内山力のレビュー一覧

微分・積分を知らずに経営を語るな

内山力

リアルに仕事に使えそうな内容。
「過去を切り刻んで（→微分）それを積み上げて（→積分）未来を予測する」
自分の仕事を改めて整理する機会になった。

微分・積分を知らずに経営を語るな

内山力

タイトル見て手にとった本

瞬間の変化率をみる微分と微小を積算する積分を利用することで適切な経営判断ができるという内容

微分、積分を使うと
限界利益（１単位ごとに増える利益）
販売価格
品質管理（品質基準をどのようにするのか）
在庫管理（どれくらい在庫を抱えるとムダがないか、発注量をどのようにコントロールするのか）

といったような問題を数学的に解析します。

マーケティングも数学的に分析することができるようです。

数学が苦手な人向けに微分、積分の図を使った解説がまとまっています。

塾で経営に興味あるけど、数学は嫌いみたいな生徒さんに話すネタとしてもいいかもしれません。やっぱり数学はすべての基本ですね。

会社の数字を科学する すっきりわかる財務・会計・投資

内山力

［　内容　］
会社に必要なカネを算定・調達する「財務」、カネを管理して明細に報告する「会計」、カネをあるモノにつぎ込む「投資」。
会社員が知っておきたい会社の数字について、本当にわかっている人は実は少ない。
そこで「科学的カネ理解法」で原理原則を確実に押さえよう。
決算書が読めるようになるのはもちろん、自らの仕事に役立つ知識にもなる。
さらにカネにまつわる現象について自分で考え、人に説明できるようになる。
大人気セミナーを書籍化。

［　目次　］
第１章　カネを科学する（ファイナンスとは何か；会計とは何か　ほか）
第２章　会社を科学する（会社とは何か；会社はどのようなシステムになっているのか　ほか）
第３章　ファイナンスを科学する（金融とは何か；エクイティファイナンス、デットファイナンスとは何か　ほか）
第４章　会計を科学する（Ｂ／Ｓはどのようなルールになっているのか；Ｐ／Ｌはどのようなルールになっているのか　ほか）
第５章　投資を科学する（簿記とは何か；内部統制とは何か　ほか）

［　ＰＯＰ　］


［　おすすめ度　］

☆☆☆☆☆☆☆　おすすめ度
☆☆☆☆☆☆☆　文章
☆☆☆☆☆☆☆　ストーリー
☆☆☆☆☆☆☆　メッセージ性
☆☆☆☆☆☆☆　冒険性
☆☆☆☆☆☆☆　読後の個人的な満足度
共感度（空振り三振・一部・参った！）
読書の速度（時間がかかった・普通・一気に読んだ）

［　関連図書　］


［　参考となる書評　］

「人事マネジメント」の基本 人材の育成、評価からチームマネジメントまで

内山力

■目次

序章 人事管理から人事マネジメントへ(人事マネジメントが生まれるまで
マネジメントという考え方)
第1章 チームマネジメント(マネジャーという仕事
権限委譲を受ける ほか)
第2章 人材育成マネジメント(人材育成の基本
人材配置マネジメント ほか)
第3章 人事評価マネジメント(人事評価の基本
人事評価の目的 ほか)
第4章 人事マネジメントの周辺(人事部と人事マネジメント
採用・退職と人事マネジメント ほか)

■レビュー

微分・積分を知らずに経営を語るな

内山力

・いかにして明日を読むか（12）
・昨日までを小さく切って（微分）、それを未来につなげていく（積分）（15）
・微分・積分を含めた数学の原点は「いかに単純にするか」（16）
・必要条件と十分条件（47）
・予算：”仕事をやる前”に、”やった結果”を予測しておくというマネジメント手法（52）
・限界利益：あるものが1単位増えると、それに伴って増える利益のこと（56）
・目標売上＝（目標利益＋経費）÷限界利益率（≒粗利率）（70）
・標準偏差を小さくできれば在庫が減る：コンスタントに売れる商品（標準偏差が小さい）は同じ日販量（1日平均して売れる量）でも在庫が少ない分、その商品を置くスペースが小さくてすみ、その空いたスペースに別の商品を置くことができる（100）
・

