かりやすく、マッチングアプリやマトリックス、アバター、鬼滅の刃なども事例に取り上げられている。

今通常のピラミッド組織におけるリーダーおよび今後のリーダー候補が、これからの社会のリーダー足り得ないことも描かれており、その立場にいる人も、その立場に関心が薄い、あるいは自分はその候補でないと思っている人も、目を通す価値のある本だと思う。

経営リーダーのための社会システム論～構造的問題と僕らの未来～

久しぶりに集中して、本の後半は朝の3時から6時半で、一気に読み終えた。大学生までは、小説や哲学や社会学が好きだったこともあり、宮台さんの本は、当時のサブカル、援交などを全てまるっと大きく、社会学として、批評しているイメージがあったけど、難解な本は難解であった。

いつからか、私も、大学生までは最も嫌悪していたハック、ビジネス、自己啓発といった類の効率性重視かつ、心が貧しくなる本しか読まなくなった自分がいたが、そんな中、ビジネスと社会学が交わった本書は、適度なバランスで記述された本だと思う。

システム化と生活世界の軸をべースに、3段階の郊外化があったという話は納得できるストーリーだし、それぞれのキーワードである団地化、コンビニ化、ネット化は、今までも他の人の意見も踏まえ、論じられてきたデーマであり、腹落ちはする。

続

経営リーダーのための社会システム論～構造的問題と僕らの未来～

リベラルアーツに重きを置くなど特徴あるカリキュラムで知られる経営大学院の至善館で、社会学者の宮台真司と経営学者の野田智義が行った講義を元にした論考。もともと開学時から社会学者の橋爪大三郎などが教鞭を取っているのは認識していたのだが、まさか宮台真司まで登壇していたとは知らなかった。そしてここでの議論は今の日本、そしてこれからの日本を考えていく上で超一級の思考の補助線を与えてくれると断言できるほど素晴らしかった。

本書は「既に社会の底が抜けているこの日本社会をどのように良き社会へと変えることができるか？」という問題意識からスタートする。孤独死、無敵の人、ヘイトスピーチなど、日本社会は経済は何とか回っていても社会の底はこのような問題だらけで既に底が抜けかけた状態に至っている。そのような事態が発生しているのは、単一の悪者がいるわけでもなく、各構成員が良かれと思って行動をするうちにその総和からなる社会全体は悪い方向に進んでいく、というシステム的な観点での問題である。本書は社会学におけるニコラス・ルーマンらの社会システム論を理論的支柱とし、具体的な問題の状況を日本と海外の比較を行いながら明らかにし、そして最終的に著者2人による解決の方向性が示されていく。

実際の講義をベースとしたものということもあり、通常の宮台真司の著作からすると遥かに平易であり分かりやすく、普通に語れば極めて複雑なってしまう本書のストーリーをここまで平易に示せた点も含めて、十分な読みごたえがあった。

アクション・バイアス―自分を変え、組織を動かすためになすべきこと

これは名著！読んで良かったです。活力が湧いてきます。
山口周さんの本で「アクティブ・ノンアクション」という言葉がさらっと登場して、興味をそそられた結果、こちらの原典に辿り着きました。
根性論ではなく「意志の理論」です。
そして、熱い理論です。

経営リーダーのための社会システム論～構造的問題と僕らの未来～

自分の拙い理解で、資本主義とは何か？と問われたら、全てをお金で換算する社会と答える。故に効率化を追求し、分業に分業を重ね、餅は餅屋とばかりに専門家に任せた。結果、自分の専門以外のことはとんと何もできない人ばかりになった。もちろん自分もその1人。それが本書で言われる「システム化」と理解している。
その世界の仕事はつまらない。自分は人事屋なので、間接部門のシェアド化などを見ていると強く思う。ただレンガを積んでいるか、みんなが幸せに集まる教会を作っているのか、それはその人の見方次第という寓話があるが、大抵の人にはやはりレンガ積みなのだ。しかも、その教会ができても、教会向けレンガ積みの専門家として次の教会が延々と待っているだけだ。終わるのは、ロボットが現れて仕事がなくなるときだけ。
本書の処方箋として、小規模のコミュニティを挙げているのは、資本論のコモンズや、宇沢弘文の社会的共通資本と同じものであるように認識した。

