【感想・ネタバレ】GAFA×BATH 米中メガテックの競争戦略のレビュー

田中道昭

米中新冷戦時代、
全産業のルールをこの8社が塗り替える!

◎GAFA(グーグル、アップル、フェイスブック、アマゾン)
◎BATH(バイドゥ、アリババ、テンセント、ファーウェイ)
話題の米中巨大テクノロジー企業(メガテック)8社の全容と戦略を、
1冊で平易に完全理解できる初めての本!

もはやこの8社なしにビジネスは語れない!

なぜすごいのか。何がすごいのか。
これならわかる!

[具体的には?]
●新聞やニュースでその名を見ない日はない、話題の、
GAFA(グーグル、アップル、フェイスブック、アマゾン)と
BATH(バイドゥ、アリババ、テンセント、ファーウェイ)。
その事業形態と戦略を最新情報を交えて平易に分析します。

●「テンセントって中国のフェイスブックでしょ?何がすごいの?」
「ファーウェイ問題の本質はどこにある?」など、
今さら聞けない“そもそも”から、
「次なる各社の目論見は?」「日本の活路は?」など、
“深層”まで読み解けます。

●8社を「分類→比較→分析」するのが本書の大きな特長。
著者独自の「5ファクターメソッド」を用いて、各企業の
「道(戦略目標)/天(タイミング)/地(市場・業界構造)/
将(リーダーシップ)/法(マネジメント・収益構造)/」
を、丁寧に分析していきます。

[本書で見えてくるもの]
1プラットフォーマーの覇権争いの行方
2今や先駆者利益を創造する存在である中国勢の動向
3同じ事業ドメインから異なる進化を遂げる理由
4産業・社会・テクノロジー・あるべき企業の未来
5日本の未来、あなたの進むべき道

[著者は?]
ベストセラー『アマゾンが描く2022年の世界』
(PHPビジネス新書)の著者。
リサーチ力と鋭い分析力に定評がある。
テレビ、新聞、雑誌、ネット媒体にも多数登場。

[ブクログ · ★★★★★]

米中の世界的大企業の比較が非常に分かりやすく、
構成もシンプルで○。サクサク読めてしまう。
オススメです。

[ブクログ · ★★★★★]

BATHについては殆ど知らなかったが、本書を読めばどのような企業なのか大体は把握出来ると思う。GAFA含め興味ある企業があるなら読むべき。
8社をある共通項から対比しながら、実は全く別の経営理念を持っている事などとても興味深い。とくにアリババとテンセントに興味があったが、凄さがよくわかった。
構成も5ファクターメソッドと称して様々な観点から分析しており、各企業の目指すところや強みなども詳しく書かれている。やはりCEOや創業者の持つ力はとても影響力があるのだなと感じた。
米中新冷戦は確実にそこまで来ている。

[ブクログ · ★★★★★]

GAFA関連の情報は書籍になっているし、既知のことだと思うが、BATHのことはあまり情報が出ていないので、非常に勉強になりました。
アリババとテンセントがこれからもっともっと知られるようになると思う。

[ブクログ · ★★★★★]

何かと話題のGAFABATHを孫子の兵法、道、天、地、将、法で比較した興味深い作品。

道は、グランドデザイン
天は、外部環境を踏まえた「タイミング戦略」
地は、地の利（戦地の環境分析）
将は、リーダーシップ
法は、マネジメント

『the four GAFA 四騎士が創り変えた世界』が負の側面を扱っているのに対して、本作は真正面から対象を捉えている。前者は文学的で後者は分析的。

どちらも面白かった。

[ブクログ · ★★★★☆]

本書は「GAFA・BATHがなぜすごいのか？」を、田中道昭氏が孫子の兵法を戦略分析に応用した『5ファクターメソッド』なる手法で各社を網羅的に分析し、ベンチマークにしてビジネスに活かす為の参考書の様だ。

