長谷川和廣のレビュー一覧

【決定版】2000社の赤字会社を黒字にした 社長のノートfinal

三枝匡戦略ストーリーシリーズを読んで、致知の記事にあり読んだ。書いていることは本当に同じ。より簡潔にしている。戦略ストーリーシリーズはもっと生々しいが、こちらの方はカテゴリーに分かれて読みやすい。勉強になる。お二方共通して感じるのは、やはりトップの人間性、人格。ここが無いと絵に描いた餅。組織は一将のかげとはその通り。そう言う会社で働きたい。

【決定版】2000社の赤字会社を黒字にした 社長のノートfinal

「まさに」の一言！
簡潔にわかりやすく書かれているので、あっという間に読み終えることができる。書かれていることは、基本の「き」である。だが、それを継続して続けることが1番難しい。

現在働いている会社が、まさにおっしゃる通りな状況。危機を脱するためには、経営者を変えていかねばならない。さて、一介の部長ではある私に彼らを説得できるか…。思考法や原理原則は理解＆納得できても、人は「変わる」ことを嫌がるので、実行が難しいんだよな…と思いながら読み進めた。

社長のノート 仕事に大切な「気づきメモ」

「プロフェッショナルになるための１３４の仕事術」と帯に書かれている通り、仕事をする上で大切なことが詰まった一冊。
覚えて実践したいことが多々書かれている。
例えば・・
仕事上手な人は６つの能力を持っている。
１　問題を発見しているか
２　問題について情報を分析しているか
３　最重要の問題は何か見抜いているか
４　問題解決のための目標を設定しているか
５　目標を達成するための戦略を作り上げているか
６　戦略を具体的な行動に落とし込んでいるか

言われたことだけをやるのは、仕事ではない

利益がどう生まれるかを知っている人は強い

などなど。時々パラパラとページをめくり自分の気持ちをリセットしたり、奮い立たせる一助としたい。

2000社の赤字会社を黒字にした 社長のノート

習慣の大切さが身に染みる一冊。

やはり「書くこと」「書いたこと見返すこと」「見返しながら修正してより良いものにすること」「これを継続すること」は大事。

27歳からそれを続けてきた筆者の積み重ねが、良い習慣を作り、結果が出せる経営者を生んでいる。金言だらけの素晴らしいノート。

社長のノート 仕事に大切な「気づきメモ」

本書は、赤字会社の建て直しのプロである著者の、ビジネス・ベストプラクティスおよび、ビジネス・心得集。いいことがいっぱい書かれているのだけれど、どれとして目新しいことが無い。が、こういうレベルの人が書くと、平凡なとこも腹に落ちるというか、すごく納得させられる。やはり、「なすべきことをなせ」ということだろう。

2000社の赤字会社を黒字にした 社長のノート

何でも書き留めておくことはいいことだと思う。
何となく覚えてても忘れちゃうので。

変場させられる人
人柄
努力
雑学
人の目を見て
金に切れ目
信じても裏切りあり
本物は生き残る出すぎた杭は打たれない
問題発見 分析 見抜く 目標 戦略 行動
実績よりモラル
名刺交換より自分磨き
切れるふ人 尊敬 導ける人
信頼感と人間力
人員増加の前にりえきだせるか
利益を出すきこと。
相手にの支払い能力
コスト削減だけでない。利益を得ること
我慢の大切さ
仕事のなかに面白味を
逃げない
ミスを肥やしに
なるようにしかならない
失敗で学ぶ
机を綺麗に
信用
成功体験の積み重ね
強い志
好調な時こそ不調の芽
判断は緻密に 決断は迅速に
レス早く
わかりやすい例 今までの目標変える
新しい目標
部下に花を持たせる
叱ったら褒める
部下の隠れた能力
専門知識と人間性
私にやらせてください
不運を嘆くな
幸福を喜ぶな
一歩一歩進むと一番遠くまで行ける

社長のノート 仕事に大切な「気づきメモ」

経営者も、上司も、部下も聞きたくない言葉は【できない言い訳】

【できない言い訳】は『やる気がありません』と同義語である。

【できない言い訳】ではなく『できる方法』を唱える。

社長のノート 仕事に大切な「気づきメモ」

内容紹介
40年間2000社をの会社再生に東奔西走してきた社長が、気づいたことを書き留めてきた200冊のノート。
思いついた仕事のコツやフォーマット、組織の良し悪し、リーダーになれる人となれない人の違い、など日々「おやっ」と思ったことのメモです。
本書はその膨大なノートから、すぐに実践して役に立つ仕事術を厳選。「結果の出せる社員」「実力あるリーダー」に生まれ変われるための至言集です!