経営リーダーのための社会システム論～構造的問題と僕らの未来～

野田智義は、非営利の独特な教育機関であるISL(Institute for Strategic Leadership)の創設者である。ISLは、大企業の経営幹部候補を対象に、リーダーを育てる教育を行う機関である。私はこれまでに、金井壽宏先生との共著である「リーダーシップの旅」という野田智義の著書を読んだことがあり、とても共感を覚えた記憶がある。ISLを母体に、2018年には大学院大学の至善館を開校されている。
宮台真司は有名な社会学者であるが、その至善館の特任教授として講義を受け持たれていて、本書「経営リーダーのための社会システム論　構造的問題と僕らの未来」は、その至善館での講義を著書にしたものである。

とても面白かった。社会学という学問を学んだことはないが、学んでみたくなるような書籍だった。
宮台真司と野田智義は、現代の日本社会を「社会の底が抜けている」状態であると認識している。それは、特定の大きな「悪者」がいるわけではないし、皆が悪い社会にしようと意図的に悪事を働いているわけではない。それは、社会システムの問題であり、構造的な問題である、と本書の中で主張しており、本書の大部分を使って、どんな状態なのか、その構造的な原因などを分析し語っている。
本書はISL・至善館での講義ノートなので、対象はリーダー候補の人たちだ。こういった状態の中で、あなた方は、リーダー候補としてどのように考え、どのようなアクションを起こしますか？というのが、講義の、本書の問いかけだ。
お二人が主張されていることの詳細の内容は本書に譲るが、とても漸進的で真っ当な内容であり、これらのリーダー候補の人たちが、それぞれの持ち場で本気で実践してくれると、世の中が良い方向に変わるきっかけになるかもしれないと感じた。

経営リーダーのための社会システム論～構造的問題と僕らの未来～

これはとても良かった。白井聡さんの本にも通じるが、資本主義、貨幣経済が大きくなっていくと信頼の喪失、相互幇助の喪失、あらゆる価値のパラメータ化、共感力の喪失、存在価値の希薄化が起こる。そしてそれは安心、効率などを求め続ける限り止められない。つまり自然運動であり今後も続いていく。とても納得感のある理論であった。
であればどうするのか。考えてチャレンジしたい。

リーダーシップの旅～見えないものを見る～

リーダーシップは旅のようなものである。
最初から素晴らしいリーダーなどは存在せず、長い旅路を経て偉大なリーダーとなる。
自分にとってのリーダーシップを見つけるヒントを見つけられる本。

アクション・バイアス―自分を変え、組織を動かすためになすべきこと

世の中のマネージャはこの本を見て、グサグサとささるものがあるんじゃないだろうか？と、思います。
忙しくすること、メールを返信すること、会議に出席すること自体に、バリューはありません！

リーダーシップの旅～見えないものを見る～

リーダーとは何かを徹底的に論じた本。
なかなか面白い。いろんなリーダーがいるが、私は楽天三木谷社長の、やらないでする後悔とやってする後悔では、やってする後悔を選ぶという考え方は好きだ。
挑戦とは「人生を後悔するという最大のリスクを回避している」こと。

