田中道昭のレビュー一覧

GAFA×BATH 米中メガテックの競争戦略

田中道昭

本書は「GAFA・BATHがなぜすごいのか？」を、田中道昭氏が孫子の兵法を戦略分析に応用した『5ファクターメソッド』なる手法で各社を網羅的に分析し、ベンチマークにしてビジネスに活かす為の参考書の様だ。

『5ファクターメソッド』とは「道・天・地・将・法」という要素から分析する手法で、それぞれ「道(企業のビジョン・ミッションなど)」「天(ミッション実現のためのタイミング戦略)」「地(事業領域など)」「将(トップのリーダーシップ)」「法(事業構造・収益構造など)」の要素を指すものだ。

まとめとして、企業のミッションと経営者のリーダーシップを重要視しており、各社を「顧客志向」「社会問題解決志向」「新たな価値提供志向」「技術志向」に分類している。

また、今後のメガテック企業への逆風は、データ規制、デジタル課税、地域経済への影響、巨大になりすぎて企業自らがコントロールできなくなる、国策などが考えられる、と論じ、「日本のDX化」についても問題提起している。

本書は2019年の内容なので、現時点で世の中は当時より急速に変化していると思うが、各社の『5ファクターメソッド』の要素分析と著者の考察、併せてROA(純資産利益率)で各社をマッピングして分析した結果が興味深く感じた。また、各企業のミッションやビジネスモデルに触れることができた。日々の学習や仕事に応用していく考え方もできると思う。

GAFAM＋テスラ 帝国の存亡 ビッグ・テック企業の未来はどうなるのか？

田中道昭

2024年5月に読んだ自分にとってはちょっと情報古い部分もあったけど、
GAFAM＆テスラのサービスや今後の課題について
1冊にまとまっていてわかりやすい本でした。

どの企業もAIをどう扱っていくかが鍵なのは確か。

２０２５年のデジタル資本主義 「データの時代」から「プライバシーの時代」へ

田中道昭

生成AI活用時のデータの取り扱いについて概要を知るのに良かった。プラットフォーマーがデータを独占している中、1st party/ 0party データをどう取得するのか。

世界最先端8社の大戦略 「デジタル×グリーン×エクイティ」の時代

田中道昭

タイトル通りDX先進企業の事例集。出版から3年経っているので、うまく行ったか、軌道修正したかも分かるのです。

GAFA×BATH 米中メガテックの競争戦略

田中道昭

米中での貿易摩擦が高まった中で、ある種愛国心が極めて高いとは言えない大企業同士が、どのような動きをしていたのか？
その内容を学べました。

なぜ女はメルカリに、男はヤフオクに惹かれるのか？～アマゾンに勝つ！ 日本企業のすごいマーケティング～

田中道昭 / 牛窪恵

身近で有名な企業事例を用いてマーケティング技法を説明されているので、分かりやすいと思います。
難しい言葉をあまり用いていないことで、類似書籍より早く読めると思います。

GAFAM＋テスラ 帝国の存亡 ビッグ・テック企業の未来はどうなるのか？

田中道昭

D2A direct to avatarという概念。
FACEBOOKの10代の利用率が27%に急落

GAFAM＋テスラ 帝国の存亡 ビッグ・テック企業の未来はどうなるのか？

田中道昭

このところ「生成AI」が話題になっている。対話型AI「ChatGPT」と「Bard」が主役だが、日本では最近「さつきあい」というAIグラビアアイドルが話題になった。





GAFAM各社が業績低迷、人員削減がニュースで取り上げられて、かつての勢いを失って行くと言う報道を目にすることがある。





GAFAMのみならずテスラ、さらに中国のアリババ、バイドゥ、テンセントについても言及している。





生成AIが生活にどの程度役立つのか、GAFAM株に興味があるので、これからどうなっていくのかが気になり読んでみた。

なぜ女はメルカリに、男はヤフオクに惹かれるのか？～アマゾンに勝つ！ 日本企業のすごいマーケティング～

田中道昭 / 牛窪恵

あなたにとっての不用品が、誰かにとっての宝物
めっちゃいい言葉だと思います。小遣い稼ぎではじめたメルカリですが、売れると売り上げだけじゃなくて自分のセンスを認めてもらったようなよろこびと別である需要で嬉しくなります。
また、ほっこりするコメントを、いただいたり、自分の出品履歴を見てやっぱり自分で選んでたものは可愛いなと自画自賛できたりはじめてみてわかる良さも感じています。
やっぱりもったいない精神をもつ身として私はいらなくても欲しいと言ってくれる誰かに譲れるのはちょっといい気分です。

