石井淳蔵のレビュー一覧

ビジネス・インサイト 創造の知とは何か

石井淳蔵

【感想】
最近の「新書」はパラパラよめるものが多い、活字も大きいようにおもう。
この「岩波新書」はなかなか読みごたえがある。
昔からの新書。『理路整然とした中に、哲学あり。』

ケーススタディのところはわかり易いのだが・・。

【ポイント】
2/「強み伝いの経営は破綻する」
自分が持っている技術、販売網、人材を利用して尺取り虫的に伸ばしていく・・
このやり方は、管理者がいれば十分で、経営者不在でもやっていける。
◆組織管理者ではなく、経営者たるものは「跳ばなければならない」

10/経営者が跳ぶ、そこには経営者が将来の事業について持つところのインサイトがある。

11/キーワードは、「暗黙に認識する」と「対象に棲み込む」である。

22/市場に向けての諸活動の組織化は、「マーケティング」あるいは
　「市場戦略」という。
25/ＳＴＰ、市場の調査分析の手法は、論理実証主義的なステップを
　　そのまま踏襲している。
33/ＳＴＰのやり方では、それまでの市場にある商品の延長線上を越
　　えた商品は出にくい。
　　つまり、あたらしい市場を創造するようなビジネスチャンスを
　　見逃すことがある。
　実証的経営が導きがちな現実の失敗のケース　　→限界がある。
　?命題の正しさは状況や「前提」に依存する
　?市場への対応が、市場の動きの後追いになる
　?市場の枠の中から抜け出せない。

34/経営者は、実証の結果に対して、「信じながら疑う」といった
　複雑な姿勢が必要。
39/社会法則の状況依存性

50/人には、種々の知識、情報、課題を総合的に勘案しながら「将
　来を見通していく力」が備わっているのではないか。
　これが、「ビジネス・インサイト」にほかならない。

57/ＵＰＳの集配車がニューヨークの十字路の回りに４台停まって
　　いる。それを見てはっと閃いた。

99/ポランニーの強調するところ・・

108/言葉に出せないが知っている。これが、知の暗黙の次元なのだ。

155/知識が増えても自分の見える世界は変わらないが。
　　だが、一つの新しい視点をえることで、世界はそれまでと
　　まるっきり違ったものとして見えてくる。

156/自分の考えを暗黙のうちに縛っているのが「視点」である。

168/「ケース教育」の効能は、みんなで議論する場を意図的に作り
　　出し、参加者から学ぶ意欲を引き出すことができる

239/新しい知が誕生するのは関係の中においてであることを強調した。
　　知は、人に語りかけるプロセスのなかにおいて、その場その場で
　　新たに紡ぎだされる。

　　新しい知は、いつも私達の頭の上、宙を漂っているような気が
　　する。そして、仲間と議論する中で、宙を漂う知があるとき誰
　　かに降臨し、コンセプトやモデルの形に構成され・・

