松田千恵子のレビュー一覧
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Posted by ブクログ
気になったところ拾い読み
サラリーマンが読めば企業経営の全体像を掴むヒントになるし、投資家が読めば投資先選定に役に立つなあという印象。
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お金を使って活度するのは
政府・企業・家計
どこかで過不足が起きる
お金の流れに関わることをファイナンスという
調達→運用→回収→配分
プルーデントマンルール＝善管注意義務
リスク 将来損失を及ぼす可能性
キャッシュフロー計算書→複数年度のBSの差分を抜き出したもの
企業価値＝将来生むキャッシュフローの累積、それを生み出すための投資、その資本にかかる機械費用→営業、投資、財務の三つに集約。
売上を立てることや販管費を晴らす営業CF向上だけが価値向上施策ではない。投資戦略や財務戦略も重要
情報開示→企業から投資家へ資本市場に向けた説明責任
EBIT 税引前・金利支払い前利益
EBITDA EBITと減価償却費を足したもの
本業のオペレーションを司るCOO
企業の増資は「本当はそこまで価値がない自社株を高い値がついているうちにうろう」というシグナル
投資の判断基準：
いくら投じるか・いくら回収できるか・どれくらいの期間かかるか
ハード・ロー ＝ 守らなければ罰則（ルールベース）
ソフト・ロー ＝ 守らなければ説明しろ（プリンシパルベース）
マテリアリティ→経済的な企業価値の向上及び社会的な企業価値の実現を目指すにあたって自社の将来像描いた場合その実現に関わる重要課題のことをこう呼びます
DDは買収前に、PMIは買収直後にする -
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Posted by ブクログ
ネタバレ平易な言葉で語られており、気軽に読み進めることが出来た。ファイナンス偏重の読書になっていたが、ガバナンス関連の本も読んでいきたいと思った。色々と学びがあったが、特に学びがあった点は以下。
・多角化企業がその存在を認められるのは、一つには事業間でのシナジーが実現していること、二つ目にはそれら事業を束ねる本社が巷の投資家よりも投資家能力に優れていること（自分でPFを作ってしまうのは、株主がやっていることと同じことをしてる）。
・監査役は監督的機能を持ち、経営トップの不正を糾弾出来るが、取締役会に於ける議決権を有して無いので経営トップを解任する権利は無い。執行を行わずに取締役会において議決権を持つ人間がガバナンス上重要となるが、その役割を社外取締役が果たすことになる。(日本の取締役は執行役を兼ねており、経営トップの部下であり経営トップの取締まりを行う立場となることが実質難しい。)
・経営者人材を育てるには早い段階で経営の経験をさせること。
・不動産投資はREIT等が出現してから投資家が自分で投資出来る商品となり、現金・有価証券と並び投資家が毛嫌いする。三菱地所や三井不動産は街作りにPFを作り変えることでその潮流を乗り越えた。 -
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