『5ファクターメソッド』とは「道・天・地・将・法」という要素から分析する手法で、それぞれ「道(企業のビジョン・ミッションなど)」「天(ミッション実現のためのタイミング戦略)」「地(事業領域など)」「将(トップのリーダーシップ)」「法(事業構造・収益構造など)」の要素を指すものだ。

まとめとして、企業のミッションと経営者のリーダーシップを重要視しており、各社を「顧客志向」「社会問題解決志向」「新たな価値提供志向」「技術志向」に分類している。

また、今後のメガテック企業への逆風は、データ規制、デジタル課税、地域経済への影響、巨大になりすぎて企業自らがコントロールできなくなる、国策などが考えられる、と論じ、「日本のDX化」についても問題提起している。

本書は2019年の内容なので、現時点で世の中は当時より急速に変化していると思うが、各社の『5ファクターメソッド』の要素分析と著者の考察、併せてROA(純資産利益率)で各社をマッピングして分析した結果が興味深く感じた。また、各企業のミッションやビジネスモデルに触れることができた。日々の学習や仕事に応用していく考え方もできると思う。

[ブクログ · ★★★★☆]

米中での貿易摩擦が高まった中で、ある種愛国心が極めて高いとは言えない大企業同士が、どのような動きをしていたのか？
その内容を学べました。

[ブクログ · ★★★★☆]

アメリカと中国における四大テック企業の詳細解析

それぞれの強みや成り立ちなどが説明されており、なんとなく知っていたテンセントなどのチャイナ企業の実態についてイメージを持つ事ができる。

どんどん変わっていくので最新の情報を常に追いかける必要があるが、一旦立ち止まって読んでみるには良い本だと思う。

[ブクログ · ★★★★☆]

世界で幅をきかせるメガテクノロジー企業８社を、孫子の兵法で分析した良書。

現在のメガテクノロジー企業がどのようにして生まれ、どの分野で利益を出し、さらに２社同士・３社同士、４社vs４社など多角的な分析をし、将来的に目指す方向性を分析・予測している。

2019年1月の著作なので、それ以降のコロナや米中の経済デカップリングは考慮されてない。が、メガテクノロジー企業がどのようにして儲けて、どこを目指しているかが分かる。

[ブクログ · ★★★★☆]

8社の「過去・現在・未来」がわかりやすく解説されており、とても飲み込みやすい内容でした。アップルとファーウェイの特許のについて、本当に知らなくて、事実に驚いた。

[ブクログ · ★★★★☆]

本の構成上仕方のないことだろうけど、gafaとbathを一対一で比較するのには無理がある。AppleとHUAWEI、facebookとテンセントを比べるのはねぇ。
しかしながらここでの分析結果は1年後の今でさえ当たっていない。米中冷戦とコロナの影響なのだけど、ホント一寸先は闇だね。
いつもかかと浮かせておかないと。

[ブクログ · ★★★★☆]

中国企業の圧倒的な成長スピードによってアメリカのGAFAが危機感を受けているのが分かった。そして、中国企業の政策や創業者など細かいところまで教えてくれる一冊。

[ブクログ · ★★★★☆]

GAFAに代表されているITイノベーションに対して、その規模から大きな力を感じるBATHを、カテゴリ毎に一社ずつ対比してくれている内容は、非常に分かりやすい
著者目線での分析ではあるが、企画を考える上での気付きの大変参考になった
また読み返したい1冊

[ブクログ · ★★★★☆]

各企業の戦略ストーリーについて、創業者の考えやミッションから概略を知ることができる。
定性的な分析に終始せず、裏付けとなる事業ポートフォリオや財務諸表の分析がなされており、納得感を増してくれた。

[ブクログ · ★★★★☆]

情報の切り取り方、5ファクターメソッドが秀逸。
ともすれば、独り善がりになってしまいそうな企業比較ですが、私にはしっくりきました。日頃からもっと8社をウォッチしてる方にはもの足りないかも。
しかしいつの時代にも孫子だな。プログラム教室とかもいいけど、寺子屋復活させて論語と孫子を教えるとか。断片化社会での日本らしさが強化できるのでわ。

[ブクログ · ★★★★☆]

