内山力のレビュー一覧

  • 課長になれない人の特徴 今の上司には何が求められているのか

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    残業が多い。
    苦しそう。
    飲み屋で仕事の話をする。

    当てはまっているが、昔だったからか、責任者になってしまった。
    そして、今も同じ様な状態。
    いい加減、変えていこう!

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    2012年04月15日
  • 会社の数字を科学する すっきりわかる財務・会計・投資

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    税務面では課税所得を少なく見せたくなり、株主に対しては利益が出ているように見せたくなるというのは非常に分かりやすい話。実際に税務会計と財務会計は異なるし、一部言われている二重帳簿というのも経営者心理ではありうる話なのだろう。それをルールと規制で抑えているということ。
    貸付時には、与信と担保が重要。担保にはモノ・ヒト・カネの3種類というところは分かりやすい。質・抵当、保証につながる。
    特別損益を現時点の経営者の力量とせず、営業利益を重視するのはアグリー。ただ、歴代の経営者を含めて、その会社自体の力量を図るには、純利益は必要ということだろう。
    最後の方の繰延税金資産のくだりも非常に分かりやすかった

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    2012年04月01日
  • 「ビジネスの常識」が一冊でわかる本 これだけは押さえておきたい基礎知識&学習術

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    人・金・モノ・情報、「ビジネスの常識」がコンパクトにまとまっているのかな。そういう世界にあまりいなかったからわからないといえば、わからないし、英語や略語が飛び交っているだけで、どの世界も変わらないと言えば変わらないかな。

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    2012年03月28日
  • 微分・積分を知らずに経営を語るな

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    元会計士試験受験生だったため、本の内容の理解には苦労しませんでした。管理会計の良い復習になりました。

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    2012年02月08日
  • 微分・積分を知らずに経営を語るな

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    微分積分2次関数。。
    おにゃんこクラブを思い出すが、金融業界に
    算出して投資工学とか知識入れるうちに必要かと
    おもって読書。

    思想もツールも使いこなせばビジネス的に
    食いつなげそうな感じ。

    なにより知的好奇心がそそられる!
    もっとくってこうー。この知識と思わせる。

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    2011年08月26日
  • 「人事マネジメント」の基本 人材の育成、評価からチームマネジメントまで

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    第2章の人事育成マネジメントと第3章の人事評価マネジメントは面白く役立つ考えが書いてありました。

    人事の担当者が読むというよりは、課長職に就いた人が読むような本であったと思いました。そういう意味では、人事はこういう考えなんだと感じることができ、有意義な読書だったと思います。

    人事評価の章では、当社の考え方に似たものが書いてあり、評価の捕らえ方がわかりました。

    とりとめのない文章ですが、こんな本です。

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    2011年08月01日
  • 微分・積分を知らずに経営を語るな

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    ネタバレ

    [ 内容 ]
    在庫管理、価格決定、マーケティングなど、私たちはあらゆるビジネスシーンで「昨日の結果から明日を読む」ことが求められる。
    カンや経験で予想を行ってきた多くの企業を尻目に、セブン‐イレブン・ジャパン、トヨタ、花王は微分・積分を活用することで大成功をおさめた。
    “ビセキ”こそは、世界中の天才たちの努力によって生み出された、最も確実に明日を読む方法なのだ。
    しかもその概念は極めて単純、誰にでも理解できる。
    数学に強い「できる人」、堅実な経営者となるためには、本書の内容を理解しておきたい。

    [ 目次 ]
    第1章 微分・積分を30分で理解する
    第2章 微分がわかれば利益が上がる
    第3章 積

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    2011年04月21日
  • 会社の数字を科学する すっきりわかる財務・会計・投資

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    財務・会計・投資
    カネを科学する。会社を科学する。ファイナンスを科学する。会計を科学する。投資を科学する。

    科学するという姿勢。

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    2010年11月23日
  • 微分・積分を知らずに経営を語るな

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    ビジネス分析のどういう所に微分を使ったら良いか、解説した本。
    積分はほぼ出ません。
    テーマに関する部分に関しては外れてないと思いますが、それ以外の部分が胡散臭かったために、他の部分が信用出来なくなってくる本。
    物事を簡単にすること=正規化と言うのはちょっと疑問。正規分布→すっきり山形のように、独自の言葉で良かったのでは?

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    2010年10月12日
  • プロ以上の成果を出す“超”実践手法 誰でもできる! マーケティングリサーチ

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    著者は中小企業診断士のコンサルタント会社の経営者。


    マーケティングリサーチについての
    考え方・マーケットの見方を述べた本です。


    この本は、ある程度マーケティングの知識が
    ある人向けだと思います。


    内容のレベルは少し高いかと思います。

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    2010年08月16日
  • 微分・積分を知らずに経営を語るな

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    第1章で、微分を「伸び」、積分を「面積」をあらわす物とざっくり説明する。

    そして、
    第2章でCVP分析
    第3章で正規分布
    第4章でプロダクト・ライフサイクル仮説と最小二乗法、ABC分析
    第5章で価値工学(Value Engineering)
    第6章で経済的発注量(EOQ)
    という手法に対して「ビセキ」という横串を通して行く。

    一通り上記の手法を知っている人間だと、「なるほどビセキの考え方はこんなところにも!」という発見があるので楽しく読める。

    が、個人的にはオペレーションズ・リサーチや経営工学、統計学の書籍を買ってそれぞれの手法を個別に学ぶほうが理解が進むのではないかな、とも思う。

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    2009年11月12日
  • 微分・積分を知らずに経営を語るな

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    高校→大学と理科系の勉強をしてきたので、例えば物理や化学などで多用する微分・積分が経営に対してどう関係づくかを想像しながら読み進めた。多分、こういう観点でものを見て考え、説明・解説できる数学教師が少ないのが、今時の子供たちの微分積分離れを助長しているのではないかと、改めて実感。

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    2009年11月10日
  • プロ以上の成果を出す“超”実践手法 誰でもできる! マーケティングリサーチ

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    マーケティングリサーチは、専門的で難しいわけでもないし、プロに任せるものってわけでもない。
    誰にでもできて、仕事のあらゆる場面に応用が利く「ビジネススキル」の一つです。

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    2009年10月04日