会社の数字を科学する すっきりわかる財務・会計・投資

内山力

学習はつらいが科学は楽しいというコンセプトで、会社の数字や社会現象を科学として捉えて理解しようという試みが新しい

確率を知らずに計画を立てるな

内山力

　さくっと読めて、分かった気になる本。もちろんこの一冊だけで確率や統計を駆使したビジネスができるわけではないのだが、“ど文系”のマネジャークラスの知識としては、有用というか最低限知っておきたい内容だ。

　結果の出方が肌感覚と違って、昔からグループインタビューとかネットアンケート調査に疑問を持っていて、よく「このデータは、どうやって集めたの？」と聞いていたのだが、納得できる答えが本書にあった。

　違和感の正体は、「代表制を無視して、ランダムサンプリングではないのに（つまり統計処理できないのに）、統計テクニックを無理やり使って」いたからなのだ。

　自称マーケターに、代表制を無視した方法で集めた回答や数字を持ち出してグラフを作る輩は多い。結論ありきで、無理やりゴールに近いデータを引っ張ってくる強者もいる。スタート地点が間違っているデータらしきものから得られた「エビデンス」は本当に困る。

　いまさらながら、確率・統計の知識はビジネスの必須ツールだと思いなおした次第。

課長になれない人の特徴 今の上司には何が求められているのか

内山力

よくありがちな課長(マネージャー)に必要なことは!!っという視点ではなく、知らず知らずやってしまっている行動(本書では、『残念キャリア』という)を例に、経営者が求めている行動(出世キャリア)は何かを分かりやすく指南されてます。
読んでいて、やっちゃってるわ(T_T)とかあの人みたいやなぁ(^^;)って、想像しながら読んじゃいました(^^)

微分・積分を知らずに経営を語るな

内山力

企業の活動の重要なものの多くが微分積分によって分析できることを解説したもの。
限界利益について別の著書で学んだばかりだったのにもう忘れていた自分にびっくりである。
新書なので書いてあることは分かりやすいが物足りなさを感じた。特にエリアマーケティングについてはもう少し詳しく著者なりの解説を読んでみたいと思った。

その場しのぎの会社が、なぜ変わったのか 企業変革のビジョン

内山力

戦後復興から日本では、「家族のようなマネジメント」が行われた。これをマネジメント１．０と呼ぶ。バブルの崩壊とともに、稼いだ金を給与として分け合っていた家族の会社から、弱肉強食で業績を上げたものだけが金を得る成果主義が蔓延していく。「秩序なき競争のみの世界」、これをマネジメント２．０と呼ぶ。そしてこれからは、マネジメント３．０世界が訪れる。マネジメント３．０こそが、「その場しのぎの会社」（マネジメント２．０）からの脱却であり、「変革」「イノベーション」と呼ばれるものである。具体的には、
①日立やハウスなどの老舗企業の変革で必ず起こる『創業回帰』
②ノウハウ、経験ではなく、体系的な知識から生み出される『戦略フロー思考』
③グローバル化を含めた社会貢献を意識し、従業員のプライドが高まる『グローバル化とインテグリティ（品格）』
④ロイヤルカスタマーを見つけ、その声を商品に反映させていく『マーケティング』
⑤買収ではなく、アライアンスや協働と表現できる『Ｍ＆Ａ』
⑥ハッピーな現場を作り、今の苦しい現場を理解したリーダーや経営者を創る『人材育成』
⑦すべてゼロベースで再構築する『情報システム』

微分・積分を知らずに経営を語るな

内山力

個人的な経験や勘に頼らず，すでにあるデータを分析し，それに基づいた経営戦略の話。商売における売り時引き時をデータから予測するためには微積の活用が有効。

個人の仕事のマネジメントも同様と思った。また，変化点（臨界点）や人間の感覚は対数表現が適しているなどは研究アプローチのヒントになった。

課長になれない人の特徴 今の上司には何が求められているのか

内山力

課長になれない人の特徴とは？

→マネジメントは計画が全てで、実行は部下に任せるのがセオリーであるため、出世の第一条件は計画を作る力
まだ、納期と実行中の余裕が大事
能力評価を絶対評価、つまり自らの評価が他人の評価の影響を受けないと考えるべき
同僚とポストを奪い合うのではなく、自分の能力がポストを創っていく

課長になれない人の特徴 今の上司には何が求められているのか

内山力

○コンサルタントの内山力氏の作品。
○企業や組織で出世するために必要なことについて、「課長になる」というテーマで解説している作品。
○出世するというよりも、社会人として組織で働く上で必要なことが書いてある。
○特段の目新しさはないが、自分への戒めとして活用したい。