・すごいリーダーというイメージが諸悪の根源
・他の人が見ない何かを見てみたいという意思を持つあらゆる人の前にリーダーシップがひらけている
・背中を見てついていく、言葉ではなく背中で語るといった言い回しがあるように、時にはリスクを冒してまで行動しようとする人の背中に、フォロワーは自発的についていこうとする
・キング牧師の言葉は、リーダーが自ら発する一人称の言葉が、強烈なパワーを発揮し、心を打つ演説となった
・リーダーは想像と変革を扱う。マネジャーは現状を維持するか少しづつ変えていく。
組織の安定性や持続性を維持するためにマネジメントは機能するが、組織の変化を生み出すためにリーダーシップは機能する。
・夢、志、ビジョンは必要。それは今までのやり方が通用しなくなった時に、周りを動かすことや自分を動かすことすらできなくなるから。
・忙しいから絵が描けないのではなく、描けないから忙しいのだ。例、顧客のクレーム対応に飛んでいく、しかしクレームの出ない体制づくりという絵が描けないといつまでも忙しい
・本当に何かを望んだ時、宇宙の全てが協力して、夢の実現を助けてくれる。（アルケミスト）
・徳とは、自己の最善を他者に尽くすこと。相手の気持ちになって尽くしきること

リーダーシップの旅～見えないものを見る～

この本は、リーダーシップの習得について論じた本ではない。そもそも、リーダーは目指してなるものではなく、結果としてなるもの。リーダーと言われた人がなぜなれたのかを紐解き、リーダーシップとは何かを考察した一冊。

正直、結構難しい本で半分くらいしか理解できてないと思う。どんな小手先の技術よりも、まっすぐ魅力的な人間になること。一生「自分」として生きること。この覚悟と真っ直ぐな生き方に人は自然について来てくれ、結果としてリーダーシップを生み出すと学んだ。

リーダーシップの旅～見えないものを見る～

リーダーとは「結果としてなるもの」である。
リーダーは変革と創造を扱う

リーダーとマネジメントの違いは3つあり
・リーダーは見えないもの見る↔︎マネジャーは見えているものを分析し最適化する
・リーダーは人として働きかける↔︎マネジャーは地位から働きかける
・リーダーは他人とシンクロする↔︎マネジメントは他人をモチベートする

信頼を獲得するために他人の軸で頑張り続けると、自分が本来やりたかったことを忘れてしまう。
「自分が自分でいること」の大切さを意識する。
死を意識して、時間が限られている前提で自分軸で生きることが大事

リーダーシップの旅～見えないものを見る～

30代半ば、人生の正午を迎えた今読んでよかった一冊。一人称でリーダーシップを語る。自分とは何か。心の底からやりたいことは？いままで関わってきた全ての人々に感謝をして、ノブレスオブリージュを胸に生きていきたいと思った。

リーダーシップの旅～見えないものを見る～

リーダーは、リーダーになろうと思ってリーダーになるものではなく、自ら行動を起こすことで、結果としてリーダーになる。リーダーシップは学んで習得するものではなく、私たち一人一人の生き方の中にあるもの。つまり、今までの、そして、これからの人生が問われている。

ノブレス・オブリージュを背負うリーダーになるのは難しいが、少しでも近づけるよう、歩んでいきたい。

経営リーダーのための社会システム論～構造的問題と僕らの未来～

現在の社会の問題を構造的に捉えて、その原因が何であるかを考察し、何をしていけば良いのかを対談形式でまとめた本である。
対談形式ということもあり、読み易さがありながらも、問題の深掘りは哲学や実例を交えているため、本質をついてると感じた。
本書を読むことで、主に日本社会で起きている問題を考えるきっかけとなり、自分がどんな社会を良しとするのか？どんな社会に暮らしたいのか？そして、そのために何をしていきたいのかを考える良いきっかけになると思う。

