松田千恵子のレビュー一覧

サステナブル経営とコーポレートガバナンスの進化

コーポレートガバナンスで言われていることの概要と、それらがどのような経営を望んでいるのか、実務に合わせてよくわかった。
とてもわかりやすいのでおすすめ

サステナブル経営と資本市場

企業の長期的な企業価値の増大に取り組むために経営者サイドの視点で書かれた本である。2019年に書かれたものなので最新のコード改訂については触れられてないが、2014年と2015年に立て続けにスチュワードシップコードとコーポレートガバナンスコードが導入された背景から2017.2018年の改訂による企業を取り巻く環境の変化について書かれており、導入の意図や当時の環境について理解することができた。

また今後の日本企業の目指すべき姿について考えさせられた。今までの日本型経営システムの安定な環境下では経営戦略がなくとも過去の踏襲でなんとかなっていたが、激変する環境の中では、そうはいかない。
経営者にとっては対処すべき範囲が増え、大変な時代になったが、いわゆるプロ経営者を増やし、資本市場との適切な関係を築く上場企業が増えれば日本の復活もあるのではないかと思った。
経営者だけでなく、従業員も長期的な目線で企業価値を増大させることを意識して働く必要がある。そうさせるためには企業理念の浸透も必要であり各々の会社の文化、DNAをうまく表現し共感してもらえるような理念、ビジョンが必要だと思った。
経営者視点の本だが、管理部門で働く人などは経営者ではなくても読むべきだと感じた。

全社戦略―――グループ経営の理論と実践

全社戦略＝経営資源配分、ポートフォリオ管理という前提のもとで、全社戦略を網羅的に説明している教科書。各チャプターはコンパクトだが、教科書的なので読むのは少し骨が折れた。付箋だらけ。所々読み返して、自分のものにしたい。

考える道標としての経営戦略 これからの「事業戦略」と「全社戦略」をデザインする

経営に関する内容が、全方位的に、分かりやすく、かつ切り口鋭く述べられていた。

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全社戦略―――グループ経営の理論と実践

全社戦略の要素。ミッション・ビジョン、ポートフォリオ戦略、成長戦略、ペアレンティング戦略、資源配分戦略、財務戦略。全社戦略策定プロセス

全社戦略―――グループ経営の理論と実践

良くも悪くもまさに教科書。(本間)
２回読むと、見方も理解度も変わる。（当然、自身の置かれた立場も大きく変わっているが。）（本間）

これならわかる コーポレートガバナンスの教科書

■なぜ手に取ったのか
会社管理職、地域組織役員などしており、マネジメントではなく、
「ガバナンス」の本質を知りたくて手にした本です。

■何が語られていたのか
本書は、難しい用語が用いられている専門書ではなく、「教科書」と記載の
あるとおり、会社のミドル層が初めて出会う「ガバナンス」について、平易かつ、
どこかが「肝」なのかといった視点で記載されています。
内部統制、マネジメントは海外から輸入されており、その原書は主に英語で記載されており、日本語に訳されています。
しかし、海外と日本における背景が異なるため、原書を読んでもなかなか理解に欠けることも多いです。特に資本市場を取り巻く考え方は海外と日本では、現在でもまだまだ隔たりが大きいように思います。
しかし、著者は海外で発展し、日本人はなかなか理解しがたい「ガバナンス」という
概念について、様々な言葉の置き換えや、大事ポイントを明確にすることで、その本質について語っています。
取締役会、内部統制、開示、人的資源管理、資本市場との関係性などまさにコーポレートのガバナンスについて俯瞰して記載されているものです。
決して、コーポレートガバナンスコードの細部についての対応については、記載されておらず、どの様に捉えることが正しいベクトルなのかといったことを示してれています。

■何を学んだのか
日本人は、人から批判されることに弱く、嫌います。ガバナンスは、批判とは少し異なりますが、様々な関係者による「仕組みで組織をコントロール」する手法です。
その仕組みのなかで、継続的な浄化が発生しり、企業理念・目標の達成を長期的に担保しつづけるまさに「仕組み」だということです。
本書は「コーポレート」、会社に関するガバナンスです。
利益を生み続け企業価値の際高を目指すためといったものになっています。
その対極です非営利についてのガバナンスの研究はコーポレート程、あまり進んでいません。ＮＰＯなどの非営利組織には適用できないことも多いですが、しかしその考え方は十分に準用する事も多く、対比することより分かりやすくなるのでないかと思いました。そういった書籍や資料があれば是非とも読んでみたいと思いました。