　　知は関係あるいはプロセスの中で創造される。

ブランド 価値の創造

石井淳蔵

神戸大学大学院教授によるブランド論。ブランドとは、製品に従属するものではなく、製品がブランドに従属するものである、という主張は日本の電気製品メーカーの製品に対するネーミングを例に挙げられており、説得力がある。たとえば、松下電器はかつて、テレビに「画王」、「横綱」といった名前をつけたが、これは製品の特性をネーミングで説明しており、ブランド名が製品に従属している典型的な例である。こうした例は、電気製品に限らず日本のメーカーに多くあり、製品が入れ替わると自動的にそのブランドは消滅し、次の製品ブランドに入れ替わられる。たとえば、Ｐ＆Ｇ社のＩｖｏｒｙという石鹸は誕生してから100年以上の歴史をもち、今尚、同社の中核ブランドとして存在しつづけている。日本のブランドにおいて、こうした長寿ブランドがなかなか存在しないのは、ロングセラーブランドを育てる意思をもったマネジメントが行われていないからであろう。著者は、「ヒット商品は偶然によって生まれうるが、ロングセラーは企業の積極的な意思をなくしては育たない」と主張しているが、まったくそのとおりでありだからこそブランドマネジメントが経営戦略の一端を担うのである。序盤は、グリコのポッキーは当初、プリッツのライン拡張として「チョコテック」という名前で発売されたという。その名前が既に東麓商標であったことから、「ポッキンポッキン新型ﾁｮｺﾚｰﾄ」というキャッチフレーズからポッキーという製品名が産まれたということである。当初は意図されていなかった偶然によって名づけれた商品がいまやグリコを代表するブランドとして数あるお菓子の商品群の中でも存在感を示しているのは、やはりグリコが意図的にそのごポッキーの新しい使用用途を提案しながら、あたらしい世界観を構築していったからに他ならない。こうした序盤のケーススタディは、欧米発のものが中心のブランド研究分野においては貴重である。読む進むにつれ、内容はコンセプチュアルな領域へと入っていく。そもそもブランドとは何であるかという問いは、ブランドに関するどんな本にもかならず触れられており、さまざまな定義がなされているが、本書ではデカルトなどの哲学を織り交ぜながら、これまでのAakerやKellarといった定番による定義とはまったく異なった視点でそれを解説している。実務にかかわるものにとって、ブランドとは何かという戸に対して、こうした米国の研究者による定義がひとつの模範解答であり、業界においてもスタンダードとされてきているが、しっくりこない部分もすくなからずあった事かと思う。本書によるこうしたコンセプチュアルな記述は、そういった意味で、これまでの研究者がうまく説明できていなかった部分、たとえばブランドが時系列的に変化していく様は、本書の哲学を交えた説明により納得がいくような気がする。そもそも抽象的なブランドという存在を新鮮な観点から見ることができるという大きな意味と収穫があった。また、時間をおいて再度読んでみたい本である。

ビジネス・インサイト 創造の知とは何か

石井淳蔵

著者は、石井氏である。生粋の神戸大学人、そして生粋の学者。
神戸大学院（経営）ー同志社大学教授ー神戸大学教授って感じ。

本質的には、本書の内容は以下の３つに集約出来る。

１．ビジネスインサイトは、人・事物・知識のネットワークにより創出
２．相手の立場になって物事を考える。（多面的思考）
３．今後、消費者と共同で物事を作っていく事が必要

である。
最終的には、３が結論であるから、その一点に集約されていくんだが、
その過程で、上記二つは結構重要。

まぁ、１は昔から「３人集まれば文殊の知恵」と言われるように、数人又は、
数百人といった形で、色々な人と話す事で、知恵や知識、多くの刺激を受け変化し、
インサイトとして表れるって感じ。
２は、そのまんま。けど、物事を考える時ってのは、必ずその考える視点がある。
３６０度の視点で考えていますって人は、そうはいない。もし居るとすれば、
必ずオプション提示をするはず。なければ嘘だ。
そして、３。これは既に現象化しつつあるので、なんとも言えないが、まぁ、
纏め方としては良くで来ていると思う。

全体として、ほどよく読み応えがあるし、なかなか色々な知識を駆使しいて、
構成されているので、ほどよい刺激もある。そしてなにより安い。新書だし（笑）

ただ、インサイトとして提示されているのが、ちょっと古い感じだったので、
そこをアップデートしてほしかった。

以上

ビジネス・インサイト 創造の知とは何か

石井淳蔵

面白かったです。印象に残った箇所を三つほど。

[注意したいことは、社会の未来を予測することは難しいからといって、「その場その場で決定する」場当たり主義や「まずは、やってみよう」の行動主義だけが帰結するわけではない。人には、種々の知識、情報、課題を総合的に勘案しながら、「将来を見通していく力」が備わっているのではないだろうか。これが「ビジネス・インサイト」となる。]（少し改）行動主義こそ是とする風潮が強い中、これを否定する姿勢は素敵。自分の意見とは何かを考えさせられた。自身も前まで行動主義であったが、今は将来に対して仮説をたて、それがどの程度的を得ているか、自問自答している。