今の政治に一般意志が反映されているのか？という疑問もふと浮かんだ。
さて、私はこの問題に対して何をしていくのか？改めて考えていきたい。

リーダーシップの旅～見えないものを見る～

どんな人でも組織に入るまでは、「あれをしたい」「これをしたい」という希望をもっている。会社に入ったばかりの新人や若い社員たちは、多少なりとも自らの「内なる声」に耳を傾け、個の論理に従って生きようともがく。しかし、組織の中で生きるうちに、そのことを忘れてしまう。内なる声は何と叫んでいたのか、自分という個は本当は何をしたかったのか
第二章 なぜリーダーシップが必要なのか
を忘れ、与えられたポジションにおさまって組織のために働くようになる。そんな人たちが皆さんの属する組織にはたくさんいるのではないだろうか。
人はいったん組織の論理に従って生きる様を身につけてしまうと、いつの間にか慣行に従い、みんなと同じものを見るような生き方に染まってしまう。なおかつ組織は、個に同化を強烈に求めてくる。職場では自由にポジションを選べないし、人事異動にも簡単には逆らえない。いっそ会社を辞めようかと悩んでも、失うものが大きすぎるからそれも怖い。そうこうしているうちに、組織にとって正しいことが自分にとっても正しいことと言い聞かせるようになり、いつの間にか、組織の成功が自分の成功と無意識に思い始める。


ここで、読者の皆さんには、もう一度、沼地のメタファーを想起してもらいたい。
じめじめした沼地を渡り、深い森を抜けて、青い空を見たいという思い（夢と志）がリード・ザ・セルフ、旅の出発点となる。もちろん沼を渡ろうとする前に、ある程度の深さぐらいは推測した方がいい。装備もそろえた方がいい。いざと言うときにおぼれないためには、体力を鍛え、水泳法もマスターすべきかもしれない。知識やスキルはあるに越したことはな
い。
しかし、知識やスキルだけでは、決して沼地は渡れない。最初の一歩を沼地に踏み入れなければ、何も始まらないからだ。そして、その時に絶対やってはいけないことがある。それは打算た。このまま村に残り、村人たちの信用を得るような行動をとり続ければ、いずれは村長の類と結婚でき、そうすれば村の中でそれなりの地位を確保できる、うまくいけば、次の村長になれるかもしれないといった計算だ。沼を抜ける喜びと、現状のまま用を積み重ねていけば後で手に入りそうな喜びとを天科にかけてしまうと、もう旅には出られなくなる。
前者は不確実性とリスクに満ちているし、後者はこれまでの実績による裏づけがあるからだ。
天科は、必然的に後者に傾く。
人生はいくつもの選択肢によって構成されている。意識していようが、無意識だろうが、私たちは無数の選択を繰り返しながら生きていく。小さな選択が転機となり、結果的に人生を大きく変えてしまうことだってあるだろう。
目の前にいくつものドアがあり、私たちはそのうちのどれかを選んでいるとイメージしてもらえば、分かりやすいかもしれない。どの大学に行って何を専攻しようか、いつ結婚して子供をもとうか、会社を辞めるべきか残るべきか。どのドアを選ぶかによって、私たちは人生を自ら形づくっている。

リーダーシップの旅～見えないものを見る～

見えないものを見る力がリーダーシップには必要
沼地を渡る際、打算せず知識やスキルはあればいいけどなくてもよく、目の前のドアを開け、後ろのドアを閉じる決意。
泰然自若

コンテクスト・マネジメント～個を活かし、経営の質を高める～

経営者の役割を示した本で、非常にわかりやすい内容でした。企業の価値創造の主体は、組織から個にシフトしている。個の力を引き出すためには、組織行動のコンテクストが重要。この組織行動のコンテクストというのは、簡単に言えば仕組みのようなものです。うーん、なるほどなるほどと思いつつも、どうもこの手の本は、じゃあ、あなたが経営してみればと、どうしても意地悪な見方をしてしまいます。

リーダーシップの旅～見えないものを見る～

リーダーの資質の側面から・マネジメントとの対比からリーダーシップの本質を掘り下げる本。プラクティショナーの野田さんとアカデミアの金田さんがそれぞれの視点で書簡のようにリーダーシップを語る構成が面白い。
本書で記されているリーダーシップの定義を私なりにざっくり要約すると、『リーダーシップはフォロワーを生み出すプロセスであり、リーダー(自分)の生き様そのもの』である。私が本当に成し遂げたいことは何だろう？を考えさせられた。
★-1：全体的にやや冗長な印象を受けた。