あらすじ
プライム市場で生き残り、企業価値を上げるコーポレートガバナンスとは？
そんな疑問に答える最強の指南書。
ガバナンス改革は、経営改革だ！
企業でガバナンスに携わる人のバイブル、「これならわかる コーポレートガバナンスの教科書」、
「ESG経営を強くする コーポレートガバナンスの実践」の筆者、松田千恵子氏のシリーズ第3弾です。
2021年6月に再改訂されたコーポレートガバナンス・コードに完全対応。
新たに盛り込まれた原則の意味や背景を紹介し、サステナブル経営のポイントを指南します。
2022年4月に東京証券取引所の市場区分が変更され、企業にESGが不可欠なものになります。
特に最上位の「プライム市場」には、より高度なガバナンスが求められます。
企業価値を高める取締役会の運営とは？
近年、日本で力を増すアクティビストへの対策は？
など、日本企業が直面するガバナンスやサステナブル経営の課題について、分かりやすく解説します。
「ガバナンスにどう対応するか」という解説はもとより、そこから一歩踏み込んで、
「マネジメントとしてこれからどうするか」という解説も充実させました。
「サステナビリティやガバナンスは専門的で難しいかも」という人でも大丈夫です。
今回も「難しいことは言わない」「綺麗ごとも言わない」「何かあればイチから説明する」の三原則を貫きました。
コーポレートガバナンスの本質的な事柄について、「腹落ち」できることを目指しています。
企業の経営者やガバナンス関係者だけでなく、企業におけるマネジメントをどう考えるか・どう変えていくかを考えるビジネスパーソンにも役立つ、経営指南書の「決定版」です。
感情タグBEST3
Posted by ブクログ
コーポレートガバナンスで言われていることの概要と、それらがどのような経営を望んでいるのか、実務に合わせてよくわかった。
とてもわかりやすいのでおすすめ
Posted by ブクログ
筆者の本は何冊か読んだが、相変わらずフランク且つハッキリしたモノ言いで読みやすかった。また、読む度に新しい学びがあり、筆者の知識・理解の深さを感じた。
本書では例えば、特別委員会の役割／内部監査部門のデュアルレポートライン／執行役と執行役員の違い等、実はなんとなくしかわかってなかった用語について理解を深められた。
非財務情報開示のパートでは、今後はダブルマテリアリティよりシングルマテリアリティがスタンダードになるという主張があったのは、新しい気付きだった。結局、社会的価値も経済的価値に収斂するということであれば、評価軸をより長期にするだけで、評価指標は変える必要はないということなのだろうか？？本書にもある通り、ESG評価は黎明期なので、今後の展開が楽しみでもある。
Posted by ブクログ
コーポレートガバナンスに苦手意識があって、
いつかは勉強しないと…と思っていましたが、
あまりやる気になれず。。
そんなときに、手に取ったこの本。
取締役と執行役員の違いもよく分かっていない
コーポレートガバナンス初心者ですが、
初心者でも（完璧ではないにしても）十分理解できた！（とても嬉しい！笑）
この本を読んでみて、コーポレートガバナンスという概念が
結構幅広いことに驚かされました。
いわゆる会社の戦略を立てることもコーポレートガバナンスの一部分なんですね。
読みながら疑問に思ったのは、日本の大企業のコーポレートガバナンスに対する実務。
ほとんどの企業は、取締役と執行役員が同じメンツでそろっている
（あるいは、執行役員から昇進した人が取締役になる）
というのが実際のところだと思いますが、
ホントにそれでいいんですかねぇ。。
もしかしたら、取締役＞執行役員という
エライ度数の基準そのものを変えていかないと
日本企業のコーポレートガバナンスは機能しないのではないかと感じました。
本を読みながら、コーポレートガバナンスについて理解ができて、
さらに自分なりに「問い（疑問）」の立つよい本だと思います。
あんまり時間ないけど、著者のほかの本も読んでみたくなりました。