■どう活かすのか
「仕組みでコントロールする」とは、昭和世代の根性マネジメントとは対極的にある全く異なるものです。多様性、インクルーシブな社会が望まれる中、価値の擦り合わせをするためには、この日本人になじみの薄い「ガバナンス」はとても重要な考え方だと思っていおり、私の様々な活動で意識しながら活かしたいと思っています。
また、古き良き日本にはおそらく「ムラ社会」といったことが、少し違うかもしれませんが似たような考え方なので、日本の組織論についても触れていきたいという気持ちにさせてくれる本でした。

■どんな人にお勧めなのか
「ガバナンス」の本質を知りたい方、組織のリーダー・役員、コーポレートガバナンスやＥＳＧ経営に関係する人にお勧めの本です。

サステナブル経営と資本市場

『サステナブル経営と資本市場』

【著書目的】
事業会社が資本市場に対して、どのように現状と未来を説明することが、投資家含めた資本市場からの信頼につながるのか？
※ビジネスモデルについての言及はなし。
※アニューアルレポートの重要性の高まりとそれを受けてのベターな対応方法の説明が中心。

【著書の魅力】
著者
元NRI,モルガン　アナリスト
元IR協議会　事務局長
であること。

【結論】
事業会社がサステナブル(持続)にあたり、 投資家向に「価値創造プロセス 」の説明をすることは有効である。投資家が認知して、長期投資需要へと発展するため。

【財務の3つの役割】
企業価値↑(定量・定性）
↑
①経営戦略視点
②資金効率視点
③決算視点

【統合報告書/アニュアルレポート】
①背景
ESG投資は、グローバル投資全体の1/3まで拡大。
②役割/目的
長期投資家（5年超スパンファンダメンタル）が企業価値創造プロセスを理解するため。
③作成ポイント
考え方×しくみ*ひと
(理念)×(KGI,KPI) ×(価値、強み）
④アニュアルレポート構成
A)ファンダメンタルズ
1.経営理念
2.業界および企業特性
3.経緯、財務実績
4.CEOメッセージ
5.SWOT
6.ポートフォリオ
7.R&D
8.マーケティング
9.生産効率
10.社員モチベーション
11.コンプライアンス
12.人事政策
13.財務政策

B）ESG
1.環境
2.地域社会
3.サプライチェーン
4.コーポレイトガバナンス

C) 総括
ロードマップ

【リスクコントロール】
①範囲
業界固有、企業固有の開示
②方法
ハードコントロール
　監査役監査、内部監査
ソフトコントロール
　理念浸透

【ホールディングス、連結経営。本社の役割】
①対社内
　情報のハブ
②対子会社
　投資先として。
③対投資家
　説明→関係づくり
　　外部環境→内部環境の順序で説明。

【読み終えて】
①アニューアルレポート
同一業界ならびに異業種のレポートの比較も実務に有効であること。
②IR優秀受賞企業の株価パフォーマンス
他社と比較して、長期スパンで優れていること。
③アナリスト向け対話
あらかじめ質問を受領して回答を準備すること。
業界共通のリスクとその対応方法の説明は、業界専門アナリストに特に喜ばれること。
④アナリスト向け資料
業界専門と共通の二段構えは、作り手および投資家にとっても理解しやすいこと。
⑤長期の取り組み
アニューアルレポートは、ESGへの考え方と具体的な取り組みを説明する機会として、有価証券報告書ならびに決算短信と比較して有効性が高いこと。

サステナブル経営とコーポレートガバナンスの進化

今の自分にタイムリーな内容。
あとは、自分はどうやってコーポレートガバナンスに関与していくか、という実務の問題だ。

サステナブル経営とコーポレートガバナンスの進化

筆者の本は何冊か読んだが、相変わらずフランク且つハッキリしたモノ言いで読みやすかった。また、読む度に新しい学びがあり、筆者の知識・理解の深さを感じた。

本書では例えば、特別委員会の役割／内部監査部門のデュアルレポートライン／執行役と執行役員の違い等、実はなんとなくしかわかってなかった用語について理解を深められた。
非財務情報開示のパートでは、今後はダブルマテリアリティよりシングルマテリアリティがスタンダードになるという主張があったのは、新しい気付きだった。結局、社会的価値も経済的価値に収斂するということであれば、評価軸をより長期にするだけで、評価指標は変える必要はないということなのだろうか？？本書にもある通り、ESG評価は黎明期なので、今後の展開が楽しみでもある。