なによりも熱い気持ちというのが生きていくうえでも何にしても大事ですよね。
自分はそうできているのかどうか？
というのは・・・・・・・
反省。。。

社長のノート 仕事に大切な「気づきメモ」

201009／
仕事というものは95％が表面に表れない努力で、あとの５％が結果として目に見えてくるもの／
アポイントの時間より前に取引先に伺ったのに、受付で１時間以上待たされていたとき、「向こうもオレたちを待たせるほど忙しいのに、時間を作ってくれたんだ。ありがたいと思っておけ」という上司の一言でイライラした心がスーッと収まった／
良い企画書には「問題点の提示」「問題についての情報の分析」「最重要の問題点の提示」「問題解決のための目標の設定」「目標を達成するための戦略」「戦略を遂行するための具体的な行動」といった６つの要素が明示されている／
上に政策あり、下に対策あり：上司が明らかに間違った方針を打ち出したときは、この言葉を思い出して無用な対立は避けて欲しい／
村おこしが成功する鍵は「若い世代」「イベントにのめり込む人」「よその地域の人」の三者が揃うこと：先入観がない人、成功させようという熱意がある人、客観的な目で進行状況を眺める人／
みなさんのお子さんたちが学校へ行って「うちのお父さん、あそこの会社で働いているんだ」と胸を張って言えるような会社にしましょうよ。それはみなさんがそう思って動かないと、そういう会社にはなりません／
生き残るためには経営理念よりも「こうすればうちの会社は健康になるんだ」という具体的な経営目標を！／
営業は極論すれば「お客様のニーズ（何のために何が欲しいか）」「お客様の予算（欲しい商品を買うためにいくらなら出せるか）」の２点さえ分かればどんなに口下手な人でもうまくいく／

社長のノート2 打たれ強く、生き抜く

高橋浩一さんに薦められた。

ビジネスマンになったら目から鱗なんだろうというフレーズがいぱーい。

2000社の赤字会社を黒字にした 社長のノート

リーダーとして一番難しい状況の中、結果を出し続けた人の言葉には重みと熱量がある。
いかに自分の覚悟が甘いかを突きつけられた一冊。
一歩一歩積み重ねて近づけられるよう努力します。

2000社の赤字会社を黒字にした社長のノート利益を出すリーダーが必ずやっていること

リーダーとしての仕事の基本
　→利益を生み出すこと
厳しさと優しさの二面性を持つ
ジャッジメント判断、デシジョン決断の違い
　→求めるのは的確なジャッジ迅速なデシジョン
ジャッジメント
　→複数の選択肢の中から、最良の方法を
　　論理的に導き出す
デシジョン
　→検討結果をもとに、物事の優劣良し悪しが
　　どちらにあるのかを選択する行為
ビジネスの物の見方
　→顕著性と意味合い
売上よりも利益
売上は①社員の頑張りと②お客様の支持の両輪
商品を売るための3つの仕組み
①製品力②販売力③取引制度(流通)
接客の目的は、お客様に快くなってもらうこと
生き抜く組織の3つの条件
①売上②利益③再投資
信頼を得るための2つの習慣
①その場でファーストアクションを起こす
②頼まれたこと以上の仕事をする
熱意が伝わるのは仕事の準備の量
情報収集力 情報ソースの量×質×思考力