「自分なら、そのような場合、どう考えるのか？」と自分に問いかけることの大切さは印象に残った。自身は日常においても、これを常に頭の中で反芻している。それにより、相手の優しさや気遣いを感じ取ることも出来るからである。また、解のない問いに対しても個別解を出す思考を持つ癖がつくからである。

「知識を学ぶことを教えること。」このフレーズは、僕にとってとても大切な意味を持つフレーズだと感じ大きなインプレッションを受けた。自分が本を読むようになったのも、こういった考えを持った先生に出会ったからである。一生モノの武器を手に入れることができたので、その先生には本当に感謝しているからである。

ブランド 価値の創造

石井淳蔵

プリッツチョコ、ではなく、ポッキーと名付けられた製品は、最初は売れなかったが、ポッキー・オンザロック、プレミアムポッキーなどの展開で、今やグリコの稼ぎ頭。もしも『プリッツチョコ』なら、以後の展開は無かった。
本書の事例として紹介されたこのケースは、『ブランド』が、ただの商品認知等の構成要素だけでなく、その後の活動をも生み出すものだということを、表している。
新書だけにボリュームに限界はあるが、出版後２０年以上経過した今も参考になる良書。

ビジネス・インサイト 創造の知とは何か

石井淳蔵

マーケティングで有名な石井 淳蔵氏の新書です。ポランニーの知識論をベースに展開している内容で、野中郁次郎氏が提唱したナレッジクリエイティブカンパニーからの発展になる議論であると思います。ここで言う、ビジネス・インサイトとは、新たなビジネスモデルが生まれる際の知という意味であり、組織のダイナミズムの中に、どのように活用されるかを説明されています。事例などを踏まえて乗っており、理論と事例とをいったりきたりする一冊といえるのではないでしょうか。
著者もおっしゃっているとおり、ビジネススクールや研修などで学ぶ際は、一つの答えではなく、その問いからどのように考え、その解いが生まれたかを理論を用いて、論理的に話すことは必要ですね。おそらく、著者がご活躍されているなかで、学生あるいは社会人に言いたいことなのではないでしょうか。

ブランド 価値の創造

石井淳蔵

ディドロ効果というのは興味深い。
何より、その効果に陥った伯爵の顛末が何とも。
ブランド品を買う方に散見されるパターンだな。

まさしく生き物。

前半は小売や流通、消費者の心理など。
後半は主にマーケティング。

コカ・コーラについての本は興味を唆られる。

ビジネス・インサイト 創造の知とは何か

石井淳蔵

ビジネスで将来を見通す力を「ビジネス・インサイト」と題し、
その重要性・見つけ方を種々のケースから論じる内容。

結論としては、プロシューマーに至っている。
この結論自体は自分もその重要性は感じているが、
結論に至るまでが非常にアカデミック寄りであるため、難解と感じた。

もう少し分かりやすい内容であれば、万人にお薦め出来る内容だったと思う。

ビジネス・インサイト 創造の知とは何か

石井淳蔵

「事実に棲み込む」という言葉を多用している。
従来事業の延長線ではジリ貧になる。同じ材料でも、事業をとらえ直すことによって、大きく成功するものも生まれてくるのだ。

それを紹介するケースリサーチ集と言ってよい。

ブランド 価値の創造

石井淳蔵

成功事例からブランド創造のメカニズムが分析されており、ブランド産業を研究する上で必要な知識を得られた。ブランドを中心としたマーケティングによって、商品価値の上昇に力を入れる現代の企業を解明していた。製品の技術や機能を離れて、ブランドが独自に発展することを説明した箇所には納得させられた。

ビジネス・インサイト 創造の知とは何か

石井淳蔵

新しい知が生まれるためには、ビジネス・インサイトが必要ということで、事例を交えながら、知恵の活用方法を説いたもの。形式知・暗黙知の話や、知恵の引き出し方と流れでケーススタディに触れており、ドラッカーと同じように知識社会での知識の重要性が述べられていた。組織と人材の力を高めるには、こういうことを継続して取り組まないといけないのだろう。