微分・積分を知らずに経営を語るな

内山力

経営（会計、マーケティング、在庫管理など）するうえで、微積分を使った考え方がいかに有効かを分りやすく解説している。
文系にも分りやすく解説するべく一般論を羅列しているため、もう少し突っ込んだ解説がほしいところ。トヨタ、セブンイレブンなど「理系革命」で企業の発想を変えたというが、具体的にはどのようなことをしたのか知りたかった。

課長になれない人の特徴 今の上司には何が求められているのか

内山力

会社員としてずいぶん働いてきた（約30年）自分にとっては、目あたらしい内容ではありませんでした。
でもこれから会社員人生を始める人たちにはためになる内容ですね。
この本のような社会人人生を送るのが良いのか最近考えることが多くなりました。
すなわち会社員として認められることと、個人として社会から認められることと、どちらを目指すことが重要か。。。ということ。
個人的な見解としては、後者を目指すことがこれからは大切なんじゃないかと思います。
そうするとこの本が訴えている内容には疑問符が。。。？？？
もちろん普通の会社員にとっては大切な事ばかりなのは否定できません。

今すぐ仕事に使える「数学」 あなたの能力を加速させる7つの武器

内山力

仕事で数学をスタイリッシュに使うというのが目的です。対数や微分積分、確率統計をビジネスで役立てるとありますが、学生時代に習ったことのおさらいには良いかもしれません。

ビックデータの登場などで、数学の分析、特に統計学が必要だと思いますので、触りを学ぶには良いと思います。実践的とは違いますが。

課長になれない人の特徴 今の上司には何が求められているのか

内山力

自分のキャリアを描くうえで、マネジメント職になるためにはどうすればいいのかを知りたくて手に取った本。
読んだうえで私が課長になるために必要と感じたことは、「計画を立てる力」そして「仕事を任せることで部下を育てる力」の2点。
後輩に仕事を任せる習慣はできてきたけど、計画とかは結構無関心だったので参考になりました。

あとは「そもそも論を学べ」「よく勉強しろ」「務めている会社、商品を好きになれ」「いやな顔をせず楽しく！」「残業は自身のマネジメントミス」などよく聞くお話を。
目から鱗だったのは「2日かかる見積もりのつまらない仕事は、1日で終わらせなければいけない難しい仕事に置き換えちゃえ！！」ってところ。こういう考えは結構好き。

課長になれない人の特徴 今の上司には何が求められているのか

内山力

正直、ウーンという内容もあったが、全般的にためになった。
自分も気を付けなければと思わせる箇所もあったかな?認めたくないが・・・。
本書中にあった西郷隆盛が言ったといわれている言葉に、全てが集約されている気がする。「功(業積)ある者には禄(カネ)を、徳(能力)ある者には地位(ポスト)を与えよ」

【気になる言葉たち】
★上司と合意するものは「目標の数字」というよりも、その「やり方」や「目標の根拠」です。
★暗く悲観的(つらい)なリーダーについていこうとは誰も思わない。
★人事評価のポイントはただ1つ、フェアです。
★戦略はミッション、ビジョンを実現するために、進むべき会社の道を考えたものです。決して「どうすれば業積が上がるか」というものではありません。

課長になれない人の特徴 今の上司には何が求められているのか

内山力

刺激的なタイトルだが、中身は自己啓発系のビジネス本。

問題のある社員の具体例が豊富で、たしかに言えてるなぁと思うところもある反面、自戒を込めて読んでいた。

あるべき姿を再確認できた本だ。

課長になれない人の特徴 今の上司には何が求められているのか

内山力

「課長になれない」＝「残念キャリア」と呼び、要因と事例を説明している。例えば、「目立ちたがりの人」＝残念キャリア、と「目立つ人」＝出世型は異なる、といったように、「残念キャリア」と「出世する人」を対比して説明している。
書かれている要因の中には、相互に矛盾するような項目も含まれており、また、会社や業種により、重視される要因と許容される要因とそれぞれ分かれるに違いない。
ただ、管理者（そのうち経営者となりうる）は、他の人の目にさらされるという点では、書いてあることは妥当だと判断した。

それぞれの要因の最後に「こういう人の上司だったら、どのように接しなさい」というアドバイスが書いてあり、どっちかというとそれがためになる。