ESG経営を強くする コーポレートガバナンスの実践

「難しいことは言わない」「綺麗ごとも言わない」「何かあればイチから説明する」ことにこだわったガバナンスのテキスト。軽妙でちょっと毒舌な語り口が楽しくてどんどん読めてしまう。天才なの？　おまけに事務局の日程調整の苦労まで知ってるって…。

ESG経営を強くする コーポレートガバナンスの実践

会社のガバナンスに関わる事務局で業務をしている役割の方に向けた本である。
筆者はコーポレートガバナンスの本質を、「株主が経営者を規律づけること」としている。また、各章にそれぞれコラムが掲載されており、実際に企業で起こった問題事例などを細かく説明しており、内容がより具体的に理解しやすくなっている。

サステナブル経営と資本市場

SDGsという言葉を目にする機会が増えている。SDGsは、Sustainable Development Goalsの略で、「持続可能な開発目標」と訳されたりする。２０１５年９月の国連会合の中で、２０１５年から２０３０年までの長期的な開発の指針として「持続可能な開発のための２０３０アジェンダ」が採択され、その文書の中核をなす「持続可能な開発目標」がSDGsと呼ばれている。
具体的には１７の目標と１６９のターゲットが設定されている。
地球環境や気候変動に配慮しながら、持続可能な暮らしや社会を営むための、世界各国の政府や自治体、非政府組織、非営利団体だけではなく、民間企業や個人などにも共通した目標とされている。

民間企業は、営利団体であり、収益を上げようという行動と、例えば中長期的にGHGを削減してく行動は矛盾する可能性があるのではないか、営利団体が地球全体の持続可能性のために協力する、あるいは、一歩進んで積極的に貢献するというようなことは難しいのではないか、との疑問は自然に浮かんでくる。
私自身は、それは矛盾するものではない、むしろ、地球全体のSustainabilityに貢献し得ない企業は、今後生き残れない、すなわち、企業としてのSustainabilityを保てない、と考える。
民間企業は事業存続のために、数多くのステークホルダーの協力を得る必要がある。
株主、顧客、取引先、社員、行政、地域社会等々。この本は、その中でも、特に「資本市場」すなわち、株主との関係に焦点を当てたものである。
株主、すなわち、投資家にも大きくは２種類が存在する。短期の株価変動による利ざやを稼ぐことを狙う短期の投資家と、中長期的にその会社の株を保有し中長期的に投資リターンを狙う中長期の投資家だ。中長期の投資家は、すなわち、その会社の中長期的な成長にお金を賭けるわけである。
企業が自社の中長期的な成長をどのように実現しようとしているのか、ということは、その企業の統合報告書に示されるべきことである。その実現の方策を、中長期に渡って継続的に実施していく会社の仕組みは、その企業のガバナンス報告書に示されるべきことであり、モデル的には、それを中長期的な視点から評価する中長期の目を持った投資家が、その内容に納得すれば、その会社の株を買い、納得できなければ、その会社の株から離れ行ってしまう、という構造となる。ある株式会社の株を買う人がいなくなれば、基本的にその会社は存続し得ない。要するに、中長期的な視点を持たない企業は、中長期的な視点で資金を運用している投資家から資金を得ることができなくなる、という構造が成り立つ。
その他のステークホルダー、例えば、人財についても、中長期的な視点で地球規模の課題解決に取り組むことを外部に対して明快に示さない限り、そのような意図を持った、あるいは、その課題解決に必要な専門能力を持った人財は集まりにくくなるという関係も成り立つ。
中長期的な視点で経営を考えない企業は生き残りにくくなる可能性があるということである。
考えてみれば、これは、資本主義の弱点の一つ（目の前の収益のみに集中）を弱める効果を持つ可能性があるわけだが、実際にそうなるかどうかは、まだわからない。

全社戦略―――グループ経営の理論と実践

全社戦略の概観が良くわかる本。各論についてはもっと知りたいところではあるが、それを求めるのはこくか。

考える道標としての経営戦略 これからの「事業戦略」と「全社戦略」をデザインする

経営戦略論の歴史から、コーポレート・ガバナンスやESGの潮流、ファイナンスにまで触れた一冊です。ビジネスパーソンであれば知っておきたい知識が網羅されていると感じました。特に元コンサルタントらしく、図表がとにかくわかりやすいです。

