保田隆明のレビュー一覧
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Posted by ブクログ
ネタバレファイナンス理論と実践が分かり易く整理されている。理論面では、図を使いながら直感的な理解を促しているのは良い。但し、初学者向けで3表やDCF、Valuation method、資本コストを理解していれば本書の8割は不要。後半の配当政策やIR政策は忘れがちな視点として有益であった。マッキンゼー本と同様にROICによる分析を推している。
・会社は、原因(収益性・生産性)と結果(安全性・成長性)の4つで評価
・ROAよりもROEの方がその原因を突き止めるには最適
・時系列と他社比較で分析
・ただし、ROAのRには事業以外の試算が入っており分子とApple to Appleではない
・ROICが一番最適である
・収益性は、営業利益率(原価率・原価償却率・販管費率)に分解される
・生産性は回転率(売上高運転資本比率、売上高事業用資産比率、売上高、その他事業資産)
・ROICの計算式はDCF法に準拠(事業用資産ににみ注目)
・配当政策についてもきちんと言及されている。配当vs自社株買い
・IR政策。機関投資家か個人投資家か。
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Posted by ブクログ
「必要以上に高い格付けを維持することの経営努力とコストは馬鹿にならない」
企業の価値とはなにか?
M&Aの意義や実務上の注意点は?
資金調達の方法と特徴は?
といった企業をファイナンスの視点で多角的に見てそれぞれについて易しくわかりやすく解説してあり、入門の「教科書」的な位置づけ。
分厚い割にスラスラ読める。
<メモ>
・アナリストがある企業を評価しないレポートを発表した際には、当該企業の財務部が証券会社にクレームをつけることがあった。
→アナリストの客は投資家だが、投資銀行部門の客は企業
→投資銀行からの圧力でアナリストの独立性が保てないのは問題
→現在の、投資銀行部門と株式アナリストのウォールができた
・ベンチャー企業への投資時に求めるリターンは最低でも年率15%程度になるだろうことが想像できます
・M&Aの前に検討すべきこと
1.そのM&Aは、自社の経営戦略に合致しているか?
→自社の経営戦略に合致しないM&Aは、たとえ魅力的な事業でも検討に値しない
→IRでの言い訳のためのM&Aとなっていないか?
2.その戦略目的は、M&Aでなければ達成できないのか?
→経営戦略は最小のコストで最大の効果をめざすべき
→買収でなくとも業務提携やライセンス契約、ヘッドハンティング、ジョイントベンチャーなどで目的を達成することはできないのか?
3.その会社のポストM&A経営は自社でできるのか?
→M&Aとは買収しておしまいではない。ポストM&A経営こそ本当のM&A
→買収する会社を経営できる人材は自社にいるのか?いない場合、外部から調達できるのか?
・手数料
→社債:0.5%以下
→転換社債:2-3%
→新規株式発行:5%超