長谷川和廣のレビュー一覧
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Posted by ブクログ
ネタバレリーダーの心構え
１．原理原則を重視する
２．悪い情報を隠さない
３．敏速に行動する
４．会議は最小限に減らす
５．自ら仕事を作り出す
６．信賞必罰が実行できる
７．セクショナリズムに陥らない
プロ社員
やる気
専門能力
調整能力
人望
健康
目次
１章 プロ社員にならないと生き残れない
２章 仕事でいい結果を出す人は、この行動がちょっと違うだけ
３章 「あなたしかいない！」と思わせる
４章 一流になれる人はここが違う
５章 自分も会社も生き残る
６章 会社から大切にされる人、されない人
７章 売ることを知っている人は強い
８章 自分の得意技を持ちなさい！ -
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Posted by ブクログ
ネタバレ・あなたが本当の人財になるための８つの言葉（一部）
人柄がよくなろう
人知れず努力しよう
雑学を学ぼう
→魅力あるにとになる
→出る杭は打たれるが出すぎた杭は打たれない
・素直に「ありがたい」と思える心をもちつづけよ
・人間というものは、ただ互いの名前を呼び合うということだけでもう一歩親密な関係になれるのです
・無難な平均点社員より欠点はあってもひとつ得意技がある社員のほうが生き残る
・仕事振りが優秀で、誰からも一目置かれる先輩のコピーをしてみる
→その人の思考という武器を手に入れられる
・ちょっと本筋から外れた能力を手に入れておくと「あいつは一味違う」と目に留まる存在になれる -
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Posted by ブクログ
内容（「BOOK」データベースより）
人を動かせば仕事は楽しく、楽になる。赤字企業を続々と黒字化した男の“人の心をつかむ心理術”。
目次
第1章 人間関係が苦手でも、人は簡単に動かせる
第2章 人の心を動かせば、仕事はラクになる
第3章 相手との信頼関係を、即座に築く心理マジック
第4章 ダメな部下も、動かし方次第でデキる部下に変わる
第5章 褒め方・叱り方を変えれば、人は必ずやる気を出す
第6章 融通のきかない上司を味方にすれば、仕事はうまくいく
第7章 組織を動かすマネジメント。頭の使い方の極意
第8章 売れない時代に売る、お客の心の動かし方 -
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筆者は７０歳くらいでしょうか。引退前に残しておこうというメッセージになっている。
ハードに仕事をするのが一番シンプル。不況の今、企業がとるべき道は市場のシェアを奪う、自己をスケールダウン、海外に進出の３つ。個人レベルも同じで、同僚の誰よりも働いて、社内の評価を勝ち得るか、安い給料に甘んじるか、転職するなどして新たな市場に挑戦するかだ。とにかく、問題をシンプルに。だめなパターンはどんどん問題を複雑にしていくこと。リーダーにおいても、メッセージはシンプルに。重要な事を分かり易く伝える。ただ、富士ゼロックスの小林陽太郎氏の提唱したビジネス成功に必要なABCDE ( Aspire, Believe, -
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● 頼み上手は、最初に３つの情報を相手に伝えている。
（１） いつまでにやってほしいか（デッドライン）
（２） どんな方法で実行するのか（ノウハウ）
（３） やることにどんな意味があるのか（メリット）
● いくら好感の持てる人であっても、その根底に信用がなければ、人はついてきません。人を動かすとき、「好かれること」は十分条件ですが、「信用されること」は絶対必要条件です。
● 私の経験からいって確実なことは、人に動いてもらえる人なのかどうかは、タクシーの運転手さんへの口の利き方を見ればわかります。運転手さんに行き先を尋ねられたとき、「東京駅」というように、ぶっきらぼうに地名だけを告げる人は、 -
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心理的な部分にもかなり触れてはいるけれど、
どちらかといえば、ありきたりというか、
どこかの本で読んだ内容が少しずつ集められているように思う。
部下を叱る場合、怒られ役を決めておくというのは面白いと思った。
この場合、その役を選ぶにあたって、優秀である事と、次の日には、しっかり立ち直れる人であることだそうだ。
叱る時にタブーとされているのは、頭の良し悪し、学歴、容姿、家族、性別、本心でない、「辞めてしまえ！」の一言などである。
これは、仕事場でなくても、誰に対しても当てはまる事ではないだろうか。
商売では、デシジョンメーカーの利用によって、
他にも大きな影響を与え、多くの人を動かす事ができる。 -
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