2000社の赤字会社を黒字にした 社長のノート

１３０くらいの、赤字企業の黒字化に関するトピックがまとめられている。

重なり感があるものも多いが、基本的には実践的な項目が多い。

幾つか使いたい考え方や業務遂行方法があった。

社長のノート 仕事に大切な「気づきメモ」

本屋で気になってサラサラ読み〜
って、すごく良い言葉がどんどんでてくる！

仕事をするのに、会社が存続するために。
きっと「あたりまえの考え」が羅列されてる。

ちょっと時間をおいてから、
仕事のまわりがまた悪くなってきたら、
、、、

そんなときに読み返すのがよさそう！

2000社の赤字会社を黒字にした 社長のノート

大切なことが簡潔に書かれているので読みやすいです。モチベーションあがります。あとは、実行できるかですね。

社長のノート 仕事に大切な「気づきメモ」

社長のノートというタイトルですが、中身は事業を進めていくうえで大切にしたい心がけや考えなどが書かれています。こういった本は自分のやるべきことや進むべき方向性に悩んだときに、参考にできるため、定期的に読むようにしています。時間があればもう一度読んでみようと思います。

2000社の赤字会社を黒字にした 社長のノート

この手のものは、「そうだそうだ！」と納得できるものをちゃんと読みすすめて取り込んでいけるのがいいと思います。個人的には少し前までに銀行関連の大規模プロジェクトにいた関係で、18)の内容が読んだ時に「そうだそうだ」と思ったものでした。

2)あなたが本当の「人財」になるための８つの言葉
①人柄をよくしよう　②人知れず努力しよう　③雑学を学ぼう　④人の目を見て話し明確な答えを出そう　⑤金の切れ目が縁の切れ目と割り切ろう　⑥どんなに信じ合っても裏切りがある　⑦本物は絶対に生き残る　⑧出る杭は打たれるが出過ぎた杭は打たれない

3)仕事上手な人は６つの能力を持っている
①問題を発見しているか　②問題についての情報を分析しているか　③最重要の問題は何かを見抜いているか　④問題解決の為の目標を設定しているか　⑤目標を達成するための戦略を作り込んでいるか　⑥戦略を具体的な行動に落とし込んでいるか

18)人員を増やしてほしいという前に
・利益があるのか現状維持か
・そもそも無駄な仕事をしているのではないか？

19)利益を出すということが抜けているお役人ビジエスパーソンは意外といる

53)仕事のプロは、強い思い高い志を持って努力する

54)徹底的にプロセスにこだわれば本当の実力は見えてくる

2000社の赤字会社を黒字にした 社長のノート

今年は、経営を学ぶ年にしようと思っています。個人事業を始めて１年経ちますが、事業を継続するって大変なことなんだと実感しています。


赤字経営の再建事業を行う著者の言葉は鋭い。

・『我慢』することの大切さ
・目に見えないお金の流れを知る
・1円に苦労し、１円に笑うコスト感覚
・トリンプのがんばるタイム方式
・業界の狭い枠の中だけに閉じこもっていると、発想が貧弱になる

会社員の家に生まれ、ほぼ会社員の経験しかない私には参考になり、心に刺さる言葉。

私が仕事をするときにいつも意識してきた言葉は、仕事はできるかできないかでなく、『やるかやらないか』。自分には高い壁だと思っても、心に問いかけてきた言葉です。
『全ての仕事はやるかやらないかで決まる（文中より）』を見て、自分が大切にしてきたものを他の誰かも大切にしていると、やっぱり嬉しいものです。


『人間力を身につける近道は、一流の人や本物と深く接することです。（文中より）』
この言葉も大好き。


お仕事や生活にハリの出る素敵な言葉がたくさん見つかる素敵な一冊。

社長のノート3 利益を出せる人 出せない人

人的資源について知りたくて読書。

社会人になりたての人向けの心構え的な内容。

小さな成功体験を積み重ねることで自己肯定力を高める。

複利の法則を活用する。

早朝から午前中に勝負する。何へ集中するべきか考える。

口にする言葉を意識する。

鏡の法則。

英語と中国語。

読書時間:約50分

社長のノート2 打たれ強く、生き抜く

厳しい時代は今後さらに続き、良くはならない
そんななか、プロの仕事人としてどう振る舞い、対応していくか
リアリストの視点が大事で、平等なんていうのは存在せず、競争と淘汰の環境に対して、努力を絶やさないこと
まわりに流されず、危機感をもって行動することが重要である