‪書き手目線でいうと、フレームワークの用い方と、構成が美しい。とくに田中先生が「孫子の兵法」を援用して編み出した「5ファクターメソッド」が秀逸で、このフレームに照らすと各社の戦略的違いが浮き彫りになる。‬

[ブクログ · ★★★★☆]

2018年末くらいまでの中国BATHの最新情報踏まえてまとめられているのでこの1冊読めば直近の中国市場の概観、対極がつかめると思います。

事業内容から各社の経営者特徴など、それぞれ対応するGAFAと比較して分析されているので内容も頭に入ってきやすく良書でした。

[ブクログ · ★★★★☆]

‪米中メガテック8企業を様々な角度から分析した一冊。所々で著者の「〜と思う」が入ってくるので全てを鵜呑みにするのは危なそうだけど、明快に整理されていて分かりやすい。特に中国について変に煽らない冷静な分析を読めたのは良かった。孫子の兵法を基にした道・天・地・将・法による5ファクターメソッドも興味深い。会社のミッションやカルチャーが大切という基本はここでも効いてくるのか。‬

[ブクログ · ★★★★☆]

GAFA、BATHの8社のビジネスをわかりやすく解説した1冊。孫氏の兵法をもとにしたという５つの切り口（道・天・地・将・法）で分析しているのが独特で秀逸と思います。ICT業界にいて、日ごろから8社の動きに注目している人には、それほど新しい情報はなく、やや物足りないかもしれません。

[ブクログ · ★★★☆☆]

GAFAと中国のBATH(バイドゥ、アリババ、テンセント、ファーウェイ)のそれぞれの戦略、比較を孫子の兵法に基づいて分析。

[ブクログ · ★★★☆☆]

「なぜユーザーはユーチューブ に瞬時に動画を投稿できないんだ？その方が君たちの四半期目標よりも重要なんじゃないか？」

変化の激しい時代において、立てた目標に固執することは是か非か。そんなことよりも、目の前の変化に適宜対応すべきなのか。

[ブクログ · ★★★☆☆]

GAFAとBATHがそれぞれ何をしているのか、そして今後何をしようとしているのかについて簡潔に書かれていた。それぞれ米中の同族企業でペアを作り話を進めていた視点は大変分かりやすかった。

[ブクログ · ★★★☆☆]

メガテック8社の特徴や概要がコンパクトにまとめられていて良かった。

それぞれにミッションのテイストが異なる（顧客重視、社会問題解決、新たな価値創造、技術志向）のと、それぞれのリーダーシップの特色が見れて興味深かった。

各社とも、ビッグデータ×AI、プラットフォームの構築は共通項。
中国企業はチャイナリスクの顕在化が課題。
そして、日本もまた、カスタマーエクスペリエンスの観点からの真のおもてなしの体現が求められているという提言は至言。

[ブクログ · ★★★☆☆]

19年をトキメク米中メガテック各社の競争戦略を、筆者が提唱する「孫子の兵法」の文脈に置き換えて説明した本。メガテックをズラリ並べてサラッと比較したい、という目的は満たされるのでは。

[ブクログ · ★★★☆☆]

中国メガテックがなぜここまで成長したのか
その理由を掘り下げて欲しかった。
今後楽天やソフトバンク等の日本企業についても取り上げてくれることを期待。

[ブクログ · ★★★☆☆]

GAFAについて書かれている本はたくさんあるが、BATHについて書かれている本はあまり見かけないので勉強にはなったが、分かりにくい記事の寄せ集めみたいであまり内容が頭に入って入ってこなかった。

[ブクログ · ★★★☆☆]

GAFAとその中国版であるBaidu, Alibaba, Tencent, Huaueiの経営戦略の対比。特に既出の情報と違うところはないがコンパクトにまとまっている。
e-commerceおよび信用管理が進んでいる中国では、AlibabaとTencentの浸透度が高く独自のサービス展開まで踏み込んではい流が、基本はアメリカのアイディアのコピーに現状では見える。グローバルな広がりを持たす事ができるかが今後の鍵ではある。