【メモ】
・ミンツバーグによる戦略の5類型
①計画（プラン）
②策略（プロイ）
③パターン
④ポジション
⑤視座（パースペクティブ）

・バックキャスティング
最初に目標とする未来像を描き、次にその未来像を実現する道筋を未来から現在へとさかのぼって記述するシナリオ作成の手法⇔フォアキャスティング

・2006年：国連責任投資原則（PRI）→ESG投資の潮流

・VRIOフレームワーク
①Value
②Rarity
③Inimitability
④Organization
★模倣を困難とする要因
①歴史性
②因果関係不明性
③社会的複雑性
④特許等による制約

・ポーターの3つの基本戦略
①コスト・リーダーシップ戦略
②差別化戦略
③集中戦略

・TCFD→企業が気候変動に関するリスクや機会の情報を、シナリオ分析とともに投資家などへ一貫した枠組みで伝えることを提言
枠組みの骨子は
①経営戦略
②リスク管理
③指標と目標
④ガバナンス

・企業価値＝負債と資本のコストを勘案後の、その企業が生み出すキャッシュフローの現在価値の総和

・企業価値向上
①キャッシュベースの利益を増やす（事業戦略）
②キャッシュベースの利益が投資家に対するコストよりも小さいような事業はやらない（投資戦略）
③投資家に対するコストを引き下げる（財務戦略）

・本社の役割
①見極める力（事業ポートフォリオマネジメント）
②連ねる力（事業シナジーマネジメント）
③束ねる力（企業アイデンティティマネジメント）

サステナブル経営とコーポレートガバナンスの進化

易しい言葉でよく理解できます。なんだかんだうちの会社ってここで言われてること実践できてるなぁとか思ったりしました。

全社戦略―――グループ経営の理論と実践

経営戦略というジャンルは経営学の中では怪しげな領域で、抽象的なあるべき論か、現実の後追い的な解釈か、一見、もっともらしく見えても、本当のところはよくわからない。

それでも、事業戦略はそれなりの議論の蓄積があるわけだが、全社戦略になると怪しさも極限だ。結局、これは経営者の直感とか、好み、経験の問題で、筋の通った議論はあまりない気がしていた。

そんな全社戦略をここまで明確に体系化し、学問的にも、実務的にも、まとめることができるとは、本当に驚きだ。

内容的には、これまでバラバラに読んできたもの、経験からなんとなくそんなことだなと思ってきたことがすっきり綺麗にまとまっている。そして、それぞれのパーツがお互いに関係しあって、全体として整合的なフレームワークを作っているのは、もはや感動レベルだ。

もちろん、これを読めば、全社戦略ができるというようなものではないが、でも何を議論すべきなのかが明確であるというのは、実務的にはとてもありがちことだ。

内容的には、☆は５つだが、内容的に難しいところも随所にあって、私の理解が十分ではないところもありそうなので、☆４つとしてみた。

これからもリファレンス的に使って、一読してわからなかったところも少しづつ解明していきたい。

これならわかる コーポレートガバナンスの教科書

松田さんの言葉は分かりやすいし、論理的で納得感がある。コーポレート部門に身を置いてると、経理や財務などの専門知識を極める方向に逃げたくなるけど、戦略を数字を持って語れる、またそれを実行できる人材になれるように頑張りたいと思う。

サステナブル経営とコーポレートガバナンスの進化

取っつきにくいテーマにもかかわらず、初心者にも分かりやすく解説されている。いまどういうガバナンスが求められているかを知ることが出来る。

サステナブル経営とコーポレートガバナンスの進化

コーポレートガバナンスに苦手意識があって、
いつかは勉強しないと…と思っていましたが、
あまりやる気になれず。。

そんなときに、手に取ったこの本。
取締役と執行役員の違いもよく分かっていない
コーポレートガバナンス初心者ですが、
初心者でも（完璧ではないにしても）十分理解できた！（とても嬉しい！笑）

この本を読んでみて、コーポレートガバナンスという概念が
結構幅広いことに驚かされました。
いわゆる会社の戦略を立てることもコーポレートガバナンスの一部分なんですね。

読みながら疑問に思ったのは、日本の大企業のコーポレートガバナンスに対する実務。
ほとんどの企業は、取締役と執行役員が同じメンツでそろっている
（あるいは、執行役員から昇進した人が取締役になる）
というのが実際のところだと思いますが、
ホントにそれでいいんですかねぇ。。
もしかしたら、取締役＞執行役員という
エライ度数の基準そのものを変えていかないと
日本企業のコーポレートガバナンスは機能しないのではないかと感じました。

本を読みながら、コーポレートガバナンスについて理解ができて、
さらに自分なりに「問い（疑問）」の立つよい本だと思います。
あんまり時間ないけど、著者のほかの本も読んでみたくなりました。