モデルナはなぜ３日でワクチンをつくれたのか（インターナショナル新書）

田中道昭

オペレーショナル•エクセレンスとは、企業がその価値を創造するための活動や事業運営の効果を高めていくことによって競争優位を確立していくことを意味します。

モデルナはなぜ３日でワクチンをつくれたのか（インターナショナル新書）

田中道昭

タイトルに興味をひかれ、購入しました。筆者は、モデルナから、企業の成長について、学ぶことが多くあると主張しています。モデルナはバイオテク界のテスラと呼ばれ、ディスラプター50企業のトップに選ばれました。ディスラプター５０企業とは、既存企業をディスラプトして、劇的な革新を起こす企業50社を選定したものですが、スペースX、ウーバー、スポティファイなどと共に、名を連ねていることは知りませんでした。また、モデルナは、mRNAプラットフォーム戦略とDX化によって、生物学に携わるITカンパニーとして、成長を遂げたことが理解できました。その一方で、ワクチンの安全性については今だに疑念が拭えません。今もワクチンで健康被害や後遺症に悩まされたり、最悪の場合、命を奪われたりする事例があとを絶ちません。いくら企業が驚異的な成長を遂げたとしても、安全性に気を配るものでなければ、意味がありません。その観点からの記述はありませんでした。ただ、筆者が、破壊的イノベーションをテーマとする対談をする中で、日本の完璧主義は高品質な日本製品や信頼のおけるブランドイメージの源泉であるが、急激にテクノロジーが発展を遂げる時代の中では、完璧主義からはイノベーションは生まれにくい面もある、と対談者の一人から言われたことを明かしており、その点には同意する部分もあります。企業の成長はどうあるべきか、ヒントを得たい人におすすめです。

モデルナはなぜ３日でワクチンをつくれたのか（インターナショナル新書）

田中道昭

はじめに
今回も数冊集まった本を
まとめて概説的な知識の
再構築として感想を書くことにする。

1、細菌の歴史
ウイルスは現在に至るまで人類と共にあった。
代表的なものは天然痘と狂犬病である。
天然痘は、紀元前9000年頃、エジプトで人口が
増加した為に広まったと推測される。
狂犬病は紀元前1885年、シュメール人の文献に
狂犬病の記述が残っている。ーウイルスの歴史


2ウイルスと細菌の違い。
細菌
大きさ例ブドウ球菌直径0.8〜1.0μメートル
自己複製能力を持った微生物である。
自分自信で増殖できる。
治療法には抗生物質が有効である。
ウイルス
大きさ例ノロウイルス直径約30nm
ウイルスは内部に遺伝子を持った微生物である。
エネルギーを生産するような生命活動はしていない。ウイルス自体に増殖能力は無く、宿主にすることにより増殖する。
抗生物質は効かずウイルス剤が有効である。ー細菌とウイルスの違い。東邦微生物研究所

3,感染症
感染症には幾つかの分類がある。
1〜3類感染症
人から人に感染する疾病
感染力と罹患した場合の重篤性に
基づく総合的観点から見た危険性に応じて分類
4類感染症
主に動物を介して人に感染する。
国民の健康に影響を与える恐れがある。
5類感染症
国民の健康に影響を与えるおそれがある。
具体的な感染症名は省くがこのような基準で
感染症は分類されている。ー感染症法と分類の考え方