ブランド 価値の創造

石井淳蔵

ブランドは定義してはいけない。
静態的にブランドをとらえてしまっては流行に乗ってしまいやがて衰退してしまう。
動態的にみることが必要だ。ブランドを定義しない。環境に合わせて仮面を剥ぎ取っていくことが大事。我思う故に我在りのように。

ビジネス・インサイト 創造の知とは何か

石井淳蔵

経営者は跳ばなくてはならない。ビジネスの転換時に、企業にどのようなことが起こっているのか、実際のケースは、誰かの思いつきではなく、環境や信念や、そしてアイデアの総合だ。考えぬけば、打開できる、と希望がでる内容。

ビジネス・インサイト 創造の知とは何か

石井淳蔵

事業にも寿命がある。強み伝いの経営はいずれ破綻する。
やはり経営者は、どこかのタイミングで飛ばなくてはならない。
躊躇を断ち切りどこまで飛ぶか、どこを目がけて飛ぶか。
奈落の底に落ちない程度に、まずは跳べ！

ブランド 価値の創造

石井淳蔵

ちょっと古い本ですが、友人が面白かったと言っていたので購入。

・96年のブランドランキングでトップ20の中に日本企業は5位のソニーだけ
・ブランドは環境の変化に影響うける。「受け手に対して意味をなすか」
・ブランドは消費者に対して、ライフスタイルを変え、新たな消費欲求を生み出す。

ちょっと私には、向かない本でした。
創造するには？いう言う本では、事例の説明が多い本。

一番の収穫は3番目のバブル木の日本や今の中国を反映したブランドの価値でした。

ブランド 価値の創造

石井淳蔵

ヴィトンやポッキー等を例にあげてブランドとはなんぞやを問う。分かりやすいし、ブランドの価値についての考え方がちょっと変わる。
でもブランドとは結局なにかについてはあんまり明確な答えはなかったかな…

ビジネス・インサイト 創造の知とは何か

石井淳蔵

経営者は“跳ぶ”のが仕事。

“跳ぶ”ためには、

従来の論理実証主義や認識優位ではなく、対象（ヒト、知識、モノ）への棲みこみ（当事者意識）が大事である。

コミュニケーションは誤解の連鎖。でもその中で時に思いもよらない市場が生み出されることも。（キットカットや防音型洗濯機など）



正直、まだ働いていないこの段階で、“イメージ”するのが難しい一冊だった。
5年後、または10年後に読みなおしてみたい一冊ということで、☆☆☆。

ビジネス・インサイト 創造の知とは何か

石井淳蔵

パパの本棚から拝借した本。

ちょっと難しいんですが、
ふむふむ・・・じっくり咀嚼して読むと考える力がつきそう

宅急便は、今や当たり前って思うけど、
そのビジネスモデルはどうやって、創造されたのか、
始まりは、誰かさんの頭の中に「創造的瞬間～creative moment～」が生じたからに他ならない。
創造的瞬間てなに？それはこれまで自分を縛り付けていた考えのフレームから解放されて、内的な想像力や連想力が活性化すること。

当たり前のことを、なんでかな？って考える作業はなかなか面白く、気づきがありますね

ビジネス・インサイト 創造の知とは何か

石井淳蔵

ポランニーの「暗黙知」をベースに、これまでにないビジネス理論を展開しているのは興味深い。特に「イノベーション」に関して、暗黙知をベースに解析していることは、古いようで新しい考え方と言えるのではないでしょうか。ただ、モデル化できないために、その事例紹介がちょっと長過ぎるかな、と感じましたし、ちょっと退屈でした・・・

ビジネス・インサイト 創造の知とは何か

石井淳蔵

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経営学の「実証主義」に対して、それとは異なる立場に立つものとしてのイノベーションを起こす「知」を明らかにしようとしている。
さすがに石井先生。
経営学を学んできたときにずっと思ってきた疑念を明らかにしてくれる書です。