長谷川和廣のレビュー一覧
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Posted by ブクログ
「プロフェッショナルになるための１３４の仕事術」と帯に書かれている通り、仕事をする上で大切なことが詰まった一冊。
覚えて実践したいことが多々書かれている。
例えば・・
仕事上手な人は６つの能力を持っている。
１ 問題を発見しているか
２ 問題について情報を分析しているか
３ 最重要の問題は何か見抜いているか
４ 問題解決のための目標を設定しているか
５ 目標を達成するための戦略を作り上げているか
６ 戦略を具体的な行動に落とし込んでいるか
言われたことだけをやるのは、仕事ではない
利益がどう生まれるかを知っている人は強い
などなど。時々パラパラとページをめくり自分の気持ちをリセットしたり -
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Posted by ブクログ
何でも書き留めておくことはいいことだと思う。
何となく覚えてても忘れちゃうので。
変場させられる人
人柄
努力
雑学
人の目を見て
金に切れ目
信じても裏切りあり
本物は生き残る出すぎた杭は打たれない
問題発見 分析 見抜く 目標 戦略 行動
実績よりモラル
名刺交換より自分磨き
切れるふ人 尊敬 導ける人
信頼感と人間力
人員増加の前にりえきだせるか
利益を出すきこと。
相手にの支払い能力
コスト削減だけでない。利益を得ること
我慢の大切さ
仕事のなかに面白味を
逃げない
ミスを肥やしに
なるようにしかならない
失敗で学ぶ
机を綺麗に
信用
成功体験の積み重ね
強い志
好調な時こそ不調 -
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Posted by ブクログ
201009／
仕事というものは95％が表面に表れない努力で、あとの５％が結果として目に見えてくるもの／
アポイントの時間より前に取引先に伺ったのに、受付で１時間以上待たされていたとき、「向こうもオレたちを待たせるほど忙しいのに、時間を作ってくれたんだ。ありがたいと思っておけ」という上司の一言でイライラした心がスーッと収まった／
良い企画書には「問題点の提示」「問題についての情報の分析」「最重要の問題点の提示」「問題解決のための目標の設定」「目標を達成するための戦略」「戦略を遂行するための具体的な行動」といった６つの要素が明示されている／
上に政策あり、下に対策あり：上司が明らかに間違った方針 -
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Posted by ブクログ
ネタバレリーダーとしての仕事の基本
→利益を生み出すこと
厳しさと優しさの二面性を持つ
ジャッジメント判断、デシジョン決断の違い
→求めるのは的確なジャッジ迅速なデシジョン
ジャッジメント
→複数の選択肢の中から、最良の方法を
論理的に導き出す
デシジョン
→検討結果をもとに、物事の優劣良し悪しが
どちらにあるのかを選択する行為
ビジネスの物の見方
→顕著性と意味合い
売上よりも利益
売上は①社員の頑張りと②お客様の支持の両輪
商品を売るための3つの仕組み
①製品力②販売力③取引制度(流通)
接客の目的は、お客様に快くなってもらうこと
生き抜く組織の3つの条件
①売上②利益③再投資
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Posted by ブクログ
ネタバレこの手のものは、「そうだそうだ！」と納得できるものをちゃんと読みすすめて取り込んでいけるのがいいと思います。個人的には少し前までに銀行関連の大規模プロジェクトにいた関係で、18)の内容が読んだ時に「そうだそうだ」と思ったものでした。
2)あなたが本当の「人財」になるための８つの言葉
①人柄をよくしよう ②人知れず努力しよう ③雑学を学ぼう ④人の目を見て話し明確な答えを出そう ⑤金の切れ目が縁の切れ目と割り切ろう ⑥どんなに信じ合っても裏切りがある ⑦本物は絶対に生き残る ⑧出る杭は打たれるが出過ぎた杭は打たれない
3)仕事上手な人は６つの能力を持っている
①問題を発見しているか ②問題に -
Posted by ブクログ
今年は、経営を学ぶ年にしようと思っています。個人事業を始めて１年経ちますが、事業を継続するって大変なことなんだと実感しています。
赤字経営の再建事業を行う著者の言葉は鋭い。
・『我慢』することの大切さ
・目に見えないお金の流れを知る
・1円に苦労し、１円に笑うコスト感覚
・トリンプのがんばるタイム方式
・業界の狭い枠の中だけに閉じこもっていると、発想が貧弱になる
会社員の家に生まれ、ほぼ会社員の経験しかない私には参考になり、心に刺さる言葉。
私が仕事をするときにいつも意識してきた言葉は、仕事はできるかできないかでなく、『やるかやらないか』。自分には高い壁だと思っても、心に問いかけてき -
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