おわり
近年話題になっている感染症のコロナウイルスは
2類の感染症に分類されている。
最初は隔離されその後予防接種が作られた。
ウイルスや細菌は人類の進歩と共に新しい
感染症等が発生してきた。最近ではサル痘ウイルスが話題になっている。4類感染症に分類されており、感染経路は動物から人によって感染する。
このように新たに感染症が出てくるので共存という
考えも出てくるのかと思う。

また試みは失敗

参考文献
サル痘とはー国立感染症研究所
ウイルスの歴史
細菌とウイルスの違いー東邦微生物研究所
感染症と分類の考え方

２０２５年のデジタル資本主義 「データの時代」から「プライバシーの時代」へ

田中道昭

SNSはほとんど広告費で利益を出している。99%ぐらい。
無料で質の良いものを提供し、時にはお金を使ってくれるLINEや全くお金を使わなくてもいいインスタやTwitter、Facebook。


braveは知っていたけど、こんな前からあったとは知らなかった。braveのように広告の利益は会社だけでなく見ている人にもあげることによってみる量が増えるし困らない逆に見たいと思わせる考えは素晴らしいと思う。

2022年の次世代自動車産業 異業種戦争の攻防と日本の活路

田中道昭

もう少しコンパクトにまとめられたかも？と感じつつも、とても勉強になる一冊でした。自動車産業のトレンド(CASEやMaasなど)を一通り理解していると、この一冊でさらに最新の動向や、これまでの動きを振り返ることができます。

世界最先端8社の大戦略 「デジタル×グリーン×エクイティ」の時代

田中道昭

各企業の現状、考察部分は楽しく読めたが、途中ワークショップの辺りで中だるみ。

ただ全体的にはいいインプットになった。

経営戦略4.0図鑑

田中道昭

かなり網羅的かつわかりやすく現代をリードする企業群の戦略構想が解説されており、知的興奮を覚える面白さがあった。
しかし結局、時代はITであり、AIもビッグデータもIoTもクラウドもGAFAが押さえ、対抗できるとしたらBATHやNetflix、Microsoftぐらいのもんだということか。
日本企業では、トヨタのスマートシティのプラットフォーム事業が世界基準の覇権を握れるかと、SoftBankグループの群戦略というGAFAとは異質なアプローチが功を奏するかどうかあたりがわずかな勝機という感じ。

GAFA×BATH 米中メガテックの競争戦略

田中道昭

アメリカと中国における四大テック企業の詳細解析

それぞれの強みや成り立ちなどが説明されており、なんとなく知っていたテンセントなどのチャイナ企業の実態についてイメージを持つ事ができる。

どんどん変わっていくので最新の情報を常に追いかける必要があるが、一旦立ち止まって読んでみるには良い本だと思う。

4大メガテックの儲けのしくみが2時間でわかる！ GAFA見るだけノート

田中道昭

GAFAをわかりやすく解説頂いてます。
コロナ後の書籍となり、コロナ禍やコロナ後の見解もありました。

2022年の次世代自動車産業 異業種戦争の攻防と日本の活路

田中道昭

2018年の作品。この分野は1年時間がたつと、全く状況が変わっているから古い本を読むのは必ずしも効率的ではないのだが、本書は市場環境、技術動向、プレーヤーの戦略、そしてファクトとデータをベースにした未来予測がわかりやすく、頭の整理になる。
コネクテッド、自動運転、シェアリング、電動化といった今後のクルマの方向性だけでなく、AI、データ、高速通信なども一体となって、クルマはまさに動くITの塊みたいな存在になる。コロナ禍で少しスピードは鈍っていると思うが、2030年くらいのクルマは、今とは全く異なるものになっている可能性は高いと思う。

GAFA×BATH 米中メガテックの競争戦略

田中道昭

世界で幅をきかせるメガテクノロジー企業８社を、孫子の兵法で分析した良書。

現在のメガテクノロジー企業がどのようにして生まれ、どの分野で利益を出し、さらに２社同士・３社同士、４社vs４社など多角的な分析をし、将来的に目指す方向性を分析・予測している。

2019年1月の著作なので、それ以降のコロナや米中の経済デカップリングは考慮されてない。が、メガテクノロジー企業がどのようにして儲けて、どこを目指しているかが分かる。